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公司資訊

時(shí)有落花至 遠(yuǎn)隨流水香

（唐 · 劉昚虛）

集團(tuán)公司榮獲南通市“最具愛心捐贈(zèng)企業(yè)”稱號(hào)

2023-09-04

9月1日晚，由中華慈善總會(huì)、江蘇省慈善總會(huì)和南通市人民政府共同主辦的中華慈善晚會(huì)（2023）在南通大劇院歌劇廳舉行，集團(tuán)公司受邀參加并獲評(píng)南通市“最具愛心捐贈(zèng)企業(yè)”。 集團(tuán)公司始終秉承“攜手同行”的核心理念，在家鄉(xiāng)及項(xiàng)目所在地主動(dòng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，無私回饋社會(huì)。通過精準(zhǔn)扶貧、捐資助學(xué)、結(jié)對(duì)共建、對(duì)口幫扶、邊疆建設(shè)、光明行動(dòng)、疫情防控、搶險(xiǎn)救災(zāi)等多種方式積極參與地方公益慈善事業(yè)，累計(jì)捐贈(zèng)金額數(shù)千萬元，為推動(dòng)家鄉(xiāng)及項(xiàng)目所在地的地方經(jīng)濟(jì)及慈善事業(yè)高質(zhì)量貢獻(xiàn)了啟安的智慧與力量。 集團(tuán)公司的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和家國情懷受到家鄉(xiāng)內(nèi)外、社會(huì)各界的充分肯定與高度贊揚(yáng)，先后獲評(píng)“啟東慈善獎(jiǎng)”“最具愛心捐贈(zèng)企業(yè)”“慈善五星級(jí)企業(yè)”“啟東市抗擊新冠疫情功勛單位”“江蘇省紅十字會(huì)博愛獎(jiǎng)”“中國紅十字會(huì)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)?wù)隆钡确Q號(hào)，樹立了江蘇啟安良好的社會(huì)形象。（辦公室）

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啟安用行動(dòng)傳遞溫暖和愛心

2023-09-04

距離做完白內(nèi)障手術(shù)已有5個(gè)多月，匯龍鎮(zhèn)愛新村村民包杏沖恢復(fù)了昔日的生活。今年70歲的他身患白內(nèi)障多年，基本無法工作，家庭條件較困難。在啟安光明基金的幫助下，包杏沖順利完成白內(nèi)障手術(shù)。“感謝啟安光明基金，讓我重見光明?！卑記_逢人便夸。 “啟安光明基金”由市紅十字會(huì)與啟安集團(tuán)共同設(shè)立，其中啟安集團(tuán)捐資50萬元，市紅十字會(huì)適當(dāng)配資。截至今年6月，已在全市免費(fèi)篩查近400場(chǎng)，發(fā)放眼病防治宣傳資料4500余份，投入經(jīng)費(fèi)60多萬元，依托紅十字醫(yī)院——市人民醫(yī)院李光輝教授專家團(tuán)隊(duì)，為全市220多名家庭困難的白內(nèi)障等眼疾患者實(shí)施公益手術(shù)，給他們送去光明，讓他們享受“看得見的幸?！薄? 啟安建設(shè)集團(tuán)是我市一家具有60多年歷史的建筑安裝企業(yè)，在轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北、高原雪域的征程中，牢牢守住企業(yè)發(fā)展壯大的安全紅線，做一個(gè)工程樹一座豐碑，成為南通鐵軍的“常勝將軍”。自2009年以來，公司連續(xù)14年榮膺江蘇省“建筑百強(qiáng)企業(yè)”安裝類第一名，連年獲評(píng)全國“誠信典型企業(yè)”“AAA信用企業(yè)”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。 企業(yè)不僅是“經(jīng)濟(jì)人”，更是社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者。啟安在做大做強(qiáng)的同時(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，無私回饋社會(huì)。在家鄉(xiāng)和項(xiàng)目所在地弘揚(yáng)正能量，通過多種方式積極參與地方慈善事業(yè)。多年來，公司為抗擊疫情、精準(zhǔn)扶貧、捐資助學(xué)、光明行動(dòng)、結(jié)對(duì)幫扶、新農(nóng)村建設(shè)等累計(jì)捐款、捐物超千萬元。 2020年2月，為助力疫情防控，公司向市紅十字會(huì)捐款100萬元。期間，集團(tuán)上下共為家鄉(xiāng)、項(xiàng)目所在地、相關(guān)醫(yī)院等捐資捐物超500萬元，在新疆建設(shè)安裝2000多個(gè)醫(yī)學(xué)觀察用房。2021年3月25日，公司派員來到位于海復(fù)、合作、久隆、北新、圩角的5個(gè)幫扶家庭，正式啟動(dòng)“夢(mèng)想小屋”改造，投入善款10多萬元。2022年8月，支持青海省同仁市衛(wèi)生健康事業(yè)，捐贈(zèng)價(jià)值10萬元救護(hù)車。2023年4月，集團(tuán)公司承辦的“同心共育‘石榴籽’團(tuán)結(jié)催開‘格桑花’”活動(dòng)舉行。此次活動(dòng)由集團(tuán)西藏啟安牽頭啟動(dòng)，為在啟藏族學(xué)生提供生活、學(xué)習(xí)、就業(yè)等多方面的幫助…… 數(shù)十年如一日，啟安建設(shè)集團(tuán)用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行動(dòng)換來了老百姓的好口碑，并先后榮獲“啟東慈善獎(jiǎng)”“最具愛心捐贈(zèng)企業(yè)”“江蘇省紅十字會(huì)博愛獎(jiǎng)”“中國紅十字會(huì)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)稱號(hào)。 “做公益就要堅(jiān)持。未來，啟安建設(shè)集團(tuán)在重視自身發(fā)展的同時(shí)，將始終不忘初心，積極回饋社會(huì)，用實(shí)際行動(dòng)踐行公益，將好事進(jìn)行到底，展現(xiàn)新時(shí)代‘成功企業(yè)’新風(fēng)采?！苯K啟安建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)殷煒東表示。（啟東融媒體2023-9-3發(fā)布）

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多家區(qū)域公司組織學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)年中工作會(huì)議精神

2023-08-31

8月29日，蘇州公司召開年中工作會(huì)議，區(qū)域內(nèi)分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及主要管理人員近30人參會(huì)。會(huì)上，區(qū)域負(fù)責(zé)人施賽賽對(duì)董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告作了詳細(xì)解讀，要求各分公司和項(xiàng)目部充分認(rèn)清時(shí)局，重點(diǎn)做好清收清欠、風(fēng)險(xiǎn)防控、聚焦項(xiàng)目管理等工作，同時(shí)更要堅(jiān)定與集團(tuán)同心同向的決心，共同助力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)化危圖存、穩(wěn)定發(fā)展。在交流中，蘇州、無錫、常州三個(gè)地區(qū)的經(jīng)營代表通過“S.W.O.T”表格分析工具，從優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)方面來分享各自的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，為時(shí)艱下實(shí)現(xiàn)韌性發(fā)展增添動(dòng)力。施賽賽表示，希望各同仁牢記董事長(zhǎng)報(bào)告中反復(fù)提到的“韌性發(fā)展”，做精做細(xì)各項(xiàng)日常工作，在當(dāng)前態(tài)勢(shì)下堅(jiān)定信心同心同向，共助集團(tuán)公司勇克時(shí)艱走向新的里程碑。 8月下旬，上海公司先后來到上海嘉定云、平湖巴斯夫、上海孚寶等重點(diǎn)項(xiàng)目宣貫集團(tuán)年中工作會(huì)議精神，要求項(xiàng)目管理人員及時(shí)關(guān)注并響應(yīng)集團(tuán)和政府有關(guān)政策要求，進(jìn)一步聚焦項(xiàng)目管理、提升項(xiàng)目管控水平、筑牢各類風(fēng)險(xiǎn)防范之堤。各項(xiàng)目人員紛紛表示堅(jiān)決落實(shí)好董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告的相關(guān)要求，全力做好現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、實(shí)名制等方面工作，管控好各類風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)公司圓滿完成全年工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 8月30日，南京公司采用“線下+線上”方式組織區(qū)域內(nèi)各在施項(xiàng)目部學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)年中工作會(huì)議精神。區(qū)域負(fù)責(zé)人馬金山結(jié)合南京公司實(shí)際對(duì)董事長(zhǎng)的年中工作報(bào)告進(jìn)行了深入的解讀，要求各在施項(xiàng)目部深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神，堅(jiān)定信心、迎難而上，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)韌性發(fā)展作出南京區(qū)域的貢獻(xiàn)。 8月31日，南通公司在啟安大廈召開年中工作會(huì)議，區(qū)域內(nèi)分公司及在施項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人共50人參加。會(huì)議學(xué)習(xí)了集團(tuán)董事長(zhǎng)在年中工作會(huì)議上所作的報(bào)告，區(qū)域負(fù)責(zé)人蔡艇結(jié)合董事長(zhǎng)報(bào)告對(duì)區(qū)域下半年工作進(jìn)行了部署，要求區(qū)域內(nèi)分公司統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，與集團(tuán)風(fēng)雨同舟，發(fā)動(dòng)全員開展清收清欠，主動(dòng)防控各類風(fēng)險(xiǎn)，積極開拓優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，主動(dòng)樹立集團(tuán)品牌形象，上下同欲，共筑同心圓，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展多做積極貢獻(xiàn)。會(huì)議對(duì)近期集團(tuán)出臺(tái)的相關(guān)文件做了宣貫解釋，并對(duì)項(xiàng)目部如何進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安做了指導(dǎo)。（蘇州公司、上海公司、南京公司、南通公司）

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集團(tuán)基層單位學(xué)習(xí)宣貫?zāi)曛泄ぷ鲿?huì)議精神

2023-08-30

8月29日，集團(tuán)西藏啟安召開年中工作會(huì)議，120余名管理人員通過“線上+線下”方式參加會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)重慶區(qū)域負(fù)責(zé)人馬春豐對(duì)董事長(zhǎng)殷煒東所作的年中工作報(bào)告進(jìn)行了解讀宣貫，西藏啟安負(fù)責(zé)人沈焱結(jié)合董事長(zhǎng)講話精神做了題為《擂響“奮進(jìn)鼓”， 跑出“加速度”，高質(zhì)量地全面實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)“滿堂紅”》工作報(bào)告，要求公司上下按照集團(tuán)公司決策部署，認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)年中工作會(huì)議精神，始終筑牢風(fēng)險(xiǎn)管控之堤、堅(jiān)持不懈狠抓貫徹落實(shí)、一著不讓干出最優(yōu)結(jié)果，在高質(zhì)量發(fā)展上取得新成效，為集團(tuán)公司韌性發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。 8月23-28日，廣東公司深入一線分公司和項(xiàng)目部，宣貫集團(tuán)董事長(zhǎng)殷煒東所作的年中工作報(bào)告。每到一處，區(qū)域負(fù)責(zé)人高曉立都對(duì)年中工作會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容作詳細(xì)闡述，要求區(qū)域基層單位增強(qiáng)信心、狠抓管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，為圓滿完成全年工作目標(biāo)而努力奮斗。（西藏啟安、廣東公司）

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用創(chuàng)新意識(shí)追求項(xiàng)目效益

2023-08-30

集團(tuán)年中工作會(huì)議后，廣東公司會(huì)同總部工程、安設(shè)等部室，對(duì)區(qū)域內(nèi)的數(shù)個(gè)光伏、總包項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)飛行檢查。 檢查期間，通過現(xiàn)場(chǎng)觀察交流，發(fā)現(xiàn)有些項(xiàng)目的創(chuàng)新工作較有特色：如福建泉州的某分布式光伏工地，規(guī)劃容量6Mw，其自制的鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面定型輸送小車，在加快施工速度、屋面材料及時(shí)疏散確保安全荷載等方面卓有成效，同時(shí)還明顯節(jié)約了用工工量，安全系數(shù)顯著提高；廣東東莞某物流倉儲(chǔ)工地，項(xiàng)目自行研發(fā)的獨(dú)立柱施工用定型燈籠架，不但大大減少柱子施工腳手架搭設(shè)工時(shí)，柱子施工進(jìn)度相較傳統(tǒng)做法顯著提前，同時(shí)經(jīng)濟(jì)效益明顯，與集團(tuán)同期施工的某同類型物流倉儲(chǔ)項(xiàng)目比較，僅柱子腳手架搭設(shè)一項(xiàng)，保守估算可節(jié)約人工成本數(shù)十萬元。 據(jù)東莞項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹，該項(xiàng)目中標(biāo)伊始，所在分公司就開始進(jìn)行了項(xiàng)目策劃，針對(duì)工程體量大、工期緊，各施工工序搭接間隙小的諸多不利因素，對(duì)工序關(guān)鍵線路上的施工工藝進(jìn)行方案的反復(fù)優(yōu)選考量，力求做到滿足進(jìn)度前提下的經(jīng)濟(jì)最優(yōu)，本文所舉的柱施工用燈籠架，即為項(xiàng)目策劃的創(chuàng)新結(jié)果之一，目前已準(zhǔn)備申請(qǐng)國家專利。 當(dāng)前，我們公司內(nèi)部各分公司已實(shí)際形成“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱”的局面，凡經(jīng)營效益較好的分公司，項(xiàng)目管理也是正規(guī)有序，創(chuàng)新革新工作屢有建樹；反之，一些較弱的分公司，所屬項(xiàng)目班子往往無創(chuàng)新思維，不考慮成本管控，管理性浪費(fèi)嚴(yán)重，一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)地方損失一點(diǎn)，那個(gè)地方損失一點(diǎn)，結(jié)果就是一個(gè)能賺錢的項(xiàng)目都要做虧了。 當(dāng)前建筑業(yè)市場(chǎng)整體下行，競(jìng)爭(zhēng)激烈內(nèi)卷嚴(yán)重，如果現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，稍有不慎，極易造成人材機(jī)的窩工、浪費(fèi)，引起項(xiàng)目利潤的流失，影響各單位的后續(xù)經(jīng)營。以上兩個(gè)項(xiàng)目的管理創(chuàng)新，向我們展示了技術(shù)革新在項(xiàng)目上的生命力和重大作用，他們所使用的定型施工機(jī)具，均為自研自制，都是項(xiàng)目上一線技術(shù)人員、操作工等土專家自行研發(fā)的成果，在幫助項(xiàng)目加快施工進(jìn)度、提高安全系數(shù)的同時(shí)，也顯著提升了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。希望通過以上案例的分享，對(duì)我們部分項(xiàng)目部管理水平的提高能有所啟發(fā)。（高曉立）

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