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（唐 · 孟浩然）

記南京塞拉尼斯Dove項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理沙威

發(fā)布時(shí)間：

2024-10-30

記南京塞拉尼斯Dove項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理沙威

初秋金陵，“豐”景正好！集團(tuán)公司承建的南京塞拉尼斯化工有限公司改性復(fù)合工程材料裝置(DOVE)項(xiàng)目正朝著年底主體竣工的目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。在位于南京六合化工園區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)，我們見(jiàn)到了項(xiàng)目部的掌舵者——集團(tuán)GTX分公司項(xiàng)目經(jīng)理沙威。

1981年出生的沙威來(lái)自“古彭大地”徐州，2004年畢業(yè)于揚(yáng)州大學(xué)建筑學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)，自此踏入建筑行業(yè)迎接工地每天的日出與繁忙。兼具楚風(fēng)漢韻的帝王之都練就了沙威粗獷的外表、硬朗的氣質(zhì)，又不失謙遜的性格、細(xì)膩的情感，也讓他很快成長(zhǎng)為經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，更成為了一名細(xì)心細(xì)致的管理者。

在向我們細(xì)數(shù)20年職業(yè)生涯的歷程時(shí)，沙威把重點(diǎn)放在了2016年以后參與建設(shè)的外資高科技電子工業(yè)廠(chǎng)房領(lǐng)域。2016-2017年，他先后主持了合肥康寧一期、二期項(xiàng)目，積累了寶貴的外資項(xiàng)目管理理念；2017年下半年-2018年，又分別擔(dān)任了浙江富春云計(jì)算中心項(xiàng)目、福建晉華集成電路廠(chǎng)房項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；2019年-2021年，沙威又負(fù)責(zé)了上海巴斯夫、安徽銅陵電子廠(chǎng)房、常州歐文斯科寧廠(chǎng)房等項(xiàng)目的建設(shè)……

談到這些“高大上”項(xiàng)目的管理時(shí)，沙威用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言道出了復(fù)雜的管理理念：“說(shuō)白了，外資項(xiàng)目管理就是四大法寶——人員充足、完善計(jì)劃、嚴(yán)密跟蹤、持續(xù)學(xué)習(xí)”。

人員充足——“人員不足，就像打仗沒(méi)兵，勝算再高的計(jì)劃也難以落地！”沙威笑著說(shuō)道。在他看來(lái)，充足的管理人員是保障項(xiàng)目順利推進(jìn)的基石：南京塞拉尼斯Dove項(xiàng)目的高峰期共有160多人，日常施工人員保持在近百人，但項(xiàng)目的管理人員始終保持在35人左右，遠(yuǎn)超普通項(xiàng)目的管理人員配比。沙威還提到，GTX分公司在不遠(yuǎn)處的南京巴斯夫承接了一個(gè)體量在800萬(wàn)左右的機(jī)電安裝工程，雖然規(guī)模不大，但公司還是派駐了8名管理人員。沙威認(rèn)為，管理人員的充足不僅能提高效率，更會(huì)減少潛在風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地保障項(xiàng)目的順利完成；而通過(guò)GTX分公司自創(chuàng)的價(jià)值工程評(píng)估也證明，人員充足實(shí)現(xiàn)了更好的管理控制，使最終的項(xiàng)目成本只減未增。

完善計(jì)劃——在每個(gè)項(xiàng)目正式開(kāi)工前，沙威都會(huì)主持召開(kāi)一次全員參與的啟動(dòng)會(huì)。期間，他會(huì)將項(xiàng)目的所有參與者召集起來(lái)，同時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主和管理公司共同參加，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目從頭到尾進(jìn)行一次完整的推演。在具體施工過(guò)程中，對(duì)于技術(shù)難度較大的關(guān)鍵工序，沙威會(huì)要求相關(guān)人員進(jìn)行多次推演，在南京塞拉尼斯Dove項(xiàng)目的動(dòng)設(shè)備基礎(chǔ)施工中，沙威帶著技術(shù)人員進(jìn)行了近十次的推演及嘗試，最終找尋到合適的材料、設(shè)備及施工技術(shù)，確保最終施工一次成型，且未有裂縫與氣泡。這種嚴(yán)格的推演流程不僅讓團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程了然于心，也確保了在執(zhí)行過(guò)程中少出紕漏。

嚴(yán)密跟蹤——外資項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和要求嚴(yán)格且苛刻，也就要求項(xiàng)目管理者必須事無(wú)巨細(xì)，確保每一步都按照預(yù)定的計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何疏漏都可能影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和結(jié)果。松沙回憶起自己早年擔(dān)任土建項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，主要任務(wù)就是處理好和業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系，每天基本就是到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)露個(gè)臉，其余時(shí)間大多忙著維系幾方的關(guān)系。所以，做了外資項(xiàng)目經(jīng)理后，沙威感受到了截然不同的管理方式。“現(xiàn)在，我就幾乎天天待在現(xiàn)場(chǎng)，緊盯每個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，我會(huì)要求所有管理人員對(duì)自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容緊密跟蹤，并把最終結(jié)果上報(bào)給我。這樣所有的事情在我這都能形成閉環(huán)，無(wú)論是質(zhì)量還是安全還是技術(shù)，都能得到很好的控制，也就能形成較好的結(jié)果！”

持續(xù)學(xué)習(xí)——交流到最后，沙威談起土建轉(zhuǎn)型外資的最大感悟：“持續(xù)學(xué)習(xí)”的重要性。沙威笑著說(shuō)：業(yè)主、管理公司、施工單位就像三個(gè)齒輪，但業(yè)主和管理公司是已經(jīng)完成磨合的，兩者能很好進(jìn)行轉(zhuǎn)動(dòng)；只有施工單位是新人，我們就要通過(guò)學(xué)習(xí)，把自己打磨成與他們相匹配的型號(hào)，實(shí)現(xiàn)三齒輪的嚙合傳動(dòng)。“這里說(shuō)的學(xué)習(xí)，不僅是為了技術(shù)的提升，更是為了思維方式的轉(zhuǎn)變。”而沙威說(shuō)自己就是最好的例子，從土建時(shí)的“獨(dú)行其是”，到如今更愿意聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，尤其是來(lái)自業(yè)主和管理公司的反饋，開(kāi)放的心態(tài)讓他在處理復(fù)雜問(wèn)題時(shí)更加游刃有余。

學(xué)以致其道，實(shí)踐出真知。沙威口中的“四大法寶”不僅是他多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是他在項(xiàng)目管理中的制勝秘籍。正是這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，讓他在外資項(xiàng)目中游刃有余、屢創(chuàng)佳績(jī)。也正是像沙威這樣務(wù)實(shí)、求真、篤行的項(xiàng)目管理人員，讓江蘇啟安有了化危圖存、韌性發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。（辦公室）

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