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企業(yè)文化

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(唐 · 孟浩然)

淺談民營建筑企業(yè)的文化突圍之道


淺談民營建筑企業(yè)的文化突圍之道

——參中施協(xié)企業(yè)文化成果交流會有感

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。特別是在員工數(shù)量龐大的建筑行業(yè),企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)在價值觀,更在市場競爭、項目管理和員工凝聚力上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。大型央企和國企往往憑借資金與資源優(yōu)勢,在文化建設(shè)上爭做示范、走在前列。中小型民營建筑企業(yè)在規(guī)模、資源上相對有限,如何在企業(yè)文化建設(shè)上找到自身定位,實現(xiàn)“錯位”發(fā)展,成為相關(guān)工作者亟需思考的問題。

認清差距不足是中小型建筑企業(yè)做好文化建設(shè)的基礎(chǔ)。大型央企、國企在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中,有強大的資金支持、廣泛的資源配置和系統(tǒng)的培訓(xùn)機制;而中小型民企面對資源與規(guī)模上的明顯差距,更要揚長避短、有所為有所不為,積極主動發(fā)揮自身“快速反應(yīng)、靈活應(yīng)變”機制優(yōu)勢,堅持以“成效”為企業(yè)文化建設(shè)的工作導(dǎo)向,重點放在企業(yè)內(nèi)部管理模式、員工責任心培養(yǎng)、項目執(zhí)行效率等工作上,避免與大型央企、國企追求相同路徑,從而以“小而精”的方式打出自己的文化標簽。

聚焦核心價值是中小型建筑企業(yè)做好文化建設(shè)的根本。正因為沒有充足的“彈藥”,中小型建筑企業(yè)在開展文化建設(shè)的過程中要摒棄追求“面面俱到”的心理,而是突出企業(yè)的核心價值,通過聚焦核心價值形成獨特的企業(yè)氣質(zhì);再以核心價值為企業(yè)文化基石,輔以企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念等企業(yè)理念,形成立體、縱深的文化建設(shè)結(jié)構(gòu),持之以恒通過春風化雨、潤物無聲的方式涵養(yǎng)到企業(yè)的每一個角落,根植于每個人心。

總部引領(lǐng)示范是中小型建筑企業(yè)做好文化建設(shè)的關(guān)鍵。公司總部不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者,也是企業(yè)文化的制定者和執(zhí)行者,同時承擔著踐行企業(yè)文化的引領(lǐng)與示范的職責。總部首先要緊緊圍繞企業(yè)核心價值塑造出優(yōu)秀的文化成果,并通過嚴格落實企業(yè)核心價值觀為下屬單位和項目一線樹立榜樣;同時,通過建立標準化的管理制度、及時準確的溝通機制、高效實用的文化載體等,確保企業(yè)核心價值觀在各分公司、項目部有效落地,形成自上而下的文化統(tǒng)一性。

落地生根一線是中小型建筑企業(yè)做好文化建設(shè)的目的。項目一線是建筑企業(yè)各項工作的出發(fā)點和落腳點,企業(yè)文化工作亦是如此。每個項目都是企業(yè)文化的一次落地實踐,在實施過程中通過標準化的文化管理、優(yōu)秀的團隊協(xié)作、明確的責任劃分、果敢的擔當作為等,將企業(yè)的核心價值觀在施工現(xiàn)場得到體現(xiàn)和推廣;同時,又通過項目成果的定期分享、風險控制的經(jīng)驗交流、優(yōu)秀項目團隊的建設(shè)等進一步豐富、積累企業(yè)文化內(nèi)涵,并逐步沉淀為企業(yè)的無形資產(chǎn),更好地助推企業(yè)發(fā)展。

大浪淘沙方顯真金本色!在激烈的市場競爭中,中小型建筑企業(yè)通過認清自身、“錯位”發(fā)展可以實現(xiàn)獨特的文化突破,進而打造出具有競爭力的企業(yè)文化,并不斷提升行業(yè)影響力,助力企業(yè)更好地在競爭中前行。(辦公室)

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