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科技創(chuàng)新
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集團(tuán)金舜分公司組織開展機(jī)電設(shè)備安裝工藝觀摩會
2024-05-14
5月13日，集團(tuán)金舜分公司在烏魯木齊機(jī)場航食項目部組織開展機(jī)電設(shè)備安裝工藝觀摩會，30余名在建項目技術(shù)管理人員參加活動。觀摩人員聽取了該項目負(fù)責(zé)人陳健健的機(jī)電設(shè)備安裝工藝匯報，實地參觀了項目現(xiàn)場，對分公司加工廠的非標(biāo)橋架、風(fēng)管、噴淋頭、暖氣片等工藝進(jìn)行了學(xué)習(xí)。期間，還就分公司目前實行的“項目策劃、圖紙優(yōu)化、樣板先行、定額施工、過程控制”管理舉措進(jìn)行了互動交流?；顒尤〉昧祟A(yù)期效果。（金舜分公司）
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集團(tuán)天津公司開展風(fēng)險與信用管理相關(guān)文件宣貫
2024-05-11
5月10日，集團(tuán)天津公司以線下+線上方式對集團(tuán)公司下發(fā)的《分公司風(fēng)險與信用管理評價辦法》開展宣貫，區(qū)域內(nèi)全體項目管理人員參加。宣貫對“目的、管理職責(zé)、評價對象及原則、評價內(nèi)容、計分規(guī)則、評價結(jié)果及應(yīng)用、實施時間”等七個部分進(jìn)行有針對性的講解和指導(dǎo)，針對分公司在實名制管理、竣工資料移交過程中遇到的問題，提出了具體的建議和解決方案。參培人員紛紛表示，通過培訓(xùn)對評價辦法有了更深入的了解，對嚴(yán)格管理的重要性有了更充分的認(rèn)識，后續(xù)將繼續(xù)落實好實名制管理要求，責(zé)任到人，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行?；顒舆€吸引了福建、青海等地的項目部參與。
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強(qiáng)化臺賬管理? 終結(jié)用工風(fēng)險
2024-04-28
隨著集團(tuán)勞務(wù)實名制管理要求的不斷強(qiáng)化，我們見證了公司實名制管理帶來的積極成效，員工惡意討薪、包工頭欠薪等現(xiàn)象得到了有效的遏制。但受整體經(jīng)濟(jì)形勢下行的影響，農(nóng)民工維權(quán)意識愈發(fā)增強(qiáng)，勞動糾紛呈現(xiàn)出多元化、復(fù)合化特征。啟安作為一個多元化、多領(lǐng)域和多區(qū)域業(yè)務(wù)共同發(fā)展的集團(tuán)化企業(yè)，施工項目涉及行業(yè)多，專業(yè)種類廣、分布范圍大，不同地區(qū)、項目的管理差異化較大。再加上各地政府間、政府與企業(yè)間管理要求的差異性，導(dǎo)致各項目在實名制管理工作中無法精確做到各類表單的正確使用和臺賬的高效管理，用工風(fēng)險節(jié)點難以把控。
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2024-04-08
4月6日，集團(tuán)金舜分公司在新疆烏魯木齊召開2024年年初工作會議，80余名主要管理人員參加。集團(tuán)副總宋春決作了題為《匯聚“化危圖存”力量 ?激昂“存中求進(jìn)”信心 為實現(xiàn)金舜公司高質(zhì)量韌性發(fā)展而努力奮斗》的工作報告，重點傳達(dá)集團(tuán)三屆六次股東大會精神，部署2024年重點工作、具體舉措。會議宣貫了《公司各部門、項目部全員考核目標(biāo)管理方案》，開展了《警鐘長鳴 安全重于泰山》安全培訓(xùn)，并對2023年度優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰
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2024-03-28
3月26日，集團(tuán)廣東公司組織金坤分公司10余名管理人員赴亨立分公司施工的東莞啟盈快件項目部開展觀摩交流。期間，觀摩人員聽取了項目部的亮點介紹，實地察看了建設(shè)情況，學(xué)習(xí)了項目過程資料的記錄；雙方圍繞項目質(zhì)量管控、安全管理和勞務(wù)實名制管理等內(nèi)容進(jìn)行了探討交流。區(qū)域負(fù)責(zé)人高曉立要求雙方以此次活動為契機(jī)，借鑒學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，汲取項目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗，提升自身管理水平，實現(xiàn)降本增效，以分公司、項目部的良性發(fā)展助力集團(tuán)公司實現(xiàn)高質(zhì)量韌性發(fā)展目標(biāo)。（廣東公司）
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2024-03-14
3月5日，集團(tuán)東潤公司、勞務(wù)公司在啟安大廈1602會議室召開年初工作會議。期間，與會人員深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長殷煒東在三屆六次股東大會上所作的工作報告，圍繞2023年度個人工作情況和2024年工作計劃進(jìn)行了互動交流；會議還明確了東潤公司、勞務(wù)公司2024年工作目標(biāo)及工作要求?？偨?jīng)濟(jì)師樊紅燕要求在新一年的工作中要以董事長工作報告精神為指引，將其轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)的實際行動，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的韌性發(fā)展添磚加瓦。
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2024-03-07
3月3日下午，集團(tuán)西藏啟安在拉薩召開2023年度表彰大會暨2024年初工作會議。會議采取線上+線下形式進(jìn)行，170余人參加。集團(tuán)公司黨委書記、董事長殷煒東通過視頻方式在會議上作重要講話，他勉勵西藏啟安高揚旗幟，全力以赴穩(wěn)住西藏市場，守護(hù)好、發(fā)展好啟安品牌；聚焦痛點，全力以赴抓住降本增效，落實好、貫徹好管理關(guān)鍵；突出政治，全力以赴促進(jìn)長治久安，建設(shè)好、實施好治藏方略，始終在雪域高原樹立江蘇啟安良好的企業(yè)形象，為集團(tuán)公司高質(zhì)量韌性發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。
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2024-03-07
2月底-3月初，集團(tuán)亨立、金順、利盟多、金垠豪、金維等多家分公司先后召開年初工作會議，宣貫集團(tuán)三屆六次股東大會精神，部署新一年有關(guān)工作。各分公司負(fù)責(zé)人紛紛對董事長所作的工作報告進(jìn)行了解讀，對重點內(nèi)容進(jìn)行了梳理，并結(jié)合各自分公司情況對項目管控中的質(zhì)量、安全及實名制等內(nèi)容提出具體要求。分公司各部門對集團(tuán)總部各條線的文件進(jìn)行了宣貫，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、提出改進(jìn)措施。金維分公司還簽訂了項目安全生產(chǎn)責(zé)任書，為集團(tuán)韌性發(fā)展筑牢安全生產(chǎn)屏障。
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2024-02-07
春節(jié)前夕，集團(tuán)公司對多個在建項目開展節(jié)前安全大檢查?？偛堪苍O(shè)部、工程部聯(lián)合天津公司、南京公司先后來到金潤分公司067項目部豐樹（齊河）國際食品智造產(chǎn)業(yè)園項目、012項目部豐樹（濟(jì)南）國際食品智造產(chǎn)業(yè)園項目及豐樹鄭州港尉新區(qū)現(xiàn)代物流園項目、011項目部南京柯菲平創(chuàng)新化學(xué)藥生產(chǎn)基地建設(shè)項目、045項目部安徽皓元藥業(yè)有限公司4#車間設(shè)備安裝工程建設(shè)項目等五個項目，聽匯報、看現(xiàn)場、查資料，指出存在不足，提出改進(jìn)意見，要求項目部嚴(yán)格執(zhí)行冬季施工安全、質(zhì)量管控措施，切實開展春節(jié)節(jié)前安全大排查，制訂落實放假期間安保、應(yīng)急措施。期間，檢查組與項目部針對如何加強(qiáng)勞務(wù)分包單位管理進(jìn)行廣泛溝通交流，對新開工項目進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、實名制等合規(guī)性宣貫。蘇州公司組織質(zhì)安工作人員對區(qū)域內(nèi)所有在施項目的生活區(qū)及現(xiàn)場的臨時用電、動火作業(yè)流程、消防設(shè)施布置、安全日志及日常檢查表、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容進(jìn)行檢查，同時查看各項目部春節(jié)放假安排及復(fù)工計劃，要求各項目提供緊急聯(lián)系方式并注意節(jié)內(nèi)異常氣候變化，確保項目安全形勢穩(wěn)定及節(jié)后如期正常復(fù)工復(fù)產(chǎn)，落實“抓早、抓細(xì)、抓實”節(jié)后安全生產(chǎn)工作。（安設(shè)部、蘇州區(qū)域）
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集團(tuán)宣城光伏項目榮獲業(yè)主“最佳供應(yīng)商銀獎”
2024-01-29
1月下旬，集團(tuán)安徽宣城光伏產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房機(jī)電專業(yè)承包項目榮獲業(yè)主單位安徽華晟新能源科技股份有限公司頒發(fā)的“最佳供應(yīng)商銀獎”。該項目由金潤分公司035張海波項目部施工，面對工期緊、任務(wù)重等困難，項目部迎難而上、敢打敢拼，更是精心組織、科學(xué)施工，克服了交叉作業(yè)多和各類主輔材繁多復(fù)雜等難點，施工進(jìn)度與質(zhì)安實現(xiàn)了齊抓并進(jìn)，最終圓滿完成任務(wù)，得到業(yè)主高度認(rèn)可，為雙方進(jìn)一步的合作打下堅實基礎(chǔ)。（金潤分公司）
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