2021-03-10
3月7日，集團金維分公司召開2021年初工作會議，分公司管理人員、項目經理10余人參加。在聽取項目經理述職匯報、科室負責人工作計劃后，分公司負責人陳永福要求各科室和項目加強配合，在人工成本不斷上升、市場競爭壓力不斷加大的情況下，規(guī)范做好現(xiàn)場維修服務、增收節(jié)支、技術人才的培養(yǎng)，加強項目經營管理的精耕細作，努力提高經濟效益，為集團公司可持續(xù)高質量發(fā)展貢獻更多力量。陳永福還與項目經理簽訂了項目管理安全責任書。
查看詳細
2021-03-10
3月1日—4日，集團金垠豪分公司對所有在建項目開展節(jié)后安全、質量及進度自檢。分公司成立以負責人為組長的檢查小組，根據(jù)各個項目實際情況制定詳細檢查方案，確保做到對每個在建工程進行拉網式檢查；對于檢查中發(fā)現(xiàn)的風險隱患，檢查小組現(xiàn)場下發(fā)整改通知書，要求項目部進行及時整改，并對整改情況進行恢復。復工會議上，分公司負責人黃凱要求新的一年更深層次落實集團董事長“加碼項目管控”的要求，嚴守安全紅線，突出監(jiān)管重點，確保事事有人抓、有人管，保持“安全、質量、進度”并駕齊驅的良好態(tài)勢，為集團公司可持續(xù)高質量發(fā)展貢獻金垠豪力量。
查看詳細
2021-03-03
2月28日，集團金港分公司在鎮(zhèn)江句容召開2021年復工動員暨年初工作會議。會上，各職能部門、項目部經理作了工作總結與經驗交流，舉行了新員工入職儀式。分公司負責人陳碧華做復工動員講話，要求分公司上下緊緊圍繞集團公司“穩(wěn)中求進、進中圖存”工作總基調，將安全文明工作提升到新的高度，始終堅持質量與進度并重；努力培養(yǎng)新的梯隊，讓更多年輕人擔當起企業(yè)發(fā)展的重任；降本增效，厚實員工口袋，不斷增強員工的獲得感，共同推動分公司發(fā)展再上新臺階，為集團公司可持續(xù)高質量發(fā)展貢獻力量。
查看詳細
2021-02-26
2月22日，集團廣東公司召開勞務實名制座談會，區(qū)域內總承包項目負責人、勞務管理員共計16人參加會議。會上，集團公司人力資源部經理吳曄通報了2020年度勞務實名制有關情況，對項目勞務用工管理、管理人員人證合一、到崗履職率提出了明確要求。區(qū)域負責人高曉立要求區(qū)域內項目部嚴格執(zhí)行國家和集團有關勞務實名制管理文件，持續(xù)推進勞務實名制管理，對接政府監(jiān)管要求，提升區(qū)域內勞務實名制管理水平。與會同志圍繞加強實名制管理、響應政府監(jiān)管要求等展開積極討論，會議取得良好效果。
查看詳細
2021-02-22
為配合公司的業(yè)務發(fā)展及對各類人才的需求情況，集團人力資源部借助春節(jié)前后建筑大軍返鄉(xiāng)以及建筑人員頻繁流動的黃金時期，積極組織面試小組，分別在1月29日、2月19日舉辦了兩批次共計17人的現(xiàn)場面試活動。過程中，面試官們結合各崗位需求，對應聘者的任職資格、工作經驗、專業(yè)能力及綜合素質等多方面進行考量，經過層層把關篩選，精心選拔項目管理、工程技術、安全管理和質量管理等關鍵崗位的優(yōu)秀人才，為公司“十四五”的順利發(fā)展保駕護航。
查看詳細
2021-02-20
2月15日，集團一分公司召開年終工作會議暨中層述職會。分公司負責人張惠棟全面總結2020年度工作，對2021年工作計劃、思路及公司組織架構作了展望與設想。與會人員紛紛表示，新的一年要嚴格執(zhí)行集團公司各項規(guī)章制度，向會議確定的目標努力奮斗，為一分公司實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展做出更多貢獻。會上，各項目經理與分公司負責人簽訂了《安全生產責任狀》及《項目經理考核責任狀》。 2月18日，集團利盟多分公司召開2020年度工作總結暨2021年誓師動員大會，分公司管理人員、項目部及職工代表共70余人參加會議。分公司負責人徐浩對職能部室、項目部人員的工作述職進行了點評，肯定成績的同時提出改進建議；徐浩要求分公司上下在新的一年堅持“以石化安裝為主體、光伏項目有的放矢，公建項目及時跟進”總基調不變，持續(xù)加強項目安全質量實名制管理，不斷強化各類風險管控，努力取得更多更好的成績，為集團可持續(xù)高質量發(fā)展貢獻利盟多力量。
查看詳細
2021-02-03
2月2日，集團公司山東液化天然氣LNG二期工程項目部被業(yè)主中國石化青島液化天然氣有限公司表彰為“優(yōu)秀施工班組”。該項目由集團利盟多分公司負責，主要完成1臺16萬m3LNG儲罐內罐及外罐附屬鋼結構的制作安裝。項目部克服疫情防控、現(xiàn)場材料滯后等困難，在圓滿完成每個任務節(jié)點的同時，獨立完成儲罐升頂工作、將內罐施工工期比原計劃縮短22天、焊接取片率合格率達到99.88%?，贏得了業(yè)主和總包的高度認可。
查看詳細
2021-01-28
1月21日，集團公司承建的上海孚寶港務有限公司碼頭擴建工程E2/E4泊位上部設施項目召開項目開工會，業(yè)主、監(jiān)理、設計、勘察和項目部管理人員共30余人參加會議。孚寶碼頭擴建工程分為水域、陸域兩部分，本工程范圍為?E2/E4泊位上部設施，涉及機械設備、水工建筑物、建筑結構、給排水、消防、供電、通信及控制、動力專業(yè)等內容，由集團東誠分公司負責施工。項目經理徐寬爵匯報了項目施工準備情況，春節(jié)前后工作安排與計劃，表示將精心組織、科學管理，確保工程的施工質量、安全、進度，把項目建造成孚寶公司的標桿性工程，為集團公司后續(xù)承接孚寶公司三期EPC項目打下堅實基礎。
查看詳細
2021-01-28
1月19號，集團金坤分公司召開年度述職報告會。部門負責人、項目經理、生產經理、技術總工圍繞各自一年來工作表現(xiàn)、履職能力、廉潔狀況及來年工作展望等內容，通過PPT的形式進行了詳細述職。分公司負責人宋玲玲在點評時表示，2020年分公司上下在項目建設、質量管理、安全管控、提質增效、爭創(chuàng)“雙優(yōu)”等方面取得了長足進步，為集團公司良性發(fā)展作出了應有貢獻；新的一年要繼續(xù)圍繞“加強項目管控”這一主題，不斷提升項目整體管理水平，為集團公司“十四五”開好局貢獻新的更大貢獻。
查看詳細
2021-01-22
1月10日，集團金舜分公司召開項目經理述職會，分公司主要領導及項目部大學生、工長代表參加會議。奚衛(wèi)紅、張陸輝、楊松等20名項目經理、副經理按照分公司的述職要求就各自今年的履職情況進行了匯報，自我反省不足之處，并展望新一年工作。點評組通過數(shù)據(jù)分析對各項目部的項目策劃及工效、生產管理、商務運營、安全文明施工、技術工藝、材料計劃與使用、人才培養(yǎng)與管理費用等內容進行了點評，肯定成績、指出不足，在對比中找到差距、明確標桿。述職會取得預期成效，為分公司開展好新一年工作奠定堅實基礎。
查看詳細
聯(lián)系我們
中文手機網站
英文手機網站
微信公眾號
新0A手機登錄二維碼
Copyright ? 2022 江蘇啟安建設集團有限公司