2023-05-12
5月上旬，繼去年年底中標豐樹濟南國際食品智造產(chǎn)業(yè)園項目后，集團公司又成功中標豐樹鄭州港尉新區(qū)現(xiàn)代化物流園項目。該項目由金潤分公司012張哲源項目部負責施工，主要包括四棟單層鋼結(jié)構(gòu)物流倉庫、一棟五層混凝土框架結(jié)構(gòu)宿舍樓及門衛(wèi)房、自行車棚與垃圾房等單體，合同工期450天。短短半年再次中標豐樹物流園項目，充分彰顯了豐樹集團對江蘇啟安的高度認可及項目部現(xiàn)場管理的充分肯定，為雙方建立長期合作的良好伙伴關(guān)系打下了堅實基礎(chǔ)。
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2023-05-09
5月8日，集團上海、蘇州公司開展互動交流，攜手共促區(qū)域管理水平提升。交流會上，雙方圍繞集團三屆五次股東大會精神，就各自區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營、財務、安全質(zhì)量、勞務實名制、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安及解讀集團重要文件等工作進行了深入細致的交流，對其中的重點、難點、亮點展開了討論；互相分享了事務處理的心得，對共性問題進行了探討并交換了諸多富有建設性的建議意見。與會人員紛紛表示：區(qū)域之間交流讓雙方架起互促互進的橋梁，有助于開拓工作思路，取長補短、提升水平，推進各自區(qū)域管理更上新臺階。
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集團上海公司召開項目創(chuàng)優(yōu)培訓交流會
2023-05-08
5月5日，集團上海公司組織20余名分公司、項目部技術(shù)骨干人員開展項目創(chuàng)優(yōu)培訓交流會?；顒犹匮虾Ｊ邪惭b協(xié)會副秘書長、中國安裝之星專家組組長祃麗婷授課，祃組長以《安裝質(zhì)量創(chuàng)獎策劃和實施》為主題，從安裝工程創(chuàng)優(yōu)策劃、安裝工程創(chuàng)優(yōu)實施、常見質(zhì)量通病解析及預防、工程資料要求及解析等四個方面進行了極具實效的講解，并就與會人員提出的問題及困惑進行了互動交流。交流會取得良好的教培效果，對分公司、項目部創(chuàng)優(yōu)工作具有積極促進作用。
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2023-05-04
5月3日，集團公司組織鍋爐及壓力管道安裝質(zhì)量保證體系人員、區(qū)域公司技術(shù)負責人集體學習國家市場監(jiān)督管理總局令第73號“特種設備生產(chǎn)單位落實質(zhì)量安全主體責任監(jiān)督管理規(guī)定”。與會人員對照文件要求，根據(jù)公司特種設備安裝分布地域廣的特點，就如何貫徹執(zhí)行該規(guī)定進行了熱烈討論，提出意見建議。集團公司董事長殷煒東拔冗到會，要求技術(shù)質(zhì)量條線的工作人員認真學習和貫徹執(zhí)行該項“規(guī)定”要求，以服務下沉為契機，將該“規(guī)定”級公司相關(guān)制度宣貫到項目一線，確保落實到施工現(xiàn)場，為公司實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展保障護航。
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2023-05-01
5月1日，集團公司智慧工地實時平臺正式上線運營。該平臺于去年10月開始立項，安全總監(jiān)室牽頭總部相關(guān)部室編寫開發(fā)方案，委托江蘇鐵軍軟件基于公司OA平臺中安全、質(zhì)量、人員等方面的管理數(shù)據(jù)及智慧工地建設的項目管理信息定制開發(fā)，江蘇啟安擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。目前，公司341個在施項目全部接入該平臺，安全管理、質(zhì)量管理、人員管理及危大工程、環(huán)境監(jiān)測、塔吊黑匣子信息、揚塵監(jiān)測、視頻監(jiān)控等數(shù)據(jù)全面實時動態(tài)展示。下一階段，集團公司將加大智慧工地推進力度，并進一步完善、優(yōu)化平臺各模塊，使之成為公司項目管理的重要抓手，引領(lǐng)公司項目管理水平整體提升，為集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。（張岳）
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2023-04-24
4月19日，集團利盟多分公司邀請復旦大學孫金云教授團隊來啟開展戰(zhàn)略演習坊活動。孫教授團隊對傳統(tǒng)建筑安裝行業(yè)在后疫情時代的走向、石油化工儲罐安裝及新能源光伏未來增長潛力進行了分析，根據(jù)利盟多分公司發(fā)展實際提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的幾種模式與路徑；與會人員還就利盟多分公司提出的相關(guān)問題進行了深度交流與探討?；顒尤〉昧己玫男Ч瑸槔硕喾止竞罄m(xù)發(fā)展提供了諸多建設性建議。
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2023-04-20
4月17—19日，集團公司飛檢人員對蘇州區(qū)域部分在建項目開展檢查，蘇州公司相關(guān)人員共同參加。飛檢人員重點對項目安全、質(zhì)量管控及實名制工資發(fā)放等工作的開展情況進行檢查，對照集團文件指出項目部管理中存在問題及缺漏點并下達限期整改要求，針對部分涉及危大工程過程管控及特種設備管理的項目給出具體指導意見。飛檢組要求蘇州公司根據(jù)區(qū)域情況制定相應的管理方法，共同努力將集團三屆五次股東大會提出的“服務基礎(chǔ)下沉”落到實處，推動區(qū)域項目管理整體水平的不斷提升。
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2023-04-20
4月19日，集團蘇州公司組織開展“啟安云”集采平臺線下培訓，區(qū)域內(nèi)30余名分公司、項目部經(jīng)營采購人員參加活動。培訓邀請集團市場部相關(guān)人員和“安裝通”軟件公司工程師對“啟安云”集采平臺的使用進行講解和演示，對集采平臺部分功能的使用及運營過程中遇到的疑難問題進行了互動回答。集團市場部要求蘇州公司將“啟安云”集采平臺宣貫到每一個項目，有效幫助基層提高預算成本管控能力，更好助力分公司降本增效、穩(wěn)定發(fā)展。
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2023-04-18
4月15-16日，二十屆中國建筑企業(yè)高峰論壇暨山東省建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研討會在山東日照召開，集團公司應邀派員參加?；顒右浴靶戮褚I(lǐng)新時代，新使命開啟新征程 ”為主題，多位專家廣泛分享行業(yè)最新發(fā)展趨勢、研究成果，深入探討行業(yè)內(nèi)涵集約式發(fā)展的新路徑，全面交流企業(yè)成長經(jīng)驗、研判市場發(fā)展趨勢。集團參會人員表示通過聆聽專家講解加大了對建筑業(yè)和山東建筑市場最新發(fā)展趨勢的了解，有助于公司準確把握山東建筑市場，實現(xiàn)在魯長期良好發(fā)展。
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2023-04-18
4月11—15日，集團金舜分公司組織2023年度第一次項目考核檢查活動。集團副總、金舜負責人宋春決與20余名管理骨干組成七個檢查小組，對項目的安全、質(zhì)量、工期、成本經(jīng)營、定額施工、完成產(chǎn)值、工程款收取等11項內(nèi)容的實施情況進行檢查。通過察看現(xiàn)場、查閱資料、聽取匯報、現(xiàn)場提問、情況反饋等方法查明各項目生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)亮點并對暴露問題提出整改意見。在各項目檢查反饋會上，分公司與各項目部簽訂《項目承包協(xié)議》。宋春決鼓勵全體管理人員集中智慧抓管理、促生產(chǎn)，在《項目承包實施意見》的指引下抓好管理工作，通過個人努力提升效益、提高收益，促進公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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