-
-
-
-
科技創(chuàng)新
-
-
淺談企業(yè)管理之無為而治
發(fā)布時間：
2023-06-12
淺談企業(yè)管理之無為而治
去年年中會議的時候，我在報告中與大家分享探討了無為而治的管理理念，由于時間的關(guān)系，那次的分享比較倉促，所以這次抽空坐下來寫點東西與諸君慢慢探討。
無為而治最早由老子提出，道德經(jīng)第37章：道常無為，而無不為。侯王若能守之，萬物將自化，道不主宰，而自然發(fā)展。這最早是作為帝王治理國家的一種指導(dǎo)思想，歷史上著名的文景之治，就是帝王深悟此思想的成果。后世多流派都汲取糅合了這一思想，比如儒教的：無為而治，以德服人；道教的：無為而治，道法自然；等等。
我們再從字面上研究一下無為而治，無為音同無違，即不違背事物發(fā)展的客觀規(guī)律，建立順應(yīng)潮流與趨勢的制度，先有為后不為，抓大放小，重點研究發(fā)展的思維導(dǎo)向，而不拘泥于一事一物。曾經(jīng)有一個關(guān)于無為而治的企業(yè)管理經(jīng)典案例：上海某龍頭企業(yè)業(yè)務(wù)遍及全國，業(yè)務(wù)員隔三差五出差，但每次出差需要多少時間，業(yè)務(wù)員心里有數(shù)，公司卻難以查證，所以時間一長，一些業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)其中的奧秘，明明三天就能出差完，往往報五天，借此游山玩水，反正差旅費(fèi)全報。為了根除這一顧忌，公司對于出差申請層層把關(guān)道道審批，從主管到經(jīng)理到總經(jīng)理，這一措施看似很嚴(yán)格，結(jié)果發(fā)現(xiàn)耗時耗力不說，作用也很有限，因為管理層在權(quán)利上處于強(qiáng)勢，在信息上往往處于弱勢。怎么解決？如果你去過德國奧地利，就會發(fā)現(xiàn)地鐵無人檢票也無閘機(jī)驗票，即使偶爾查票也是防君子不防小人，如果想要逃票是輕而易舉的，但為什么很少有人逃票，一個重要原因就是制度的設(shè)定，一旦被查出逃票，當(dāng)事人除了巨額罰款之外，還會在信用記錄上留下污點，以后找工作辦信用卡申請貸款都會吃不了兜著走，甚至有可能逃一張票毀掉一生。而公司就根據(jù)這一設(shè)計，制定了誠信申報制，每個要出差的業(yè)務(wù)員，在系統(tǒng)上自行申報出差是由、目的地和相應(yīng)事件，經(jīng)主管上級審核好即可。但申報信息在公司內(nèi)網(wǎng)上公示，接受上級審查以及其他員工同事的監(jiān)督，申報者需對真實性負(fù)全部責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假，第一次重罰，第二次開除。此項規(guī)定出來后不久，對于出差這一塊的支出，報銷費(fèi)不僅大幅度下降，同時也大大節(jié)省了審核成本。而這就是一個好的管理制度的作用，重點是如何研究事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如何抓到管理核心的矛盾點。
總結(jié)下來，無為而治的管理步驟有三條：一是先有為而后不為，前期付出努力，固化制度，營造企業(yè)文化，后期管理者無為。二是主要管理者有所為有所不為，主要抓戰(zhàn)略方向，把控風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)機(jī)會、融匯各方資源、鼓勵下屬創(chuàng)新創(chuàng)造、不隨意干涉下屬工作。三是有權(quán)利不妄為，治大國如烹小鮮。董事長殷煒東早在幾年前就提出了有所為有所不為的企業(yè)治理思想，我想這是與無為而治理念高度契合的。企業(yè)管理如能行之有效的推行無為而治，有所為，不妄為，固化制度，營造文化氛圍，必將有利于企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展。（蔡艇）
推薦新聞
2025-02-21
2月21日下午，集團(tuán)公司在16樓會議室組織召開項目委派人員管理制度宣貫會，公司各條線的分管領(lǐng)導(dǎo)以及部門負(fù)責(zé)人參加活動。 集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師樊紅燕率先就《項目委派人員管理細(xì)則》展開了細(xì)致入微的介紹，對管理細(xì)則中的各項條款進(jìn)行了深入淺出的解讀，讓與會人員對該制度有了更為清晰和全面的認(rèn)識。在解讀過程中，與會人員全神貫注，認(rèn)真聆聽每一個關(guān)鍵要點，并結(jié)合自身工作實際，對管理細(xì)則的相關(guān)落實政策積極建言獻(xiàn)策，現(xiàn)場討論氛圍熱烈。
2025-02-20
集團(tuán)各基層單位認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫三屆七次股東大會精神
2月14日，集團(tuán)金潤分公司聯(lián)合南通公司、勞務(wù)公司召開年初工作會議。公司副總蔡艇帶領(lǐng)與會人員深入學(xué)習(xí)集團(tuán)董事長殷煒東在三屆七次股東大會上所作的工作報告精神，要求全員深刻領(lǐng)會報告精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來，以高度的責(zé)任感和使命感推動各項工作落實。會議還全面部署2025年度重點工作任務(wù)。
2025-02-20
集團(tuán)公司受到科思創(chuàng)、陶氏等業(yè)主表彰
2月18日，科思創(chuàng)聚合物（中國）有限公司舉辦CISS維修承包商安全誓師大會暨“年度最佳承包商”頒獎儀式，集團(tuán)公司獲評“科思創(chuàng)2024年最佳檢修承包商”。2月20日，在陶氏張家港基地舉行的承包商安全會議上，集團(tuán)公司又被甲方評為“2024年度安全表現(xiàn)最佳單位”。這兩個項目均由集團(tuán)金維分公司負(fù)責(zé)施工，分公司團(tuán)隊深耕外資企業(yè)檢維修領(lǐng)域十余載，和科思創(chuàng)、陶氏等優(yōu)質(zhì)外企始終保持良好緊密的合作關(guān)系，為他們在中國的發(fā)展作出了持續(xù)貢獻(xiàn)，實現(xiàn)了“合作共贏”的良好局面。另外，陶氏項目部員工郭榮高還獲評“安全表現(xiàn)最佳個人”。
2025-02-14
2月13日下午，集團(tuán)組織召開區(qū)域公司年初工作動員會，各區(qū)域公司副職以上參加會議。董事長殷煒東撥冗參會并講話，他要求各區(qū)域公司多形式、多層次、全方位的將三屆七次股東大會暨年初工作會議精神宣傳到分公司、項目部的施工一線，特別是解釋溝通好成本管理、集中采購、人員派駐等重點工作；同時，董事長勉勵區(qū)域工作人員要堅定信心、滿懷希望、開拓進(jìn)取，始終與集團(tuán)總部同向發(fā)力、雙向賦能，為集團(tuán)公司韌性生存、砥礪前行匯聚更多正能量?？偨?jīng)理張健主持會議，并就做好各項工作提出具體要求。與會人員還結(jié)合區(qū)域工作實際開展了討論交流。（辦公室）
2025-02-12
乙巳春光新歲景，韌性圖存謀前行。2月11日，集團(tuán)公司三屆七次股東大會暨年初工作會議在啟安大廈4樓會議廳勝利召開，公司股東、集團(tuán)總部、區(qū)域公司、直屬單位和分公司負(fù)責(zé)人等90余人與會。會議由總經(jīng)理張健主持。
2025-02-10
集團(tuán)公司2025年春節(jié)后綜合培訓(xùn)圓滿收官
2月6-9日，集團(tuán)公司采用“云課堂”方式組織開展了春節(jié)節(jié)后綜合培訓(xùn)。本次培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋質(zhì)量、安全、經(jīng)營、法務(wù)、人事培訓(xùn)等多個方面，共開展了12場專業(yè)知識交流(座談會交流模式3場、直播交流模式9場)，培訓(xùn)總時長超20學(xué)時。除了工程部、安設(shè)部、市場部、法務(wù)部、企管部等條線主持業(yè)務(wù)交流外，還特邀了啟東應(yīng)急管理局曹曄科長作安全生產(chǎn)講座。各類培訓(xùn)與項目實際貼合緊密，干貨滿滿，并對課程重點設(shè)置了有獎問答，及時檢驗反饋培訓(xùn)成果，學(xué)員與老師雙向互動頻繁、學(xué)習(xí)氣氛濃郁。據(jù)統(tǒng)計，公司共有2201人次參與了本次綜合培訓(xùn)活動。
2025-02-10
2月9日，集團(tuán)利盟多分公司召開2024年度總結(jié)大會暨2025新年動員大會。會議總結(jié)了分公司2024年的成績與不足，明確了2025年的發(fā)展方向與工作目標(biāo)；各項目經(jīng)理分享了2024年的工作成果、經(jīng)驗教訓(xùn)，共同討論了新能源領(lǐng)域的探索、光伏電站建設(shè)的質(zhì)量管控等議題。分公司負(fù)責(zé)人徐浩要求通過優(yōu)化項目管理和提升工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步增強(qiáng)分公司的發(fā)展后勁，努力實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
2025-02-09
集團(tuán)公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務(wù)交流探討會
2月8日，集團(tuán)公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務(wù)交流探討會，各區(qū)域公司及金潤分公司經(jīng)管人員、總部市場開發(fā)部全體人員參加會議。集團(tuán)公司副總宋宏亮參加會議并對今年新項目承接前的調(diào)研與風(fēng)險評估、合同簽訂過程中的條款審核以及經(jīng)營工作、信用管理工作等提出了具體要求。市場開發(fā)部負(fù)責(zé)人龔健華重點就管控項目投標(biāo)報備、嚴(yán)格合同評審、嚴(yán)禁內(nèi)部掛靠、強(qiáng)化信用管理、規(guī)范跨區(qū)域蓋章、平衡管理與服務(wù)等事項作了解讀。與會人員共同對規(guī)范集團(tuán)OA流程內(nèi)容填寫及審核、及時更新招投標(biāo)平臺資料確保正常競標(biāo)、加強(qiáng)集團(tuán)公司誠信管理、及時進(jìn)行失信記錄修復(fù)等事宜作了交流探討。（市場開發(fā)部）
聯(lián)系我們
中文手機(jī)網(wǎng)站
英文手機(jī)網(wǎng)站
微信公眾號
新0A手機(jī)登錄二維碼
Copyright ? 2022 江蘇啟安建設(shè)集團(tuán)有限公司