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企業(yè)文化

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(唐 · 孟浩然)

集團報紙、公眾號、微視頻摘獲全國獎項


集團報紙、公眾號、微視頻摘獲全國獎項

 

  8月4日,從中國施工企業(yè)管理協(xié)會傳來喜訊,在2022年工程建設企業(yè)文化作品競賽中,《啟安報》獲評優(yōu)秀報紙,列第72名;企業(yè)公眾號獲評精品公眾號,列第37名;微視頻《為家鄉(xiāng)防疫筑牢隔離屏障》摘獲一等獎,列第4名。近年來,集團公司堅持圍繞發(fā)展大局,用心做靚企業(yè)文化,《啟安報》導向正確,貼近企業(yè)實際,積極服務高質發(fā)展;公司網站、公眾號更新及時、推送活躍、資訊厚實,成為企業(yè)對外宣傳主陣地;始終緊跟時代潮流,注冊申請視頻號、抖音號等,不斷豐富完善企業(yè)文化載體,持續(xù)高質量推進企業(yè)文化建設。據悉,此次文化作品競賽參與企業(yè)包括眾多央企、國企,中施協(xié)經過嚴格的內容審查、專業(yè)評審、網絡投票和綜合評議,最終確定獲獎單位。(辦公室)

 

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集團公司組織召開項目委派制度宣貫會

2月21日下午,集團公司在16樓會議室組織召開項目委派人員管理制度宣貫會,公司各條線的分管領導以及部門負責人參加活動。 集團總經濟師樊紅燕率先就《項目委派人員管理細則》展開了細致入微的介紹,對管理細則中的各項條款進行了深入淺出的解讀,讓與會人員對該制度有了更為清晰和全面的認識。在解讀過程中,與會人員全神貫注,認真聆聽每一個關鍵要點,并結合自身工作實際,對管理細則的相關落實政策積極建言獻策,現場討論氛圍熱烈。


集團各基層單位認真學習宣貫三屆七次股東大會精神

2月14日,集團金潤分公司聯(lián)合南通公司、勞務公司召開年初工作會議。公司副總蔡艇帶領與會人員深入學習集團董事長殷煒東在三屆七次股東大會上所作的工作報告精神,要求全員深刻領會報告精神,切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來,以高度的責任感和使命感推動各項工作落實。會議還全面部署2025年度重點工作任務。


集團公司受到科思創(chuàng)、陶氏等業(yè)主表彰

2月18日,科思創(chuàng)聚合物(中國)有限公司舉辦CISS維修承包商安全誓師大會暨“年度最佳承包商”頒獎儀式,集團公司獲評“科思創(chuàng)2024年最佳檢修承包商”。2月20日,在陶氏張家港基地舉行的承包商安全會議上,集團公司又被甲方評為“2024年度安全表現最佳單位”。這兩個項目均由集團金維分公司負責施工,分公司團隊深耕外資企業(yè)檢維修領域十余載,和科思創(chuàng)、陶氏等優(yōu)質外企始終保持良好緊密的合作關系,為他們在中國的發(fā)展作出了持續(xù)貢獻,實現了“合作共贏”的良好局面。另外,陶氏項目部員工郭榮高還獲評“安全表現最佳個人”。


集團召開區(qū)域公司年初工作動員會

2月13日下午,集團組織召開區(qū)域公司年初工作動員會,各區(qū)域公司副職以上參加會議。董事長殷煒東撥冗參會并講話,他要求各區(qū)域公司多形式、多層次、全方位的將三屆七次股東大會暨年初工作會議精神宣傳到分公司、項目部的施工一線,特別是解釋溝通好成本管理、集中采購、人員派駐等重點工作;同時,董事長勉勵區(qū)域工作人員要堅定信心、滿懷希望、開拓進取,始終與集團總部同向發(fā)力、雙向賦能,為集團公司韌性生存、砥礪前行匯聚更多正能量。總經理張健主持會議,并就做好各項工作提出具體要求。與會人員還結合區(qū)域工作實際開展了討論交流。(辦公室)


集團公司召開三屆七次股東大會暨年初工作會議

乙巳春光新歲景,韌性圖存謀前行。2月11日,集團公司三屆七次股東大會暨年初工作會議在啟安大廈4樓會議廳勝利召開,公司股東、集團總部、區(qū)域公司、直屬單位和分公司負責人等90余人與會。會議由總經理張健主持。


集團公司2025年春節(jié)后綜合培訓圓滿收官

2月6-9日,集團公司采用“云課堂”方式組織開展了春節(jié)節(jié)后綜合培訓。本次培訓內容覆蓋質量、安全、經營、法務、人事培訓等多個方面,共開展了12場專業(yè)知識交流(座談會交流模式3場、直播交流模式9場),培訓總時長超20學時。除了工程部、安設部、市場部、法務部、企管部等條線主持業(yè)務交流外,還特邀了啟東應急管理局曹曄科長作安全生產講座。各類培訓與項目實際貼合緊密,干貨滿滿,并對課程重點設置了有獎問答,及時檢驗反饋培訓成果,學員與老師雙向互動頻繁、學習氣氛濃郁。據統(tǒng)計,公司共有2201人次參與了本次綜合培訓活動。


集團利盟多、亨立分公司召開新年開工大會

2月9日,集團利盟多分公司召開2024年度總結大會暨2025新年動員大會。會議總結了分公司2024年的成績與不足,明確了2025年的發(fā)展方向與工作目標;各項目經理分享了2024年的工作成果、經驗教訓,共同討論了新能源領域的探索、光伏電站建設的質量管控等議題。分公司負責人徐浩要求通過優(yōu)化項目管理和提升工作標準,進一步增強分公司的發(fā)展后勁,努力實現可持續(xù)高質量發(fā)展。


集團公司組織召開區(qū)域經管業(yè)務交流探討會

2月8日,集團公司組織召開區(qū)域經管業(yè)務交流探討會,各區(qū)域公司及金潤分公司經管人員、總部市場開發(fā)部全體人員參加會議。集團公司副總宋宏亮參加會議并對今年新項目承接前的調研與風險評估、合同簽訂過程中的條款審核以及經營工作、信用管理工作等提出了具體要求。市場開發(fā)部負責人龔健華重點就管控項目投標報備、嚴格合同評審、嚴禁內部掛靠、強化信用管理、規(guī)范跨區(qū)域蓋章、平衡管理與服務等事項作了解讀。與會人員共同對規(guī)范集團OA流程內容填寫及審核、及時更新招投標平臺資料確保正常競標、加強集團公司誠信管理、及時進行失信記錄修復等事宜作了交流探討。(市場開發(fā)部)