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疫情下的校園招聘
發(fā)布時間：
2021-12-07
疫情下的校園招聘
畢業(yè)至今，從事人力資源模塊下的校園招聘工作已有十年多，經(jīng)歷了從制造業(yè)到現(xiàn)如今的建筑施工業(yè)的行業(yè)轉(zhuǎn)變?；叵?009年第一次參加校園招聘工作，總覺得招聘是一份美差，大型招聘會海報一掛，展位一坐，總有篩不完簡歷，聊不完的對象。在畢業(yè)生的眼里，企業(yè)HR永遠(yuǎn)是大神級別的存在。隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，新興產(chǎn)業(yè)的不斷崛起，各行各業(yè)對于畢業(yè)生尤其是工科類畢業(yè)生的需求與日俱增。國企、央企、500強(qiáng)等大型企業(yè)又針對性地組織專場招聘會、宣講會至各大高校進(jìn)行輪番轟炸，面廣量大地?fù)屖諆?yōu)秀畢業(yè)生。這時候作為民企HR的我已不再享受這份美差，而是在招聘的戰(zhàn)場上重新開始了新的戰(zhàn)斗，定位方向、搜索目標(biāo)、尋求突破。
2020年突如其來的新冠疫情，各高校取消或暫緩線下招聘，企業(yè)延期春招動作，校園招聘計劃被徹底打亂。疫情前的校園招聘本就異常辛苦，為了能更多機(jī)會地收取簡歷，招錄更多合適的畢業(yè)生加盟到公司。我需要在招聘前花費大量時間溝通高校，針對性的做好線上線下宣傳，制定出行計劃，而后不斷往返于各大高校參加現(xiàn)場招聘、組織校園宣講。一場疫情讓本就異常艱難的校園招聘工作又進(jìn)行了一次突變升級，線上招聘替代原有線下招聘模式成為了常態(tài)。和畢業(yè)生不能真實面對面的進(jìn)行面試溝通，校招信息無法精準(zhǔn)傳達(dá)，招聘甄選方法無法正常實施，線上招聘轉(zhuǎn)化率低等問題，又成為了我需要面對的新難題。
2021的疫情逐漸平穩(wěn)和可控，但國外疫情的輸入以及國內(nèi)個別疫情的影響，學(xué)校作為防控疫情的重點區(qū)域，仍繼續(xù)踐行盡量不聚集或少聚集的原則，縮小和減少線下招聘活動。今年十月起是2022屆秋季校園招聘的黃金期，除了日常線上招聘工作外，我需要時刻關(guān)注各地疫情管控政策以及各院校對應(yīng)的校招政策，做好與關(guān)聯(lián)高校就業(yè)處的溝通，掌握最新校園招聘政策動態(tài)，隨時調(diào)整進(jìn)校時間、人員的準(zhǔn)備。針對學(xué)校線下宣講規(guī)模及人數(shù)的控制，我將原來以校為單位的宣講模式改為專業(yè)匹配度高的學(xué)院或班級的多次宣講模式。在縮小規(guī)模的同時，雖然增多了組織場次，但更具針對性的實施了校園宣講。既配合了學(xué)校的招聘政策，又發(fā)揮了我的主觀能動性，高標(biāo)準(zhǔn)地實施了線下招聘活動。
11月初常州突發(fā)疫情，恰好在常州招聘的我回啟后執(zhí)行防疫政策，配合進(jìn)行集中和居家隔離。隔離的生活乏味單調(diào)，幸好前期校招的簡歷還在隨身行李中，加上網(wǎng)絡(luò)投遞簡歷，隔離期變成了招聘面試期。在逐一消化簡歷的過程中，我發(fā)現(xiàn)同校同專業(yè)同班級的應(yīng)聘者很多，與每名應(yīng)聘者溝通的內(nèi)容重復(fù)，面試工作量大且效率低。“那么能不能組織小范圍同班同學(xué)進(jìn)行多人同時網(wǎng)絡(luò)面試呢？”一個想法應(yīng)運而生。在簡歷挑選過程中，我選擇組織能力強(qiáng)，溝通優(yōu)秀的畢業(yè)生進(jìn)行電話溝通，引導(dǎo)他們組織同班或者同宿舍同學(xué)利用晚上空余時間在宿舍內(nèi)通過視頻軟件同我進(jìn)行面對面的線上溝通。在輕松愉快的氛圍下，順利完成公司宣講、學(xué)生答疑和線上面試等諸多環(huán)節(jié)。該模式創(chuàng)新解決了線上分流嚴(yán)重、信息不全和推送不精準(zhǔn)的難題，小范圍、高頻率、高標(biāo)準(zhǔn)的實施線上招聘，提高了線上招聘轉(zhuǎn)化率。
挑戰(zhàn)伴隨著機(jī)遇，后疫情時代的校園招聘形式將會越來越嚴(yán)峻，疫情雖然對企業(yè)的校園招聘進(jìn)程造成了一定的阻礙，但也給企業(yè)開拓了新的校園招聘渠道。我們要在適應(yīng)這種新模式的同時結(jié)合實際情況，依托現(xiàn)有平臺打破固有思維、創(chuàng)新思路。未來的校園招聘工作中，我將充分挖掘線上、線下招聘模式的優(yōu)點，加以整合創(chuàng)造最優(yōu)的招聘手段，為公司打贏未來人才競爭的戰(zhàn)斗做好準(zhǔn)備。（陸捷挺）
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