數(shù)工地風采，還看啟安油罐“鐵軍”
發(fā)布時間：
2021-11-26
數(shù)工地風采，還看啟安油罐“鐵軍”
飲馬黃河尾閭，逐鹿渤海灣畔。在東營勝利油田這片石油大軍會戰(zhàn)過的鹽堿灘上，江蘇啟安的油罐“鐵軍”扎根十六載，克服極端艱苦的工作和生活環(huán)境等困難，為山東聯(lián)合石化奉獻了一座又一座儲罐豐碑。
金秋十月，齊魯大地層林盡染。東營威聯(lián)化學200萬噸/年對二甲苯項目二期工程的17個儲罐已雄姿初現(xiàn)，負責施工的利盟多分公司項目經理黃東輝介紹：二期工程包括17個儲罐和6個獨立單體，集土建和安裝為一體，目前儲罐主體施工全部完成，儲罐內浮盤完成93%，罐區(qū)工藝管墩完成60%，電儀施工完成30%，確保年底基本竣工。
好事多磨，專業(yè)成就品質
受新冠肺炎疫情的影響，工程比原計劃開工時間推遲了100多天，后又因圖紙不全等因素，造成工期極度緊張；同時，極端天氣日益增多，雷電、大風、暴雨等強對流氣象時常發(fā)生，給施工帶來巨大挑戰(zhàn)。面對各項困難，利盟多分公司主動出擊、積極應對，派駐常務副總唐天浩長期蹲守在施工一線，幫助項目部細化目標、統(tǒng)籌安排、制定措施、逐點擊破；項目部迎難而上，不等不靠，組織項目班子及技術骨干，積極召開項目協(xié)調會，群策群力解決項目部實際難題，保障各項施工任務有序開展。
科學安排保工期。項目部在儲罐壁板安裝過程中采用倒裝施工工藝，為滿足和配合其他配套設施的施工，儲罐工程采取了流水作業(yè)的施工流程，配備了罐預制、罐組裝及焊接、罐網(wǎng)殼、防腐、保溫、防水等班組，各作業(yè)班組相對獨立又相互配合，使得整體施工井然有序，提高了施工效率，大大縮短了儲罐安裝時間。
在進度管理方面，運用PDCA循環(huán)的模式來進行管理，實時掌握工程進度，對發(fā)生的偏差及時進行調配，最大程度保證了工期的完成；在質量管理方面，嚴格執(zhí)行三檢制度，做好“自檢”“互檢”“專檢”，最大程度確保了工程的質量保障；在文明施工方面，做到將文明施工常態(tài)化，每日晨會進行文明施工宣貫，利用下班時間不定期的組織施工人員進行安全教育培訓……
月度進度優(yōu)勝承包商、HSE先進承包商、文明施工推進特別獎，季度進度優(yōu)勝承包商、HSE先進承包商、質量管理優(yōu)良獎、安全文明示范工地……與央企施工團隊同臺競技斬獲的一系列榮譽是對啟安油罐“鐵軍”最高的褒獎。
事在人為，敬業(yè)成就先進
員工隊伍素質是保障項目管理水平的關鍵。項目經理黃東輝，萬事親臨一線，組織現(xiàn)場協(xié)調與管理，時刻心系項目，一心撲在工作上，無懼挑戰(zhàn)，管理出色；技術負責人宋寒林，主要負責施工圖預算、各種施工方案的編制，施工技術交底等工作；土建施工經理舒明海，負責監(jiān)督整個土建施工的工程質量、技術管理、及協(xié)調土建、安裝施工交叉施工等工作、負責土建施工的工程進度計劃及落實情況；對工作兢兢業(yè)業(yè)，專心致志，精益求精，勤勤懇懇；項目資料員張鋒，負責項目安全資料和實名制登記等工作、對工作認真負責，滿腔熱情，有責任、有擔當、永遠將工作放第一，再忙再累都要每天晚上加班加點到很晚，不厭其煩，沒有怨言，得到了良好的口碑及全體管理團隊的一致認可；項目安全經理黃炳生，負責整個施工現(xiàn)場的安全文明工作，忠于職守、任勞任怨、愛崗敬業(yè)、贏得監(jiān)理和業(yè)主尊重和認可，真正發(fā)揮了老黃牛精神。
一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。項目部不僅僅滿足于主要管理人員能力的提升，還建立每月學習制度，根據(jù)項目管理、施工技術、安全質量和政工研究等內容，每月組織全體管理人員進行集中學習，適時邀請專家進行培訓。發(fā)動黨工團組織，積極組織開展知識競賽、技能比武等多種形式的學習活動。為了形成員工培養(yǎng)機制，項目部利用“師帶徒”、“結對幫扶”等手段，制定了涉及學習教育、崗位培訓、生涯規(guī)劃等內容的機制，明確重點，敢于讓年輕員工挑大梁，積極為員工創(chuàng)造發(fā)揮特長、鍛煉本領的平臺和載體。
航拍器的鏡頭里：一座座巨型白色儲罐在渤海之畔的藍天白云映襯下，猶如一顆顆鑲嵌在齊魯大地上的璀璨明珠。唐天浩深情注視著這些從啟安油罐“鐵軍”手上拔地而起的作品：我們將始終堅守啟安主業(yè)的初心與使命，櫛風沐雨、砥礪前行，以奮斗圓夢、用專業(yè)鑄起江蘇啟安新時代新征程上的熠熠豐碑。
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