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（唐 · 孟浩然）

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育吾啟安工匠夯實(shí)高質(zhì)基礎(chǔ)

發(fā)布時(shí)間：

2019-06-05

育吾啟安工匠夯實(shí)高質(zhì)基礎(chǔ)

——集團(tuán)南通區(qū)域第二屆技能大比武走筆

口集團(tuán)新聞亮度報(bào)道組

技能比武是一個(gè)平臺(tái)，展示的是員工技能，更是企業(yè)的精神風(fēng)采和價(jià)值追求。

今年五一國際勞動(dòng)節(jié)前夕，集團(tuán)南通區(qū)域在一分公司啟安大廈項(xiàng)目部組織舉行了第二屆技能大比武。集團(tuán)董事長殷煒東參加活動(dòng)并發(fā)表熱情洋溢致辭，來自南通區(qū)域內(nèi)分公司及項(xiàng)目部18名員工參賽，活動(dòng)取得圓滿成功。啟東地方主流媒體在五一節(jié)黃金時(shí)間，宣傳報(bào)道了比武情況。如今，熱烈的活動(dòng)已經(jīng)圓滿落幕，但大比武產(chǎn)生的影響依然存在。如何從比武賽事中獲取智慧，讓技能比武成為啟安高質(zhì)量發(fā)展力量？這是我們所有啟安人應(yīng)該思考的問題。

緊握的雙手攥成共同的信念

春雨霏霏，花紅枝綠。

4月28日上午8點(diǎn)，正在建設(shè)之中的啟安大廈妝扮一新。文明綠色施工環(huán)境、紅底白色宣傳橫幅和巨幅比武噴繪背景墻，顯得十分醒目。伴隨著激越嘹亮的《啟安之歌》，一個(gè)個(gè)身著啟安工裝的員工陸續(xù)走進(jìn)大比武現(xiàn)場，宋輝等大賽組委會(huì)成員正在忙碌著簽到點(diǎn)名、安排賽務(wù)。

勞動(dòng)創(chuàng)造了財(cái)富、勞動(dòng)創(chuàng)造了文明，勞動(dòng)者是一切財(cái)富和文明的創(chuàng)造者。我們用技能大比武的方式迎接“五一”節(jié)到來，是對(duì)勞動(dòng)節(jié)的最好紀(jì)念。更重要的意義在于：集團(tuán)南通公司組織的這次技能大比武活動(dòng)，集中展示了江蘇啟安員工優(yōu)良的專業(yè)素質(zhì)和良好的職業(yè)技能，展示了啟安員工的工匠品質(zhì)和精神風(fēng)采，也彰顯了集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)職工人才隊(duì)伍建設(shè)的決策和意志。集團(tuán)董事長殷煒東撥冗前來，向列隊(duì)待賽的啟安員工發(fā)表熱情講話，并和參賽選手一一親切握手，勉勵(lì)他們?nèi)〉脙?yōu)異成績！集團(tuán)高管—普通員工；普通員工—集團(tuán)高管，緊握的雙手攥成共同的信念。

歷史地看，江蘇啟安以重視員工技能著稱。曾記否？凡是進(jìn)安裝公司必須經(jīng)過技術(shù)考試?！胺策M(jìn)必考”成為啟安行業(yè)規(guī)矩，能進(jìn)安裝公司更是一種有技術(shù)身份的象征和驕傲。

在技能大比武現(xiàn)場，身為評(píng)委的啟安大廈基建辦王兵感慨地介紹道：1982年年底，自己為了能進(jìn)入令人向往的安裝公司，就報(bào)名參加考試，到理論考試時(shí)19個(gè)人只剩下2個(gè)，最終只錄取了1人,安裝公司考試嚴(yán)格可見一斑。

啟安人正是憑著過硬的技術(shù)力量，在新疆等地率先開辟市場，在石化油罐、機(jī)電安裝等領(lǐng)域產(chǎn)生影響，贏得品牌。企業(yè)改制之后，啟安又依靠歷史積淀的技術(shù)傳統(tǒng)和人才優(yōu)勢獲得到了進(jìn)一步發(fā)展壯大。但是，近年技能人才培育的的優(yōu)良傳統(tǒng)沒有得到繼續(xù)充分發(fā)揚(yáng)。

南通區(qū)域發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用

2018年，董事長在集團(tuán)年度工作報(bào)告中提出開展技能大比武活動(dòng)要求，希望各區(qū)域、分公司采取比武的方式營造重視技能人才培育的良好氛圍，提升新形勢下公司發(fā)展實(shí)力。

南通公司率先響應(yīng)，在2018年4月28日就組織了首屆技能大比武，發(fā)揮了良好的試點(diǎn)作用。今年，南通公司又再接再厲，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上又舉辦了第二屆技能大比武活動(dòng)。活動(dòng)不僅增加了比武科目、擴(kuò)大了參賽人數(shù)，還增添了競賽要求，做到理論與實(shí)操相結(jié)合，吸引了區(qū)域內(nèi)十多家分公司和項(xiàng)目部參加。南通區(qū)域?yàn)榇俗隽司臏?zhǔn)備，擬訂了詳細(xì)的策劃書，一分公司又一次主動(dòng)承擔(dān)比賽場地。集團(tuán)工程技術(shù)部、企管部、辦公室等職能部門也紛紛派員參與賽事活動(dòng)，第二屆技能大比武質(zhì)量有了明顯提升。

這幾年，集團(tuán)南通公司在蔡艇經(jīng)理為首的區(qū)域同志共同領(lǐng)導(dǎo)下，善于發(fā)揮區(qū)域特點(diǎn)和優(yōu)勢，堅(jiān)持以創(chuàng)新為導(dǎo)向，以服務(wù)為支撐，以管控為手段，積極主動(dòng)地落實(shí)和推進(jìn)集團(tuán)決策部署，各項(xiàng)工作開展得有聲有色、有章有法。2018年經(jīng)營業(yè)績跨入集團(tuán)區(qū)域公司第一方陣。

南通區(qū)域經(jīng)理蔡艇謙虛地表示：組織技能大比武只是落實(shí)集團(tuán)工作要求的應(yīng)盡職責(zé)，旨在通過比賽發(fā)現(xiàn)人才、留住人才、培育人才，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮以點(diǎn)帶面的助力作用。集團(tuán)董事長在致詞中對(duì)南通公司的率先作用、示范作用，給予了充分肯定。

工匠品質(zhì)需要不斷鍛造

外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。

“鐺—鐺—鐺！”，評(píng)委敲擊著選手施雄杰的作品，吸引著眾人注意?！按蠹铱?，這塊碳素鋼板達(dá)到了單面焊，雙面成型；但這一塊碳素鋼板沒有達(dá)到這樣的要求，有“焊瘤”， “夾渣”。選手張?zhí)焐粗约旱膮①愖髌?，也感到幾許沮喪：我第一個(gè)參賽，心里有些緊張，焊接時(shí)沒有放逢........下一次就不會(huì)失誤了。

走進(jìn)焊接比賽現(xiàn)場，但見焊花閃爍飛濺，三位參賽選手，或蹲或立，手持焊槍，正在緊張比賽。

據(jù)評(píng)委朱紅儉介紹：此次技能比武焊接比賽分理論和實(shí)踐兩個(gè)環(huán)節(jié)舉行。理論測試包括焊接材料類型、使用和保管；鋼材力學(xué)性能和焊接特點(diǎn)；焊接設(shè)備使用和維護(hù)；焊接缺陷產(chǎn)生的原因、危害、預(yù)防等；焊接工藝參數(shù)、焊接順序、操作方法對(duì)焊接質(zhì)量的影響；焊接應(yīng)力和變形的產(chǎn)生原因和防止方法等等。參賽的6位選手均能較好地掌握這些基礎(chǔ)理論知識(shí)，但實(shí)操差距卻比較明顯。

6組砌筑比賽就設(shè)置在廣場，格外引人矚目。這次比賽使用混凝土小型砌塊，采用“三一”砌筑法，砌筑形式為梅花丁式（或稱沙包式）?！叭弧逼鲋üに囂攸c(diǎn)是一塊磚、一鏟灰、一揉壓，并隨手用灰刀將擠出墻面的灰漿刮掉，放入墻中縫或灰桶中的砌筑方法，其優(yōu)點(diǎn)為灰縫容易飽滿，粘結(jié)性好，墻面清潔。評(píng)委薛仲飛，揚(yáng)著嗓子，在現(xiàn)場展開評(píng)點(diǎn)：

今天我們6位選手為了追求砌筑速度，大多未嚴(yán)格執(zhí)行“三一”砌筑法，一次性鋪灰過長，造成局部灰縫不是很飽滿。梅花丁式的工藝特點(diǎn)是每皮磚中順磚與丁磚間隔相砌，上皮丁磚坐中于下皮順磚，上下皮磚的豎縫相互錯(cuò)開1/4磚長。我們的比賽題目看似簡單，但由于有構(gòu)造柱馬牙槎、窗洞口、丁字轉(zhuǎn)角，要做到組砌方法全部正確還是要?jiǎng)右幌履X筋的。有4位選手一處或幾處組砌方法不是很正確，扣分比較多。墻面的整潔度有3位選手做得較好；現(xiàn)場文明施工、工完場清工作有4號(hào)、5號(hào)2位選手做得比較好。

經(jīng)過緊張角逐，最終一分公司姚德傳獲砌筑類一等獎(jiǎng)；石化分公司施雄杰獲焊接類一等獎(jiǎng)，金垠豪分公司薛建育獲通風(fēng)組冠軍。手捧紅彤彤的證書，獲獎(jiǎng)選手無不笑逐顏開，與頒獎(jiǎng)嘉賓合影留念。薛建育感慨地對(duì)記者說：這次技能比武對(duì)我個(gè)人來說是一次技術(shù)檢測，對(duì)以后的發(fā)展、對(duì)工作中的不足之處是一種提升。

集團(tuán)總工程師吳東輝在接受媒體采訪時(shí)表示：我們國家這幾年在大力提倡工匠精神，但工匠培育需要假以時(shí)日，公司舉辦技能比武，就是為了營造一種重視技術(shù)人才的氛圍、培養(yǎng)技術(shù)工人的環(huán)境，使一批能工巧匠在集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮更大作用。

洞見未來，看當(dāng)下的智慧

能否擁有一支優(yōu)秀的建筑技術(shù)工人隊(duì)伍，可以說是衡量一個(gè)企業(yè)成熟的重要標(biāo)志。當(dāng)前，世情國情、建筑行情正在發(fā)生深刻變化。建筑業(yè)發(fā)展新形勢需要我們必須高度重視企業(yè)自有人才培育。國家已經(jīng)把技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)提升為實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的支撐和基礎(chǔ)戰(zhàn)略。國家住建部要求到2020年施工現(xiàn)場中級(jí)工占比不少于10%，到2025年達(dá)到30%。“功以才成，業(yè)由才廣。”人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵、高質(zhì)量發(fā)展的保障。這幾年，工匠精神培育得到國家和各級(jí)地方政府重視，國家教育部門也正在調(diào)整職業(yè)教育規(guī)劃，重視“藍(lán)領(lǐng)”工人的培育。這一點(diǎn)，我們越來越形成了共識(shí)，但如何真正做好“發(fā)現(xiàn)人才、用好人才”還是缺乏制度設(shè)計(jì)，一些單位目光短淺，只在“挖人才”動(dòng)腦筋，不愿意在“育人才”下功夫。董事長在講話中強(qiáng)調(diào)：組織技能比武就是發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、提升職業(yè)技能的一種好辦法。

為此，集團(tuán)高層提出必須把握發(fā)展形勢，傳承公司光榮傳統(tǒng)，注重技能人才培育。各區(qū)域、分公司必須提前布局、從長計(jì)議、提早行動(dòng)，積極擔(dān)負(fù)起技能培訓(xùn)的主體作用，切實(shí)重視技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)習(xí)集團(tuán)金舜分公司 “鷹計(jì)劃”、“技師”制度。董事長在講話中希望各區(qū)域、各分公司以及承包商，要拿出獎(jiǎng)勵(lì)措施，不僅要鼓勵(lì)員工參與比賽，而且要對(duì)取得比武優(yōu)異成績的選手在薪酬待遇、評(píng)先評(píng)優(yōu)、任用安排上有所傾斜。要放大比武效應(yīng)，尊重技術(shù)人才、關(guān)愛技術(shù)能手、培育技術(shù)骨干的良好氛圍。同時(shí)，要進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的 “師帶徒”作用，將“青藍(lán)結(jié)對(duì)”與大比武結(jié)合起來，發(fā)揮業(yè)務(wù)技術(shù)能手的榜樣作用，激發(fā)更多的職工學(xué)習(xí)知識(shí)、鉆研技術(shù)、提升技能，共同為啟安高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“啟安夢”作出貢獻(xiàn)。

《企業(yè)管理制度》（2019版）導(dǎo)讀

禪隱

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