免费的AV毛片在线观看_69午夜成年免费视频_亚洲аv电影天堂网_在线观看黄网视频免费播放

企業(yè)文化

荷花送香氣 竹露滴清響

(唐 · 孟浩然)

啟安首個“省級工法”


  啟安記憶

  啟安首個“省級工法”

  口集團新聞亮點報道組

  2009年9月,江蘇省第一批省級工法正式出爐。啟安《10萬立方米浮頂儲罐液壓頂升倒裝自動焊接施工工法》忝列其中。喜訊傳來,集團上下分外興奮,因為公司終于擁有了自己的第一個省級工法!

  開山之作自然最費力,也最可貴。

  當年項目建造和工法編寫的參與者,應邀向我們講述了第一個省級工法誕生過程,探究它的不易。

  2006年,國家推進石油儲備戰(zhàn)略實施,儲罐制造行業(yè)迎來了發(fā)展新機遇。與此同時,行業(yè)建造10萬方大型儲罐采用的“正裝法”暴露出的高空作業(yè)導致耗時多的缺點被不斷放大,誰能創(chuàng)新出更先進的施工工藝誰就能贏得市場,抓住發(fā)展機遇。

  這一年,公司承接了新疆煉化建設集團40萬方原油商業(yè)儲備庫工程的一臺10萬方儲罐。工期緊、要求高,安全、進度、質量與效益等矛盾突出。經(jīng)過分析,公司領導一致認為:“正裝法”可能無法保障項目按期完工,應該大膽嘗試更為高效的“倒裝法”組織施工。

  從理論上說,“倒裝法”轉高空作業(yè)為地面作業(yè),減小了施工難度,增加了安全性,同時減少了大型汽吊的使用,節(jié)約了成本。但回顧業(yè)績,公司只在5萬立方以下的儲罐建造中采用過“倒裝法”,整個行業(yè)內也未有“倒裝法”建造10萬方儲罐的先例。

  缺少成熟工藝,亦沒有現(xiàn)成經(jīng)驗照搬。但是,路是人走出來的!公司領導抱著敢為天下先的決心,組織工程部與項目技術人員組成攻關小組,總結 “倒裝法”在5萬方以下儲罐建造中運用的經(jīng)驗,制訂了相應的施工方法;又對施工過程可能遇到的問題進行反復驗證,還將久經(jīng)沙場、擁有豐富儲罐建造經(jīng)驗的“能工巧匠”匯集于項目,并花費數(shù)百萬元購買了自動焊、數(shù)控卷板機和大型液壓頂升機等先進機械設備,為項目提供可靠保障。

  由于前期充分準備,項目進展順利,雖然遇到了晝夜溫差、陰陽面溫差、戈壁灘風沙等問題,但施工中未出現(xiàn)任何狀況,提前一舉完成了建造任務。公司成為行業(yè)內率先成功使用“倒裝法”建造10萬立方儲罐的企業(yè)!

  孤例不為證,舉一當反三。為了確認“倒裝法”在大型儲罐建造中的先進性、可行性,公司又將“倒裝法”先后運用到2007年獨山子石化分公司60萬方原油商業(yè)儲備工程、2008年獨山子石化分公司140萬方原油商業(yè)儲備工程中。最終,無論是進度還是安全、質量都要優(yōu)于同臺競技企業(yè)采用的“正裝法”,其中140萬方項目更是憑借著100%的工程優(yōu)良率獲得了“石油安裝工程優(yōu)質獎”。

  該到了瓜熟可以蒂落的時候。在3個項目上成功應用了“倒裝法”之后,公司的這一工藝具備了申報省級工法的條件。為此,公司安排經(jīng)歷項目技術攻關錘煉的陸健健對 “倒裝法”經(jīng)驗進行總結并形成文字材料,公司常務副總理張健又對成稿進行完善、審核,工法初步完成又后交由同濟大學科技情報所進行查新并得到確認。

  2009年6月,公司鄭重向江蘇省建筑工程管理局遞交了省級工法申報書,并正式確立了工法名稱。

  一個月后,時任工程部經(jīng)理的陳旦波與技術人員一起,躊躇滿志地奔赴南京,準備接受省級工法的現(xiàn)場面試。省住建廳從專家?guī)熘须S機抽出5位教授,對公司提供的資料進行現(xiàn)場審查并提問。由于準備充分,啟安人在問答環(huán)節(jié)中與教授應答如流,贏得了評委們的一致認可。眼看就要通過了審查,忽然,有位教授提出了“在安裝過程時,如何確定下圈壁板(板厚那點寬度)能承受已頂升的重量”的問題。這,一下子難住了大家。原來在施工時,憑借經(jīng)驗覺得沒有問題,從來沒有對此進行過專門計算。面對教授的找茬,啟安技術人員立即組織人對教授提出的問題進行驗算,最終通過計算發(fā)現(xiàn)鋼板的強度遠遠大于單位面積承載的強度。詳實的數(shù)據(jù),終于得到了5位教授的一致認可??荚嚱K于通過,所有參考的啟安人長長地舒了一口氣。

  在此后的數(shù)年間,公司憑借這第一個省級工法的成熟技術,承接了數(shù)以百計的10萬立方儲罐,大大提升了企業(yè)在石油化工儲罐安裝行業(yè)內的影響力,推動著公司不斷前行。

  十年再回首,科技添偉力。首個省級工法,承載著啟安人的力量與智慧。

推薦新聞


集團公司組織召開項目委派制度宣貫會

2月21日下午,集團公司在16樓會議室組織召開項目委派人員管理制度宣貫會,公司各條線的分管領導以及部門負責人參加活動。 集團總經(jīng)濟師樊紅燕率先就《項目委派人員管理細則》展開了細致入微的介紹,對管理細則中的各項條款進行了深入淺出的解讀,讓與會人員對該制度有了更為清晰和全面的認識。在解讀過程中,與會人員全神貫注,認真聆聽每一個關鍵要點,并結合自身工作實際,對管理細則的相關落實政策積極建言獻策,現(xiàn)場討論氛圍熱烈。


集團各基層單位認真學習宣貫三屆七次股東大會精神

2月14日,集團金潤分公司聯(lián)合南通公司、勞務公司召開年初工作會議。公司副總蔡艇帶領與會人員深入學習集團董事長殷煒東在三屆七次股東大會上所作的工作報告精神,要求全員深刻領會報告精神,切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來,以高度的責任感和使命感推動各項工作落實。會議還全面部署2025年度重點工作任務。


集團公司受到科思創(chuàng)、陶氏等業(yè)主表彰

2月18日,科思創(chuàng)聚合物(中國)有限公司舉辦CISS維修承包商安全誓師大會暨“年度最佳承包商”頒獎儀式,集團公司獲評“科思創(chuàng)2024年最佳檢修承包商”。2月20日,在陶氏張家港基地舉行的承包商安全會議上,集團公司又被甲方評為“2024年度安全表現(xiàn)最佳單位”。這兩個項目均由集團金維分公司負責施工,分公司團隊深耕外資企業(yè)檢維修領域十余載,和科思創(chuàng)、陶氏等優(yōu)質外企始終保持良好緊密的合作關系,為他們在中國的發(fā)展作出了持續(xù)貢獻,實現(xiàn)了“合作共贏”的良好局面。另外,陶氏項目部員工郭榮高還獲評“安全表現(xiàn)最佳個人”。


集團召開區(qū)域公司年初工作動員會

2月13日下午,集團組織召開區(qū)域公司年初工作動員會,各區(qū)域公司副職以上參加會議。董事長殷煒東撥冗參會并講話,他要求各區(qū)域公司多形式、多層次、全方位的將三屆七次股東大會暨年初工作會議精神宣傳到分公司、項目部的施工一線,特別是解釋溝通好成本管理、集中采購、人員派駐等重點工作;同時,董事長勉勵區(qū)域工作人員要堅定信心、滿懷希望、開拓進取,始終與集團總部同向發(fā)力、雙向賦能,為集團公司韌性生存、砥礪前行匯聚更多正能量??偨?jīng)理張健主持會議,并就做好各項工作提出具體要求。與會人員還結合區(qū)域工作實際開展了討論交流。(辦公室)


集團公司召開三屆七次股東大會暨年初工作會議

乙巳春光新歲景,韌性圖存謀前行。2月11日,集團公司三屆七次股東大會暨年初工作會議在啟安大廈4樓會議廳勝利召開,公司股東、集團總部、區(qū)域公司、直屬單位和分公司負責人等90余人與會。會議由總經(jīng)理張健主持。


集團公司2025年春節(jié)后綜合培訓圓滿收官

2月6-9日,集團公司采用“云課堂”方式組織開展了春節(jié)節(jié)后綜合培訓。本次培訓內容覆蓋質量、安全、經(jīng)營、法務、人事培訓等多個方面,共開展了12場專業(yè)知識交流(座談會交流模式3場、直播交流模式9場),培訓總時長超20學時。除了工程部、安設部、市場部、法務部、企管部等條線主持業(yè)務交流外,還特邀了啟東應急管理局曹曄科長作安全生產講座。各類培訓與項目實際貼合緊密,干貨滿滿,并對課程重點設置了有獎問答,及時檢驗反饋培訓成果,學員與老師雙向互動頻繁、學習氣氛濃郁。據(jù)統(tǒng)計,公司共有2201人次參與了本次綜合培訓活動。


集團利盟多、亨立分公司召開新年開工大會

2月9日,集團利盟多分公司召開2024年度總結大會暨2025新年動員大會。會議總結了分公司2024年的成績與不足,明確了2025年的發(fā)展方向與工作目標;各項目經(jīng)理分享了2024年的工作成果、經(jīng)驗教訓,共同討論了新能源領域的探索、光伏電站建設的質量管控等議題。分公司負責人徐浩要求通過優(yōu)化項目管理和提升工作標準,進一步增強分公司的發(fā)展后勁,努力實現(xiàn)可持續(xù)高質量發(fā)展。


集團公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務交流探討會

2月8日,集團公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務交流探討會,各區(qū)域公司及金潤分公司經(jīng)管人員、總部市場開發(fā)部全體人員參加會議。集團公司副總宋宏亮參加會議并對今年新項目承接前的調研與風險評估、合同簽訂過程中的條款審核以及經(jīng)營工作、信用管理工作等提出了具體要求。市場開發(fā)部負責人龔健華重點就管控項目投標報備、嚴格合同評審、嚴禁內部掛靠、強化信用管理、規(guī)范跨區(qū)域蓋章、平衡管理與服務等事項作了解讀。與會人員共同對規(guī)范集團OA流程內容填寫及審核、及時更新招投標平臺資料確保正常競標、加強集團公司誠信管理、及時進行失信記錄修復等事宜作了交流探討。(市場開發(fā)部)