《成為一流員工》讀后感
發(fā)布時(shí)間:
2016-12-30
《成為一流員工》讀后感
近日,南通公司下發(fā)了《成為一流員工》一書,這本書很新穎,讓人看得進(jìn),讀得懂,體會(huì)深。該書從書名到語(yǔ)言風(fēng)格,從內(nèi)容框架到案例選材,都帶有很強(qiáng)的吸引力,行文流暢,讓人耳目一新、受益良多。書中的每一小故事都令人深思、發(fā)人深省。讀完此書,我深深感到做單位最需要的一流員工“好人品、有業(yè)績(jī)、懂感恩、有責(zé)任感”這四個(gè)方面缺一不可。
一、好人品
書中第五章104頁(yè),就引用了美國(guó)著名建筑師弗蘭克.勞埃德.賴特的話:“一座大廈就是一位建筑師的名譽(yù),但這名譽(yù)絕對(duì)不會(huì)輕易地從天而降。它必須來(lái)自于一塊磚、一塊板材。而這一切全部都來(lái)自于建筑師的人品-實(shí)實(shí)在在的、正直高尚的人品。”
現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)并不缺乏人才,有的甚至人才濟(jì)濟(jì),卻面臨著發(fā)展動(dòng)力不足乃至慘遭淘汰的結(jié)局。深究其原因,員工人品起著決定性的作用,能力合格的人不一定是上品,而人品不合格的人就是“危險(xiǎn)品”。
因此,我個(gè)人的品格不僅關(guān)乎自己的事業(yè)前途和集團(tuán)的品牌形象,更是他人判斷我本性優(yōu)劣的根本標(biāo)準(zhǔn)。自己良好的口碑和高尚的品德總會(huì)讓自身受益良多。
二、有業(yè)績(jī)
做單位最需要的一流員工,就要?jiǎng)?chuàng)造出業(yè)績(jī)。公司運(yùn)轉(zhuǎn)靠的是利潤(rùn),而利潤(rùn)的創(chuàng)造靠的是員工。公司是員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng),無(wú)論何時(shí)何地,沒有做出業(yè)績(jī)的員工,遲早會(huì)被淘汰。業(yè)績(jī)能說(shuō)明一個(gè)人的人品、能力及敬業(yè)精神,說(shuō)一個(gè)人有能力,拿什么來(lái)證明:業(yè)績(jī)。說(shuō)一個(gè)人很敬業(yè),拿什么來(lái)證明:業(yè)績(jī)。
因此,業(yè)績(jī)需要我自己腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng),以主人翁的精神與企業(yè)同行,從平時(shí)的點(diǎn)滴做起,努力做到“簡(jiǎn)單的事,全力以赴”。
三、懂感恩
懂得感恩,是為人最起碼的修養(yǎng),也是從業(yè)、治學(xué)難能可貴的品質(zhì),書中第八章136頁(yè)“微軟總部清潔女工熱情的工作態(tài)度”深深打動(dòng)了我,故事主人公是一個(gè)懂得感恩的人,她心懷感恩之心去工作,不光自己每天都工作中獲得快樂,還使周圍的人也變的快樂。最終她的這種感恩的情懷使她得到比爾.蓋茨的賞識(shí),在工作中更上一層樓。所以,感恩的情懷是一種心態(tài),一種素養(yǎng),一種催化劑,更是一種境界。它能讓我們樂于面對(duì)人生中每個(gè)階段面臨的各種境遇,能讓我們?cè)谂c人交往過程中能更多的影響身邊的人,能在我們的人生旅途中催生更多美好的回憶,更能讓我們體會(huì)到生活的美好。工作是做其他一切事情的基礎(chǔ),你沒有理由不去感恩自己的工作。因此,感恩工作,我就要用真摯的情感,滿懷激情、全力以赴地投入到質(zhì)安工作當(dāng)中,用出色的業(yè)績(jī)和驕人的成就證明自己的價(jià)值,證明自己能夠勝任這份工作。
四、有責(zé)任感
書中對(duì)責(zé)任感和使命感的重要性談得很多,而對(duì)于責(zé)任感和使命感的培養(yǎng)和形成,我認(rèn)為還是應(yīng)該回歸到過去的主人翁精神,它是一種強(qiáng)大的動(dòng)力,能激發(fā)人們的進(jìn)取心和對(duì)公司的忠誠(chéng),倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng)主人翁精神能使企業(yè)面貌煥然一新。把公司的目標(biāo)、遠(yuǎn)景規(guī)劃和價(jià)值觀告訴每一位員工,然后讓他們盡情發(fā)揮。鼓勵(lì)員工像老板一樣思考問題,做有創(chuàng)業(yè)精神的人,給每人重要任務(wù),考慮每個(gè)人的利益,當(dāng)員工認(rèn)識(shí)到自己的利益與公司緊密相連時(shí),他們就會(huì)表現(xiàn)出驚人的主動(dòng)精神;爭(zhēng)取人心,鼓勵(lì)每位員工都出一份力;信任員工,以激發(fā)主人翁精神,在關(guān)鍵時(shí)刻,他們才能夠承擔(dān)責(zé)任,以健全的常識(shí)做出正確的判斷。
結(jié)合自身歷年經(jīng)驗(yàn),我總結(jié)出:“只要有責(zé)任心,就能做好工作”。此外,在實(shí)際工作中,也必須遵循崗位分工明確的原則,一方面我要勇于承擔(dān)質(zhì)安崗位的責(zé)任,另一方面我也要積極進(jìn)取多考證,進(jìn)一步升華專業(yè)能力,確立自己在集團(tuán)內(nèi)土建的技術(shù)地位。同時(shí),抱著對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)職業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)崗位忠誠(chéng),推崇落實(shí)從事職業(yè)的敬業(yè)精神,在工作中勇于進(jìn)取,積極努力,若干年后,當(dāng)我回首往事,不會(huì)因?yàn)槲业穆德禑o(wú)為和不負(fù)責(zé)任而自責(zé)。
綜上所述,公司和員工的關(guān)系就好像是輪船和船工,公司是一艘駛向遠(yuǎn)洋的巨輪,員工都是船里的船員,如果人人精神抖擻、爭(zhēng)當(dāng)一流員工我們必能鼓起夢(mèng)想之帆、駛好夢(mèng)想之船,為事業(yè)的進(jìn)步、企業(yè)的前行凝聚起最磅礴的力量。(南通公司 張凱磊)
上一頁(yè)
下一頁(yè)
推薦新聞
2025-02-21
集團(tuán)公司組織召開項(xiàng)目委派制度宣貫會(huì)
2月21日下午,集團(tuán)公司在16樓會(huì)議室組織召開項(xiàng)目委派人員管理制度宣貫會(huì),公司各條線的分管領(lǐng)導(dǎo)以及部門負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。 集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師樊紅燕率先就《項(xiàng)目委派人員管理細(xì)則》展開了細(xì)致入微的介紹,對(duì)管理細(xì)則中的各項(xiàng)條款進(jìn)行了深入淺出的解讀,讓與會(huì)人員對(duì)該制度有了更為清晰和全面的認(rèn)識(shí)。在解讀過程中,與會(huì)人員全神貫注,認(rèn)真聆聽每一個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn),并結(jié)合自身工作實(shí)際,對(duì)管理細(xì)則的相關(guān)落實(shí)政策積極建言獻(xiàn)策,現(xiàn)場(chǎng)討論氛圍熱烈。
2025-02-20
集團(tuán)各基層單位認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫三屆七次股東大會(huì)精神
2月14日,集團(tuán)金潤(rùn)分公司聯(lián)合南通公司、勞務(wù)公司召開年初工作會(huì)議。公司副總蔡艇帶領(lǐng)與會(huì)人員深入學(xué)習(xí)集團(tuán)董事長(zhǎng)殷煒東在三屆七次股東大會(huì)上所作的工作報(bào)告精神,要求全員深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來(lái),以高度的責(zé)任感和使命感推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。會(huì)議還全面部署2025年度重點(diǎn)工作任務(wù)。
2025-02-20
集團(tuán)公司受到科思創(chuàng)、陶氏等業(yè)主表彰
2月18日,科思創(chuàng)聚合物(中國(guó))有限公司舉辦CISS維修承包商安全誓師大會(huì)暨“年度最佳承包商”頒獎(jiǎng)儀式,集團(tuán)公司獲評(píng)“科思創(chuàng)2024年最佳檢修承包商”。2月20日,在陶氏張家港基地舉行的承包商安全會(huì)議上,集團(tuán)公司又被甲方評(píng)為“2024年度安全表現(xiàn)最佳單位”。這兩個(gè)項(xiàng)目均由集團(tuán)金維分公司負(fù)責(zé)施工,分公司團(tuán)隊(duì)深耕外資企業(yè)檢維修領(lǐng)域十余載,和科思創(chuàng)、陶氏等優(yōu)質(zhì)外企始終保持良好緊密的合作關(guān)系,為他們?cè)谥袊?guó)的發(fā)展作出了持續(xù)貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)了“合作共贏”的良好局面。另外,陶氏項(xiàng)目部員工郭榮高還獲評(píng)“安全表現(xiàn)最佳個(gè)人”。
2025-02-14
集團(tuán)召開區(qū)域公司年初工作動(dòng)員會(huì)
2月13日下午,集團(tuán)組織召開區(qū)域公司年初工作動(dòng)員會(huì),各區(qū)域公司副職以上參加會(huì)議。董事長(zhǎng)殷煒東撥冗參會(huì)并講話,他要求各區(qū)域公司多形式、多層次、全方位的將三屆七次股東大會(huì)暨年初工作會(huì)議精神宣傳到分公司、項(xiàng)目部的施工一線,特別是解釋溝通好成本管理、集中采購(gòu)、人員派駐等重點(diǎn)工作;同時(shí),董事長(zhǎng)勉勵(lì)區(qū)域工作人員要堅(jiān)定信心、滿懷希望、開拓進(jìn)取,始終與集團(tuán)總部同向發(fā)力、雙向賦能,為集團(tuán)公司韌性生存、砥礪前行匯聚更多正能量。總經(jīng)理張健主持會(huì)議,并就做好各項(xiàng)工作提出具體要求。與會(huì)人員還結(jié)合區(qū)域工作實(shí)際開展了討論交流。(辦公室)
2025-02-12
集團(tuán)公司召開三屆七次股東大會(huì)暨年初工作會(huì)議
乙巳春光新歲景,韌性圖存謀前行。2月11日,集團(tuán)公司三屆七次股東大會(huì)暨年初工作會(huì)議在啟安大廈4樓會(huì)議廳勝利召開,公司股東、集團(tuán)總部、區(qū)域公司、直屬單位和分公司負(fù)責(zé)人等90余人與會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理張健主持。
2025-02-10
集團(tuán)公司2025年春節(jié)后綜合培訓(xùn)圓滿收官
2月6-9日,集團(tuán)公司采用“云課堂”方式組織開展了春節(jié)節(jié)后綜合培訓(xùn)。本次培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、法務(wù)、人事培訓(xùn)等多個(gè)方面,共開展了12場(chǎng)專業(yè)知識(shí)交流(座談會(huì)交流模式3場(chǎng)、直播交流模式9場(chǎng)),培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)超20學(xué)時(shí)。除了工程部、安設(shè)部、市場(chǎng)部、法務(wù)部、企管部等條線主持業(yè)務(wù)交流外,還特邀了啟東應(yīng)急管理局曹曄科長(zhǎng)作安全生產(chǎn)講座。各類培訓(xùn)與項(xiàng)目實(shí)際貼合緊密,干貨滿滿,并對(duì)課程重點(diǎn)設(shè)置了有獎(jiǎng)問答,及時(shí)檢驗(yàn)反饋培訓(xùn)成果,學(xué)員與老師雙向互動(dòng)頻繁、學(xué)習(xí)氣氛濃郁。據(jù)統(tǒng)計(jì),公司共有2201人次參與了本次綜合培訓(xùn)活動(dòng)。
2025-02-10
集團(tuán)利盟多、亨立分公司召開新年開工大會(huì)
2月9日,集團(tuán)利盟多分公司召開2024年度總結(jié)大會(huì)暨2025新年動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議總結(jié)了分公司2024年的成績(jī)與不足,明確了2025年的發(fā)展方向與工作目標(biāo);各項(xiàng)目經(jīng)理分享了2024年的工作成果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),共同討論了新能源領(lǐng)域的探索、光伏電站建設(shè)的質(zhì)量管控等議題。分公司負(fù)責(zé)人徐浩要求通過優(yōu)化項(xiàng)目管理和提升工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步增強(qiáng)分公司的發(fā)展后勁,努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
2025-02-09
集團(tuán)公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務(wù)交流探討會(huì)
2月8日,集團(tuán)公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務(wù)交流探討會(huì),各區(qū)域公司及金潤(rùn)分公司經(jīng)管人員、總部市場(chǎng)開發(fā)部全體人員參加會(huì)議。集團(tuán)公司副總宋宏亮參加會(huì)議并對(duì)今年新項(xiàng)目承接前的調(diào)研與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同簽訂過程中的條款審核以及經(jīng)營(yíng)工作、信用管理工作等提出了具體要求。市場(chǎng)開發(fā)部負(fù)責(zé)人龔健華重點(diǎn)就管控項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)備、嚴(yán)格合同評(píng)審、嚴(yán)禁內(nèi)部掛靠、強(qiáng)化信用管理、規(guī)范跨區(qū)域蓋章、平衡管理與服務(wù)等事項(xiàng)作了解讀。與會(huì)人員共同對(duì)規(guī)范集團(tuán)OA流程內(nèi)容填寫及審核、及時(shí)更新招投標(biāo)平臺(tái)資料確保正常競(jìng)標(biāo)、加強(qiáng)集團(tuán)公司誠(chéng)信管理、及時(shí)進(jìn)行失信記錄修復(fù)等事宜作了交流探討。(市場(chǎng)開發(fā)部)