-
-
-
-
科技創(chuàng)新
-
-
針對特點注重溝通聯(lián)絡(luò)
發(fā)布時間：
2014-12-01
針對特點注重溝通聯(lián)絡(luò)
金舜分公司總部在新疆烏魯木齊市，目前在職員工1100多人，在建項目20多個，而且分布祖國四面八方，從而形成了獨特的企業(yè)特點：一是點線長，分布廣；二是距離遠，溝通少；三是人員雜，管理難。針對這些特點，我們辦公室主動創(chuàng)新思路，努力在加強溝通聯(lián)絡(luò)、確保信息互動上下功夫。
一是運用信息技術(shù)多溝通。充分運用集團公司OA系統(tǒng)平臺、協(xié)同通信、QQ群、個人郵箱、手機短信和微信等現(xiàn)代化的通訊方式來傳遞信息、交流思想。使工作的效率、溝通的成效、聯(lián)絡(luò)的速度有了飛速提高，有效促進了工作開展。
二是通過請示報告多溝通。通過采取多種形式，對上加強請示報告，與集團公司在具體工作的思路、理念、操作上保持一致，確保高效、正確地完成相關(guān)工作。
三是善當參謀多溝通。作為企業(yè)負責(zé)人的參謀助手，要主動分擔(dān)憂愁，主動幫助獻計獻策。自覺遵守職場規(guī)則，尊重領(lǐng)導(dǎo)、不玩弄心術(shù)；服從安排、不擅作主張；擺正位置、不越權(quán)越位；用心服務(wù)、不忘乎所以。
四是部門之間多溝通。有時因部門之間或總部與項目部缺少溝通，工作上容易出現(xiàn) “踢皮球”現(xiàn)象。這就需要辦公室及時進行溝通協(xié)調(diào)。要充分聽取協(xié)調(diào)對象的意見，做到“兼聽則明”。在協(xié)調(diào)過程中，盡量保持謙虛的態(tài)度，并主動與對方進行推心置腹的交談，同時也要體諒對方的不便和難處，有時要主動提供相應(yīng)的幫助，最終達到雙贏的目的。
五是關(guān)心員工多溝通。有效的溝通能成為平衡和調(diào)節(jié)員工心理的有力杠桿，也對增強企業(yè)的凝聚力、提高企業(yè)的績效起到舉足輕重的作用。施工項目上經(jīng)常出現(xiàn)員工中途要回家、無故曠工不上班、與管理人員發(fā)生矛盾后情緒激化、員工之間因一點小事引發(fā)相互打架斗毆等違反公司紀律和規(guī)章制度的現(xiàn)象。在處理這類問題時，我們先與員工進行情感溝通，聊聊家常，拉近彼此之間的距離。一方面，情感溝通有助于加深溝通雙方之間彼此的信任度，也體現(xiàn)公司對下屬的尊重。另一方面，通過情感溝通有助于上下之間消除誤解和情感上的隔閡，消除沖突，使員工產(chǎn)生信任感和歸屬感，從而加強溝通的效果。（陸仁新 金舜分公司支部書記兼辦公室主任）
推薦新聞
2025-02-21
2月21日下午，集團公司在16樓會議室組織召開項目委派人員管理制度宣貫會，公司各條線的分管領(lǐng)導(dǎo)以及部門負責(zé)人參加活動。 集團總經(jīng)濟師樊紅燕率先就《項目委派人員管理細則》展開了細致入微的介紹，對管理細則中的各項條款進行了深入淺出的解讀，讓與會人員對該制度有了更為清晰和全面的認識。在解讀過程中，與會人員全神貫注，認真聆聽每一個關(guān)鍵要點，并結(jié)合自身工作實際，對管理細則的相關(guān)落實政策積極建言獻策，現(xiàn)場討論氛圍熱烈。
2025-02-20
集團各基層單位認真學(xué)習(xí)宣貫三屆七次股東大會精神
2月14日，集團金潤分公司聯(lián)合南通公司、勞務(wù)公司召開年初工作會議。公司副總蔡艇帶領(lǐng)與會人員深入學(xué)習(xí)集團董事長殷煒東在三屆七次股東大會上所作的工作報告精神，要求全員深刻領(lǐng)會報告精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來，以高度的責(zé)任感和使命感推動各項工作落實。會議還全面部署2025年度重點工作任務(wù)。
2025-02-20
2月18日，科思創(chuàng)聚合物（中國）有限公司舉辦CISS維修承包商安全誓師大會暨“年度最佳承包商”頒獎儀式，集團公司獲評“科思創(chuàng)2024年最佳檢修承包商”。2月20日，在陶氏張家港基地舉行的承包商安全會議上，集團公司又被甲方評為“2024年度安全表現(xiàn)最佳單位”。這兩個項目均由集團金維分公司負責(zé)施工，分公司團隊深耕外資企業(yè)檢維修領(lǐng)域十余載，和科思創(chuàng)、陶氏等優(yōu)質(zhì)外企始終保持良好緊密的合作關(guān)系，為他們在中國的發(fā)展作出了持續(xù)貢獻，實現(xiàn)了“合作共贏”的良好局面。另外，陶氏項目部員工郭榮高還獲評“安全表現(xiàn)最佳個人”。
2025-02-14
2月13日下午，集團組織召開區(qū)域公司年初工作動員會，各區(qū)域公司副職以上參加會議。董事長殷煒東撥冗參會并講話，他要求各區(qū)域公司多形式、多層次、全方位的將三屆七次股東大會暨年初工作會議精神宣傳到分公司、項目部的施工一線，特別是解釋溝通好成本管理、集中采購、人員派駐等重點工作；同時，董事長勉勵區(qū)域工作人員要堅定信心、滿懷希望、開拓進取，始終與集團總部同向發(fā)力、雙向賦能，為集團公司韌性生存、砥礪前行匯聚更多正能量。總經(jīng)理張健主持會議，并就做好各項工作提出具體要求。與會人員還結(jié)合區(qū)域工作實際開展了討論交流。（辦公室）
2025-02-12
乙巳春光新歲景，韌性圖存謀前行。2月11日，集團公司三屆七次股東大會暨年初工作會議在啟安大廈4樓會議廳勝利召開，公司股東、集團總部、區(qū)域公司、直屬單位和分公司負責(zé)人等90余人與會。會議由總經(jīng)理張健主持。
2025-02-10
集團公司2025年春節(jié)后綜合培訓(xùn)圓滿收官
2月6-9日，集團公司采用“云課堂”方式組織開展了春節(jié)節(jié)后綜合培訓(xùn)。本次培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋質(zhì)量、安全、經(jīng)營、法務(wù)、人事培訓(xùn)等多個方面，共開展了12場專業(yè)知識交流(座談會交流模式3場、直播交流模式9場)，培訓(xùn)總時長超20學(xué)時。除了工程部、安設(shè)部、市場部、法務(wù)部、企管部等條線主持業(yè)務(wù)交流外，還特邀了啟東應(yīng)急管理局曹曄科長作安全生產(chǎn)講座。各類培訓(xùn)與項目實際貼合緊密，干貨滿滿，并對課程重點設(shè)置了有獎問答，及時檢驗反饋培訓(xùn)成果，學(xué)員與老師雙向互動頻繁、學(xué)習(xí)氣氛濃郁。據(jù)統(tǒng)計，公司共有2201人次參與了本次綜合培訓(xùn)活動。
2025-02-10
2月9日，集團利盟多分公司召開2024年度總結(jié)大會暨2025新年動員大會。會議總結(jié)了分公司2024年的成績與不足，明確了2025年的發(fā)展方向與工作目標；各項目經(jīng)理分享了2024年的工作成果、經(jīng)驗教訓(xùn)，共同討論了新能源領(lǐng)域的探索、光伏電站建設(shè)的質(zhì)量管控等議題。分公司負責(zé)人徐浩要求通過優(yōu)化項目管理和提升工作標準，進一步增強分公司的發(fā)展后勁，努力實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
2025-02-09
集團公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務(wù)交流探討會
2月8日，集團公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務(wù)交流探討會，各區(qū)域公司及金潤分公司經(jīng)管人員、總部市場開發(fā)部全體人員參加會議。集團公司副總宋宏亮參加會議并對今年新項目承接前的調(diào)研與風(fēng)險評估、合同簽訂過程中的條款審核以及經(jīng)營工作、信用管理工作等提出了具體要求。市場開發(fā)部負責(zé)人龔健華重點就管控項目投標報備、嚴格合同評審、嚴禁內(nèi)部掛靠、強化信用管理、規(guī)范跨區(qū)域蓋章、平衡管理與服務(wù)等事項作了解讀。與會人員共同對規(guī)范集團OA流程內(nèi)容填寫及審核、及時更新招投標平臺資料確保正常競標、加強集團公司誠信管理、及時進行失信記錄修復(fù)等事宜作了交流探討。（市場開發(fā)部）
聯(lián)系我們
中文手機網(wǎng)站
英文手機網(wǎng)站
微信公眾號
新0A手機登錄二維碼
Copyright ? 2022 江蘇啟安建設(shè)集團有限公司