企業(yè)文化

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（唐 · 孟浩然）

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公司對(duì)部分在建項(xiàng)目檢查紀(jì)實(shí)

發(fā)布時(shí)間：

2012-08-30

　　公司對(duì)部分在建項(xiàng)目檢查紀(jì)實(shí)

　　烈日炎炎，驕陽如火;按照啟安集團(tuán)一年兩度檢查的工作計(jì)劃，集團(tuán)公司組織了由質(zhì)量、安全、土建、安裝、特種設(shè)備等專業(yè)人員組成的綜合檢查組，從7月12日開始，冒著酷暑，碾轉(zhuǎn)滬寧線、京津線、沈陽等地，展開了對(duì)部分在建工程項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量為主的綜合大檢查。

　　此次檢查，地域跨度大、持續(xù)時(shí)間長、涉及土建、安裝、儲(chǔ)罐壓力管道等多個(gè)建安系統(tǒng)，檢查組采取查資料、看現(xiàn)場(chǎng)的辦法，著重對(duì)安全文明施工、工程過程控制、工程技術(shù)資料、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、應(yīng)急預(yù)案、夏季高溫施工作業(yè)、安全措施等方面進(jìn)行了檢查考評(píng)打分。

　　轉(zhuǎn)型土建，管理還需提高。此次檢查，各區(qū)域公司、子公司充分利用啟安房建總承包一級(jí)的資質(zhì)，紛紛上馬土建項(xiàng)目。蘇州區(qū)域公司是檢查組此行的第一站，被抽到檢查到8個(gè)項(xiàng)目中就有6個(gè)涉及有土建內(nèi)容，規(guī)模較大的有太倉上上?；ǔ?、吳江阿姆斯壯(地面材料)、鎮(zhèn)江中節(jié)能科技等項(xiàng)目。這說明各子公司搶抓轉(zhuǎn)型升級(jí)，爭(zhēng)取在土建領(lǐng)域有所建樹，把企業(yè)做大做強(qiáng)。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目，如吳江阿姆斯壯工程，施工組織科學(xué)、合理，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、有序，施工質(zhì)量優(yōu)良。鎮(zhèn)江中節(jié)能科技項(xiàng)目在高支模施工方面，方案詳細(xì)、人員配備齊全、施工組織高效、合理。南京沙達(dá)旺儲(chǔ)運(yùn)有限公司化學(xué)品儲(chǔ)藏基地項(xiàng)目，砼澆筑質(zhì)量較好，做到表面平整、密實(shí)，幾何尺寸控制正確，同時(shí)還在儲(chǔ)罐地基平臺(tái)的支模方面進(jìn)行工法創(chuàng)新，達(dá)到降低成本，縮短工期的成效。安慶石化的主要經(jīng)營負(fù)責(zé)人整天撲在工地一線，事必躬親，抓好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，取得了較好的成效。這些都是集團(tuán)公司在土建施工方面的新亮點(diǎn)和值得表揚(yáng)的地方。但是，檢查中也暴露出我們土建項(xiàng)目存在良莠不齊的狀況，如：土建施工管理人員偏少，管理水平不高，新工藝新規(guī)范不熟等，還與二建等兄弟單位在某些方面還存在較大差距。部分項(xiàng)目還存在以包代管現(xiàn)象、五大員證還不齊全、工程資料不同步缺漏項(xiàng)嚴(yán)重等問題，這些都要引起相關(guān)區(qū)域公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

　　安全管理，窺豹略見一斑。安全管理是此次檢查工作的重點(diǎn)之一。從檢查結(jié)果來看，大部分項(xiàng)目在安全三寶、應(yīng)急預(yù)案、專職人員配備、安全制度建設(shè)方面的工作做得都比較充分。吳江阿姆斯壯項(xiàng)目，各項(xiàng)安全制度、措施做得扎實(shí)，員工必須將安全帽、安全鞋、防護(hù)背心、防護(hù)眼鏡等安全裝備戴齊全后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在檢查過程中，有些項(xiàng)目安全工作存在較大漏洞，安全措施不到位現(xiàn)象突出。甚至在個(gè)別項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查組看到部分施工人員還存在安全帽不戴、赤膊工作等不安全、不文明現(xiàn)象。安全工作是項(xiàng)目管理的最重要最基本要素之一，一個(gè)工程不要看別的，凡安全工作做不好的，其他經(jīng)營管理工作也肯定存在問題，安全意識(shí)的淡薄反映的是經(jīng)營管理意識(shí)淡薄，反之一個(gè)工程項(xiàng)目獲得好的效益，其安全管理工作肯定扎實(shí)、有效。

　　資料管理，彰顯經(jīng)營之道。開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備報(bào)檢資料、壓力管道試壓報(bào)告、工程變更設(shè)計(jì)及簽證等資料收集、整理、歸檔工作是項(xiàng)目經(jīng)營管理的重要組成部分。從此次檢查結(jié)果來看，大部分項(xiàng)目資料管理做得較好，但是有部分項(xiàng)目在資料收集方面做得不到位。甚至個(gè)別項(xiàng)目沒有專職的資料員，導(dǎo)致資料工作他搞搞、你做做;有的項(xiàng)目資料簽字缺失、裝訂雜亂無章;還有的項(xiàng)目資料員是新進(jìn)建安行業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生，經(jīng)驗(yàn)不足、資料工作主動(dòng)性不強(qiáng);有的項(xiàng)目是現(xiàn)場(chǎng)的施工員、項(xiàng)目經(jīng)理沒有及時(shí)將已做的工程轉(zhuǎn)達(dá)資料員進(jìn)行填寫、歸檔，也沒有明確交底資料員要與監(jiān)理、業(yè)主代表及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，將變更設(shè)計(jì)的工程量簽證及時(shí)辦結(jié);還有的項(xiàng)目經(jīng)理自身還存在僥幸心理，自認(rèn)為與監(jiān)理、業(yè)主代表關(guān)系硬，到時(shí)搞“一把連”的方式補(bǔ)齊資料……對(duì)此，檢查組組長陳旦波指出，工程項(xiàng)目的資料工作直接彰顯項(xiàng)目的經(jīng)營之道，資料工作不完整，就是工程沒做好，也將造成以后的竣工決算報(bào)告不受理，導(dǎo)致工作的被動(dòng)，給經(jīng)營帶來損失，更影響項(xiàng)目形象。

　　VI建設(shè)，突出企業(yè)形象。項(xiàng)目VI建設(shè)也是此次檢查工作的內(nèi)容之一，在檢查中發(fā)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)形象建設(shè)比較重視的、做得較好的、“當(dāng)回事體”來做的也一直就是這幾家子公司。誠然，有的子公司認(rèn)為項(xiàng)目體量較小，不值得在此花太多精力、財(cái)力、物力;有的認(rèn)為自己不是總承包單位，不方便大張旗鼓，喧賓奪主。但從發(fā)展企業(yè)文化的角度來看，VI建設(shè)和展現(xiàn)，不僅是一個(gè)企業(yè)的表層文化，更重要的是企業(yè)整體實(shí)力的外在表現(xiàn)，能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)文化的展現(xiàn)深度。集團(tuán)公司在VI建設(shè)和展現(xiàn)方面已有厚實(shí)的基礎(chǔ)，在企業(yè)文化建設(shè)方面已有很濃厚的底蘊(yùn)，如何做好和進(jìn)一步拓展VI建設(shè)，是對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)新課題。企業(yè)VI建設(shè)不是可有可無的形式主義，而是可以起到以小見大，以微知著的作用，可以給業(yè)主、管理方、甚至給項(xiàng)目周圍及區(qū)域的公眾都能留下深刻的印象，從而將啟安集團(tuán)的企業(yè)文化不斷傳播。(檢查組)

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