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荷花送香氣竹露滴清響

（唐 · 孟浩然）

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強(qiáng)力推進(jìn)七項(xiàng)精細(xì)化管理

發(fā)布時(shí)間：

2011-12-12

　　強(qiáng)力推進(jìn)七項(xiàng)精細(xì)化管理

　　對(duì)于建筑行業(yè)而言，市場(chǎng)信譽(yù)體系的逐步建立提高了市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)使施工企業(yè)雪上加霜，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)逼迫我們告別傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，變粗放管理為集約管理，以經(jīng)營(yíng)、履約、材料、勞務(wù)、成本、結(jié)算、考核等七大精細(xì)化管理求生存謀發(fā)展。

　　經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化。要發(fā)掘經(jīng)營(yíng)潛力，多管齊下，強(qiáng)化總結(jié)經(jīng)營(yíng)能力。一是要建立經(jīng)營(yíng)信息集中管理制度，減少和杜絕信息資源的浪費(fèi)，對(duì)重大項(xiàng)目信息領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注，并專人跟蹤，提高參與投標(biāo)率。二是要充分運(yùn)用公關(guān)宣傳、規(guī)范接待、品牌方面的優(yōu)勢(shì)，重視考察關(guān)，以取得建設(shè)單位的認(rèn)可，提高考察入圍率。三是扎實(shí)推動(dòng)標(biāo)前評(píng)審，標(biāo)前策劃工作，在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，科學(xué)決策，提高工程中標(biāo)率。

　　履約管理精細(xì)化。要切實(shí)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)格執(zhí)行合同的工期、質(zhì)量、創(chuàng)標(biāo)、資金等約定條款，落實(shí)責(zé)任單位、部門和人員，加強(qiáng)溝通聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好事前預(yù)控、事中監(jiān)管和事后處理，對(duì)發(fā)生的不良信息事件要積極處理，做到“守土有職”，力爭(zhēng)不通報(bào)、不處罰、不上網(wǎng)、不被法院強(qiáng)制執(zhí)行，對(duì)任何損害企業(yè)信用形象的事件要及時(shí)進(jìn)行查處，按相關(guān)規(guī)定給予處罰并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。通過(guò)全員維護(hù)企業(yè)信用，保持和提高企業(yè)的信用等級(jí)。

　　材料管理精細(xì)化。要繼續(xù)推進(jìn)子公司主任經(jīng)濟(jì)師制度和項(xiàng)目核算員制度，落實(shí)部門聯(lián)動(dòng)審批辦法，強(qiáng)化對(duì)大宗材料的監(jiān)管。一是要把好材料采購(gòu)關(guān)，子公司要全面掌握和審核大宗材料的合同簽訂情況，防止霸王條款，有條件的子公司建議試點(diǎn)大宗材料集中采購(gòu)辦法;二是要把好材料使用關(guān)，項(xiàng)目核算員要監(jiān)督管理大宗材料實(shí)物進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量和數(shù)量;三是要把好材料款支付關(guān)，財(cái)務(wù)部門要建立與材料供應(yīng)單位的定期溝通機(jī)制，并及時(shí)核對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和工程量，防止材料款超付現(xiàn)象。

　　勞務(wù)管理精細(xì)化。要進(jìn)一步推廣規(guī)范勞務(wù)分包管理模式，健全完善勞務(wù)隊(duì)伍的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，選擇有實(shí)力、有信譽(yù)、有管理能力的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行長(zhǎng)期固定合作。并在適當(dāng)時(shí)機(jī)建立起自己的勞務(wù)單位。有效解決民工工資支付問(wèn)題，杜絕因民工工資支付環(huán)節(jié)不暢而引發(fā)的各類投訴上訪事件發(fā)生。

　　成本管理精細(xì)化。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，在目前建筑市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，只有以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。因此，在成本計(jì)劃上，要強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算管理;在成本控制上，要針對(duì)經(jīng)營(yíng)成本、生產(chǎn)成本、管理成本等項(xiàng)目采取各種控制方法;在成本計(jì)算上，要切實(shí)做到成本核算與生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制、成本分析有機(jī)結(jié)合，避免“秋后算帳”?？傊?，要深化完全責(zé)任成本管理，提高企業(yè)創(chuàng)效水平。

　　結(jié)算管理精細(xì)化。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中基礎(chǔ)資料的收集、及時(shí)做好各類經(jīng)濟(jì)簽證，特別要重視項(xiàng)目聯(lián)系單的有效性。各單位要?jiǎng)?chuàng)新催審清欠辦法，對(duì)完工項(xiàng)目決算工作要落實(shí)專人、排出時(shí)間表。對(duì)個(gè)別有意拖延決算的業(yè)主要注意策略，求同存異，必要性時(shí)采取法律行動(dòng)，加快回籠沉淀在項(xiàng)目上的資金。

　　考核管理精細(xì)化。沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督考核，就沒(méi)有優(yōu)良的作風(fēng)，就不能保障企業(yè)健康發(fā)展。要進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系，在子公司綜合績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，各單位要細(xì)化制訂對(duì)部門和項(xiàng)目部的績(jī)效考核辦法，分工明確，落實(shí)工作目標(biāo)指標(biāo)，使每項(xiàng)工作的責(zé)任落實(shí)到人，做到事事有人負(fù)責(zé)，人人有事負(fù)責(zé)。并強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營(yíng)造依法治企的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高每個(gè)員工的工作責(zé)任心和積極性。(辦公室)

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