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企業(yè)文化

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(唐 · 孟浩然)

強(qiáng)力推進(jìn)七項(xiàng)精細(xì)化管理


  強(qiáng)力推進(jìn)七項(xiàng)精細(xì)化管理

  對(duì)于建筑行業(yè)而言,市場(chǎng)信譽(yù)體系的逐步建立提高了市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻,過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)使施工企業(yè)雪上加霜,利潤(rùn)空間越來(lái)越小。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)逼迫我們告別傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式,變粗放管理為集約管理,以經(jīng)營(yíng)、履約、材料、勞務(wù)、成本、結(jié)算、考核等七大精細(xì)化管理求生存謀發(fā)展。

  經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化。要發(fā)掘經(jīng)營(yíng)潛力,多管齊下,強(qiáng)化總結(jié)經(jīng)營(yíng)能力。一是要建立經(jīng)營(yíng)信息集中管理制度,減少和杜絕信息資源的浪費(fèi),對(duì)重大項(xiàng)目信息領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注,并專人跟蹤,提高參與投標(biāo)率。二是要充分運(yùn)用公關(guān)宣傳、規(guī)范接待、品牌方面的優(yōu)勢(shì),重視考察關(guān),以取得建設(shè)單位的認(rèn)可,提高考察入圍率。三是扎實(shí)推動(dòng)標(biāo)前評(píng)審,標(biāo)前策劃工作,在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段,要認(rèn)真研究招標(biāo)文件,科學(xué)決策,提高工程中標(biāo)率。

  履約管理精細(xì)化。要切實(shí)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,嚴(yán)格執(zhí)行合同的工期、質(zhì)量、創(chuàng)標(biāo)、資金等約定條款,落實(shí)責(zé)任單位、部門和人員,加強(qiáng)溝通聯(lián)動(dòng)機(jī)制,做好事前預(yù)控、事中監(jiān)管和事后處理,對(duì)發(fā)生的不良信息事件要積極處理,做到“守土有職”,力爭(zhēng)不通報(bào)、不處罰、不上網(wǎng)、不被法院強(qiáng)制執(zhí)行,對(duì)任何損害企業(yè)信用形象的事件要及時(shí)進(jìn)行查處,按相關(guān)規(guī)定給予處罰并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。通過(guò)全員維護(hù)企業(yè)信用,保持和提高企業(yè)的信用等級(jí)。

  材料管理精細(xì)化。要繼續(xù)推進(jìn)子公司主任經(jīng)濟(jì)師制度和項(xiàng)目核算員制度,落實(shí)部門聯(lián)動(dòng)審批辦法,強(qiáng)化對(duì)大宗材料的監(jiān)管。一是要把好材料采購(gòu)關(guān),子公司要全面掌握和審核大宗材料的合同簽訂情況,防止霸王條款,有條件的子公司建議試點(diǎn)大宗材料集中采購(gòu)辦法;二是要把好材料使用關(guān),項(xiàng)目核算員要監(jiān)督管理大宗材料實(shí)物進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格控制材料質(zhì)量和數(shù)量;三是要把好材料款支付關(guān),財(cái)務(wù)部門要建立與材料供應(yīng)單位的定期溝通機(jī)制,并及時(shí)核對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和工程量,防止材料款超付現(xiàn)象。

  勞務(wù)管理精細(xì)化。要進(jìn)一步推廣規(guī)范勞務(wù)分包管理模式,健全完善勞務(wù)隊(duì)伍的評(píng)價(jià)考核機(jī)制,選擇有實(shí)力、有信譽(yù)、有管理能力的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行長(zhǎng)期固定合作。并在適當(dāng)時(shí)機(jī)建立起自己的勞務(wù)單位。有效解決民工工資支付問(wèn)題,杜絕因民工工資支付環(huán)節(jié)不暢而引發(fā)的各類投訴上訪事件發(fā)生。

  成本管理精細(xì)化。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則,在目前建筑市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下,只有以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。因此,在成本計(jì)劃上,要強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算管理;在成本控制上,要針對(duì)經(jīng)營(yíng)成本、生產(chǎn)成本、管理成本等項(xiàng)目采取各種控制方法;在成本計(jì)算上,要切實(shí)做到成本核算與生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制、成本分析有機(jī)結(jié)合,避免“秋后算帳”??傊?,要深化完全責(zé)任成本管理,提高企業(yè)創(chuàng)效水平。

  結(jié)算管理精細(xì)化。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中基礎(chǔ)資料的收集、及時(shí)做好各類經(jīng)濟(jì)簽證,特別要重視項(xiàng)目聯(lián)系單的有效性。各單位要?jiǎng)?chuàng)新催審清欠辦法,對(duì)完工項(xiàng)目決算工作要落實(shí)專人、排出時(shí)間表。對(duì)個(gè)別有意拖延決算的業(yè)主要注意策略,求同存異,必要性時(shí)采取法律行動(dòng),加快回籠沉淀在項(xiàng)目上的資金。

  考核管理精細(xì)化。沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督考核,就沒(méi)有優(yōu)良的作風(fēng),就不能保障企業(yè)健康發(fā)展。要進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系,在子公司綜合績(jī)效考核的基礎(chǔ)上,各單位要細(xì)化制訂對(duì)部門和項(xiàng)目部的績(jī)效考核辦法,分工明確,落實(shí)工作目標(biāo)指標(biāo),使每項(xiàng)工作的責(zé)任落實(shí)到人,做到事事有人負(fù)責(zé),人人有事負(fù)責(zé)。并強(qiáng)化考核兌現(xiàn),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,營(yíng)造依法治企的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,提高每個(gè)員工的工作責(zé)任心和積極性。(辦公室)

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