積極應對 做大做強
發(fā)布時間：
2011-11-17
積極應對 做大做強
——訪金色陽光公司董事長曹紅彬
在“十二五”開局之年即將圓滿收官，集團金色陽光新能源建設(shè)工程有限公司正調(diào)整戰(zhàn)略思路，精心謀劃新的一年宏偉藍圖的重要時刻，《啟安報》記者對該公司董事長曹紅彬進行了采訪。
記 者：在太陽能光伏市場，您在業(yè)內(nèi)堪稱領(lǐng)軍人物。在群雄奮起的大潮中，你是如何搏擊風浪、勇立潮頭的?
曹紅彬：從二十世紀初期開始，隨著世界“綠色革命”的不斷興起，太陽能光伏建設(shè)工程便應運而生，很快在全國范圍風聲水起，爭相投入。我以先人一拍、快人一步之勢，抓住機遇，攻堅光伏項目屢獲成功。2001年，我們承接了無錫尚德太陽能新能源有限公司國內(nèi)第一條太陽能電池生產(chǎn)線。該工程雖然體量不大，但通過這一全新領(lǐng)域的施工實踐，使我們很快掌握了施工中的主要工藝流程以及組織、管理等要領(lǐng)，為后面拓展光伏市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。2002年以來，先后在上海浦東、安徽合肥、青海西寧、河南洛陽以及江蘇無錫、揚州、啟東等地獨立完成了一批光伏建設(shè)工程。2010年以來，我們除借力信息產(chǎn)業(yè)電子第11設(shè)計院科技股份有限公司外，緊緊依靠啟安集團的大力支持和幫助，在鎮(zhèn)江榮德、南通韓華、內(nèi)蒙等地承接了光伏建設(shè)工程。迄今為止，僅在光伏領(lǐng)域承接的工程業(yè)務(wù)近50億元，其中無錫P4、南通韓華建設(shè)工程，單體均超8億元，施工范圍涉及提純、拉晶、切片、制絨、層壓、配套連接、安裝等整個產(chǎn)業(yè)鏈，在全國光伏領(lǐng)域已產(chǎn)生重大影響。
記 者：光伏建設(shè)項目，普遍工期緊，任務(wù)重，難度大，業(yè)內(nèi)不少人士認為這是一只燙手的山芋，搞不好會得不償失。您認為項目實施過程中最大的困難在哪里，您是怎樣化解的?
曹紅彬：光伏項目，進口設(shè)備多，市場因素強，業(yè)主投資大，預期匯報高。如鎮(zhèn)江榮德5#、8#廠房改造工程，總投資就高達80多億元。為盡快將產(chǎn)品打入市場，回籠資金，業(yè)主往往都超常規(guī)確定進度計劃。所以，每個項目都是一場硬仗、惡仗，但我都把它作為搏擊人生的極好機會。依靠團隊的整體力量，依靠強有力的組織指揮，依靠特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的鐵軍作風，最終都交出了令業(yè)主滿意的答卷，創(chuàng)造了常人難于置信的神話般的奇跡：180天完成了5億產(chǎn)值的合肥海潤建設(shè)工程，90天完成了2.5億元的上海尚德建設(shè)工程。尤其是產(chǎn)值規(guī)模3億多元的鎮(zhèn)江榮德改造工程，合同工期僅100天，而且又是邊設(shè)計、邊施工、邊改動的“三邊工程”，各種困難也均超出想象。如果說有什么成功的做法，我認為主要有三條：一是為爭分奪秒搶時間，采取“先上車后買票”、“先打仗后算賬”的辦法，不計得失，不等不靠，憑經(jīng)驗先行拆除、承臺制作、材料采集、預埋、預制等準備工作;二是堅持創(chuàng)新管理，不按部就班，而是超常規(guī)運轉(zhuǎn)，縝密制訂出日、周、月施工計劃，確保進度節(jié)點任務(wù)的落實;三是針對這一項目特點，以“人等活”，而不是“活等人”為原則。對2000多人的專業(yè)隊伍統(tǒng)一實施半軍事化管理，任務(wù)一經(jīng)下達，人員立即到崗到位，并立下軍令狀。四是全方位協(xié)調(diào)配合，項目部特設(shè)黨工部辦公室，充分發(fā)揮黨建工作的服務(wù)和保障作用，從而確保按期按質(zhì)完成任務(wù)，創(chuàng)造了工程建設(shè)史上絕無僅有的奇跡。
記 者：既要搶工期，又要保證施工安全和工程質(zhì)量，這一矛盾你們是如何解決的?
曹紅彬：數(shù)千人甚至幾千人的隊伍，加上超常規(guī)的進度，施工現(xiàn)場猶如打仗一般。從管理角度看，最大的壓力是安全。但我們所運作的項目都實現(xiàn)了零事故。關(guān)鍵在于嚴格的管理和責任心。施工現(xiàn)場各種警示標語抬頭可見，各專業(yè)專職安全員配足，并不間斷的流動巡查。誰違規(guī)就罰誰，該重罰的決不從輕。鎮(zhèn)江榮德項目個別班組因嚴重違章操作，當事人被罰500元，帶隊班長被罰1000元。有的專業(yè)小組拒不整改，被整體開除?？傊?，必須“嚴”字當頭，絕不可溫文爾雅。抓質(zhì)量也是一樣，絕不允許因工期緊而偷工減料，放松質(zhì)量標準。我一直這樣認為：細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。首先，要對隊伍加強教育，灌輸正確的質(zhì)量理念;其次，堅持質(zhì)量交底，嚴格落實“三檢”制度，切實將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài);三是既抓整體質(zhì)量，又抓細部質(zhì)量，力求配件預制化，加工自動化，安裝一體化。近五年，我們共有11項工程獲市級以上“安全文明工地”、“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”，鎮(zhèn)江榮德項目還被揚州市質(zhì)監(jiān)部門列為“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)觀摩工地”。
記 者：通過光伏項目的錘煉，一定使隊伍經(jīng)受了鍛煉，培養(yǎng)了團隊的意志力和戰(zhàn)斗力，同時也造就了人才，這方面曹董事長的感受一定很多吧?
曹紅彬：是的。為光伏工程建設(shè)，盡管我付出了很多，但學到了不少，從而豐富了我的個人經(jīng)歷。項目按期按質(zhì)交付以后，聽到的往往是一片贊揚聲，但我從來沒有陶醉過，相反一直保持清醒的頭腦，反思存在的不足，并主動做好彌補工作和服務(wù)工作。一個大項目，就是一個沒有炮火硝煙的大戰(zhàn)役，項目指揮員會面臨難于想象的壓力和困難。通過實戰(zhàn)鍛煉，培養(yǎng)了施工班組、預決算人員、深化設(shè)計人員、CAD制圖人員等技術(shù)團隊，造就了一批能夠運籌帷幄、指揮若定、科學管理、敢于負責的優(yōu)秀項目經(jīng)理等管理團隊，這也是金色陽光公司一筆重要財富!
記 者：凡是接觸過金色陽光公司項目的人，都感到項目大，氣勢大，影響大，文化味濃。您是怎樣借助文化力來展示企業(yè)形象的?
曹紅彬：啟安集團十分注重企業(yè)文化建設(shè)，從而對各子公司影響很大。施工現(xiàn)場，是啟安的窗口，必須按集團公司的要求，精心策劃布置，彰顯大企業(yè)、規(guī)范化企業(yè)的風范。同時，我們特別注重開竣工儀式、上梁儀式、結(jié)構(gòu)封頂?shù)葍x式的組織安排。通過這些儀式，構(gòu)筑互動平臺，與政府部門、業(yè)主方、總包方、監(jiān)理方、外協(xié)等單位建立溝通協(xié)調(diào)機制。南通韓華結(jié)構(gòu)封頂儀式，屬于成功之作，通過這一活動，彰顯了啟安文化的魅力，展示了啟安形象，也擴大了我們金色陽光公司的影響。
記 者：光伏市場最近處于低迷狀態(tài)，您對光伏市場的前景如何看待，今后的戰(zhàn)略思路是否作相應調(diào)整?
曹紅彬：現(xiàn)在，中國是世界光伏生產(chǎn)大國，但是市場主要在國外，尤其意大利、德國。國內(nèi)市場現(xiàn)在還很小。不過隨著國家政策，國內(nèi)市場也逐漸打開，但需要時間。今年整個光伏行業(yè)受歐洲國家政府補貼的下調(diào)，市場不是很好，而且國內(nèi)大小企業(yè)比較多，市場有點混亂，今年行情不容樂觀。但從長遠來看，這個行業(yè)應該還是可以的，只是需要等待。
如果從戰(zhàn)略層面考慮，今后，我們要在市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理、科技進步等方面不斷加快轉(zhuǎn)型升級。一是合理調(diào)整主打市場，繼續(xù)做實光伏行業(yè)，同時向生物、化工行業(yè)延伸;二是加快人才引進培養(yǎng)，通過各種渠道吸納多層次人才，為產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展注入活力;三是強化內(nèi)部管理，注意不斷學習、借鑒和規(guī)范，引入新概念，創(chuàng)建富有鮮明個性特色的企業(yè)文化?？傊?，“沒有最好，只有更好”。我相信，有集團公司一如既往的支持和幫助，有公司上下的奮力拼搏，金色陽光公司一定會取得新的輝煌，譜寫新的篇章。
記 者：再次謝謝曹總接受采訪。(施建維)
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