加強管理，規(guī)避掛靠人侵占工程款的法律風險
發(fā)布時間：
2011-09-02
在建設工程承包中，以內部承包協議為名實施掛靠，可謂行業(yè)通行的“潛規(guī)則”，掛靠人假借施工企業(yè)名義向建設單位借款、私領侵占工程款從而引發(fā)民事糾紛的問題屢見不鮮?！ ”救苏J為施工企業(yè)可以通過加強日常管理盡可能規(guī)避掛靠人侵占工程款這類法律風險。現就如何加強日常管理，談談以下看法：
?。?）建制的承包商應簽訂勞動合同、以本公司的名義交納社會保險。不采用掛靠、違法分包、轉包等經營方式。
?。?）加強內部承包協議的約定，通過約定：“交付保證金，待項目保修期結束后退還保證金”“保修期結束后發(fā)包人支付剩余款項，承包人出具對外無債務承諾書”“遇特殊情況時，施工企業(yè)可以接管項目，但因本項目及因此造成的損失仍由承包人承擔”“項目部印章只能用于本項目對發(fā)包方的函件、工程量簽證和工程資料，工程竣工1個月內必須將項目部印章交回公司保管”等限制性條款以降低掛靠人侵占工程款的可能。
?。?）加強承包商項目的施工合同評審，對于虧損項目、無力墊資項目，工程款能否收回存在重大風險的項目，不同意掛靠。
?。?）加強對材料采購、機械設備租賃等重點環(huán)節(jié)的控制。
（5）加強對項目部印章的管理，印章可以刻上“不得用于簽訂經濟合同”、“簽訂經濟合同無效”等標志，而一旦發(fā)現失竊或私刻現象，應及早報案。有的項目部自合同簽訂、項目開工后，在未申領項目部印章的情況下仍遲遲未到區(qū)域公司或集團公司蓋章，說明很有可能已私刻公章或項目部印章，即要派人前去項目部追查。
?。?）加強對項目經理、授權代表、負責人的管理。
（7）加強對收取工程款及對外付款的管理，可在總包合同中約定賬號，要求業(yè)主將工程款打到施工企業(yè)賬戶。明確表示實際施工人（掛靠人）對外簽約的，施工企業(yè)不參與付款。
?。?）通過分包方式隔離施工企業(yè)掛靠風險，掛靠的表現形式通常表現為內部承包協議、項目管理責任書。但是，也有比較隱蔽的方式，即采用分包合同的方式來表示，此時，掛靠人一般以分包單位名義對外簽約，故對總包而言，一般不會因構成表見代理而承擔責任，風險相對較小。
?。?）通過與項目經理、分包商、材料供應商建立合作伙伴關系來防范風險。（馬金山）
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