免费的AV毛片在线观看_69午夜成年免费视频_亚洲аv电影天堂网_在线观看黄网视频免费播放

企業(yè)文化

荷花送香氣 竹露滴清響

(唐 · 孟浩然)

殷煒東同志在黨代會上提出“五個三”要求


在8月22日公司召開的第二屆黨代會上,公司黨委書記殷煒東作了題為《創(chuàng)新思路,圍繞中心,服務(wù)大局,為開創(chuàng)公司經(jīng)濟跨越發(fā)展新局面而努力奮斗》的黨委工作報告。他首先總結(jié)回顧了過去六年所取得的輝煌成就,指出了存在的問題和不足,對今后五年的黨建工作提出了“五個三”的要求:
  一、堅持“三個維護”,確保企業(yè)和諧穩(wěn)定
  一要維護領(lǐng)導班子團結(jié)。黨委、支部班子也好,集團公司、子公司經(jīng)營班子也好,任何時候都必須維護團結(jié)。團結(jié)是力量,更是一種責任,一種胸懷,一種領(lǐng)導藝術(shù)。公司各級領(lǐng)導班子成員,都各有各的分工,各有各的職責。由于行業(yè)的特點,往往天各一方,平時也可能很少見面。所以,加強班子內(nèi)部的溝通交流顯得更為重要。只有通過溝通交流才能增進了解,統(tǒng)一工作上的思想認識。各級領(lǐng)導班子成員只要有講大局的思想覺悟,有講團結(jié)的良好愿望,有廣言納諫的寬闊胸懷,有善于同不同意見的人合作共事的協(xié)調(diào)能力,有團結(jié)實干的良好氛圍,搞好班子的團結(jié)就不是一句空話。
  二要維護集團公司執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力,通常是指企業(yè)內(nèi)部貫徹經(jīng)營者戰(zhàn)略思路、方針、政策以及方案計劃的操作能力和實踐能力。執(zhí)行力的強弱程度直接關(guān)系到公司經(jīng)營目標能否得以順利實現(xiàn)。GE的總裁杰克.韋樂奇說過,“一個公司的效率不在它的大樓,也不在它的人員,更不在它的會議,而是它的貫徹力度?!奔瘓F公司是整個公司的決策中心和管理中心,集團公司制訂的方針政策、各種規(guī)章制度,都必須靠基層去認真執(zhí)行。如果沒有執(zhí)行力,各敲各的鑼,各賣各的糖,沒有統(tǒng)一的認識,統(tǒng)一的意志,統(tǒng)一的制度,企業(yè)勢必一盤散沙、一事無成。為提高執(zhí)行效果,集團公司職能部門以及各區(qū)域公司必須建立行之有效的監(jiān)督機制,只有不斷加強靠前管理、稽核檢查、宣傳輿論等渠道的監(jiān)督,才能確保公司上下政令暢通,執(zhí)行無誤。
  三要維護和諧穩(wěn)定的政治局面。在座不少同志也許都還記得,企業(yè)改制前,公司經(jīng)營舉步維艱,前來公司討要工資、討要集資款、討要材料款的不斷,前來吵吵鬧鬧甚至大打出手的事件也屢見不鮮。沒有改革和發(fā)展,就沒有今天這一團結(jié)和諧的政治局面。各級黨組織、各級經(jīng)營者都要倍加珍惜團結(jié)和諧的內(nèi)部環(huán)境,倍加珍惜難得的發(fā)展機遇,不斷為社會的和諧穩(wěn)定作出新的貢獻。
  二、帶好“三支隊伍”,發(fā)揮人力資源優(yōu)勢
  一要帶好公司中層以上管理隊伍。目前,我們公司中層以上管理人員共有40多人,這批骨干都是企業(yè)的中流砥柱和寶貴財富。各級黨組織一定要對他們政治上充分信任,工作上大膽使用,生活上關(guān)心照顧。要知人善任,充分發(fā)揮每個成員的特長和潛能,最大限度地調(diào)動他們的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,不斷為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。
  二要帶好黨員隊伍。公司現(xiàn)有黨員285名,其中在職黨員142名,退休退養(yǎng)的老黨員30名,其他黨員(主要是改制期間買斷的員工)113名。作為一個黨委建制的企業(yè),擁有這么多黨員,這是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)寶貴的財富。要加強黨員隊伍的政治思想教育,鞏固先進性教育成果,充分發(fā)揮黨員在做大做強企業(yè)這一偉大實踐中的先鋒模范作用。要加強在我們公司工作但組織關(guān)系還沒有轉(zhuǎn)入的“流動黨員”的教育管理,讓這批“流動黨員”找到“家”,找到能正常參加組織生活的地方。要認真做好黨員發(fā)展工作,嚴格黨員標準質(zhì)量,讓優(yōu)秀的大中專院校畢業(yè)生以及施工一線技術(shù)骨干優(yōu)先入黨。
  三要帶好職工隊伍。職工是企業(yè)的人力資源,要以培養(yǎng)“四有”新人為目標,加大教育培訓力度,不斷提高全員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,使其各得其所,各展其長。要堅持人才興企戰(zhàn)略,廣泛引進各類人才,尤其是高級管理人才和技術(shù)人才。加快培育以主要經(jīng)營者為核心的企業(yè)家隊伍;以高級工程師和各類注冊師為主體的企業(yè)高級管理人才;以建造師(項目經(jīng)理)和“五大員”(施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、資料員)為重點的施工現(xiàn)場管理崗位人員;以有職業(yè)技能等級證書為代表的“藍領(lǐng)民工”四支隊伍。繼續(xù)辦好農(nóng)民工業(yè)余夜校,認真落實農(nóng)民工技能培訓計劃,不斷提高農(nóng)民工的整體素質(zhì)。
  三、發(fā)揮“三個作用”,為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航
  一要發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用。我們公司現(xiàn)有19個子公司,按照黨章規(guī)定,具有3名正式黨員以上的單位均可成立黨支部,現(xiàn)在19個子公司都建立了黨支部,都配備了專職或兼職黨支部書記。黨委和支部要充分發(fā)揮基層組織的政治核心作用,堅持凡事講政治,任何時候都要保持清醒的政治頭腦,把握好政治方向,把握好政策法紀,把握好正確的輿論導向,自覺與黨中央保持高度一致,并注意潔身自好,不斷提高拒腐防變的免疫能力。要創(chuàng)新黨建工作思路,牢固樹立圍繞經(jīng)濟抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟的思想。支部書記要根據(jù)施工生產(chǎn)實際著力抓好黨的組織建設(shè),思想建設(shè),制度建設(shè)和作風建設(shè),充分發(fā)揮黨組織在施工生產(chǎn)、內(nèi)部管理、精神文明建設(shè)、思想政治工作、綜合治理等各項工作中的主導作用、保證作用和促進作用。努力創(chuàng)建領(lǐng)導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好的“五好”黨支部。
  二要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。教育黨員積極履行黨章所賦予的黨員的權(quán)利和義務(wù),深入開展“黨旗在建筑工地飄揚”、“共產(chǎn)黨員先鋒崗活動”,在本職崗位帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。在生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中敢說“看我的”、“跟我上”,充分發(fā)揮黨員在兩個文明建設(shè)中的先鋒模范作用。
  三要發(fā)揮群團組織的作用。工會、共青團、女工委等組織都是黨委、支部的助手,要圍繞企業(yè)重點工作、中心工作,組織開展安全競賽、技能比賽、主題演講、書畫展覽、文藝會演、評先推優(yōu)、慰問走訪等活動,組織團員青年在施工生產(chǎn)中充分發(fā)揮宣傳鼓動以及突擊隊和急先鋒的作用,保證企業(yè)永遠充滿生機活力。
  四、確立“三個同步”,不斷提升企業(yè)品位
  一要使學習型企業(yè)同步推進。各級領(lǐng)導班子、廣大共產(chǎn)黨員要正確處理經(jīng)營工作和自身學習的矛盾,做到少應(yīng)酬、少參與娛樂活動,善于擠時間學習。學習政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)技術(shù)和現(xiàn)代科技知識。集團公司黨委中心組和公司機關(guān)要帶頭學習,努力使自己成為博學多才的復合型人才。要用黨委中心組的學習成果指導基層的學習,不斷解決企業(yè)發(fā)展中遇到的新情況、新問題,提高各級領(lǐng)導駕馭復雜多變的市場經(jīng)濟能力。
  二要使精神文明建設(shè)同步推進。各級黨組織要不斷加強員工的思想道德建設(shè),培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工,不斷提升愛崗敬業(yè)、誠信經(jīng)營的良好形象;要積極融入 “光彩事業(yè)”、“再就業(yè)工程”、抗震救災(zāi)、扶貧助教、慈善事業(yè)等社會主流活動,充分體現(xiàn)先進企業(yè)的社會責任感;要加強組織領(lǐng)導,努力創(chuàng)造條件,積極參與市級以上文明單位的申報;要以創(chuàng)建安全文明工地為契機,拓展精神文明活動的內(nèi)涵,不斷提升企業(yè)窗口形象。
  三要使企業(yè)文化建設(shè)同步推進。各級黨組織要把企業(yè)文化建設(shè)作為黨建工作的一項重要內(nèi)容,切實抓緊抓好抓出成效。要通過企業(yè)報紙、網(wǎng)頁,大力宣傳“企業(yè)精神”和“十大企業(yè)理念”,唱響《啟安之歌》,帶頭貫徹VI形象識別系統(tǒng)。要主動參與籌備和策劃,開好集團公司、子公司的經(jīng)營工作會議、股東會議以及新春團拜會、年度先進表彰會等重要會議,不斷豐富企業(yè)影像資料、視頻資料、圖片資料和其他形象資料,使企業(yè)特色鮮明、激勵作用明顯的非物質(zhì)文化不斷豐富。
  五、實現(xiàn)“三個目標”,推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
  一要推進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。黨建工作是否得到加強,是否取得成效,關(guān)鍵要看是否實現(xiàn)既定的經(jīng)濟目標,是否推進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。發(fā)展是硬道理,要引導各級經(jīng)營者立足當前,著眼未來,自覺摒棄小富即安、因循守舊、固步自封的“小生產(chǎn)思想”,永遠開拓進取,不斷攀登做大做強的新目標。
  二要讓員工享受改革發(fā)展成果。在企業(yè)不斷做大做強的同時,員工也要不斷做富,新酬待遇也要同步增長,讓廣大員工都能直接享受企業(yè)改革發(fā)展的成果。

  三要確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。穩(wěn)定是國家的最大利益,也是企業(yè)的最大利益,穩(wěn)定是壓倒一切的大事。要采取一切行之有效的措施,確保市場穩(wěn)定,隊伍穩(wěn)定,勞資關(guān)系穩(wěn)定,使國家利益、企業(yè)利益、股東利益、職工利益四者之間關(guān)系不斷協(xié)調(diào)統(tǒng)一,為維護全國的和諧穩(wěn)定作出貢獻。(施建維)
 

推薦新聞


集團公司組織召開項目委派制度宣貫會

2月21日下午,集團公司在16樓會議室組織召開項目委派人員管理制度宣貫會,公司各條線的分管領(lǐng)導以及部門負責人參加活動。 集團總經(jīng)濟師樊紅燕率先就《項目委派人員管理細則》展開了細致入微的介紹,對管理細則中的各項條款進行了深入淺出的解讀,讓與會人員對該制度有了更為清晰和全面的認識。在解讀過程中,與會人員全神貫注,認真聆聽每一個關(guān)鍵要點,并結(jié)合自身工作實際,對管理細則的相關(guān)落實政策積極建言獻策,現(xiàn)場討論氛圍熱烈。


集團各基層單位認真學習宣貫三屆七次股東大會精神

2月14日,集團金潤分公司聯(lián)合南通公司、勞務(wù)公司召開年初工作會議。公司副總蔡艇帶領(lǐng)與會人員深入學習集團董事長殷煒東在三屆七次股東大會上所作的工作報告精神,要求全員深刻領(lǐng)會報告精神,切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來,以高度的責任感和使命感推動各項工作落實。會議還全面部署2025年度重點工作任務(wù)。


集團公司受到科思創(chuàng)、陶氏等業(yè)主表彰

2月18日,科思創(chuàng)聚合物(中國)有限公司舉辦CISS維修承包商安全誓師大會暨“年度最佳承包商”頒獎儀式,集團公司獲評“科思創(chuàng)2024年最佳檢修承包商”。2月20日,在陶氏張家港基地舉行的承包商安全會議上,集團公司又被甲方評為“2024年度安全表現(xiàn)最佳單位”。這兩個項目均由集團金維分公司負責施工,分公司團隊深耕外資企業(yè)檢維修領(lǐng)域十余載,和科思創(chuàng)、陶氏等優(yōu)質(zhì)外企始終保持良好緊密的合作關(guān)系,為他們在中國的發(fā)展作出了持續(xù)貢獻,實現(xiàn)了“合作共贏”的良好局面。另外,陶氏項目部員工郭榮高還獲評“安全表現(xiàn)最佳個人”。


集團召開區(qū)域公司年初工作動員會

2月13日下午,集團組織召開區(qū)域公司年初工作動員會,各區(qū)域公司副職以上參加會議。董事長殷煒東撥冗參會并講話,他要求各區(qū)域公司多形式、多層次、全方位的將三屆七次股東大會暨年初工作會議精神宣傳到分公司、項目部的施工一線,特別是解釋溝通好成本管理、集中采購、人員派駐等重點工作;同時,董事長勉勵區(qū)域工作人員要堅定信心、滿懷希望、開拓進取,始終與集團總部同向發(fā)力、雙向賦能,為集團公司韌性生存、砥礪前行匯聚更多正能量??偨?jīng)理張健主持會議,并就做好各項工作提出具體要求。與會人員還結(jié)合區(qū)域工作實際開展了討論交流。(辦公室)


集團公司召開三屆七次股東大會暨年初工作會議

乙巳春光新歲景,韌性圖存謀前行。2月11日,集團公司三屆七次股東大會暨年初工作會議在啟安大廈4樓會議廳勝利召開,公司股東、集團總部、區(qū)域公司、直屬單位和分公司負責人等90余人與會。會議由總經(jīng)理張健主持。


集團公司2025年春節(jié)后綜合培訓圓滿收官

2月6-9日,集團公司采用“云課堂”方式組織開展了春節(jié)節(jié)后綜合培訓。本次培訓內(nèi)容覆蓋質(zhì)量、安全、經(jīng)營、法務(wù)、人事培訓等多個方面,共開展了12場專業(yè)知識交流(座談會交流模式3場、直播交流模式9場),培訓總時長超20學時。除了工程部、安設(shè)部、市場部、法務(wù)部、企管部等條線主持業(yè)務(wù)交流外,還特邀了啟東應(yīng)急管理局曹曄科長作安全生產(chǎn)講座。各類培訓與項目實際貼合緊密,干貨滿滿,并對課程重點設(shè)置了有獎問答,及時檢驗反饋培訓成果,學員與老師雙向互動頻繁、學習氣氛濃郁。據(jù)統(tǒng)計,公司共有2201人次參與了本次綜合培訓活動。


集團利盟多、亨立分公司召開新年開工大會

2月9日,集團利盟多分公司召開2024年度總結(jié)大會暨2025新年動員大會。會議總結(jié)了分公司2024年的成績與不足,明確了2025年的發(fā)展方向與工作目標;各項目經(jīng)理分享了2024年的工作成果、經(jīng)驗教訓,共同討論了新能源領(lǐng)域的探索、光伏電站建設(shè)的質(zhì)量管控等議題。分公司負責人徐浩要求通過優(yōu)化項目管理和提升工作標準,進一步增強分公司的發(fā)展后勁,努力實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。


集團公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務(wù)交流探討會

2月8日,集團公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務(wù)交流探討會,各區(qū)域公司及金潤分公司經(jīng)管人員、總部市場開發(fā)部全體人員參加會議。集團公司副總宋宏亮參加會議并對今年新項目承接前的調(diào)研與風險評估、合同簽訂過程中的條款審核以及經(jīng)營工作、信用管理工作等提出了具體要求。市場開發(fā)部負責人龔健華重點就管控項目投標報備、嚴格合同評審、嚴禁內(nèi)部掛靠、強化信用管理、規(guī)范跨區(qū)域蓋章、平衡管理與服務(wù)等事項作了解讀。與會人員共同對規(guī)范集團OA流程內(nèi)容填寫及審核、及時更新招投標平臺資料確保正常競標、加強集團公司誠信管理、及時進行失信記錄修復等事宜作了交流探討。(市場開發(fā)部)