2007年度優(yōu)秀人才（二）
發(fā)布時間：
2008-02-24
黃向東——集團第一建筑安裝工程有限公司
機電安裝之所以能夠在傳統(tǒng)的建筑業(yè)中獨樹一幟，是因為那是技術與力量的交響，而他就是這部現(xiàn)代交響的指揮者。面對權威的專業(yè)工程師，他憑豐富的施工經驗而難不倒;面對高難度的大型設備吊裝技術難題，他以圖紙和數(shù)據(jù)證明啟安工程師的實力。他，就是集團第一建筑安裝工程有限公司的黃向東。
朱俊錦——集團第三建筑安裝工程有限公司
年輕和沖勁是他的表象，自信和執(zhí)著是他的本質。愛生雅和伯樂科技的利弊和得失，使這位年輕的項目經理變得成熟和穩(wěn)重，不在某一個項目上斤斤計較得失，而以質量和服務換取業(yè)主的信任，求證項目管理的真正價值所在。他，就是集團第三建筑安裝工程有限公司的朱俊錦。
陸冬飛——集團第四機電安裝工程有限公司
不是每一個人每一天都可以光彩照人，也不是每一個人每一天都可以熱烈地燃燒。但是他卻做到了，每天，面對大量的圖紙和報價書，他不厭其煩、不知疲倦地重復著他的工作。誰能想象得出，這一年當中近億元的工程量，都是通過他那雙神奇的手計算出來的?他既是一位負責經營的副經理，也是一名兢兢業(yè)業(yè)的預算員。他，就是集團第四機電安裝工程有限公司的陸冬飛。
陳 輝——集團第九機電安裝工程有限公司
用扎實的會計基礎工作接受北京市外管處的財稅檢查，用創(chuàng)新的財務管理機制為經營者出謀劃策。工程承包合同簽訂率100%，成批購貨材料合同簽訂率100%，這樣的比率為企業(yè)在北京市場樹立了良好的信譽;實際材料成本比預算成本節(jié)約25%，實際用工工日比預算工日節(jié)約30%，這樣的數(shù)據(jù)正是每一個經營者所期望看到的。這位普通的財務工作者是同行眼中的能手，也是經營者放心的賢內助。他就是集團第九機電安裝工程有限公司的陳輝。
施林輝——集團第十建筑安裝工程有限公司
在浦東機場龐大的工地上，他像腳下的泥土一樣樸實，不顯山不露水。他是千萬個普普通通農民工中的一員，也許，他和我們擦肩而過，我們不曾注意過他。然而，就在那一瞬間，他讓所有的啟安人眼前一亮。他在上海市第三屆建筑業(yè)職業(yè)技能競賽活動中嶄露頭角，榮獲“上海市建設行業(yè)技術能手”稱號。他用靈巧的雙手和吃苦耐勞的精神告訴我們一個道理：不管什么時代，勞動者都是社會的中流砥柱。他，就是集團第十建筑安裝工程有限公司的施林輝。
石 捷——集團石化安裝有限公司
生長在南方，卻常年工作在遙遠的新疆;起初做的是會計工作，后來卻對項目管理情有獨鐘。他身上有北方漢子的膽略和見識，也有南方男人的細膩和精明。這一年，他在人生之路上，破紀錄地執(zhí)掌了3座10萬立方米儲罐——國內之最項目的管理，又成功地籌劃和組織了集團公司規(guī)模與規(guī)格超前的年中經營工作會議。他，就是集團石化安裝工程有限公司的石捷。
孫春華——集團金東機電安裝工程有限公司
高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握人生。作為子公司的一名副經理，他開闊的視野來源于對項目的高層次認識;作為一位年輕的經營負責人，他的觀念在理論和實踐中升華;作為一名兢兢業(yè)業(yè)的預算員，他的人生在繁復的投標報價中磨練成長。他就是集團金東機電安裝工程有限公司的孫春華。
肖永前——集團金泰機電安裝工程有限公司
在大慶，在大連，他像一只不停地勞作的蜜蜂，忙碌于華嘉電子和英可鎳材料項目，甚至沒有時間去欣賞窗外美麗的風景;CUB管道、CV管道、PCW管道、PV管道……看著這些紛繁復雜的名稱，他卻條理清晰。作為一名項目經理，勇往直前的工作態(tài)度，便是他名字的真實寫照。他，就是集團金泰機電安裝工程有限公司的肖永前。
陳 捷——集團金裕機電安裝工程有限公司
當收到一份中標通知書的時候，我們知道那不僅僅是一個項目的收獲，而且還有人生價值的體現(xiàn)。當他捧出精心編制出來的厚厚的標書時，我們知道，那不僅僅是一堆數(shù)字，而且還有他的智慧和汗水。也許在對手看來，中標對他們來說是家常便飯，但他明白，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。他就是集團金裕機電安裝工程有限公司的陳捷。
陳衛(wèi)新——集團利盟多石化安裝工程有限公司
和既硬又冷的材料打交道，他卻有著溫潤如玉的性格。他手里計算的是鋼材的重量，腳下進行的是生命旅途的長征。他知識淵博，思路開闊，做人做事，倍受業(yè)主尊敬，同事尊敬。一年計算出兩萬噸鋼材，歲月詠嘆其三百天人生。他，就是集團利盟多石化安裝工程有限公司的陳衛(wèi)新。
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2月21日下午，集團公司在16樓會議室組織召開項目委派人員管理制度宣貫會，公司各條線的分管領導以及部門負責人參加活動。 集團總經濟師樊紅燕率先就《項目委派人員管理細則》展開了細致入微的介紹，對管理細則中的各項條款進行了深入淺出的解讀，讓與會人員對該制度有了更為清晰和全面的認識。在解讀過程中，與會人員全神貫注，認真聆聽每一個關鍵要點，并結合自身工作實際，對管理細則的相關落實政策積極建言獻策，現(xiàn)場討論氛圍熱烈。
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2月14日，集團金潤分公司聯(lián)合南通公司、勞務公司召開年初工作會議。公司副總蔡艇帶領與會人員深入學習集團董事長殷煒東在三屆七次股東大會上所作的工作報告精神，要求全員深刻領會報告精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來，以高度的責任感和使命感推動各項工作落實。會議還全面部署2025年度重點工作任務。
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