-
-
-
-
科技創(chuàng)新
-
-
招賢納士
“疫”線有我 逆風前行
發(fā)布時間：
2022-12-22
“疫”線有我 逆風前行
——西藏啟安建設(shè)工程有限公司抗疫紀實
口 旦珍 施永新
八月的西藏，本該是豐收的時節(jié)、綻放喜悅的時刻。然而，一場突如其來的新冠疫情，讓雪域高原按下了暫停鍵。
面對這場無硝煙的戰(zhàn)役，啟安人聞令而動，以最快速度響應西藏自治區(qū)疫情防控，沖鋒在前，始終把防疫、保供、支援作為工作重點，主動作為積極作為，時刻保持“臨戰(zhàn)狀態(tài)”，持續(xù)發(fā)揮“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”鐵軍精神。
以“啟安”速度，馳援“疫”線
作為建造方艙醫(yī)院的“老手”，公司根據(jù)日喀則、山南和林芝市委市政府要求，迅速在三地成立方艙醫(yī)院項目部。先后有600余人投入到方艙醫(yī)院、集中隔離點的建設(shè)中，累計投資金額28736余元，提供床位2萬余張，加速提升了三地病患收治能力，加快阻斷疫情傳播擴散。在戰(zhàn)役的關(guān)鍵時刻，展示了“鐵軍”風范。
在日喀則，從8月15日接到緊急任務(wù)后，金健副總經(jīng)理迅速組織280余名建設(shè)者，星夜奔赴日喀則市桑珠孜區(qū)疫情重災區(qū)開展施工作業(yè)，從管理人員到技術(shù)人員再到一線工人，所有人不分晝夜、連續(xù)奮戰(zhàn)，不到一周，就把日喀則市第二方艙醫(yī)院建造成了一個能夠容納1800個感染者且具有醫(yī)患通道和污水處理的集中隔離管理場所。隨后，日喀則市第三方艙醫(yī)院、第四方艙醫(yī)院陸續(xù)建成。與此同時，日喀則市人社實訓基地、齊魯中學、賽馬場、地毯廠、市游客服務(wù)中心、市體育館等6家方艙醫(yī)院也相繼建成，在短短十幾天內(nèi)開辟出了多個集中隔離點，累計為日喀則群眾提供1萬余張床位。還創(chuàng)造了僅用1天就完成日喀則市桑珠孜區(qū)人民醫(yī)院改造黃碼醫(yī)院的任務(wù)……真正體現(xiàn)了“啟安”速度。
在山南，公司第一時間調(diào)動200余名施工人員組成山南市方艙醫(yī)院項目部，立即安排施工隊伍進場。項目部迅速響應，全力推進方艙醫(yī)院建設(shè)并交付使用。面對施工過程中的原材料運輸難、工期緊張、人員不足等問題，項目部毫無怨言，積極協(xié)調(diào)解決，并在甲方、設(shè)計等單位的積極配合下，經(jīng)過270小時晝夜奮戰(zhàn)，方艙醫(yī)院建設(shè)完成并投入使用。
在林芝，120多名啟安人24小時待命，全力沖刺，完成林芝市方艙醫(yī)院和工布江達方艙醫(yī)院的建設(shè)任務(wù)，累計為林芝市設(shè)置500張床位。
方艙建設(shè)完成，并不意味著撤退。各地方艙醫(yī)院開艙啟用后，西藏啟安人再一次主動擔當作為，先后派出多名員工奔赴檢修現(xiàn)場，修補圍擋架設(shè)、疏通管道堵塞、維修機電設(shè)施設(shè)備。無論在隔離區(qū)，還是風險區(qū)，都能看到他們應急搶修的身影。“雖然害怕被感染，但最終還是克服了心里的恐慌。我們所有啟安人在一起，彼此鼓勵打氣，就沒有克服不了的困難。”這是西藏啟安人的擔當與豁達。
在疫情防控最吃勁的緊要關(guān)頭，克服重重困難，馳援各地開展方艙醫(yī)院建設(shè)的壯舉，啟安人的這一舉動得到了區(qū)、市政府的高度肯定，也得到了當?shù)厝罕姷囊恢赂兄x。
以“啟安”擔當，助力“疫”線
應對這場疫情，保障全民“菜籃子”供應成了頭等大事。公司了解到拉薩物資保障中心在物資調(diào)配和配送人員方面面臨巨大壓力后，主動加入到了物資保障支援工作中，提供有呼必應、快速響應的服務(wù)，保障廣大市民群眾生活物資供應充足、安全，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
8月13日，55名員工白衣執(zhí)甲、逆行出征，開始了在凈土公司一線夜以繼日、連續(xù)作戰(zhàn)的支援任務(wù)。其中40人負責分揀、轉(zhuǎn)運、配送、裝卸等工作，保證24小時流水作業(yè)。15人負責給車輛、人員等消殺，切實助力保障人民群眾的日常生活需求，肩負起抗疫保供責任。
8月16日，公司組織黨員、積極分子組成突擊隊，開展支援工作，與拉薩市經(jīng)開區(qū)管委會工作人員并肩戰(zhàn)斗，嚴格做好經(jīng)開區(qū)社區(qū)蔬菜挑選、打包、出庫及裝載，以不畏險難、中鋒在前的身姿，彰顯著黨員職工關(guān)鍵時刻沖的上去、危難關(guān)頭豁得出來的精神。
8月18日開始，紫御名都項目部優(yōu)先服從城關(guān)區(qū)凈土公司分揀、打包、裝運蔬菜等調(diào)配工作，搶時間、抓進度，任務(wù)完成率達100%，有效協(xié)助政府應對防疫物資緊張的情況。他們每天通宵達旦地忙碌。最終，一包包滿載著愛心的蔬菜包通過保供物資車輛發(fā)往各市區(qū)，源源不斷地支援著市民的“菜籃子”。
負責此項行動的項目部經(jīng)理謝漢新說，“疫情期間，一線工作者非常累、非常忙，我們都想盡一點綿薄之力。所以主動申請加入志愿者的隊伍，替一線工作者分擔一些任務(wù)。”
自疫情發(fā)生以來，西藏啟安投入人力84余萬元，持續(xù)開展支援物資保障工作，助力廣大人民群眾生活物資供應充足、安全，真正體現(xiàn)了“啟安”擔當。
以“啟安”真情，溫暖“疫”線
啟安人不僅是建設(shè)上的能手，更是處處奉獻真情的暖心人。疫情暴發(fā)后，當了解到經(jīng)開區(qū)核酸檢測隊伍吃飯成問題時，西藏啟安緊急聯(lián)系，立即組織慰問，負責配送牛奶、酸奶、礦泉水、小面包等物資，關(guān)心關(guān)愛奮戰(zhàn)在疫情防控一線工作人員，為他們?nèi)σ愿白龊靡咔榉揽毓ぷ骷佑凸膭拧?/p>
當江蘇援藏前方指揮部需要防疫物資時，集團公司副總經(jīng)理沈焱立即下令，盡最大努力調(diào)整醫(yī)療防護服1550件、醫(yī)用口罩1.2萬只、100毫升酒精22240瓶支援。并向經(jīng)開區(qū)公安分局一線值班民警、結(jié)對小區(qū)德吉康薩居委會，配送方便面、牛奶等慰問品。隨后，又向自治區(qū)區(qū)住建廳、拉薩市經(jīng)開區(qū)管委會、拉薩市工商會責任小區(qū)八廓街道繞賽社區(qū)居委會、魯固社區(qū)居委會和白林社區(qū)居委會、拉薩市職業(yè)技術(shù)學校等單位捐贈醫(yī)用防護服、酒精、橡膠手套、抗原檢測試劑個以及一次性帽子、隔離面罩、隔離眼罩、隔離鞋套、“愛心消毒包”等主要防疫物資，累計價值23.3萬元。
防疫有你，關(guān)愛有我。西藏啟安時刻都在關(guān)注疫情形勢，想方設(shè)法為奮戰(zhàn)在抗疫一線的醫(yī)護人員、社區(qū)工作者、一線工作人員帶去暖心力量，為西藏抗疫盡一份力量、獻一份愛!
以“啟安”精神，聚力“疫”線
面對來勢洶洶的疫情，集團公司副總經(jīng)理、西藏啟安負責人沈焱時刻關(guān)注疫情形勢，把疫情防控作為企業(yè)頭等大事來抓，親自部署、指揮，號召全體員工秉承“勇于擔當、抗疫在前”的精神，積極參加到防疫抗疫戰(zhàn)斗中來，充分發(fā)揮了企業(yè)負責人的“頭雁”效應。
兵馬未動，糧草先行。沈焱深諳這個道理。當他得知由于拉薩凈土負責市民生活物資的應急保障中心人手緊缺，物資保障面臨巨大壓力后，主動與對方聯(lián)系，先后多次組織員工開展支援工作，助力廣大市民群眾生活物資供應放心、安心，并通過捐贈物資、籌集募捐、派遣志愿者等形式相繼援助9家抗疫一線單位，累計投資金額達106.7萬余元。
9月份，沈焱雖然在啟東，但他無時無刻關(guān)注西藏的疫情態(tài)勢，關(guān)心著公司的抗疫防疫工作，牽掛著員工的健康，每天不少于三次電話下達抗疫防疫指令，用視頻方式召開抗疫防疫和生產(chǎn)工作會議。
“現(xiàn)在情況緊急，公司是項目部堅實的堡壘，是他們堅強的后盾，我是公司負責人也是一名黨員，這個時候必須守在公司，和員工共同奮戰(zhàn)”。10月初，公司疫情形勢突然變的嚴峻復雜，在危險時候、關(guān)鍵時刻，沈焱在啟東辦理好女兒婚事，不顧家人的勸阻，立刻從啟東飛往拉薩，住進員工宿舍，指引做好疫情防控工作，鼓勵員工安危與共，同舟共濟，充分發(fā)揮帶頭示范作用，義不容辭的扛起“第一責任”。在他的帶頭下廣大職工群眾不懼風雨、堅守崗位，齊心協(xié)力，筑牢戰(zhàn)“疫”防控線，搭建戰(zhàn)“疫”警戒線，守好戰(zhàn)“疫”主陣地。公司受疫情影響一度被迫停產(chǎn)，但作為西藏方艙建設(shè)的主要單位，眼見原材料快接續(xù)不上了，沈焱看在眼里，急在心里，為保障方艙如期完工、材料“不斷供”，他多次組織協(xié)調(diào)會議，切實做好工人閉環(huán)管理，嚴格統(tǒng)籌防疫與生產(chǎn)，強化人員出入控制。面對生產(chǎn)線人手嚴重緊缺的情況，安排車間在崗管理人員下沉生產(chǎn)一線，迅速組織恢復生產(chǎn)。
“4天能完成一個方艙的建設(shè)嗎?”面對巨大壓力，日喀則市方艙醫(yī)院項目部負責人金健的回答是：“能!”
接到任務(wù)后，金健深知“時間就是生命”，顧不上疲勞，立即帶領(lǐng)員工投入到施工現(xiàn)場。從施工質(zhì)量、安全、進度協(xié)調(diào)會，到與市各級領(lǐng)導、專家組、設(shè)計單位對接、探討施工方案……他白天黑夜守在建造現(xiàn)場，為的就是在保證順利完成任務(wù)的同時還要保障所有人員的安全。
變不可能為可能，短短十幾天，西藏啟安人成功交付了6家方艙醫(yī)院，金健實現(xiàn)了4天交付1家方艙醫(yī)院的諾言。
當然，還有一群“逆行者”——駕駛員。他們用實際行動詮釋了一名普通職工的責任與擔當。
疫情期間，出門就有被感染的風險。但是面對任務(wù)重、時間緊，公司駕駛員們每天穿上密不透風的防護服，往返于指定的生活必需品和防疫物資保供站，讓大家安心放心。
加央杰是日喀則方艙醫(yī)院項目部駕駛員，好幾次拿起碗筷還沒來得及吃上一口就接到調(diào)配物資電話。“我馬上到!”他一直是項目部的“糧草官”，奔赴在“搶”物料的一線，傾力保證抗疫物資儲備，他沒有半句怨言。
共產(chǎn)黨員、駕駛員楊樹剛24小時待命，冒著隨時可能被感染的風險，往返于拉薩、日喀則、山南和林芝市方艙醫(yī)院建設(shè)項目中，成為了抗疫一線運輸任務(wù)的堅實后盾。“我們大家都出一份力，相信疫情很快就會過去。”他擔心的不是自己被感染，而是因為自己耽誤項目進度。逆向而行，他是這次疫情期間往抗疫一線運輸車次最多的駕駛員。
可以說，在這場疫情中，西藏啟安凝聚成一股磅礴力量，廣大職工人員挺身而出，組成一個個志愿團隊、施工團隊……夜以繼日奮戰(zhàn)在一線、展現(xiàn)出了令人動容的精神力量。
下一頁
推薦新聞
2025-02-21
2月21日下午，集團公司在16樓會議室組織召開項目委派人員管理制度宣貫會，公司各條線的分管領(lǐng)導以及部門負責人參加活動。 集團總經(jīng)濟師樊紅燕率先就《項目委派人員管理細則》展開了細致入微的介紹，對管理細則中的各項條款進行了深入淺出的解讀，讓與會人員對該制度有了更為清晰和全面的認識。在解讀過程中，與會人員全神貫注，認真聆聽每一個關(guān)鍵要點，并結(jié)合自身工作實際，對管理細則的相關(guān)落實政策積極建言獻策，現(xiàn)場討論氛圍熱烈。
2025-02-20
2月14日，集團金潤分公司聯(lián)合南通公司、勞務(wù)公司召開年初工作會議。公司副總蔡艇帶領(lǐng)與會人員深入學習集團董事長殷煒東在三屆七次股東大會上所作的工作報告精神，要求全員深刻領(lǐng)會報告精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來，以高度的責任感和使命感推動各項工作落實。會議還全面部署2025年度重點工作任務(wù)。
2025-02-20
2月18日，科思創(chuàng)聚合物（中國）有限公司舉辦CISS維修承包商安全誓師大會暨“年度最佳承包商”頒獎儀式，集團公司獲評“科思創(chuàng)2024年最佳檢修承包商”。2月20日，在陶氏張家港基地舉行的承包商安全會議上，集團公司又被甲方評為“2024年度安全表現(xiàn)最佳單位”。這兩個項目均由集團金維分公司負責施工，分公司團隊深耕外資企業(yè)檢維修領(lǐng)域十余載，和科思創(chuàng)、陶氏等優(yōu)質(zhì)外企始終保持良好緊密的合作關(guān)系，為他們在中國的發(fā)展作出了持續(xù)貢獻，實現(xiàn)了“合作共贏”的良好局面。另外，陶氏項目部員工郭榮高還獲評“安全表現(xiàn)最佳個人”。
2025-02-14
2月13日下午，集團組織召開區(qū)域公司年初工作動員會，各區(qū)域公司副職以上參加會議。董事長殷煒東撥冗參會并講話，他要求各區(qū)域公司多形式、多層次、全方位的將三屆七次股東大會暨年初工作會議精神宣傳到分公司、項目部的施工一線，特別是解釋溝通好成本管理、集中采購、人員派駐等重點工作；同時，董事長勉勵區(qū)域工作人員要堅定信心、滿懷希望、開拓進取，始終與集團總部同向發(fā)力、雙向賦能，為集團公司韌性生存、砥礪前行匯聚更多正能量。總經(jīng)理張健主持會議，并就做好各項工作提出具體要求。與會人員還結(jié)合區(qū)域工作實際開展了討論交流。（辦公室）
2025-02-12
乙巳春光新歲景，韌性圖存謀前行。2月11日，集團公司三屆七次股東大會暨年初工作會議在啟安大廈4樓會議廳勝利召開，公司股東、集團總部、區(qū)域公司、直屬單位和分公司負責人等90余人與會。會議由總經(jīng)理張健主持。
2025-02-10
2月6-9日，集團公司采用“云課堂”方式組織開展了春節(jié)節(jié)后綜合培訓。本次培訓內(nèi)容覆蓋質(zhì)量、安全、經(jīng)營、法務(wù)、人事培訓等多個方面，共開展了12場專業(yè)知識交流(座談會交流模式3場、直播交流模式9場)，培訓總時長超20學時。除了工程部、安設(shè)部、市場部、法務(wù)部、企管部等條線主持業(yè)務(wù)交流外，還特邀了啟東應急管理局曹曄科長作安全生產(chǎn)講座。各類培訓與項目實際貼合緊密，干貨滿滿，并對課程重點設(shè)置了有獎問答，及時檢驗反饋培訓成果，學員與老師雙向互動頻繁、學習氣氛濃郁。據(jù)統(tǒng)計，公司共有2201人次參與了本次綜合培訓活動。
2025-02-10
2月9日，集團利盟多分公司召開2024年度總結(jié)大會暨2025新年動員大會。會議總結(jié)了分公司2024年的成績與不足，明確了2025年的發(fā)展方向與工作目標；各項目經(jīng)理分享了2024年的工作成果、經(jīng)驗教訓，共同討論了新能源領(lǐng)域的探索、光伏電站建設(shè)的質(zhì)量管控等議題。分公司負責人徐浩要求通過優(yōu)化項目管理和提升工作標準，進一步增強分公司的發(fā)展后勁，努力實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
2025-02-09
集團公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務(wù)交流探討會
2月8日，集團公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務(wù)交流探討會，各區(qū)域公司及金潤分公司經(jīng)管人員、總部市場開發(fā)部全體人員參加會議。集團公司副總宋宏亮參加會議并對今年新項目承接前的調(diào)研與風險評估、合同簽訂過程中的條款審核以及經(jīng)營工作、信用管理工作等提出了具體要求。市場開發(fā)部負責人龔健華重點就管控項目投標報備、嚴格合同評審、嚴禁內(nèi)部掛靠、強化信用管理、規(guī)范跨區(qū)域蓋章、平衡管理與服務(wù)等事項作了解讀。與會人員共同對規(guī)范集團OA流程內(nèi)容填寫及審核、及時更新招投標平臺資料確保正常競標、加強集團公司誠信管理、及時進行失信記錄修復等事宜作了交流探討。（市場開發(fā)部）
聯(lián)系我們
中文手機網(wǎng)站
英文手機網(wǎng)站
微信公眾號
新0A手機登錄二維碼
Copyright ? 2022 江蘇啟安建設(shè)集團有限公司