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（唐 · 孟浩然）

對(duì)勞動(dòng)工傷仲裁案例中各種符號(hào)的解讀

發(fā)布時(shí)間：

2023-05-23

對(duì)勞動(dòng)工傷仲裁案例中各種符號(hào)的解讀

近日，喜獲來(lái)自集團(tuán)公司法務(wù)部分享2022年度集團(tuán)公司所有勞動(dòng)工傷糾紛仲裁案卷，平時(shí)就有學(xué)習(xí)各類(lèi)仲裁案件裁決書(shū)的習(xí)慣，而今天讀到自己企業(yè)的卷宗，就如看到一張由老師批改結(jié)束后的試卷，自己業(yè)務(wù)知識(shí)又有了更深地提升。

首先，讀到了“√”，這是一種肯定。

在一個(gè)案例中：一個(gè)勞務(wù)分包單位的勞務(wù)工人向仲裁申請(qǐng)與集團(tuán)公司勞務(wù)關(guān)系存續(xù)期間的各種勞動(dòng)保障待遇。政府的判決書(shū)中明確給出審判結(jié)論：否認(rèn)與集團(tuán)公司勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)申訴人的請(qǐng)求事項(xiàng)均不予支持。

集團(tuán)公司在實(shí)名制管理上要求的用工關(guān)系明確清晰：所有現(xiàn)場(chǎng)施工一線的人員必須與對(duì)應(yīng)的勞務(wù)分包單位辦理勞動(dòng)合同或勞務(wù)協(xié)議。這一點(diǎn)在仲裁法律審判上是肯定的。

當(dāng)然通過(guò)整個(gè)案件描述，可以看到這個(gè)分公司的實(shí)名制管理真正能按集團(tuán)實(shí)名制管理要求做到位，當(dāng)庭提供的證據(jù)都是平時(shí)按實(shí)名制要求去做，每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)都能對(duì)應(yīng)上。

這個(gè)案例中的亮點(diǎn)是：勞務(wù)工人當(dāng)庭提供的考勤數(shù)據(jù)是通過(guò)項(xiàng)目部公示欄中拍到的考勤公示照片文件。這張考勤表上清晰地按勞務(wù)公司分類(lèi)，人員歸屬勞務(wù)公司，為舉證否認(rèn)與集團(tuán)公司的勞動(dòng)關(guān)系提供有力證明。不得不贊賞一下實(shí)名制管理員平時(shí)工作的細(xì)心到位，這一工作中的小細(xì)節(jié)為自己漂亮地贏回了一局，這個(gè)證據(jù)又是由申訴人自己提供，那就證明申訴人自己也是認(rèn)可的。

考勤張榜公示也是集團(tuán)實(shí)名制管理中的一項(xiàng)要求，可見(jiàn)每一名實(shí)名制管理員的責(zé)任心與工作細(xì)致程度，對(duì)于每一個(gè)勞動(dòng)糾紛案件都是至關(guān)重要的。

其次，讀到了“×”，這是一種遺憾。

看到案卷中二個(gè)案件里出現(xiàn)了缺席審判，這是最大的遺憾，未打仗先投降，主動(dòng)放棄權(quán)利失去協(xié)商調(diào)解的機(jī)會(huì)。還有一個(gè)案件，公司原本掌握了有利證據(jù)，由于證據(jù)未呈堂，最終公司輸了，帶來(lái)了一系列的案件。

當(dāng)收到仲裁開(kāi)庭通知書(shū)后，是證據(jù)收集與申訴人調(diào)解的最佳時(shí)機(jī)，千萬(wàn)不能坐等著開(kāi)庭時(shí)間到來(lái)。令人欣喜的是能在其他幾個(gè)案例中看到申訴人在開(kāi)庭前的撤訴，這就是利用好這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，說(shuō)明這些缺席審判的現(xiàn)象只是個(gè)別現(xiàn)象。

然后，讀到了“乄”，這是一種完善。

當(dāng)看到工傷案件中，有大部分是因上下班途中的交通事故而產(chǎn)生的，項(xiàng)目部總是感覺(jué)不甘心，按法律法規(guī)是認(rèn)可工傷的。那我們項(xiàng)目部真的就不能去做什么了嗎？等著政府部門(mén)給我們判定嗎？是不是在認(rèn)定的關(guān)鍵點(diǎn)上考量一下是否有駁斥的理由呢：交通事故責(zé)任、上下班時(shí)間的合理性、上下班路線的合理性？這是在處理這類(lèi)工傷事件中需要完善的。

同樣一個(gè)關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間的勞動(dòng)保障待遇的申訴，因沒(méi)有相關(guān)證據(jù)公司敗訴。我特意從實(shí)名制管理系統(tǒng)中查詢(xún)此人的基本情況，查實(shí)后發(fā)現(xiàn)此人是分公司管理人員、項(xiàng)目部管理層。正是我們部門(mén)今年重點(diǎn)要求的參保人員類(lèi)型——項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)無(wú)證，但實(shí)際從事項(xiàng)目管理的人員。各分公司更要重視這類(lèi)人員，完善他們的管理，避免不必要的成本增加。

再次，讀到了“？”，這是一種思考。

隨著新業(yè)態(tài)就業(yè)模式的產(chǎn)生，快遞員、直播員、共享用工的勞動(dòng)關(guān)系確認(rèn)，看似這些行業(yè)跟我們不相關(guān)，但國(guó)家對(duì)新型用工勞動(dòng)者的保護(hù)力加強(qiáng)后，會(huì)改變各地仲裁員、各位法官對(duì)于審判依據(jù)有新的判定標(biāo)準(zhǔn)與思路。那我們將如何從企業(yè)制度規(guī)定、管理方式、薪酬支付方式等多維度考慮，在管理中合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這將是我們部門(mén)接下去要思考的問(wèn)題。（人力資源部）

 

 

 

 

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