集團獲評業(yè)主味之素頒發(fā)的“年度優(yōu)秀工程獎”
2021-12-20
12月17日，集團公司受到業(yè)主上海味之素氨基酸有限公司表彰，被授予“2021年度優(yōu)秀工程獎”。該項目由集團金潤分公司085項目部（宋澤平）負責施工，認真做好項目策劃，復核、優(yōu)化、深化施工圖紙，提前部署人財物，在設備延期到場的情況下，采取利用設備樣本參數、現場實測實量，提前預制設備接管，如期保質完成施工任務，獲得業(yè)主的高度認可和贊譽。
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2021-12-14
12月10日下午，集團金潤“云課堂”項目管理系列宣講——勞務實名制管理開播。金潤各項目部負責人及相關管理人員近200人線上全程收聽、收看。集團副總、金潤公司負責人宋宏亮主持會議并發(fā)表動員講話。集團總經濟師樊紅燕通過PTT圖文演示的方式，從國家層面的通知精神、地方各級主管部門的監(jiān)管要求、典型事例的教訓、集團公司的文件規(guī)定和具體做法等幾個方面，闡述了勞務實名制管理的緊迫性和重要意義，讓與會人員深受教育和啟發(fā)。宣講還就金潤內部目前勞務實名制管理的現狀、存在的問題和改進措施，以及如何正確操作OA流程上傳相關資料作了交流和分享。
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2021-12-14
12月6—10日，金潤分公司會同集團工程部對各在施涉及特種設備改造、維修、安裝的項目部進行專項檢查。檢查組一行先后來到南通、徐州、山東濟寧等地5個涉及蒸汽管道改造、壓力管道、壓力容器安裝的特種設備施工項目，重點對特種作業(yè)人員持證上崗、特種設備安裝告知、施工方案審批及交底、焊接工藝評定及指導書的應用、壓力管道焊工焊接項目持證吻合情況等合規(guī)性進行了檢查和指導，同時對現場實體和工程資料的不足之處提出要求。對發(fā)現的問題，檢查組要求相關項目部拿出切實可行的整改措施，并以照片、文字等書面回復金潤質安部，形成管理閉環(huán)，推進年終歲末安全生產持續(xù)穩(wěn)定開展，以良好的安全姿態(tài)迎接“雙節(jié)”的到來。
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2021-12-09
更加有效的推動項目班前活動的進行，促進安全管理落地，加強作業(yè)環(huán)境管控，提升全員安全意識，避免安全隱患，減少安全事故率，安設部于10月12日制定并發(fā)出《關于加強項目部日常作業(yè)安全風險管控的通知》，要求各項目認真執(zhí)行，至今已實施一月有余，得到了各區(qū)域公司、分公司及項目部的積極響應，成效初顯。但在此實施過程還是有些許不足，有待進一步改進。 一、表格流于形式，沒有細化到位 從上傳的每日作業(yè)及風險評估表格來看，多數項目部能很好的落實并得到有針對性的執(zhí)行，但仍有少數項目部敷衍塞責，缺乏執(zhí)行力，作業(yè)部位和作業(yè)人數沒有統計的不夠細致，此乃需要加深對《通知》的理解和加強相關教育。另外，表格只是要求的第一步，其真正目的是打通施工管理與安全管理的壁壘，落實“管生產必須管安全”的原則以及專職安全生產管理人員監(jiān)督巡查，使得現場管理更加具有針對性和有效性，在保證項目進度的同時，確保項目的安全、可控。
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2021-12-07
11月29日，集團公司在啟東市南陽鎮(zhèn)看守所項目現場組織開展持續(xù)改善式工傷預防培訓?；顒友埬贤ㄊ泄A防協會孫晶晶、薛秋林2位講師重點講解了工傷發(fā)生的主要因數以及預防工傷的重要性，從危險因數分析、安全防護設置、安全用品正確使用等方面進行了深入闡述，教育學員牢牢樹立“要工作不要工傷”理念，在工作中堅持 “四有四必有”原則：“有輪必有罩”；有軸必有套；有臺必有欄；有洞必有蓋，有效降低工傷事故發(fā)生概率。200余人通過線上線下方式參加了本次培訓。
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2021-12-02
摘要：在建筑工程中包括多項工程，涉及多種類型的施工和安裝等工作，其中機電設備安裝工程和消防工程等等都是十分關鍵的內容。同時，在現代建筑施工運行過程中，對于安全性、穩(wěn)定性有著越來越高的要求，所以要著重做好消防設施設備的安裝工作，確保其足夠齊全，不出現任何的問題，在火災發(fā)生的時候能夠確保消防設施功能健全完善，發(fā)揮應有的作用，在最大程度上有效避免或者減少火災造成的損失?，F代建筑有機電設備，管線布置相對來說比較復雜，所以要切實做好相關設備工程的安裝工作，切實有效的把握安裝項目的重點和相關應對措施等內容，以此確保機電設備應用更安全可靠。
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2021-12-01
11月30日，集團公司派員參加江蘇省駐天津辦事處舉辦的進津、冀建筑業(yè)企業(yè)質量安全工作座談暨專家組第一次會議，天津公司張豐華、仇金坤分別入選質量、安全專家?guī)??；顒悠陂g，各單位作了工作交流發(fā)言。集團公司在外資、醫(yī)藥、光伏等優(yōu)勢領域所取得的業(yè)績和榮譽，以及與天津康希諾、北京科興、上海斯微等公司合作共同為抗擊新冠疫情所作的貢獻都贏得了專家組和與會單位代表的贊譽，紛紛表達希望觀摩學習與互動交流的強烈意愿。
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2021-11-18
11月17日下午，集團金潤“云課堂”財務管理篇宣講開播，特邀啟東市稅務局稅政科科長徐海東授課。集團副總、金潤公司負責人宋宏亮作動員講話，集團財務部、審計部、金潤總部及各項目部負責人、財務人員近200人線上線下全程收聽收看。徐海東科長結合建筑企業(yè)的特點，從基本政策、涉稅風險、實務分析三個方面切入，有針對性地講授了建筑企業(yè)相關財稅政策、風險防范、個稅專項附加扣除知識等一系列內容，并通過實例以案說法，讓與會聽講人員深受教育和啟發(fā)。金潤公司財務負責人顧松伯還就集團公司財務管理制度、金潤內部財務管理要求和流程作了交流和分享。集團總會計師郁承健要求金潤公司進一步接軌集團要求、優(yōu)化服務、規(guī)范管理，促進金潤公司優(yōu)質發(fā)展，為集團公司高質發(fā)展再作新貢獻！
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2021-11-05
今年，集團公司科學決策、深耕主業(yè)、拓展融合，同時認真做好自省自查、主動規(guī)避盲目擴張和隨意轉型風險，經營業(yè)績呈現穩(wěn)中提質的良好態(tài)勢。據統計，雖然新簽合同較去年有所減少，但這是集團公司堅持“有所為、有所不為”的經營策略，通過指導各分公司減少房地產項目的承接，增加醫(yī)藥、外資等領域的總承包及光伏項目的建設，科學優(yōu)化經營比例。主營業(yè)務占比的變化，進一步提升集團公司的品牌效應、提高集團公司的抗風險能力，為集團公司進一步做精做專、實現高質發(fā)展奠定了堅實基礎。
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2021-11-05
11月4日下午，金潤“云課堂”——技術與質量篇在集團總部13樓培訓中心開播，金潤總部人員、各項目部負責人及相關項目一線管理人員近200人線上線下全程收聽、收看。集團副總、金潤公司負責人宋宏亮作動員講話并主持會議，集團總工程師吳東輝以相關實例深刻闡述按圖施工、按規(guī)范施工的重要性，金潤公司技術負責人宋輝就具體工作提出要求。
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