班前風險辨識和管控執(zhí)行情況分析
發(fā)布時間：
2021-12-09
班前風險辨識和管控執(zhí)行情況分析
——安全“五勤”
為更加有效的推動項目班前活動的進行，促進安全管理落地，加強作業(yè)環(huán)境管控，提升全員安全意識，避免安全隱患，減少安全事故率，安設部于10月12日制定并發(fā)出《關于加強項目部日常作業(yè)安全風險管控的通知》，要求各項目認真執(zhí)行，至今已實施一月有余，得到了各區(qū)域公司、分公司及項目部的積極響應，成效初顯。但在此實施過程還是有些許不足，有待進一步改進。
一、表格流于形式，沒有細化到位
從上傳的每日作業(yè)及風險評估表格來看，多數(shù)項目部能很好的落實并得到有針對性的執(zhí)行，但仍有少數(shù)項目部敷衍塞責，缺乏執(zhí)行力，作業(yè)部位和作業(yè)人數(shù)沒有統(tǒng)計的不夠細致，此乃需要加深對《通知》的理解和加強相關教育。另外，表格只是要求的第一步，其真正目的是打通施工管理與安全管理的壁壘，落實“管生產(chǎn)必須管安全”的原則以及專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督巡查，使得現(xiàn)場管理更加具有針對性和有效性，在保證項目進度的同時，確保項目的安全、可控。
二、晨會浮于表面，不夠深入深刻
晨會是利用上班前10分鐘左右時間進行作業(yè)安排及指導，作業(yè)現(xiàn)場風險分析和安全措施落實，進行安全交底和教育，檢查作業(yè)人員勞保用品情況，清點人員等等。但從目前的實施情況來看，未達到理想的效果，晨會只是浮于表面的象征性叮囑。尤其是對于有流動性務工人員的項目，不能做到全員覆蓋，而這部分人員是安全事故的最大隱患，他們不了解項目的實際情況，對施工現(xiàn)場缺乏正確的認識，沒有得到培訓和教育，不遵守安全制度，不按照安全規(guī)程操作，需要我們加大對門禁系統(tǒng)的有效管理，務必讓全員參與安全晨會。
三、安全監(jiān)督巡查，沒有落到實處
現(xiàn)場施工管理人員在進行質(zhì)量和工藝檢查的同時沒有關注安全措施是否得到落實，現(xiàn)場是否存在安全隱患，“一崗雙責”沒有真正落地；專職安全生產(chǎn)管理人員未按照風險評估表格去監(jiān)督巡查，現(xiàn)場作業(yè)點的安全隱患、安全措施和作業(yè)人員的作業(yè)行為未得到有效的管控。尤其是危大工程的實施，事前、事中控制未有效落實。
四、項目安全管理基本素質(zhì)——五勤
項目管理人員在公司生產(chǎn)最前沿，是公司安全生產(chǎn)的第一道“防線”，其工作情況的好壞，直接關系到單位安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定與否。因此，對項目管理人員的基本素質(zhì)要求很高。
1、眼勤。對關于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度、相關文件及集團下發(fā)的各類安全文件要多看、多學習，充分理解文件的精神和要求，提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，結(jié)合單位和項目實際情況，積極地開展和布置安全工作。對項目安全生產(chǎn)的重、難點場所和易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和部位要多監(jiān)督、多巡查，并且要善于看出別人不能看出的問題，以便采取相應的針對性措施，將事故隱患消滅在萌芽中。
2、嘴勤。第一，能講。要有一張“嘮叨嘴”，勤囑咐、勤交代，不斷地告誡和灌輸一線作業(yè)人員“安全第一，預防為主”的思想，先安全后生產(chǎn)的原則，必須做好事前防護工作的意識。第二，敢講。當發(fā)生“三違”，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等行為時，要勇于指出其錯誤，責令改正，對涉及的人，不論是誰，都要做到不講情面，嚴肅批評和教育。當發(fā)現(xiàn)安全管理工作中存在不足問題或薄弱環(huán)節(jié)時，且自身處理或者解決不了的時候，要勇于向領導反映，包括提出整改意見。第三，會講。要講內(nèi)行話，要講有用話，不管是在檢查過程中，批評教育人時，還是在各種會議上，說出來的話要有依有據(jù)，而不是只知其然，不知其所以然。
3、腿勤。在項目管理中，良好的管理必須是深入到生產(chǎn)一線，直觀了解安全生產(chǎn)實際情況，制定出符合本項目的安全管理制度和具體的安全措施，避免不切實際。不斷的走，才能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章行為，并解決處理和及時制止；不斷的走，才能隨時了解隨著項目進度現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，掌握新情況，對項目安全生產(chǎn)情況了如指掌，而不是一知半解。
4、腦勤。學會思考，現(xiàn)場遇到的問題想辦法去解決，而不是放任不管，沒有解決不了的問題。在平時工作中做安全生產(chǎn)工作的同時，通過思考，把看到的、說過的、學到的各種經(jīng)歷綜合起來，并且通過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，總結(jié)出安全生產(chǎn)好的做法來，總結(jié)出安全生產(chǎn)的規(guī)律來，以便有效地指導以后工作，促使項目安全管理的進一步提升。
5、手勤。第一即見到安全生產(chǎn)隱患就要及時安排排除，絕不讓隱患在自己手下逃生。第二要及時、真實、完整地做好安全生產(chǎn)臺賬，而不是憑空捏造、閉門造車或突擊寫“回憶錄”。第三是勤動手將自身項目上或其他地方看到的安全生產(chǎn)好的做法、經(jīng)驗變成文字，向啟安報投稿，這既是安全員自身總結(jié)提高的好方法，也將有力的宣傳項目部安全生產(chǎn)好的經(jīng)驗做法，達到一舉兩得的效果。
項目管理復雜多變，項目安全管理更是瞬息萬變，我們要上下齊心，堅持“五勤”，堅決執(zhí)行國家和公司的安全方針政策，堅決落實安全制度和措施，堅決將安全管理做實、做細，這樣項目的安全生產(chǎn)才能得到有效的管控，集團的安全形勢才能得到進一步的提升。（施海兵）
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