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科技創(chuàng)新

欲窮千里目 更上一層樓

(唐 · 王之煥)

班前風險辨識和管控執(zhí)行情況分析


班前風險辨識和管控執(zhí)行情況分析

——安全“五勤”

 

  為更加有效的推動項目班前活動的進行,促進安全管理落地,加強作業(yè)環(huán)境管控,提升全員安全意識,避免安全隱患,減少安全事故率,安設部于10月12日制定并發(fā)出《關于加強項目部日常作業(yè)安全風險管控的通知》,要求各項目認真執(zhí)行,至今已實施一月有余,得到了各區(qū)域公司、分公司及項目部的積極響應,成效初顯。但在此實施過程還是有些許不足,有待進一步改進。

  一、表格流于形式,沒有細化到位

  從上傳的每日作業(yè)及風險評估表格來看,多數(shù)項目部能很好的落實并得到有針對性的執(zhí)行,但仍有少數(shù)項目部敷衍塞責,缺乏執(zhí)行力,作業(yè)部位和作業(yè)人數(shù)沒有統(tǒng)計的不夠細致,此乃需要加深對《通知》的理解和加強相關教育。另外,表格只是要求的第一步,其真正目的是打通施工管理與安全管理的壁壘,落實“管生產(chǎn)必須管安全”的原則以及專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督巡查,使得現(xiàn)場管理更加具有針對性和有效性,在保證項目進度的同時,確保項目的安全、可控。

  二、晨會浮于表面,不夠深入深刻

  晨會是利用上班前10分鐘左右時間進行作業(yè)安排及指導,作業(yè)現(xiàn)場風險分析和安全措施落實,進行安全交底和教育,檢查作業(yè)人員勞保用品情況,清點人員等等。但從目前的實施情況來看,未達到理想的效果,晨會只是浮于表面的象征性叮囑。尤其是對于有流動性務工人員的項目,不能做到全員覆蓋,而這部分人員是安全事故的最大隱患,他們不了解項目的實際情況,對施工現(xiàn)場缺乏正確的認識,沒有得到培訓和教育,不遵守安全制度,不按照安全規(guī)程操作,需要我們加大對門禁系統(tǒng)的有效管理,務必讓全員參與安全晨會。

  三、安全監(jiān)督巡查,沒有落到實處

  現(xiàn)場施工管理人員在進行質(zhì)量和工藝檢查的同時沒有關注安全措施是否得到落實,現(xiàn)場是否存在安全隱患,“一崗雙責”沒有真正落地;專職安全生產(chǎn)管理人員未按照風險評估表格去監(jiān)督巡查,現(xiàn)場作業(yè)點的安全隱患、安全措施和作業(yè)人員的作業(yè)行為未得到有效的管控。尤其是危大工程的實施,事前、事中控制未有效落實。

  四、項目安全管理基本素質(zhì)——五勤

  項目管理人員在公司生產(chǎn)最前沿,是公司安全生產(chǎn)的第一道“防線”,其工作情況的好壞,直接關系到單位安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定與否。因此,對項目管理人員的基本素質(zhì)要求很高。

  1、眼勤。對關于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度、相關文件及集團下發(fā)的各類安全文件要多看、多學習,充分理解文件的精神和要求,提高對安全生產(chǎn)重要性的認識,結(jié)合單位和項目實際情況,積極地開展和布置安全工作。對項目安全生產(chǎn)的重、難點場所和易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和部位要多監(jiān)督、多巡查,并且要善于看出別人不能看出的問題,以便采取相應的針對性措施,將事故隱患消滅在萌芽中。

  2、嘴勤。第一,能講。要有一張“嘮叨嘴”,勤囑咐、勤交代,不斷地告誡和灌輸一線作業(yè)人員“安全第一,預防為主”的思想,先安全后生產(chǎn)的原則,必須做好事前防護工作的意識。第二,敢講。當發(fā)生“三違”,即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等行為時,要勇于指出其錯誤,責令改正,對涉及的人,不論是誰,都要做到不講情面,嚴肅批評和教育。當發(fā)現(xiàn)安全管理工作中存在不足問題或薄弱環(huán)節(jié)時,且自身處理或者解決不了的時候,要勇于向領導反映,包括提出整改意見。第三,會講。要講內(nèi)行話,要講有用話,不管是在檢查過程中,批評教育人時,還是在各種會議上,說出來的話要有依有據(jù),而不是只知其然,不知其所以然。

  3、腿勤。在項目管理中,良好的管理必須是深入到生產(chǎn)一線,直觀了解安全生產(chǎn)實際情況,制定出符合本項目的安全管理制度和具體的安全措施,避免不切實際。不斷的走,才能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章行為,并解決處理和及時制止;不斷的走,才能隨時了解隨著項目進度現(xiàn)場出現(xiàn)的變化,掌握新情況,對項目安全生產(chǎn)情況了如指掌,而不是一知半解。

  4、腦勤。學會思考,現(xiàn)場遇到的問題想辦法去解決,而不是放任不管,沒有解決不了的問題。在平時工作中做安全生產(chǎn)工作的同時,通過思考,把看到的、說過的、學到的各種經(jīng)歷綜合起來,并且通過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì),總結(jié)出安全生產(chǎn)好的做法來,總結(jié)出安全生產(chǎn)的規(guī)律來,以便有效地指導以后工作,促使項目安全管理的進一步提升。

  5、手勤。第一即見到安全生產(chǎn)隱患就要及時安排排除,絕不讓隱患在自己手下逃生。第二要及時、真實、完整地做好安全生產(chǎn)臺賬,而不是憑空捏造、閉門造車或突擊寫“回憶錄”。第三是勤動手將自身項目上或其他地方看到的安全生產(chǎn)好的做法、經(jīng)驗變成文字,向啟安報投稿,這既是安全員自身總結(jié)提高的好方法,也將有力的宣傳項目部安全生產(chǎn)好的經(jīng)驗做法,達到一舉兩得的效果。

  項目管理復雜多變,項目安全管理更是瞬息萬變,我們要上下齊心,堅持“五勤”,堅決執(zhí)行國家和公司的安全方針政策,堅決落實安全制度和措施,堅決將安全管理做實、做細,這樣項目的安全生產(chǎn)才能得到有效的管控,集團的安全形勢才能得到進一步的提升(施海兵)

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