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科技創(chuàng)新

欲窮千里目 更上一層樓

(唐 · 王之煥)

做好當(dāng)前工作 走穩(wěn)發(fā)展步子


  做好當(dāng)前工作 走穩(wěn)發(fā)展步子

  近日,集團(tuán)公司就做好當(dāng)前工作專門下發(fā)了《通知》(蘇啟安[2018]23號)要求各區(qū)域、分公司切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、切實(shí)強(qiáng)化工程質(zhì)量管理、切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、做好推進(jìn)實(shí)名制準(zhǔn)備、加強(qiáng)員工取證培訓(xùn)、積極防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)、高度重視誠信建設(shè)等七個(gè)方面的工作要求。這些要求清晰明確、貼切實(shí)際、抓住要害、指導(dǎo)性強(qiáng)。因此,做好當(dāng)前這七個(gè)方面的工作,走穩(wěn)發(fā)展步子,對于實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)具有深遠(yuǎn)意義。

  做好當(dāng)前工作,統(tǒng)一認(rèn)識是前提。今年上半年,集團(tuán)公司保持了總體平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢,經(jīng)營業(yè)績形勢可人。當(dāng)前,企業(yè)發(fā)展正面臨一些亟待解決的新問題、新挑戰(zhàn)。因此,做好當(dāng)前及下半年工作,更需要公司上下凝聚思想認(rèn)識的合力,善于抓住主要矛盾,秉承“和于團(tuán)隊(duì)”的傳統(tǒng),采取針對性的措施加以解決。

  做好當(dāng)前工作,抓住核心是關(guān)鍵?!锻ㄖ窂?qiáng)調(diào)的七個(gè)方面工作,涉及諸多內(nèi)容,但核心是切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、切實(shí)強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生?!锻ㄖ芬蟾鲄^(qū)域、分公司結(jié)合集團(tuán)近期開展的綜合大檢查,切實(shí)做好隱患整改落實(shí)。要求開展專項(xiàng)檢查、要求所有項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)自查;要求區(qū)域公司和分公司加強(qiáng)靠前管理,深入項(xiàng)目前沿,加強(qiáng)日常督查。

  做好當(dāng)前工作,貴在躬行善擔(dān)當(dāng)。古語曰:坐而論道,不如起而行之。集團(tuán)各分公司作為安全責(zé)任主體,在施工過程中要切實(shí)做好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的管理工作,牢固樹立質(zhì)量意識,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,扎實(shí)推進(jìn)日常監(jiān)督檢查。各區(qū)域公司要加大“靠前管理”力度,理直氣壯地對分公司、項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進(jìn)行督查管控;嚴(yán)把經(jīng)營、安質(zhì)、財(cái)稅關(guān),切實(shí)做好各類風(fēng)險(xiǎn)的防控,減少矛盾和糾紛的發(fā)生,確保集團(tuán)公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

  行百里者半九十。做好當(dāng)前及下半年工作,任務(wù)繁重、責(zé)任重大。我們唯有堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào),腳踏實(shí)地、狠抓落實(shí)、齊心協(xié)力、開拓進(jìn)取,充分調(diào)動(dòng)各方積極性,走穩(wěn)發(fā)展步子,方能繪就集團(tuán)公司可持續(xù)高質(zhì)量安全發(fā)展的藍(lán)圖。(辦公室)

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