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科技創(chuàng)新

欲窮千里目 更上一層樓

(唐 · 王之煥)

鋁模新技術(shù)看金港


  鋁模新技術(shù)看金港

  口 集團(tuán)新聞亮點(diǎn)報(bào)道組

  引 子

  人間四月芳菲盡,山寺桃花始盛開。

  進(jìn)入陽(yáng)春四月,位于“律宗第一名山”寶華山地的集團(tuán)碧桂園·大學(xué)印象(寶華)項(xiàng)目部格外熱鬧 ,前來(lái)參觀學(xué)習(xí)、觀摩取經(jīng)的隊(duì)伍絡(luò)繹不絕——

  4月24日,句容市駐建委安排2輛大巴車,組織在句容的所有開發(fā)商、監(jiān)理公司前往觀摩交流;4月25日,句容建校40多位學(xué)生來(lái)到工地見習(xí)學(xué)習(xí);4月26日,江蘇建工云南公司楊總專程登門交流;5月中旬,啟東市委主要領(lǐng)導(dǎo)又蒞臨項(xiàng)目部項(xiàng)目視察.......

  無(wú)論是文明施工還是揚(yáng)塵治理,無(wú)論是安全教育還是工程質(zhì)量,無(wú)論是勞務(wù)實(shí)名制管理還是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文化,每一個(gè)身臨現(xiàn)場(chǎng)的參觀者無(wú)不由衷發(fā)出感慨,而讓所有觀摩者最感奮的還是該項(xiàng)目鋁模新技術(shù)的應(yīng)用。

  8棟18層、2棟25層共12萬(wàn)平方米主體工程,包括18層以下建筑100%采用鋁模新技術(shù)。如此大規(guī)模使用鋁模新技術(shù),這在目前建筑界難得一見。

  鏗鏘前行,豪氣逼人。啟安金港分公司在使用鋁模新技術(shù)方面已經(jīng)不容置疑地走在了同行前列,成為江蘇啟安和碧桂園江蘇片區(qū)的標(biāo)桿!

  技術(shù)創(chuàng)優(yōu),連續(xù)斬獲第一

  狗年春節(jié)剛過(guò),碧桂園華東總部大樓內(nèi)熱鬧異常。

  碧桂園江蘇區(qū)域在此召開2018年3月份“質(zhì)量月檢”總結(jié)大會(huì)。碧桂園江蘇區(qū)域共有89個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目參評(píng)。會(huì)上,金港分公司承建的碧桂園·大學(xué)印象(寶華)二期一標(biāo)段項(xiàng)目以91.04分的成績(jī)奪得最高榮譽(yù),連續(xù)第三次拿下第一名。

  這是金港人繼2017年11月份開始參評(píng)以來(lái),取得的三連冠。

  梅開三度,堪稱奇跡。2017年12月,金港人曾以91.88分的高分奪得第一,獲得5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì);2018年1月份,又以90.43分的成績(jī)?cè)俅螉Z得第一,獲得5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

  這次又拿下第一,碧桂園上下一致稱贊。碧桂園總部決定另外追加獎(jiǎng)金5萬(wàn)元,合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。碧桂園主管工程的副總裁親自為陳碧華頒獎(jiǎng),并對(duì)江蘇啟安金港的工程質(zhì)量給予高度評(píng)介。

  面對(duì)來(lái)之不易的三連冠,陳碧華感慨萬(wàn)千。為了拿下這第一,金港項(xiàng)目部每一位成員都付出了心血和努力,陳碧華對(duì)工序交接、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、質(zhì)量把控、安全文明施工管理等更是提出了極高要求;項(xiàng)目部制訂并多次討論修改完善了《總包管理細(xì)則》,將管理延伸到工程每一個(gè)細(xì)節(jié)。

  陳碧華坦言,金港連續(xù)斬獲第一,究其根本還是依靠了技術(shù)創(chuàng)優(yōu)。 項(xiàng)目部不惜成本,超預(yù)算投入使用鋁合金模板支模體系,使砼的成型具有良好的效果,確保了墻板、柱的垂直度、平整度偏差控制在±4mm以內(nèi)。

  因?yàn)閷I(yè),我們能盈利

  在碧桂園·大學(xué)印象(寶華)工地,一個(gè)鋁模樣板間格外引人注目。年輕的項(xiàng)目經(jīng)理顧張泉正向興致勃勃的參觀人群作鋁模技術(shù)介紹。

  如今,金港的鋁模成型技術(shù)已達(dá)到了“垂四平四”高水準(zhǔn),一次成優(yōu)率達(dá)到95%以上。這樣的工藝令同行刮目相看。別人使用鋁模要虧本,而金港人則能據(jù)此盈利。這樣的結(jié)果讓同行欽佩。

  陳碧華自豪地說(shuō),因?yàn)槲覀儽葎e人更專業(yè)!

  這秘笈究竟在哪里?陳碧華掐指道來(lái)——

  首先從工藝上看,采用鋁合金模板體系可以免抹灰找平工序,從質(zhì)量上杜絕了室內(nèi)墻面抹灰空鼓、裂縫的通病;從施工成本上分析,節(jié)約了水泥、砂的原材耗用,以及抹灰用工,同時(shí)減少了周轉(zhuǎn)材料的使用時(shí)間及部分人工費(fèi)用?;炷两Y(jié)構(gòu)面達(dá)到清水效果,可以直接進(jìn)入裝修階段。

  其次,采用鋁模新技術(shù)利于項(xiàng)目文明施工。鋁模施工時(shí)產(chǎn)生的垃圾少,場(chǎng)地干凈整潔。此外,對(duì)于加快施工進(jìn)度、節(jié)省工期、減少塔吊工作量都有好處,梁、樓面板模板均采用整體安裝;鋁合金模板支撐系統(tǒng)采用快拆施工工藝;模板及其支撐材料的上下層轉(zhuǎn)用采用人工運(yùn)輸,減少了塔吊的工作量,能夠有效的控制機(jī)械操作存在的不安全因素。

  陳碧華介紹說(shuō),從今年開始,碧桂園集團(tuán)開始推出140、145、160、95等固定戶型,這在很大程度上有利于鋁模的重復(fù)連續(xù)使用,從而大大地降低了鋁模使用成本。

  不僅如此,陳碧華還善于調(diào)整工序流程,在棟樓之間交叉復(fù)用鋁模。

  總之,由于金港人從多方面入手,使其鋁模技術(shù)應(yīng)用達(dá)到專業(yè)化水準(zhǔn),每平米竟然還能盈利幾十元。

  肯想敢干, 嘗試新事物

  “路雖遠(yuǎn) ,行將必至 ;事雖難 ,做將必成”。

  今年53歲的金港分公司“掌門人”陳碧華,十分喜歡這句話。他家住啟東近海鎮(zhèn)向陽(yáng)村,出身書香門第,年輕時(shí)當(dāng)過(guò)2年兵,做過(guò)8年郵電職工,如今看上去依然像是一個(gè)精神飽滿的帥小伙。他早年就和哥哥陳碧輝一起,參與昆山房地產(chǎn)開發(fā);2007年開始做碧桂園項(xiàng)目,2013年與其建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,從此扎根碧桂園,征戰(zhàn)大江南北。

  2015年春節(jié),陳碧華參加碧桂園召開的合作商年會(huì)。碧桂園總裁楊國(guó)強(qiáng)在報(bào)告中介紹了鋁模建筑新技術(shù),希望與會(huì)的建筑商積極嘗試和應(yīng)用。

  鋁模工藝新技術(shù),對(duì)于從事建筑業(yè)的人而言并不陌生和神秘。較之傳統(tǒng)木模、鋼模具有施工效率高、施工質(zhì)量?jī)?yōu)的特點(diǎn),在發(fā)達(dá)國(guó)家早已廣泛應(yīng)用。但由于鋁模工藝成本高,很多建筑商望而卻步。

  樂(lè)于接受新事物的陳碧華決定嘗試這種建筑新技術(shù)。

  2015年5月,雄心勃勃的陳碧華投入200多萬(wàn),購(gòu)買了2棟新型鋁模,在碧桂園太倉(cāng)項(xiàng)目上率先使用,成型效果固然十分理想,建筑質(zhì)量得到了業(yè)主肯定。

  但過(guò)高的成本自然也讓陳碧華感到采用鋁模新技術(shù)的壓力。因?yàn)橥饺辉黾拥拿科椒轿辶慕ㄖ杀?,讓人難以接受。這樣下去,建筑利潤(rùn)從何而來(lái)?

  如何破解質(zhì)量與效益的矛盾,理順改革與創(chuàng)新的關(guān)系?成為陳碧華這一段時(shí)間心頭之患。

  陳碧華設(shè)想自己興辦一個(gè)鋁模廠,自產(chǎn)自用,外加出售租賃,這樣可以降低鋁模成本。

  肯干敢想的陳碧華開始在各地走訪,尋求破解之道。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察和反復(fù)權(quán)衡,陳碧華主動(dòng)放棄了自己辦廠的打算。因?yàn)樾罗k一個(gè)鋁模廠不僅增加投資成本,而且一時(shí)難以回收成本,還分散了自己主業(yè)的精力。他決定和全國(guó)著名鋁材企業(yè)忠旺合作,加盟忠旺鋁模租賃平臺(tái),走第三方合作之路。

  眾所周知,忠旺集團(tuán)是全球領(lǐng)先的工業(yè)鋁型材研發(fā)制造商,擁有93條國(guó)際先進(jìn)的鋁擠壓生產(chǎn)線,在鋁材領(lǐng)域獨(dú)樹一幟。“大樹底下好乘涼”,于是陳碧華不失時(shí)機(jī),成立了南通中友建筑勞務(wù)有限公司,專門從事建筑鋁模租賃服務(wù)。

  成為第三方合作者之后,金港分公司在鋁模新技術(shù)應(yīng)用上就一下子獲得了諸多“見勝”,很好地解決了質(zhì)量與效益的矛盾。因?yàn)橹彝谌阶赓U價(jià)格較為合理,遠(yuǎn)比自己辦廠來(lái)得劃算。同時(shí),以“租”養(yǎng)“用”,又在很大程度上降低了應(yīng)用成本。

  肯想敢干的陳碧華就這樣破解了新技術(shù)應(yīng)用的成本難題。

  注重學(xué)習(xí),汲取集團(tuán)指導(dǎo)

  在啟安這個(gè)大家庭里,金港分公司還是一個(gè)年輕的分公司,屬于小字輩。

  作為一個(gè)新成立的分公司,從項(xiàng)目部轉(zhuǎn)化成分公司有著質(zhì)的區(qū)別。從管理的規(guī)范、制度的建立、合作單位的選擇以及模式的定型都將是一個(gè)摸索與嘗試的過(guò)程,尋找一條適合金港發(fā)展之路是陳碧華一直思考的問(wèn)題。

  陳碧華感慨地表示,金港的成長(zhǎng)與發(fā)展主要得益于集團(tuán)優(yōu)質(zhì)平臺(tái)的支撐,得益于集團(tuán)公司高管的指導(dǎo)。自己十分珍視和集團(tuán)公司的每一次交流;對(duì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)所作的工作報(bào)告都用心聽取。

  陳碧華回憶說(shuō),2016年7月18日上午,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)殷煒東、總經(jīng)理陸飛率領(lǐng)集團(tuán)總部職能部室負(fù)責(zé)人專程赴太倉(cāng)碧桂園項(xiàng)目部開展指導(dǎo)活動(dòng)。集團(tuán)管理層就“營(yíng)改增”、新技術(shù)應(yīng)用、建筑業(yè)發(fā)展新形勢(shì)等內(nèi)容對(duì)他們展開指導(dǎo),使金港人盡快接軌集團(tuán),各項(xiàng)管理迅速走上了公司化之路。

  2017年1月20日,集團(tuán)金港分公司在啟召開2016年年會(huì)暨新年團(tuán)拜會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)殷煒東、蘇州區(qū)域經(jīng)理張偉及集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加。會(huì)上,董事長(zhǎng)殷煒東對(duì)金港分公司取得的成績(jī)給予肯定,并希望金港分公司在整體規(guī)模、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安、項(xiàng)目管理、新技術(shù)應(yīng)用、形象標(biāo)志上有新突破,早日邁入分公司綜合排名的第一方陣,為公司實(shí)現(xiàn)“啟安夢(mèng)”作出更大貢獻(xiàn)。這次活動(dòng),讓全體金港管理層樹立了發(fā)展信心。

  目前,金港人在所有工程上十分注重項(xiàng)目策劃、樣板引路和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。他們認(rèn)真編制策劃書,致力鋁模新技術(shù)學(xué)習(xí)。開工以來(lái),各個(gè)項(xiàng)目部及時(shí)組織編制了《項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化施工策劃書》,并據(jù)此作為項(xiàng)目綱領(lǐng)性文件組織現(xiàn)場(chǎng)施工。同時(shí),采取樣板引路,各項(xiàng)目部都設(shè)置了各工序施工實(shí)物樣板,對(duì)所有管理人員、各作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底、樣板引路,并在展開大面積施工中,加強(qiáng)過(guò)程跟蹤,逐一檢查,使班組作業(yè)時(shí)做到心中有數(shù),現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

  施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、通用設(shè)施定型化以及施工綠色化,這“四化”在金港項(xiàng)目上均得到了成功應(yīng)用。陳碧華說(shuō),這些項(xiàng)目管理之道其實(shí)并非是金港獨(dú)創(chuàng),集團(tuán)董事長(zhǎng)在年度工作報(bào)告中均有著精當(dāng)闡述和具體要求,自己只不過(guò)用心學(xué)習(xí)、作了具體實(shí)踐。

  夢(mèng)圓啟安,期望發(fā)展未來(lái)

  4月26日,碧桂園江蘇區(qū)域鎮(zhèn)江城市公司執(zhí)行副總裁兼大學(xué)印象城總經(jīng)理李銳做出一個(gè)重要決定:將大學(xué)印象(寶華)三期擴(kuò)標(biāo)工程交給江蘇啟安,工程共計(jì)13棟高層、15萬(wàn)平方米。

  問(wèn)及花落原因。李銳說(shuō),因?yàn)榻鸶廴瞬捎娩X模新技術(shù)工程質(zhì)量有可靠保障,因?yàn)榻鸶廴擞袑㈨?xiàng)目創(chuàng)建成江蘇省文明工地的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

  由于在建的二期和這到手的三期比鄰,僅生活設(shè)施布置、人員設(shè)備安排等,至少節(jié)省了建筑成本300萬(wàn)。陳碧華介紹,自己在碧桂園所向披靡,與項(xiàng)目采用新技術(shù)密切相關(guān)。對(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的年度奮斗目標(biāo),更是充滿信心。實(shí)現(xiàn)百億產(chǎn)值、百?gòu)?qiáng)企業(yè)、百年事業(yè)的“啟安夢(mèng)”,金港人理應(yīng)擔(dān)當(dāng)起更多的發(fā)展責(zé)任。

  《周易系辭上》有言,“二人同心,其利斷金”。意思是說(shuō),兄弟倆人齊心協(xié)力,凝聚的力量就像鋒利的刀能斬?cái)嘟饘佟?/p>

  在啟東建筑界,有兄弟同創(chuàng)事業(yè)的成功典型。如南通二建的陳耀輝、陳耀明兄弟,江蘇啟安的徐偉、徐浩兄弟。陳碧華說(shuō),自己和哥哥要做啟安的陳家兄弟。兄弟倆做到以項(xiàng)目為家、以工人為友,整日摸爬滾打在工地,一心一意經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

  “顧張泉,這次你把剛拿到的(寶華)三期做好,我就立即提升你擔(dān)任副總!”觥籌交錯(cuò)的笑談席間,陳碧華為年輕的項(xiàng)目經(jīng)理開出了任職條件。

  目前,金港分公司配備專業(yè)管理人員60多人,項(xiàng)目管理組織體系比較健全,組建了一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),設(shè)立生產(chǎn)經(jīng)理、棟號(hào)負(fù)責(zé)制。其中專業(yè)鋁模拼裝班組4個(gè),作業(yè)人員約1200人。確?,F(xiàn)場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)水平、技術(shù)水平、現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量均能滿足施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)需要及圓滿完成業(yè)主制定的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。這支管理團(tuán)隊(duì)最大的特點(diǎn)是年輕,最大的優(yōu)勢(shì)也是年輕。其中,項(xiàng)目經(jīng)理,顧張泉,30歲;項(xiàng)目經(jīng)理,湯秀峰,32歲;技術(shù)負(fù)責(zé)人,薛飛,28歲;棟號(hào)長(zhǎng),薛海豪、孔亮明以及測(cè)量組長(zhǎng)張志兵、生產(chǎn)經(jīng)理陳忠林、安全負(fù)責(zé)人黃泉等,都是虎虎有生氣的年輕人。

  陳碧華說(shuō),這支年輕的管理團(tuán)隊(duì),正是自己推廣鋁模新技術(shù)應(yīng)用的生力軍,也是金港的未來(lái),自己將采取股權(quán)激勵(lì)、提拔重用等方式積極培養(yǎng)建筑人才,為啟安事

  業(yè)發(fā)展作出金港貢獻(xiàn)。

啟安建設(shè)

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2月6-9日,集團(tuán)公司采用“云課堂”方式組織開展了春節(jié)節(jié)后綜合培訓(xùn)。本次培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、法務(wù)、人事培訓(xùn)等多個(gè)方面,共開展了12場(chǎng)專業(yè)知識(shí)交流(座談會(huì)交流模式3場(chǎng)、直播交流模式9場(chǎng)),培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)超20學(xué)時(shí)。除了工程部、安設(shè)部、市場(chǎng)部、法務(wù)部、企管部等條線主持業(yè)務(wù)交流外,還特邀了啟東應(yīng)急管理局曹曄科長(zhǎng)作安全生產(chǎn)講座。各類培訓(xùn)與項(xiàng)目實(shí)際貼合緊密,干貨滿滿,并對(duì)課程重點(diǎn)設(shè)置了有獎(jiǎng)問(wèn)答,及時(shí)檢驗(yàn)反饋培訓(xùn)成果,學(xué)員與老師雙向互動(dòng)頻繁、學(xué)習(xí)氣氛濃郁。據(jù)統(tǒng)計(jì),公司共有2201人次參與了本次綜合培訓(xùn)活動(dòng)。


集團(tuán)利盟多、亨立分公司召開新年開工大會(huì)

2月9日,集團(tuán)利盟多分公司召開2024年度總結(jié)大會(huì)暨2025新年動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議總結(jié)了分公司2024年的成績(jī)與不足,明確了2025年的發(fā)展方向與工作目標(biāo);各項(xiàng)目經(jīng)理分享了2024年的工作成果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),共同討論了新能源領(lǐng)域的探索、光伏電站建設(shè)的質(zhì)量管控等議題。分公司負(fù)責(zé)人徐浩要求通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理和提升工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步增強(qiáng)分公司的發(fā)展后勁,努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。


集團(tuán)公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務(wù)交流探討會(huì)

2月8日,集團(tuán)公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務(wù)交流探討會(huì),各區(qū)域公司及金潤(rùn)分公司經(jīng)管人員、總部市場(chǎng)開發(fā)部全體人員參加會(huì)議。集團(tuán)公司副總宋宏亮參加會(huì)議并對(duì)今年新項(xiàng)目承接前的調(diào)研與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同簽訂過(guò)程中的條款審核以及經(jīng)營(yíng)工作、信用管理工作等提出了具體要求。市場(chǎng)開發(fā)部負(fù)責(zé)人龔健華重點(diǎn)就管控項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)備、嚴(yán)格合同評(píng)審、嚴(yán)禁內(nèi)部掛靠、強(qiáng)化信用管理、規(guī)范跨區(qū)域蓋章、平衡管理與服務(wù)等事項(xiàng)作了解讀。與會(huì)人員共同對(duì)規(guī)范集團(tuán)OA流程內(nèi)容填寫及審核、及時(shí)更新招投標(biāo)平臺(tái)資料確保正常競(jìng)標(biāo)、加強(qiáng)集團(tuán)公司誠(chéng)信管理、及時(shí)進(jìn)行失信記錄修復(fù)等事宜作了交流探討。(市場(chǎng)開發(fā)部)