漫談項目策劃
發(fā)布時間：
2018-03-29
漫談項目策劃
凡事預則立，不預則廢。任何事情在開始有個好的策劃，就會有好的結(jié)果。策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算，它是個人、企業(yè)、組織機構(gòu)為了達到一定的目的，在充分調(diào)查各種相關資源以及相關環(huán)境的基礎上，遵循一定的方法或者規(guī)則對未來發(fā)生的事情，進行系統(tǒng)、周密、科學地預測并制定科學、可行的實施方案，在現(xiàn)代生活中，常用于形容做一件事的計劃。
對于我們施工企業(yè)來說，為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成一個項目，就需要進行周全的前期策劃。就某一個具體工程項目，分別有中標前的策劃和中標后的策劃。中標前策劃主要是以中標為目的，多為分公司領導層進行決策、策劃為主。
中標后策劃，則是在充分考慮業(yè)主需求，摸清集團公司、所在分公司或直屬項目部現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，掌握工程規(guī)模、項目特點、技術難度及相關社會資源等基礎之上，確定各種目標，包括安全目標、質(zhì)量目標、工期目標、成本目標、技術創(chuàng)新等，編制具體實施方案，就是我們通常意義上的項目策劃。實施方案是為完成目標而進行的具體詳細的策劃，包括組織機構(gòu)、人材機的資源配置、詳細的實施步驟等。項目策劃，不是某一個人的事情，而應當以項目經(jīng)理和項目技術負責人為主，組織項目管理班子、技術骨干人員共同完成的。在必要時，可申請集團公司的技術人員進行協(xié)助策劃。這里，簡單介紹項目策劃的一些主要內(nèi)容。
一、項目策劃要求
項目策劃通常要滿足以下幾個方面要求：
1、將前期策劃作為施工準備的重要環(huán)節(jié)，在全面理解項目的基礎上，保證策劃的質(zhì)量及可行性。策劃文件中要對項目施工技術、各種資源、經(jīng)營、財務、安全、質(zhì)量等管理工作做出戰(zhàn)略安排，規(guī)避各類可預見風險，避免項目管理出現(xiàn)重大失誤;
2、策劃文件還應明確項目各個目標，如質(zhì)量、安全、工期、成本、技術創(chuàng)新等，充分滿足業(yè)主要求，遵守相關法律、法規(guī)、規(guī)范及集團相關要求;
3、確定項目關鍵過程，適用的施工技術、質(zhì)量驗收規(guī)范等文件，需編制技術文件的層次、深度、時間節(jié)點，所需管理人員、勞動力、設備機具、周轉(zhuǎn)材料、工程用料等資源初步計劃;
4、確定施工中所需開展的重要活動。
以上一些內(nèi)容可在策劃文件中簡述，由后續(xù)的施工組織設計、施工方案等文件補充完善，但必須明確后續(xù)補充文件的編制計劃。
二、項目策劃內(nèi)容
1、項目概況及編制依據(jù)：基本概況、周邊環(huán)境、項目的特點、重點及難點;
2、合同及市場分析，確定戰(zhàn)略定位：通過分析合同的主要有利和不利條款、資源市場的配置及后續(xù)市場前景，確定項目管理的總體思路，把握項目戰(zhàn)略定位，是長遠利益還是一次性效益最大化;
3、工作部署及工作計劃：從項目全局出發(fā)，確定各個工作部署及開展工作的計劃、目標、重要節(jié)點;
4、實施方案：識別關鍵的施工過程、管理方法或手段，明確重點和難點，提出詳細措施。其他一般性施工過程，可以隨著工程進展，逐步在施工組織設計、專項方案中編列;
5、進度目標計劃：對施工過程作出戰(zhàn)略性部署，確立關鍵施工路線、節(jié)點，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn);
6、質(zhì)量管理目標計劃：確定項目質(zhì)量目標，提出針對性的質(zhì)量管理措施，采取的管理工具、方法等;
7、安全文明環(huán)境管理目標;
8、項目成本管理計劃：主要指目標成本的預測、分析;
9、風險管理計劃：項目風險的識別(自然風險、經(jīng)濟風險、技術風險、社會風險、合同風險等);
10、施工資料計劃：根據(jù)項目工作內(nèi)容，在策劃方案中確定施工資料的編制內(nèi)容及格式;
11、項目交竣工及結(jié)算計劃：結(jié)算資料要提前考慮策劃，施工過程中同步，盡量在過程中消化完成，工程竣工后可盡快提交，及時結(jié)算;
12、科技創(chuàng)新：根據(jù)工程的自身特點、項目難點、新技術新材料的應用等，提前確定技術攻關題目，施工中著重加強該方面資料的收集、整理，包括影像資料，以便后期可盡快形成科技成果進行申報，如專利、科技獎、工法、QC成果、論文專著等等。
三、項目策劃關鍵目標的制定
1、安全目標、綠色施工示范工程，是市級、省級、還是爭創(chuàng)國家AAA級;
2、質(zhì)量目標，是市優(yōu)質(zhì)、省優(yōu)質(zhì)，還是國家級，如魯班獎、國優(yōu)獎、中國安裝之星等;
3、工期目標，業(yè)主合同工期上是否有要求、有獎罰，是否政府督導工程、獻禮工程等;
4、工程是否為政治性的工程、涉及保密工程，還是業(yè)主有特殊要求的工程，要與各方充分溝通，綜合考慮以上所有各種因素，也包括項目的自身成本目標、集團公司的社會效益、相關方的需求等，然后再制定切實可行的目標。
策劃前一定要熟充分理解項目實際情況，熟悉設計圖紙、工程周邊環(huán)境，了解業(yè)主需求，建立工程重大危險源清單，確定工程的施工重點、難點，計劃采取的一系列措施，必要時可依靠集團公司的技術力量進行幫助。
組織項目部工程技術人員編制策劃的同時，也是對項目內(nèi)容逐步深入理解的過程，一個好的施工前期策劃如同錦囊妙計，會給項目管理奠定良好的基礎，利于將來項目實施過程的順利進行。但是，我們也要認識到，施工現(xiàn)場情況是千變?nèi)f化的，不可預見因素是必然存在的。項目管理的過程是動態(tài)的，是不斷發(fā)現(xiàn)、調(diào)整、決策的過程。在施工過程中遇到困難時，項目管理者應該是以不變(目標)應萬變，適時調(diào)整計劃，唯有對項目進行持續(xù)動態(tài)管理，目標才會如期實現(xiàn)。(吳東輝)
推薦新聞
2025-02-21
2月21日下午，集團公司在16樓會議室組織召開項目委派人員管理制度宣貫會，公司各條線的分管領導以及部門負責人參加活動。 集團總經(jīng)濟師樊紅燕率先就《項目委派人員管理細則》展開了細致入微的介紹，對管理細則中的各項條款進行了深入淺出的解讀，讓與會人員對該制度有了更為清晰和全面的認識。在解讀過程中，與會人員全神貫注，認真聆聽每一個關鍵要點，并結(jié)合自身工作實際，對管理細則的相關落實政策積極建言獻策，現(xiàn)場討論氛圍熱烈。
2025-02-20
2月14日，集團金潤分公司聯(lián)合南通公司、勞務公司召開年初工作會議。公司副總蔡艇帶領與會人員深入學習集團董事長殷煒東在三屆七次股東大會上所作的工作報告精神，要求全員深刻領會報告精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來，以高度的責任感和使命感推動各項工作落實。會議還全面部署2025年度重點工作任務。
2025-02-20
2月18日，科思創(chuàng)聚合物（中國）有限公司舉辦CISS維修承包商安全誓師大會暨“年度最佳承包商”頒獎儀式，集團公司獲評“科思創(chuàng)2024年最佳檢修承包商”。2月20日，在陶氏張家港基地舉行的承包商安全會議上，集團公司又被甲方評為“2024年度安全表現(xiàn)最佳單位”。這兩個項目均由集團金維分公司負責施工，分公司團隊深耕外資企業(yè)檢維修領域十余載，和科思創(chuàng)、陶氏等優(yōu)質(zhì)外企始終保持良好緊密的合作關系，為他們在中國的發(fā)展作出了持續(xù)貢獻，實現(xiàn)了“合作共贏”的良好局面。另外，陶氏項目部員工郭榮高還獲評“安全表現(xiàn)最佳個人”。
2025-02-14
2月13日下午，集團組織召開區(qū)域公司年初工作動員會，各區(qū)域公司副職以上參加會議。董事長殷煒東撥冗參會并講話，他要求各區(qū)域公司多形式、多層次、全方位的將三屆七次股東大會暨年初工作會議精神宣傳到分公司、項目部的施工一線，特別是解釋溝通好成本管理、集中采購、人員派駐等重點工作；同時，董事長勉勵區(qū)域工作人員要堅定信心、滿懷希望、開拓進取，始終與集團總部同向發(fā)力、雙向賦能，為集團公司韌性生存、砥礪前行匯聚更多正能量?？偨?jīng)理張健主持會議，并就做好各項工作提出具體要求。與會人員還結(jié)合區(qū)域工作實際開展了討論交流。（辦公室）
2025-02-12
乙巳春光新歲景，韌性圖存謀前行。2月11日，集團公司三屆七次股東大會暨年初工作會議在啟安大廈4樓會議廳勝利召開，公司股東、集團總部、區(qū)域公司、直屬單位和分公司負責人等90余人與會。會議由總經(jīng)理張健主持。
2025-02-10
2月6-9日，集團公司采用“云課堂”方式組織開展了春節(jié)節(jié)后綜合培訓。本次培訓內(nèi)容覆蓋質(zhì)量、安全、經(jīng)營、法務、人事培訓等多個方面，共開展了12場專業(yè)知識交流(座談會交流模式3場、直播交流模式9場)，培訓總時長超20學時。除了工程部、安設部、市場部、法務部、企管部等條線主持業(yè)務交流外，還特邀了啟東應急管理局曹曄科長作安全生產(chǎn)講座。各類培訓與項目實際貼合緊密，干貨滿滿，并對課程重點設置了有獎問答，及時檢驗反饋培訓成果，學員與老師雙向互動頻繁、學習氣氛濃郁。據(jù)統(tǒng)計，公司共有2201人次參與了本次綜合培訓活動。
2025-02-10
2月9日，集團利盟多分公司召開2024年度總結(jié)大會暨2025新年動員大會。會議總結(jié)了分公司2024年的成績與不足，明確了2025年的發(fā)展方向與工作目標；各項目經(jīng)理分享了2024年的工作成果、經(jīng)驗教訓，共同討論了新能源領域的探索、光伏電站建設的質(zhì)量管控等議題。分公司負責人徐浩要求通過優(yōu)化項目管理和提升工作標準，進一步增強分公司的發(fā)展后勁，努力實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
2025-02-09
集團公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務交流探討會
2月8日，集團公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務交流探討會，各區(qū)域公司及金潤分公司經(jīng)管人員、總部市場開發(fā)部全體人員參加會議。集團公司副總宋宏亮參加會議并對今年新項目承接前的調(diào)研與風險評估、合同簽訂過程中的條款審核以及經(jīng)營工作、信用管理工作等提出了具體要求。市場開發(fā)部負責人龔健華重點就管控項目投標報備、嚴格合同評審、嚴禁內(nèi)部掛靠、強化信用管理、規(guī)范跨區(qū)域蓋章、平衡管理與服務等事項作了解讀。與會人員共同對規(guī)范集團OA流程內(nèi)容填寫及審核、及時更新招投標平臺資料確保正常競標、加強集團公司誠信管理、及時進行失信記錄修復等事宜作了交流探討。（市場開發(fā)部）
聯(lián)系我們
中文手機網(wǎng)站
英文手機網(wǎng)站
微信公眾號
新0A手機登錄二維碼
Copyright ? 2022 江蘇啟安建設集團有限公司