免费的AV毛片在线观看_69午夜成年免费视频_亚洲аv电影天堂网_在线观看黄网视频免费播放

科技創(chuàng)新

欲窮千里目 更上一層樓

(唐 · 王之煥)

BIM技術(shù)應(yīng)用給施工管理帶來的變化


     電子信息技術(shù)迅速發(fā)展以來,已經(jīng)給包括加工制造業(yè),能源開采業(yè)等領(lǐng)域帶來了全新的變化。而我們建筑施工業(yè),由于其行業(yè)特殊性(典型的勞動密集型),受到的信息化影響程度相對較小,限制了管理水平的提升。建筑信息模型(BIM:building information model)技術(shù)的推廣及應(yīng)用,顯然會成為改變這一切的突破口,從而引領(lǐng)一場建筑行業(yè)革命性的變革。
一、BIM技術(shù)特點及發(fā)展前景
        BIM技術(shù)是以項目管理中的各個參數(shù)為基礎(chǔ)建模,輔助進行精細(xì)化工程管理的一種工具,具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性、一體化、參數(shù)化、信息完備性的特點。
        該技術(shù)于上世紀(jì)70年代首先在美國被提出,進入21世紀(jì),隨著電子信息工業(yè)的迅猛發(fā)展,尤其是軟、硬件技術(shù)性能的大幅提升,BIM技術(shù)在西方發(fā)達國家得到廣泛應(yīng)用。中國的BIM技術(shù)應(yīng)用尚處于起步階段,住建部于2011年發(fā)布《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》,初次提出“BIM”這一概念;2016年,《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》,提出了全面提高建筑業(yè)信息化水平所依托的五大技術(shù),BIM位列其首,要求施工企業(yè)“研究BIM應(yīng)用條件下的施工管理模式和協(xié)同工作機制,建立基于BIM的項目管理信息系統(tǒng)”。
        我們正在向智慧城市發(fā)展,需要城市中的大量數(shù)字化信息,便于采集、處理,BIM由于其含有大量的規(guī)劃、設(shè)計、施工、運維等數(shù)字化信息,將在其中扮演關(guān)鍵角色。各種各樣的建筑,是城市構(gòu)成的重要因素之一,而如果沒有數(shù)字化的建筑,則無從談起數(shù)字化、智慧型的城市。
二、BIM技術(shù)主要內(nèi)容及在工程中的應(yīng)用
        BIM技術(shù)的主要內(nèi)容,包括建模、仿真、優(yōu)化和虛擬現(xiàn)實,應(yīng)用于建筑的全壽命周期。
啟安建設(shè)
 
        其中,建設(shè)項目的施工階段,是實現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計的重要環(huán)節(jié),施工單位可以利用BIM技術(shù)手段,優(yōu)化管理體系,提升施工水平,既能保證施工質(zhì)量,又得更多利益,具體體現(xiàn)在以下五個方面:
1、三維渲染展示,給人真實和直接的視覺沖擊
        利用建好的三維BIM模型,可以根據(jù)項目特點,優(yōu)化場地和大型機具設(shè)備的布置;通過模擬,可以對不同的施工方案進行對比選擇;展示復(fù)雜節(jié)點的施工方案,使得技術(shù)交底變得形象生動??梢宰鳛槎武秩鹃_發(fā)的模型基礎(chǔ),大大提高了三維渲染效果的精度與效率,使得該模擬數(shù)字建筑形象更具體,所見即所得,給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹。
2、碰撞檢查,減少返工
        三維可視化是BIM技術(shù)最直觀的特點。利用BIM的三維技術(shù),將結(jié)構(gòu)、給排水及采暖、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、裝飾裝修、智能化等各專業(yè)的設(shè)計信息綜合在一個虛擬數(shù)字化模型中,在項目實施前期即可進行碰撞檢查,空間優(yōu)化。完全顛覆了原來采用的專業(yè)間設(shè)計協(xié)調(diào)方式,達到減少項目施工階段的返工,優(yōu)化管線排布,節(jié)約成本,有效控制施工進度,從而提高整體施工質(zhì)量的目的。
3、快速算量,大幅提升精度
        BIM模型的數(shù)據(jù)精度可以達到構(gòu)件級,可以準(zhǔn)確快速計算工程量,也可以契合定額預(yù)算內(nèi)容,提升施工預(yù)算的精度與效率。從模型中提取的大量信息,通過分析、統(tǒng)計、處理,可以支撐項目各管理層級所需,有效提升施工管理效率和精度。比如,通過BIM模型提取材料用量,使得物資的采購、入庫、領(lǐng)用等有章可循,從而為施工單位的材料管理提供合理的依據(jù)。
4、精確計劃,項目可控
        施工企業(yè)精細(xì)化管理很難實現(xiàn)的根本原因,在于在施工過程中參與方眾多且各自產(chǎn)生了海量的信息,但是這些信息沒有數(shù)字化或集成化,導(dǎo)致各管理層無法快速準(zhǔn)確地獲取以支持項目管理,致使經(jīng)驗主義盛行。BIM技術(shù)的出現(xiàn),可以讓相關(guān)管理人員快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù),使得工程管理便捷、清晰,更具條理化。如疊加進度信息后,模擬施工進程,為施工企業(yè)分階段合理配置資金、人力、材料、施工機具、場地利用提供有效的支撐;再疊加成本信息后,可以有效實現(xiàn)項目的成本和造價控制。
5、虛擬施工,管理協(xié)同
        利用BIM模型的虛擬施工功能,使得施工、監(jiān)理、業(yè)主、政府監(jiān)督等建設(shè)參與各方根據(jù)各自需求,及時了解工程各種實際情況,一改以往的模糊表述。如進度控制方面,在建模過程中注入施工進度計劃,再將工程實際進度信息實時輸入模型,可即時進行計劃與實際的對比;輸入質(zhì)量檢驗信息,可以及時反應(yīng)建筑的質(zhì)量情況,使得各方的監(jiān)督、管控基于真實有效的信息。
三、結(jié)束語
        BIM技術(shù)在我國的推廣和應(yīng)用目前還處于初級階段,但是參照西方發(fā)達國家建筑行業(yè)的發(fā)展歷程,隨著國家相關(guān)政策的相繼出臺和建設(shè)主管部門的引導(dǎo)與支持,必然成為建筑行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向。如住建部2014年在《關(guān)于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》中明確提出“推進建筑信息模型(BIM)等信息技術(shù)在工程設(shè)計、施工和運行維護全過程的應(yīng)用,提高綜合效益”,以提升建筑業(yè)技術(shù)能力。
        BIM不僅僅是建模,它提供了一個數(shù)據(jù)集成的平臺,是工程信息化管理的一個重要技術(shù)手段,將過去粗放型的傳統(tǒng)工程管理模式,實現(xiàn)向更為精細(xì)、高效、標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)同化管理的蝶變。(錢曉麗)

推薦新聞


集團公司組織召開項目委派制度宣貫會

2月21日下午,集團公司在16樓會議室組織召開項目委派人員管理制度宣貫會,公司各條線的分管領(lǐng)導(dǎo)以及部門負(fù)責(zé)人參加活動。 集團總經(jīng)濟師樊紅燕率先就《項目委派人員管理細(xì)則》展開了細(xì)致入微的介紹,對管理細(xì)則中的各項條款進行了深入淺出的解讀,讓與會人員對該制度有了更為清晰和全面的認(rèn)識。在解讀過程中,與會人員全神貫注,認(rèn)真聆聽每一個關(guān)鍵要點,并結(jié)合自身工作實際,對管理細(xì)則的相關(guān)落實政策積極建言獻策,現(xiàn)場討論氛圍熱烈。


集團各基層單位認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫三屆七次股東大會精神

2月14日,集團金潤分公司聯(lián)合南通公司、勞務(wù)公司召開年初工作會議。公司副總蔡艇帶領(lǐng)與會人員深入學(xué)習(xí)集團董事長殷煒東在三屆七次股東大會上所作的工作報告精神,要求全員深刻領(lǐng)會報告精神,切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來,以高度的責(zé)任感和使命感推動各項工作落實。會議還全面部署2025年度重點工作任務(wù)。


集團公司受到科思創(chuàng)、陶氏等業(yè)主表彰

2月18日,科思創(chuàng)聚合物(中國)有限公司舉辦CISS維修承包商安全誓師大會暨“年度最佳承包商”頒獎儀式,集團公司獲評“科思創(chuàng)2024年最佳檢修承包商”。2月20日,在陶氏張家港基地舉行的承包商安全會議上,集團公司又被甲方評為“2024年度安全表現(xiàn)最佳單位”。這兩個項目均由集團金維分公司負(fù)責(zé)施工,分公司團隊深耕外資企業(yè)檢維修領(lǐng)域十余載,和科思創(chuàng)、陶氏等優(yōu)質(zhì)外企始終保持良好緊密的合作關(guān)系,為他們在中國的發(fā)展作出了持續(xù)貢獻,實現(xiàn)了“合作共贏”的良好局面。另外,陶氏項目部員工郭榮高還獲評“安全表現(xiàn)最佳個人”。


集團召開區(qū)域公司年初工作動員會

2月13日下午,集團組織召開區(qū)域公司年初工作動員會,各區(qū)域公司副職以上參加會議。董事長殷煒東撥冗參會并講話,他要求各區(qū)域公司多形式、多層次、全方位的將三屆七次股東大會暨年初工作會議精神宣傳到分公司、項目部的施工一線,特別是解釋溝通好成本管理、集中采購、人員派駐等重點工作;同時,董事長勉勵區(qū)域工作人員要堅定信心、滿懷希望、開拓進取,始終與集團總部同向發(fā)力、雙向賦能,為集團公司韌性生存、砥礪前行匯聚更多正能量??偨?jīng)理張健主持會議,并就做好各項工作提出具體要求。與會人員還結(jié)合區(qū)域工作實際開展了討論交流。(辦公室)


集團公司召開三屆七次股東大會暨年初工作會議

乙巳春光新歲景,韌性圖存謀前行。2月11日,集團公司三屆七次股東大會暨年初工作會議在啟安大廈4樓會議廳勝利召開,公司股東、集團總部、區(qū)域公司、直屬單位和分公司負(fù)責(zé)人等90余人與會。會議由總經(jīng)理張健主持。


集團公司2025年春節(jié)后綜合培訓(xùn)圓滿收官

2月6-9日,集團公司采用“云課堂”方式組織開展了春節(jié)節(jié)后綜合培訓(xùn)。本次培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋質(zhì)量、安全、經(jīng)營、法務(wù)、人事培訓(xùn)等多個方面,共開展了12場專業(yè)知識交流(座談會交流模式3場、直播交流模式9場),培訓(xùn)總時長超20學(xué)時。除了工程部、安設(shè)部、市場部、法務(wù)部、企管部等條線主持業(yè)務(wù)交流外,還特邀了啟東應(yīng)急管理局曹曄科長作安全生產(chǎn)講座。各類培訓(xùn)與項目實際貼合緊密,干貨滿滿,并對課程重點設(shè)置了有獎問答,及時檢驗反饋培訓(xùn)成果,學(xué)員與老師雙向互動頻繁、學(xué)習(xí)氣氛濃郁。據(jù)統(tǒng)計,公司共有2201人次參與了本次綜合培訓(xùn)活動。


集團利盟多、亨立分公司召開新年開工大會

2月9日,集團利盟多分公司召開2024年度總結(jié)大會暨2025新年動員大會。會議總結(jié)了分公司2024年的成績與不足,明確了2025年的發(fā)展方向與工作目標(biāo);各項目經(jīng)理分享了2024年的工作成果、經(jīng)驗教訓(xùn),共同討論了新能源領(lǐng)域的探索、光伏電站建設(shè)的質(zhì)量管控等議題。分公司負(fù)責(zé)人徐浩要求通過優(yōu)化項目管理和提升工作標(biāo)準(zhǔn),進一步增強分公司的發(fā)展后勁,努力實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。


集團公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務(wù)交流探討會

2月8日,集團公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務(wù)交流探討會,各區(qū)域公司及金潤分公司經(jīng)管人員、總部市場開發(fā)部全體人員參加會議。集團公司副總宋宏亮參加會議并對今年新項目承接前的調(diào)研與風(fēng)險評估、合同簽訂過程中的條款審核以及經(jīng)營工作、信用管理工作等提出了具體要求。市場開發(fā)部負(fù)責(zé)人龔健華重點就管控項目投標(biāo)報備、嚴(yán)格合同評審、嚴(yán)禁內(nèi)部掛靠、強化信用管理、規(guī)范跨區(qū)域蓋章、平衡管理與服務(wù)等事項作了解讀。與會人員共同對規(guī)范集團OA流程內(nèi)容填寫及審核、及時更新招投標(biāo)平臺資料確保正常競標(biāo)、加強集團公司誠信管理、及時進行失信記錄修復(fù)等事宜作了交流探討。(市場開發(fā)部)