免费的AV毛片在线观看_69午夜成年免费视频_亚洲аv电影天堂网_在线观看黄网视频免费播放

科技創(chuàng)新

欲窮千里目 更上一層樓

(唐 · 王之煥)

創(chuàng)下建筑工程新速度


  創(chuàng)下建筑工程新速度

  ——江蘇啟安集團(tuán)金港分公司與碧桂園合作記

  記者 孫亞軍

  在建筑行業(yè)采訪時,聽人介紹,在啟安集團(tuán)有一個專做碧桂園項目的金港分公司。11月18日上午,我們在蘇州太倉瀏河鎮(zhèn)的碧桂園·上海鳳凰城項目見到了金港分公司負(fù)責(zé)人陳碧華。

  在陳碧華的引領(lǐng)下,我們一邊參觀項目工地,一邊聽他述說與碧桂園合作的點點滴滴。金港分公司與碧桂園的合作始于2007年,合作了2個項目后發(fā)現(xiàn),碧桂園的項目工期都比較緊且利潤低。因此,金港分公司決定開辟新的市場。幾年后,金港分公司再次承接碧桂園項目,這次合作讓陳碧華和他的團(tuán)隊摸索出了與碧桂園合作的新模式,之后便成了碧桂園的固定承建企業(yè)。

  “與碧桂園合作首要的就是在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度?!标惐倘A指著一旁美輪美奐充滿英倫風(fēng)格的商業(yè)街介紹,整個商業(yè)街總面積2萬平方米,從簽訂承建合同到建成只有90天時間,因為碧桂園要在開盤時將商業(yè)街作為展示區(qū)對外開放。而實際上,金港分公司從挖地基開始施工到完成裝修、綠化等各項配套設(shè)施,前后只用了62天。

  如此快的施工進(jìn)度得益于金港有2支成熟的勞務(wù)隊伍。2014年前,金港分公司與很多建筑企業(yè)一樣,將工程分包給幾個小的包工頭,采用小班小組的作業(yè)方式,這種施工方式不能很好地配合和調(diào)度,導(dǎo)致了工期的延長。為此,陳碧華對合作過的勞務(wù)隊伍進(jìn)行了詳細(xì)考察,最終選定了2支規(guī)模有五六百人的勞務(wù)隊伍。“如此多的人數(shù),我們項目要突擊進(jìn)度才能拉得出人?!标惐倘A說,就是依托穩(wěn)定、人數(shù)充足的勞務(wù)隊伍,英倫商業(yè)街才能在短短62天完工。當(dāng)時為了加快施工進(jìn)度,泥工、木工、鋼筋工每個工種都抽調(diào)了200人,比平時整整多出了3倍,而且施工人員三班倒、連軸轉(zhuǎn)。當(dāng)然,為了保證勞務(wù)隊伍有活干,金港公司基本上都有2個項目在同時施工,以便人員及時進(jìn)行調(diào)度流轉(zhuǎn)。

  “我們的施工速度都是從和碧桂園的合作中磨煉出來的。”陳碧華坦言,在與碧桂園的長期合作中,金港公司對碧桂園的項目流程逐漸熟悉適應(yīng)。比如碧桂園·上海鳳凰城項目,這個地塊拍下后,金港公司就率先與當(dāng)?shù)氐牟牧瞎?yīng)商洽談,備好鋼筋、混凝土、水泥、黃砂等材料,項目開工時所有材料就能及時進(jìn)場。

  在項目部門口的工法樣板展示區(qū),移動式的屋頂、支模、電梯井等樣板有序排列。“碧桂園的施工工期倒逼我們采用了多種新的工藝,這種活動式樣板展示區(qū)就是其中之一?!标惐倘A告訴我們,在這個項目中,他們使用了定型方鋼剪力墻模板體系、剪力墻柱根部角鐵封堵、衛(wèi)生間沉箱拆裝式定型鋼模、鋁合金模板等新工藝,不但保證了工程質(zhì)量、節(jié)約了成本、降低了安全風(fēng)險,還大大縮短了工期。按照正常的施工速度6-7天蓋一層樓,而他們只需4-5天。

  江蘇啟安金港分公司的施工速度和質(zhì)量得到了碧桂園的認(rèn)可。如今,金港分公司已經(jīng)承建了碧桂園105萬平方米的項目,工程造價近20億元,目前在建的項目就有3個。在長期的合作中,金港分公司與碧桂園的配合越來越默契,并被碧桂園公司評為“優(yōu)秀承包商”。(刊登于12月2日啟東日報)

推薦新聞


集團(tuán)公司組織召開項目委派制度宣貫會

2月21日下午,集團(tuán)公司在16樓會議室組織召開項目委派人員管理制度宣貫會,公司各條線的分管領(lǐng)導(dǎo)以及部門負(fù)責(zé)人參加活動。 集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師樊紅燕率先就《項目委派人員管理細(xì)則》展開了細(xì)致入微的介紹,對管理細(xì)則中的各項條款進(jìn)行了深入淺出的解讀,讓與會人員對該制度有了更為清晰和全面的認(rèn)識。在解讀過程中,與會人員全神貫注,認(rèn)真聆聽每一個關(guān)鍵要點,并結(jié)合自身工作實際,對管理細(xì)則的相關(guān)落實政策積極建言獻(xiàn)策,現(xiàn)場討論氛圍熱烈。


集團(tuán)各基層單位認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫三屆七次股東大會精神

2月14日,集團(tuán)金潤分公司聯(lián)合南通公司、勞務(wù)公司召開年初工作會議。公司副總蔡艇帶領(lǐng)與會人員深入學(xué)習(xí)集團(tuán)董事長殷煒東在三屆七次股東大會上所作的工作報告精神,要求全員深刻領(lǐng)會報告精神,切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來,以高度的責(zé)任感和使命感推動各項工作落實。會議還全面部署2025年度重點工作任務(wù)。


集團(tuán)公司受到科思創(chuàng)、陶氏等業(yè)主表彰

2月18日,科思創(chuàng)聚合物(中國)有限公司舉辦CISS維修承包商安全誓師大會暨“年度最佳承包商”頒獎儀式,集團(tuán)公司獲評“科思創(chuàng)2024年最佳檢修承包商”。2月20日,在陶氏張家港基地舉行的承包商安全會議上,集團(tuán)公司又被甲方評為“2024年度安全表現(xiàn)最佳單位”。這兩個項目均由集團(tuán)金維分公司負(fù)責(zé)施工,分公司團(tuán)隊深耕外資企業(yè)檢維修領(lǐng)域十余載,和科思創(chuàng)、陶氏等優(yōu)質(zhì)外企始終保持良好緊密的合作關(guān)系,為他們在中國的發(fā)展作出了持續(xù)貢獻(xiàn),實現(xiàn)了“合作共贏”的良好局面。另外,陶氏項目部員工郭榮高還獲評“安全表現(xiàn)最佳個人”。


集團(tuán)召開區(qū)域公司年初工作動員會

2月13日下午,集團(tuán)組織召開區(qū)域公司年初工作動員會,各區(qū)域公司副職以上參加會議。董事長殷煒東撥冗參會并講話,他要求各區(qū)域公司多形式、多層次、全方位的將三屆七次股東大會暨年初工作會議精神宣傳到分公司、項目部的施工一線,特別是解釋溝通好成本管理、集中采購、人員派駐等重點工作;同時,董事長勉勵區(qū)域工作人員要堅定信心、滿懷希望、開拓進(jìn)取,始終與集團(tuán)總部同向發(fā)力、雙向賦能,為集團(tuán)公司韌性生存、砥礪前行匯聚更多正能量。總經(jīng)理張健主持會議,并就做好各項工作提出具體要求。與會人員還結(jié)合區(qū)域工作實際開展了討論交流。(辦公室)


集團(tuán)公司召開三屆七次股東大會暨年初工作會議

乙巳春光新歲景,韌性圖存謀前行。2月11日,集團(tuán)公司三屆七次股東大會暨年初工作會議在啟安大廈4樓會議廳勝利召開,公司股東、集團(tuán)總部、區(qū)域公司、直屬單位和分公司負(fù)責(zé)人等90余人與會。會議由總經(jīng)理張健主持。


集團(tuán)公司2025年春節(jié)后綜合培訓(xùn)圓滿收官

2月6-9日,集團(tuán)公司采用“云課堂”方式組織開展了春節(jié)節(jié)后綜合培訓(xùn)。本次培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋質(zhì)量、安全、經(jīng)營、法務(wù)、人事培訓(xùn)等多個方面,共開展了12場專業(yè)知識交流(座談會交流模式3場、直播交流模式9場),培訓(xùn)總時長超20學(xué)時。除了工程部、安設(shè)部、市場部、法務(wù)部、企管部等條線主持業(yè)務(wù)交流外,還特邀了啟東應(yīng)急管理局曹曄科長作安全生產(chǎn)講座。各類培訓(xùn)與項目實際貼合緊密,干貨滿滿,并對課程重點設(shè)置了有獎問答,及時檢驗反饋培訓(xùn)成果,學(xué)員與老師雙向互動頻繁、學(xué)習(xí)氣氛濃郁。據(jù)統(tǒng)計,公司共有2201人次參與了本次綜合培訓(xùn)活動。


集團(tuán)利盟多、亨立分公司召開新年開工大會

2月9日,集團(tuán)利盟多分公司召開2024年度總結(jié)大會暨2025新年動員大會。會議總結(jié)了分公司2024年的成績與不足,明確了2025年的發(fā)展方向與工作目標(biāo);各項目經(jīng)理分享了2024年的工作成果、經(jīng)驗教訓(xùn),共同討論了新能源領(lǐng)域的探索、光伏電站建設(shè)的質(zhì)量管控等議題。分公司負(fù)責(zé)人徐浩要求通過優(yōu)化項目管理和提升工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步增強(qiáng)分公司的發(fā)展后勁,努力實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。


集團(tuán)公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務(wù)交流探討會

2月8日,集團(tuán)公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務(wù)交流探討會,各區(qū)域公司及金潤分公司經(jīng)管人員、總部市場開發(fā)部全體人員參加會議。集團(tuán)公司副總宋宏亮參加會議并對今年新項目承接前的調(diào)研與風(fēng)險評估、合同簽訂過程中的條款審核以及經(jīng)營工作、信用管理工作等提出了具體要求。市場開發(fā)部負(fù)責(zé)人龔健華重點就管控項目投標(biāo)報備、嚴(yán)格合同評審、嚴(yán)禁內(nèi)部掛靠、強(qiáng)化信用管理、規(guī)范跨區(qū)域蓋章、平衡管理與服務(wù)等事項作了解讀。與會人員共同對規(guī)范集團(tuán)OA流程內(nèi)容填寫及審核、及時更新招投標(biāo)平臺資料確保正常競標(biāo)、加強(qiáng)集團(tuán)公司誠信管理、及時進(jìn)行失信記錄修復(fù)等事宜作了交流探討。(市場開發(fā)部)