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科技創(chuàng)新

欲窮千里目 更上一層樓

（唐 · 王之煥）

集團(tuán)財(cái)務(wù)檢查后的幾點(diǎn)思考

發(fā)布時(shí)間：

2016-11-01

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)檢查后的幾點(diǎn)思考

　　最近，集團(tuán)公司組織了一次財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查。對(duì)集中支付和營(yíng)改增后出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況進(jìn)行檢查輔導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾方面問(wèn)題，備用金超比例申請(qǐng)、預(yù)提費(fèi)用長(zhǎng)期掛帳、“三流合一”不符合要求、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平跟不上發(fā)展需要、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在較多隱患。為此，筆者提出以下幾點(diǎn)思考：

　　一、完善集中支付，掌握資金流向。集中支付與“營(yíng)改增”兩者密切相關(guān)，集團(tuán)公司因勢(shì)利導(dǎo)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中支付。這是一種正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略抉擇。其主要作用是規(guī)范用款申請(qǐng)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間營(yíng)運(yùn)，取得了預(yù)期的管理成效。但是，有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)此不理解、不習(xí)慣。隨著集中支付制度的日趨完善，財(cái)務(wù)審批將不再局限于購(gòu)銷合同為主要付款依據(jù)，完善將合同與發(fā)票相結(jié)合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“三流合一”，使資金流向具有可溯性，項(xiàng)目付款具有限制性，準(zhǔn)確掌握資金流向。

　　二、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，防范稅收風(fēng)險(xiǎn) ?！盃I(yíng)改增”實(shí)行以來(lái)，由于老項(xiàng)目的大量存在，目前實(shí)行簡(jiǎn)易計(jì)稅項(xiàng)目占較大比重，稅負(fù)率會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)只減不增，但隨著以后一般計(jì)稅項(xiàng)目的逐漸增多，如對(duì)稅負(fù)測(cè)算不到位，或?qū)M(jìn)項(xiàng)票據(jù)收集不及時(shí)，以及人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)而虛開發(fā)票等現(xiàn)象的發(fā)生，會(huì)造成公司資金外流，信用受損，甚至觸犯法律，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大大增強(qiáng)。增加防范意識(shí)，減少稅收風(fēng)險(xiǎn)不僅是財(cái)務(wù)人員必須做到的，各級(jí)管理人員也要充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)可控性，才能降低風(fēng)險(xiǎn)，分散風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升核算水平。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜，組織形式的變化、金融工具的創(chuàng)新、企業(yè)自身發(fā)展所處的階段的不同，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)顯得更加重要。新稅制實(shí)行后財(cái)務(wù)人員管理水平直接影響到企業(yè)稅負(fù)高低，合理的稅收籌劃對(duì)經(jīng)營(yíng)工作產(chǎn)生會(huì)深遠(yuǎn)的影響?！盃I(yíng)改增”后，盡管集團(tuán)公司已組織了幾次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，但發(fā)現(xiàn)在實(shí)際操作中還仍存在許多不足之處。目前集團(tuán)所屬分公司(項(xiàng)目部)、區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員在核算水平上參差不齊，核算水平有待提高。

　　這次財(cái)務(wù)檢查和輔導(dǎo)，我們邀請(qǐng)了專業(yè)財(cái)務(wù)公司參與，因此更能清楚地發(fā)現(xiàn)和看清集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的“軟肋”和“短板”。為提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)整體核算水平，有針對(duì)性地解決了財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題。今后，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司今年年中經(jīng)營(yíng)工作中有關(guān)財(cái)務(wù)管理要求，加大檢查力度和范圍，將年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作列入常態(tài)化管理，計(jì)劃在兩年內(nèi)完成所有分公司、項(xiàng)目部檢查輔導(dǎo)，全面提高集團(tuán)公司整體財(cái)務(wù)管理水平和核算能力，以更好地適應(yīng)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。(郁承健)

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