例說BIM技術在項目管理中的應用
發(fā)布時間：
2016-10-26
例說BIM技術在項目管理中的應用
隨著BIM技術發(fā)展和成熟，采用BIM 5D技術加強項目管理已成為一種新興業(yè)態(tài)。
集團公司順應形勢，提出在自有項目上開展BIM技術在項目管理中的應用研究，以期鍛煉隊伍、樹立標桿，引導集團BIM技術向縱深拓展。10月7日，集團高管專門赴啟東永陽村安置房項目檢查指導，希望項目部能夠通過BIM技術手段加強施工過程管理，提高工程技術、生產(chǎn)進度和商務經(jīng)濟等方面的管理效率和精度，在施工過程中更加及時、靈活、準確地獲得工程信息，努力提高工程質(zhì)量，打造區(qū)域乃至集團樣板工程，在家鄉(xiāng)做靚啟安品牌。隨后，集團貝姆團隊就迅即在永陽項目部舉行了BIM技術應用啟動會。
現(xiàn)根據(jù)永陽項目特點，結合環(huán)保綠色施工需求和BIM 5D技術，確定該項目BIM應用點涵蓋至少包括以下十二個方面：
(1)工程場地布置和規(guī)劃。
施工場地布置是施工現(xiàn)場必須提前規(guī)劃好的一項重要工作。傳統(tǒng)的做法是采用CAD的方式繪制，方案展示主要靠文字結合二維圖紙來完成，BIM手段則建立三維模型，能更客觀合理地布置場地。
(2)多專業(yè)綜合碰撞及優(yōu)化。
各個專業(yè)之間，如結構與水暖電等專業(yè)之間的碰撞是一個傳統(tǒng)二維設計難以解決的問題，往往在實際施工時才發(fā)現(xiàn)管線碰撞、施工空間不足等問題，造成大量變更、返工，費時費力。
基于BIM的多專業(yè)協(xié)同及碰撞檢測能很好的解決這個問題。以三維BIM信息模型代替二維的圖紙，解決傳統(tǒng)的二維審圖中難想象、易遺漏及效率低的問題，在施工前快速、準確、全面的檢查出設計圖紙中的錯、漏、碰、缺問題，不僅如此,通過模型檢查軟件還能夠提前發(fā)現(xiàn)和消防規(guī)范、施工規(guī)范等規(guī)范沖突的問題等，減少施工中的返工，節(jié)約成本、縮短工期、保證建筑質(zhì)量，同時減少建筑材料、水、電等資源的消耗及帶來的環(huán)境問題。
(3)工程資料協(xié)同管理。
在項目施工過程中，可以將各種格式的電子版工程資料上傳到BIM5D中，并與模型進行關聯(lián)，實現(xiàn)工程資料的分類、定位管理。在應用中可方便快捷查看到所需的工程資料。
(4)流水段管理。
在進度計劃中合理安排分區(qū)流水施工是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。通過流水段劃分的方式將模型劃分為可以管理的工作面，并且將進度計劃、工程量、資源等信息按照工作面進行組織及管理。
主要功能如下：①可以清晰的看到各個流水段的進度時間、工程量、圖紙、清單、所需的物資量、定額勞動力量等;②幫助生產(chǎn)管理人員合理安排生產(chǎn)計劃，提前規(guī)避工作面沖突及資源配置等問題。
(5)施工模擬。
項目管理人員在施工之前提前預測項目建造過程中每個關鍵節(jié)點的施工現(xiàn)場布置、大型機械及措施布置方案，還可以預測每個月、每一周所需的資金、材料、勞動力情況，提前發(fā)現(xiàn)問題并進行優(yōu)化。
應用于項目整個建造階段，真正的做到前期指導施工、過程把控施工、結果校核施工，實現(xiàn)項目的精細化管理。
可進行進度計劃方案模擬、場地布置模擬、機械措施模擬、方案動畫展示等
(6)形象進度管理及完工量統(tǒng)計。
實現(xiàn)工程現(xiàn)場進度管理的目的。通過選擇模型構件的方式采集現(xiàn)場的實際完工情況，對比計劃完工量，從而分析工程進度提前還是滯后。并且通過報表導出以及模型色彩渲染的方式呈現(xiàn)。
(7)項目物資管控
BIM模型上記載了模型的定額資源，如混凝土、鋼筋、模板等用量，用戶可以按照樓層、流水段統(tǒng)計所需的資源量，作為物資需用計劃、節(jié)點限額的重要參考，將客戶物資管控的水平提高到樓層、流水段級別。
可進行物資耗量模擬、快速物資提取、自動生成物資報表。
(8)二次結構專項方案
二次結構專項方案編制的時候，對于砌體的排布，需要考慮到墻體的高度、磚塊的模數(shù)、行業(yè)規(guī)范、設計構造要求、機電管線及門窗安裝等等因素。一套完整且合理的砌體排布圖紙，需要花費大量的腦力勞動來完成。
具體應用有：砌體磚、塞縫磚的尺寸和材質(zhì)設置;導墻高度、水平灰縫厚度、豎直灰縫厚度設置;構造柱及圈、過梁布置;洞口、管槽布置;自動排磚，導出排磚圖;最大損耗計算等。
(9)二維碼信息查詢
對于施工現(xiàn)場每一個具體的構件賦予一個唯一的二維碼標識，用手機APP應用掃描該二維碼即可以顯示出相應構件的樓層、軸網(wǎng)，材質(zhì)等關鍵信息。從而為安裝、檢修、定位等提供信息支持。
(10)三算對比成本分析
項目商務部要做商務策劃，且定期、不定期給上級做損益分析。
通過三算(中標價、預算成本、實際成本)對比以清單和資源不同維度得出盈虧(收入-支出)和節(jié)超(預算-支出)值，幫助相關人員了解項目資金情況。
(11)手機端APP應用
工程管理人員在施工現(xiàn)場巡視中采集的進度、質(zhì)量、安全等方面的圖文資料的及時共享及分析處理。
駐場工程師通過手機對進度、質(zhì)量、安全等方面的問題進行拍照、錄音和文字記錄，手機與電腦數(shù)據(jù)同步，以文檔圖釘?shù)男问皆谀Ｐ椭姓宫F(xiàn)，協(xié)助生產(chǎn)和技術管理人員對進度、質(zhì)量、安全等問題進行管理。
(12)WEB端協(xié)同管理
公司的管理層領導需要能夠遠程異地，隨時方便直觀地查看項目的最新動態(tài)，包括：項目進度，成本，質(zhì)量，安全等方面的相關信息。
為確保該項目BIM技術應用點落地生根，貝姆設計團隊將派駐軟件應用技術骨干助力現(xiàn)場團隊，組建BIM工作站。在完成各專業(yè)建模基礎上，結合項目實際，進行全員BIM培訓，為后期實施BIM 5D技術夯實基礎。我們有理由深信，伴隨著永陽項目BIM技術的實踐應用，集團貝姆團隊將進一步走向成長、贏得成功。(錢曉麗)
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