QC成果的命題技巧
發(fā)布時間：
2016-02-29
QC成果的命題技巧
大家知道， QC貫徹的是一種理念，講究的是一種工作方法，追求的是一種持續(xù)改進、沒有最好，只有更好的境界。為此，我們在QC成果命題時要體現(xiàn)“持續(xù)改進、不斷提高”宗旨，具體應注意以下點：
1、要掌握課題命名的三要素：即“怎樣、對象、問題”。形如：
“××× ○○○ □□□”， 其中：
×××：表示“怎樣”――是指提高還是降低，增大還是縮小，改善還是消除。
○○○：表示要解決的“對象”――是指產(chǎn)品、工序、過程、作業(yè)的名稱。
□□□：表示要解決的“問題”――是指質(zhì)量、效率、成本、消耗等方面的特性。
如：課題為“提高高強螺栓穿孔率”。表示“怎樣”為“提高”、“對象”為“高強螺栓”、“解決問題”為“穿孔率”。這樣的課題能一目了然地看出要解決什么問題，做到簡潔明了，針對性強。還如“降低×××不合格率”，“提高×××效率”等。
2、課題宜小不宜大。例如：“降低下部結(jié)構鋼筋損耗率”，“提高鋼箱梁焊接合格率”。這樣的課題部位明確、問題具體。但有的課題如：“XX工程爭創(chuàng)魯班獎”，“低溫熱水輻射供暖地面施工質(zhì)量控制”，“確保線路一次送電成功運行”。這種太大，這里的“爭創(chuàng)魯班獎”、“質(zhì)量控制”、“一次運行成功”都是一項大系統(tǒng)工程，要解決的問題方方面面。這種課題讓QC小組無法開展工作。
3、要盡可能選擇能以特性值表達的課題。即選擇的課題應是能弄清現(xiàn)狀的、問題嚴重程度的、差距有多大的、能以特性值明確表達的。這樣才能制訂出明確的目標，有的放矢地進行改進。改進后有沒有達到預定的要求，可以進行對比，以明確改進的有效性。例如：“降低砼屋面防水層修補率”；“降低大跨度圓弧箱梁起吊成本”；“降低懸挑式卸料平臺安全缺陷率”等。上述課題都是能用特性值表達的具體課題。
4、選擇能用特性值來表達的課題，其特性值要有可比性。例如：“降低XX不合格率”的課題，使小組成員能夠知道現(xiàn)狀不合格率是多少，小組設定的目標要降低到多少，通過改進后達到了多少，可以進行對比。又如：“降低大跨度圓弧箱梁起吊成本”的課題，現(xiàn)狀成本是多少，設定目標要降低到多少，通過改進后，達到了多少，也可進行比對。上述的特性值可以通過取得反映客觀事實的數(shù)據(jù)來表達，因此這樣的對比是合理的、科學的。但有的課題，其特性值無可比性。例：“提高顧客滿意率”，“提高預埋盒的準確性”，這種課題同樣使小組難以開展活動。
5、不能以主要對策冠以課題名稱。如有的課題名稱為“應用QC方法，提高工程優(yōu)良率”；“加強質(zhì)量管理，確保工程一次成優(yōu)”；“采用PC機改造設備，降低設備故障率”等。這里的“應用QC方法”、“ 加強質(zhì)量管理”、“采用PC機改造設備”都是對策。小組在選題時，還沒有完全掌握現(xiàn)狀，還不知問題的癥結(jié)所在，還沒有集思廣益地分析原因，還沒有找到是什么主要原因影響的，更沒有研究用什么對策來解決它，怎么能把主要對策作為題目名稱呢？
6、課題選題中易出現(xiàn)的錯誤：
①課題無新意，始終在低水平徘徊，每年選題區(qū)別不大。有的小組年年圍繞“陰陽角不方正、爛根、軸線位移、柱節(jié)頭變形、未焊透、砼蜂窩、麻面、砼平整度”等等選題，仿佛這些問題成了QC小組永遠克服不了的老大難問題，若這樣，企業(yè)的創(chuàng)新、企業(yè)的進步何以談起。為什么不能圍繞節(jié)能減排、節(jié)支降耗、綠色環(huán)保、技術創(chuàng)新、現(xiàn)場問題關鍵點等來選題呢？
②課題名稱抽象化，并加上一頂大帽子，課題太空、口號式。例如：“鼓足干勁、力爭上游、勇奪全面最佳”；“樹立精品形象，爭創(chuàng)一流服務”；“科學組織，精心施工，爭創(chuàng)××國優(yōu)樣板工程”；“挖掘管理潛力，優(yōu)質(zhì)低耗成本”等等。
③課題名稱是口號式。小組為了讓大家印象深刻和說明課題性質(zhì)的重要程度，而把它拔高抽象起來，并加一些形容詞或口號。例如：“顧客在我心中，質(zhì)量在我手中”。
④一個課題包含了兩個或多個內(nèi)容。一個完整的QC成果，應該只解決一個課題內(nèi)容，這個課題應該是單一的、具體的并且可以實施的。但有的小組在選題時，所選擇的課題不是單一內(nèi)容，而是一個課題包含了兩個或多個內(nèi)容。例如：提高XX工程的質(zhì)量與效率。這個課題中包含了質(zhì)量和效率兩個內(nèi)容，這是不正確的。
選擇新頴而命題正確的課題，小組就能很順利地開展活動。反之，小組在活動過程中，就難以把握現(xiàn)狀，很難設定明確的目標，同時也就不能制定針對性很強的有效對策。這樣會使小組成員產(chǎn)生困惑，就不能充分發(fā)揮小組成員的潛能和調(diào)動其積極性。(工程部 陳衛(wèi)榮)
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