淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
發(fā)布時(shí)間:
2015-10-22
淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1、施工進(jìn)度管理
1.1 合理控制工期、質(zhì)量和費(fèi)用,使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。
1.2 通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況,從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。
1.3 除充分考慮時(shí)間控制外,同時(shí)還應(yīng)考慮勞動(dòng)力、材料施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源問(wèn)題,使其最有效、合理經(jīng)濟(jì)地配置與利用。
1.4 通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段,調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極因素,努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo),以確保工程施工全過(guò)程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.5 影響工程施工進(jìn)度的因素很多,如工程技術(shù)、組織與協(xié)調(diào),氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進(jìn)度,應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整,并作好記錄,以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、施工過(guò)程的質(zhì)量控制
堅(jiān)持樣板引路制,就是對(duì)新技術(shù)和不易把握的施工內(nèi)容進(jìn)行先做樣板的方法,驗(yàn)收合格方可進(jìn)行推廣應(yīng)用,如抹灰樣板間,面磚樣板間施工等。操作人員必須持證上崗,當(dāng)然對(duì)質(zhì)量影響的環(huán)節(jié)人員必須持證上崗,與能力要求相符合。對(duì)施工工程的檢查、檢測(cè)要細(xì)化到各道工序的檢查、技術(shù)復(fù)核、施工工程參數(shù)的檢測(cè)和必要的統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)等。對(duì)直螺紋連接技術(shù),要控制到每道絲扣的質(zhì)量要求,外漏的扣數(shù)要求符合施工規(guī)范要求等。
對(duì)施工作業(yè)環(huán)境的控制包括:安全文明施工措施、季節(jié)性施工措施、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)環(huán)境的控制措施、不同專(zhuān)業(yè)的交叉作業(yè)的環(huán)境控制措施等其他措施和要求。制定產(chǎn)品防護(hù)措施時(shí),要求按照工程進(jìn)度進(jìn)行,在主體階段、裝飾階段、交付階段等分別制定防護(hù)措施。
3、施工預(yù)結(jié)算管理
搞好工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算,對(duì)加強(qiáng)和促進(jìn)施工單位的各項(xiàng)管理有著重要意義,具體做法表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):3.1 熟悉(定額)及取費(fèi)方面的政策法令和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。
3.2 熟悉工程項(xiàng)目施工承包合同,掌握具體的結(jié)算方式。
3.3 及時(shí)、準(zhǔn)確地根據(jù)各種變更資料對(duì)預(yù)算作調(diào)整,為調(diào)整結(jié)算打下基礎(chǔ)。
3.4 單位工程完工后,及時(shí)向業(yè)主提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù),為工程項(xiàng)目結(jié)算作好前期準(zhǔn)備工作。
3.5 整理好索賠資料,積極主動(dòng)地向業(yè)主提出并辦理好索賠手續(xù)。
4、工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題
4.1 項(xiàng)目管理層存在的問(wèn)題(1)認(rèn)識(shí)不到“安全是第一生產(chǎn)力”的管理要素,當(dāng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益、成本與安全發(fā)生沖突時(shí),往往首先考慮的是項(xiàng)目效益,抓工程進(jìn)度,控制成本,從而忽略了安全管理;(2)安全管理制度及檢查制度不健全,即使有制度,也是流于形式,不能?chē)?yán)格遵照?qǐng)?zhí)行;安全預(yù)案內(nèi)容空洞、無(wú)針對(duì)性,安全教育培訓(xùn)不到位,勞務(wù)人員上崗前未進(jìn)行勞動(dòng)技能和安全常識(shí)等方面的培訓(xùn)考核,致使崗前培訓(xùn)不是走形式就是根本未經(jīng)培訓(xùn)就上崗;(3) 安全技術(shù)交底流于形式,未真正進(jìn)行三級(jí)交底,未交底至作業(yè)層,交底不及時(shí),致使作業(yè)人員未能真正掌握安全作業(yè)要點(diǎn)和危險(xiǎn)源;(4)檢查監(jiān)管不到位,制度落實(shí)不嚴(yán),現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范施工,違章指揮、違章作業(yè)禁而不止,對(duì)檢查存在的安全隱患整改不及時(shí)、不徹底;
4.2 安全教育不落實(shí)對(duì)施工人員安全教育不及時(shí)、不落實(shí),從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿(mǎn)足安全施工的需要。特別是農(nóng)民工,沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全教育培訓(xùn),安全技能差,自我保護(hù)意識(shí)差,違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)重,多數(shù)人員未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。
5、有效加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
為有效避免和減少建筑安全生產(chǎn)事故,針對(duì)建筑施工企業(yè)和其他相關(guān)單位和部門(mén)如何做好建筑安全生產(chǎn)工作分別提出解決的對(duì)策與方案。
5.1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理層對(duì)項(xiàng)目安全管理重要性的認(rèn)識(shí)(1)強(qiáng)化項(xiàng)目管理層的安全培訓(xùn),使之深入了解和認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī),樹(shù)立起只有做到真正的安全生產(chǎn),才能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益的思想,從而更加深刻的理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性。必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,徹底扭轉(zhuǎn)重進(jìn)度、重效益、輕安全的思想。(2)要廣泛營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,通過(guò)項(xiàng)目安全例會(huì)、教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、宣傳欄、典型案例剖析、安全知識(shí)競(jìng)賽、預(yù)案演練等安全活動(dòng)為載體,不斷提高項(xiàng)目參建人員安全生產(chǎn)意識(shí),使項(xiàng)目安全管理處于可控狀態(tài)。(3)切實(shí)行使安全生產(chǎn)“一票否決制”,安全生產(chǎn)與管理人員激勵(lì)約束考核掛鉤。(4)加大對(duì)安全事故相關(guān)責(zé)任人的處罰力度,迫使項(xiàng)目管理層把安全工作真正擺到重要的議事日程,切實(shí)樹(shù)立起“安全第一”的觀念。
5.2 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)(1)加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員安全培訓(xùn),促使他們成為安全生產(chǎn)的帶頭人,是企業(yè)做好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。(2)加強(qiáng)作業(yè)人員安全常識(shí)教育和培訓(xùn)。上崗前進(jìn)行安全常識(shí)教育和培訓(xùn)是項(xiàng)目部一項(xiàng)首要任務(wù),必須嚴(yán)格落到實(shí)處。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的分布及防范措施,作業(yè)環(huán)境如高空、水上、高溫、寒冬天氣施工對(duì)作業(yè)人員的影響,暴雨、雷電、大風(fēng)等惡劣天氣對(duì)施工安全的影響以及日常生活中的安全注意事項(xiàng),如用電、防火防盜、飲食、交通等。教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行,以架子隊(duì)或工段、作業(yè)班組為主,做到經(jīng)常性、不間斷、一個(gè)不漏,教育培訓(xùn)活動(dòng)必須有記錄、有考核,通過(guò)培訓(xùn),不斷提高施工作業(yè)人員的安全常識(shí)和自我安全保護(hù)能力。(3)加強(qiáng)作業(yè)人員的操作技能培訓(xùn)。針對(duì)各工種特點(diǎn)進(jìn)行安全技能培訓(xùn),是培養(yǎng)作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)、操作技能的有效手段。安全操作技能培訓(xùn)應(yīng)以機(jī)械常識(shí)、性能、操作規(guī)程等安全注意事項(xiàng)入手,對(duì)從事特殊工種作業(yè)人員還必須經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)培訓(xùn),并取得操作許可證后方可上崗作業(yè),堅(jiān)決杜絕無(wú)證的人員從事焊接、低壓運(yùn)行、架子搭設(shè)、爆破、特種設(shè)備操作等技術(shù)性較強(qiáng)、安全風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目作業(yè)。
5.3 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作有高度的認(rèn)識(shí),對(duì)搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要:(1)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn),使之深人了解和認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹(shù)立起只有做到真正的安全生產(chǎn),才能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益的思想,從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性,并使之落實(shí)到行動(dòng)中。(2)切實(shí)行使安全生產(chǎn)“一票否決制”,安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)者的政績(jī)掛鉤。(3)加大對(duì)安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度,迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程,切實(shí)樹(shù)立起“安全第一”的觀念,做到行動(dòng)上時(shí)時(shí)處處重視安全生產(chǎn)。
建筑企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng),它折射出全建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平在現(xiàn)階段施工人員高流動(dòng)性的情況下,建筑企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng),以核心管理人員影響和約束高流動(dòng)性的大多數(shù)施工人員,確保施工質(zhì)量穩(wěn)定。(來(lái)源《中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)網(wǎng)》)
下一頁(yè)
推薦新聞
2025-02-21
集團(tuán)公司組織召開(kāi)項(xiàng)目委派制度宣貫會(huì)
2月21日下午,集團(tuán)公司在16樓會(huì)議室組織召開(kāi)項(xiàng)目委派人員管理制度宣貫會(huì),公司各條線(xiàn)的分管領(lǐng)導(dǎo)以及部門(mén)負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。 集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師樊紅燕率先就《項(xiàng)目委派人員管理細(xì)則》展開(kāi)了細(xì)致入微的介紹,對(duì)管理細(xì)則中的各項(xiàng)條款進(jìn)行了深入淺出的解讀,讓與會(huì)人員對(duì)該制度有了更為清晰和全面的認(rèn)識(shí)。在解讀過(guò)程中,與會(huì)人員全神貫注,認(rèn)真聆聽(tīng)每一個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn),并結(jié)合自身工作實(shí)際,對(duì)管理細(xì)則的相關(guān)落實(shí)政策積極建言獻(xiàn)策,現(xiàn)場(chǎng)討論氛圍熱烈。
2025-02-20
集團(tuán)各基層單位認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫三屆七次股東大會(huì)精神
2月14日,集團(tuán)金潤(rùn)分公司聯(lián)合南通公司、勞務(wù)公司召開(kāi)年初工作會(huì)議。公司副總蔡艇帶領(lǐng)與會(huì)人員深入學(xué)習(xí)集團(tuán)董事長(zhǎng)殷煒東在三屆七次股東大會(huì)上所作的工作報(bào)告精神,要求全員深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來(lái),以高度的責(zé)任感和使命感推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。會(huì)議還全面部署2025年度重點(diǎn)工作任務(wù)。
2025-02-20
集團(tuán)公司受到科思創(chuàng)、陶氏等業(yè)主表彰
2月18日,科思創(chuàng)聚合物(中國(guó))有限公司舉辦CISS維修承包商安全誓師大會(huì)暨“年度最佳承包商”頒獎(jiǎng)儀式,集團(tuán)公司獲評(píng)“科思創(chuàng)2024年最佳檢修承包商”。2月20日,在陶氏張家港基地舉行的承包商安全會(huì)議上,集團(tuán)公司又被甲方評(píng)為“2024年度安全表現(xiàn)最佳單位”。這兩個(gè)項(xiàng)目均由集團(tuán)金維分公司負(fù)責(zé)施工,分公司團(tuán)隊(duì)深耕外資企業(yè)檢維修領(lǐng)域十余載,和科思創(chuàng)、陶氏等優(yōu)質(zhì)外企始終保持良好緊密的合作關(guān)系,為他們?cè)谥袊?guó)的發(fā)展作出了持續(xù)貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)了“合作共贏”的良好局面。另外,陶氏項(xiàng)目部員工郭榮高還獲評(píng)“安全表現(xiàn)最佳個(gè)人”。
2025-02-14
集團(tuán)召開(kāi)區(qū)域公司年初工作動(dòng)員會(huì)
2月13日下午,集團(tuán)組織召開(kāi)區(qū)域公司年初工作動(dòng)員會(huì),各區(qū)域公司副職以上參加會(huì)議。董事長(zhǎng)殷煒東撥冗參會(huì)并講話(huà),他要求各區(qū)域公司多形式、多層次、全方位的將三屆七次股東大會(huì)暨年初工作會(huì)議精神宣傳到分公司、項(xiàng)目部的施工一線(xiàn),特別是解釋溝通好成本管理、集中采購(gòu)、人員派駐等重點(diǎn)工作;同時(shí),董事長(zhǎng)勉勵(lì)區(qū)域工作人員要堅(jiān)定信心、滿(mǎn)懷希望、開(kāi)拓進(jìn)取,始終與集團(tuán)總部同向發(fā)力、雙向賦能,為集團(tuán)公司韌性生存、砥礪前行匯聚更多正能量??偨?jīng)理張健主持會(huì)議,并就做好各項(xiàng)工作提出具體要求。與會(huì)人員還結(jié)合區(qū)域工作實(shí)際開(kāi)展了討論交流。(辦公室)
2025-02-12
集團(tuán)公司召開(kāi)三屆七次股東大會(huì)暨年初工作會(huì)議
乙巳春光新歲景,韌性圖存謀前行。2月11日,集團(tuán)公司三屆七次股東大會(huì)暨年初工作會(huì)議在啟安大廈4樓會(huì)議廳勝利召開(kāi),公司股東、集團(tuán)總部、區(qū)域公司、直屬單位和分公司負(fù)責(zé)人等90余人與會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理張健主持。
2025-02-10
集團(tuán)公司2025年春節(jié)后綜合培訓(xùn)圓滿(mǎn)收官
2月6-9日,集團(tuán)公司采用“云課堂”方式組織開(kāi)展了春節(jié)節(jié)后綜合培訓(xùn)。本次培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、法務(wù)、人事培訓(xùn)等多個(gè)方面,共開(kāi)展了12場(chǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)交流(座談會(huì)交流模式3場(chǎng)、直播交流模式9場(chǎng)),培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)超20學(xué)時(shí)。除了工程部、安設(shè)部、市場(chǎng)部、法務(wù)部、企管部等條線(xiàn)主持業(yè)務(wù)交流外,還特邀了啟東應(yīng)急管理局曹曄科長(zhǎng)作安全生產(chǎn)講座。各類(lèi)培訓(xùn)與項(xiàng)目實(shí)際貼合緊密,干貨滿(mǎn)滿(mǎn),并對(duì)課程重點(diǎn)設(shè)置了有獎(jiǎng)問(wèn)答,及時(shí)檢驗(yàn)反饋培訓(xùn)成果,學(xué)員與老師雙向互動(dòng)頻繁、學(xué)習(xí)氣氛濃郁。據(jù)統(tǒng)計(jì),公司共有2201人次參與了本次綜合培訓(xùn)活動(dòng)。
2025-02-10
集團(tuán)利盟多、亨立分公司召開(kāi)新年開(kāi)工大會(huì)
2月9日,集團(tuán)利盟多分公司召開(kāi)2024年度總結(jié)大會(huì)暨2025新年動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議總結(jié)了分公司2024年的成績(jī)與不足,明確了2025年的發(fā)展方向與工作目標(biāo);各項(xiàng)目經(jīng)理分享了2024年的工作成果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),共同討論了新能源領(lǐng)域的探索、光伏電站建設(shè)的質(zhì)量管控等議題。分公司負(fù)責(zé)人徐浩要求通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理和提升工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步增強(qiáng)分公司的發(fā)展后勁,努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
2025-02-09
集團(tuán)公司組織召開(kāi)區(qū)域經(jīng)管業(yè)務(wù)交流探討會(huì)
2月8日,集團(tuán)公司組織召開(kāi)區(qū)域經(jīng)管業(yè)務(wù)交流探討會(huì),各區(qū)域公司及金潤(rùn)分公司經(jīng)管人員、總部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部全體人員參加會(huì)議。集團(tuán)公司副總宋宏亮參加會(huì)議并對(duì)今年新項(xiàng)目承接前的調(diào)研與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同簽訂過(guò)程中的條款審核以及經(jīng)營(yíng)工作、信用管理工作等提出了具體要求。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人龔健華重點(diǎn)就管控項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)備、嚴(yán)格合同評(píng)審、嚴(yán)禁內(nèi)部掛靠、強(qiáng)化信用管理、規(guī)范跨區(qū)域蓋章、平衡管理與服務(wù)等事項(xiàng)作了解讀。與會(huì)人員共同對(duì)規(guī)范集團(tuán)OA流程內(nèi)容填寫(xiě)及審核、及時(shí)更新招投標(biāo)平臺(tái)資料確保正常競(jìng)標(biāo)、加強(qiáng)集團(tuán)公司誠(chéng)信管理、及時(shí)進(jìn)行失信記錄修復(fù)等事宜作了交流探討。(市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部)