集團公司完成上半年安全質(zhì)量大檢查
發(fā)布時間:
2013-08-07
集團公司完成上半年安全質(zhì)量大檢查
6月14日至7月16日,由集團公司總經(jīng)理陸飛帶隊的安全質(zhì)量檢查小組,對集團公司各區(qū)域在建的28個規(guī)模項目進行了年度安全質(zhì)量大檢查。
檢查組深入項目施工現(xiàn)場,按照檢查標準,看現(xiàn)場,查資料,進行對照打分,還多次召開了座談會,檢查組成員認為:
土建質(zhì)量水平總體提升較快。從本次檢查情況來看,工程總體質(zhì)量水平較去年同期有顯著提升,涌現(xiàn)出一批施工管理精細、施工環(huán)境優(yōu)美、施工質(zhì)量上乘的工程項目。多數(shù)子公司、項目部在工藝創(chuàng)新及“四新”技術(shù)學習和應用上的意識明顯提高,以質(zhì)量求生存、闖市場的愿望十分強烈,各單位項目質(zhì)量管理力度有較大幅度的提升。尤其是以集團八公司廊坊盛世嘉華、金裕公司天津王頂?shù)添椖繛榇淼囊慌两椖?,由于施工質(zhì)量管理措施實,技術(shù)水平高、施工工藝優(yōu),得到了檢查組成員的一致肯定。
傳統(tǒng)安裝優(yōu)勢繼續(xù)得到彰顯。本次檢查中,外企、石化等傳統(tǒng)安裝領域,專業(yè)做精做優(yōu)的優(yōu)勢得到不斷彰顯。九公司SMC安裝項目,在埋地管道出地面立管垂直度控制、管道吊支架預埋螺母施工中,都采用了較先進的施工工藝,使立管的垂直度得到有效控制,管道吊支架的強度和外觀質(zhì)量有了較大提高。利盟多長江國際四期項目在儲罐消防環(huán)管制作工藝上,淘汰了原先落后的工藝,使環(huán)形弧度管道的預制精度和施工生產(chǎn)效率都得到了大幅度的提升。集團十公司江陰海瀾財富中心項目,涵蓋給排水、消防、電氣、空調(diào)、通風、智能化等機電安裝施工內(nèi)容。安裝體量大,施工內(nèi)容多,交叉作業(yè)面多且情況復雜,但項目部做到質(zhì)量管理策劃在前,交底在先,自我加壓,確保“揚子杯”,積極爭創(chuàng)“魯班獎”。
安全管理水平又上新的臺階。大多數(shù)項目領導都十分注重安全生產(chǎn)各項管理工作。除落實好安全生產(chǎn)三級教育、員工安全生產(chǎn)技能培訓等日常工作外,還根據(jù)項目施工實際,編制安全生產(chǎn)應急預案,定期進行實戰(zhàn)演練,大大提高員工的事故防范意識,有效降低了各類事故的發(fā)生。多數(shù)項目部還針對夏季高溫施工作業(yè)的實際,加強了食堂、宿舍等后勤管理,設立急救站,放置了清涼油、人丹、十滴水等防暑用品;安排專門人員將冰鎮(zhèn)綠豆湯、鹽汽水等送至現(xiàn)場一線;及時調(diào)整作息時間,合理安排工序,切實做好夏季防食物中毒、防中暑等工作。同時,項目部還針對所處地區(qū)的氣候,及時關心天氣變化,落實各項防火、防臺、防汛和防雷擊工作,做到災害預警、防患于未然,也使各項安全管理工作上了新的臺階。
企業(yè)形象展示又有新的亮點。從檢查情況來看,大多數(shù)項目都非常重視安全文明施工和VI建設,除現(xiàn)場布置“八牌一圖”外,部分項目還及時導入了“6S” 等先進的管理理念,有的項目還新增了移動式加工棚、集裝箱式移動衛(wèi)生間,大大提升了文明施工形象。昆明小新冊項目在施工現(xiàn)場還設置了大型電子屏幕,及時將“重大危險源”、“安全文明施工標語”等信息以文字滾動播出的形式告知項目全體成員。
但在檢查中,檢查組還感到有些問題,要引起高度重視:一是安全質(zhì)量意識淡薄,安全質(zhì)量管理不到位;二是現(xiàn)場監(jiān)管缺失,質(zhì)量通病仍然較多;三是管理理念落后,施工特色不鮮明;四是區(qū)域力量不足,靠前管理需加強。
在檢查組召開的項目座談和交流會上,檢查組針對存在問題如何持續(xù)改進,提出了要求:
領導帶頭,推動有效的創(chuàng)新管理。無論是質(zhì)量管理、文明施工,還是項目VI建設,領導重視是關鍵,只有“上推”才有“下動”;各級負責人,要求下面做到的,自己首先做到;要走出去觀摩借鑒,多學習交流,放寬眼界,取長補短,形成切合自身情況的創(chuàng)新管理。
加強人才建設,培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團隊。要加強人才培養(yǎng),通過“師帶徒”工作和多崗位輪流培養(yǎng)制度,使得年輕大學生和技術(shù)人員能迅速得到成長,充實項目管理、技術(shù)和現(xiàn)場施工一線力量,形成自己的“青年近衛(wèi)團”和“ 預備隊”,真正解決發(fā)展與人才缺口之間的矛盾。
全員積極參與,營造良好的團隊氛圍。項目成員,都要有全員參與意識。同時,項目負責人要積極做好宣傳、發(fā)動和激勵工作,使得人人重視質(zhì)量,心系安全,注意形象,營造具有團隊意識,進取向上的施工氛圍。
加強過程控制,及時解決存在問題。區(qū)域公司、子公司要加強自身安全、質(zhì)量等監(jiān)管力量的同時,還要大力重視過程控制,增加對在建項目的檢查頻次和力度,實施現(xiàn)場安全、質(zhì)量全過程控制,建立日益完善的安全、質(zhì)量保證體系,并通過靠前管理,深入檢查,盡早發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并解決問題。(檢查組)
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