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時(shí)有落花至 遠(yuǎn)隨流水香

（唐 · 劉昚虛）

集團(tuán)公司召開(kāi)辦公會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：

2013-05-07

　　上下互動(dòng)交流借鑒 同心戮力推進(jìn)治理

　　集團(tuán)公司召開(kāi)辦公會(huì)議

　　5月4日下午，集團(tuán)公司在公司會(huì)議室召開(kāi)辦公會(huì)議，就推進(jìn)落實(shí)國(guó)家住建部、省住建廳工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)等前一階段工作展開(kāi)互動(dòng)交流，董事長(zhǎng)殷煒東、總經(jīng)理陸飛和各區(qū)域經(jīng)理以及公司職能部室負(fù)責(zé)人參加。辦公會(huì)議由董事長(zhǎng)殷煒東主持。

　　各區(qū)域公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司專治辦及總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人就工程治理、財(cái)務(wù)定向支付、證崗人員培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)責(zé)任書、區(qū)域公司綜合考核辦法等展開(kāi)互動(dòng)交流。會(huì)上，總經(jīng)理陸飛指出：開(kāi)展專項(xiàng)治理其宗旨在于提高工程質(zhì)量、減少安全事故發(fā)生;實(shí)施財(cái)務(wù)定向支付應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決貫徹，絕不能搞變通;各類合同的簽訂要嚴(yán)密，堵住漏洞，防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　董事長(zhǎng)殷煒東在認(rèn)真聽(tīng)取各方情況交流基礎(chǔ)上作了重要講話。他首先通報(bào)了公司當(dāng)前取得的可喜業(yè)績(jī)，并要求公司上下務(wù)必緊扣年度工作重點(diǎn)。即著力推進(jìn)治理、加快區(qū)域公司化管理;加強(qiáng)誠(chéng)信考核、有效防范風(fēng)險(xiǎn)，廣泛積聚正能量，主動(dòng)順應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新發(fā)展。二是完善考核辦法，建立薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組。在去年初步考核基礎(chǔ)上，參照相關(guān)考核內(nèi)容，盡快實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與薪酬改革全面結(jié)合。三是提高治理認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)指南。對(duì)于治理工作不存在要不要做，而是必須要做好。公司上下務(wù)必恪守這一基本原則，充分認(rèn)清治理工作對(duì)于促進(jìn)公司生存和發(fā)展的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)做好治理工作的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，自覺(jué)跟進(jìn)先進(jìn)單位做法，豐富啟安發(fā)展的文化基礎(chǔ)。四是要求區(qū)域公司進(jìn)一步加強(qiáng)所屬分公司的日常管理，切忌浮于表面指導(dǎo)，要主動(dòng)深入項(xiàng)目、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層，開(kāi)展面對(duì)面、一對(duì)一宣傳;對(duì)所有項(xiàng)目做到心中有數(shù)。五是善于借鑒學(xué)習(xí)，科學(xué)應(yīng)對(duì)困難，樹(shù)立必勝信心。做到既不能夜郎自大，也不可妄自菲薄;要善于借鑒兄弟單位一些新理念、新經(jīng)驗(yàn)，尤其要注意共享治理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的新信息、新變化。六是牢固樹(shù)立全局觀念，無(wú)論是當(dāng)前的治理工作，還是實(shí)行NC財(cái)務(wù)核算、建立資金池等，都涉及集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益，牽一發(fā)而動(dòng)全身，需要各區(qū)域公司積極配合，不折不扣全力支持。(辦公室)

啟安建設(shè)

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