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省西南地區(qū)項目文化管理觀摩會在昆明華飛項目召開
發(fā)布時間：
2013-11-15
省西南地區(qū)項目文化管理觀摩會在昆明華飛項目召開
11月8日，集團(tuán)一分公司昆明華飛小新冊城中村改造工程施工現(xiàn)場，彩旗招展，車水馬龍，人潮涌動，《啟安之歌》優(yōu)美的旋律猶如一幅壯麗畫卷中的背景音樂，輕柔而動人。江蘇省進(jìn)西南地區(qū)建筑業(yè)項目文化管理現(xiàn)場觀摩會就在這里拉開帷幕。
下午2點，來自蘇滇兩地住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳、建筑工程管理局、相關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、江蘇省建工局駐全國各辦事處主任、江蘇省進(jìn)西南地區(qū)一級資質(zhì)以上建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)以及從事房屋建筑施工的相關(guān)分公司、承包商代表近300人來到集團(tuán)昆明華飛小新冊城中村改造工程施工現(xiàn)場觀摩。
華飛小新冊城中村改造工程，由昆明華飛仁和房地產(chǎn)有限公司開發(fā)，集團(tuán)一分公司承建?？偨ㄖ娣e12萬平方米，由地下3層和地上38層主樓組成，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總造價1.63億元，是昆明市呈貢區(qū)重點安居工程之一。自今年3月開工以來， 4#、5#樓已拔地而起，即將實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂。
一進(jìn)入施工現(xiàn)場，首先映入觀摩人員眼簾的是近200米的文化長廊，充分展示了啟安波瀾壯闊的發(fā)展歷史以及企業(yè)的文化、管理、安全、質(zhì)量、環(huán)保等先進(jìn)理念和主要規(guī)章制度。對安全通道的布置，更是獨(dú)具匠心,安全警句、安全守則、安全掛圖、安全書畫、安全家信等使員工內(nèi)心受到震撼。工地員工穿戴統(tǒng)一，一律通過門擎智能系統(tǒng)刷卡考勤。員工宿舍有專人協(xié)管，被裝疊放整齊，食堂整潔寬敞，物料堆放有序，庫房猶如超市一般整齊。硬地面或用黑網(wǎng)覆蓋，或植上草坪?！盎▓@式工地、景觀式現(xiàn)場”，是所有觀摩人員給予的同一褒獎。
“完善黨建指導(dǎo)、堅持文化引領(lǐng)、加強(qiáng)綠色管理、推進(jìn)綠色施工”是這次現(xiàn)場觀摩會的主題，也是華飛小新冊城中村改造項目施工現(xiàn)場所展示的最大亮點。他們堅持項目文化與黨建工作相結(jié)合，開工伊始，就成立了項目黨支部。通過召開支部組織生活會、組織創(chuàng)辦廣播、板報、簡報、宣傳畫廊、各種活動載體，著力宣傳項目創(chuàng)建目標(biāo)、綠色施工意義以及綠色施工中所涌現(xiàn)的各種先進(jìn)事跡，有效激發(fā)了全員“綠色施工、從我做起、從點滴做起”的主體意識。
觀摩結(jié)束后，與會人員回到豪生大酒店南亞廳，進(jìn)行項目現(xiàn)場文化交流會。江蘇省建工局副局長成際貴主持了會議。
在熱烈的掌聲中，殷煒東董事長首先致詞。他衷心感謝江蘇省和云南省建設(shè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)駐昆明項目部的關(guān)心支持，表示一定以這次會議為契機(jī)，不斷創(chuàng)新思路，創(chuàng)新手段，使項目管理文化不斷升華，成果不斷豐碩，啟安在西南地區(qū)的影響不斷擴(kuò)大。
當(dāng)播放完由華飛項目部拍攝的《華飛項目文化管理》VCR后，項目經(jīng)理陳建海以《堅持文化引領(lǐng)、推進(jìn)綠色施工》為題，分別從“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、多措并舉抓出成效;文化引領(lǐng)、提升員工行為素質(zhì);以人為本、確保員工安全健康;創(chuàng)新手段、努力實現(xiàn)節(jié)能環(huán)?！彼膫€方面介紹了具體做法和體會，得到與會人員的充分認(rèn)可和高度贊賞。江蘇省建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位武進(jìn)八公司副經(jīng)理黃蘇作了《對企業(yè)文化建設(shè)的思考》的專題講座。
江蘇省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳副廳長徐學(xué)軍到會并作重要講話。他指出，堅持文化引領(lǐng)，推進(jìn)綠色施工，啟安已走在全省建筑施工企業(yè)的前列?？戳耸┕がF(xiàn)場，確有很多可圈可點的地方，說明啟安的項目管理在升級。管理升級要靠四條腿做支柱，這就是戰(zhàn)略、系統(tǒng)、團(tuán)隊和文化。不在這四個要素上下功夫，你的管理就沒有成熟度，就仍處在初級階段。首先是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略不是目標(biāo)，不是擴(kuò)張和做大。戰(zhàn)略是選擇方向、定位產(chǎn)品。其次是系統(tǒng)。管理升級的一個重要任務(wù)就是建系統(tǒng)?？坷习寤蛏贁?shù)幾個能人去管理，不但企業(yè)無法發(fā)展，而且是十分危險的。許多企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，職能缺失或很弱，職責(zé)不清晰，流程不精細(xì)。這樣的企業(yè)，不僅運(yùn)營效率低，而且不論是管理還是經(jīng)營會時有紕漏和失誤發(fā)生。第三是團(tuán)隊。團(tuán)隊就是企業(yè)的人，企業(yè)的所有工作都要靠人去做。有好的戰(zhàn)略，有好的系統(tǒng)，但人不行，就一切都不支持。能吸引和留住人才，一方面要在實踐中培養(yǎng)和訓(xùn)練員工。能聚集一批優(yōu)秀的人，大家同心同德地去做事，這是企業(yè)的原動力。第四是文化。文化是靈魂，是核心價值觀。一切的背后都是文化，但文化不是標(biāo)語、口號，是企業(yè)在實踐中內(nèi)生出來的信仰和行為準(zhǔn)則。文化強(qiáng)不強(qiáng)，就看你這個企業(yè)中有多少人認(rèn)可并施行。企業(yè)效率取決于管理，企業(yè)壽命取決于文化。許多百年老店除了獨(dú)特的產(chǎn)品技藝或服務(wù)之外，最根本的是它們有自己堅定的信念，有良好的強(qiáng)勢的文化。管理升級有許多事情要做，但戰(zhàn)略、系統(tǒng)、團(tuán)隊和文化是重中之重，必須十分用心和投入。(馬春豐 施建維)
觀摩會會場
江蘇省住建廳副廳長徐學(xué)軍(左一)在觀摩項目現(xiàn)場
啟東市領(lǐng)導(dǎo)張建飛、孫建忠在觀摩項目現(xiàn)場
與會人員觀摩項目現(xiàn)場
江蘇省建工局副局長成際貴(左一)在項目部黨員活動室
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