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集團(tuán)總部召開集辦會部署當(dāng)前工作
發(fā)布時(shí)間：
2013-09-04
集團(tuán)總部召開集辦會部署當(dāng)前工作
為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年中經(jīng)營工作會議精神，抓緊落實(shí)相關(guān)工作，9月3日下午，集團(tuán)總部在黨委會議室召開集體辦公會，董事長殷煒東、總經(jīng)理陸飛出席會議。
會上，各職能部室負(fù)責(zé)人首先匯報(bào)交流了前段完成的主要工作，并對9月份工作進(jìn)行了安排部署。
聽取部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)交流后，殷煒東董事長作了總結(jié)發(fā)言。他指出，下半年時(shí)間緊、任務(wù)重，要把公司上下思想進(jìn)一步統(tǒng)一到年中經(jīng)營工作會議精神上來，既要突出工作重點(diǎn)，又要統(tǒng)籌兼顧，確保以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的各項(xiàng)工作目標(biāo)落到實(shí)處。一是“雙創(chuàng)”工作要緊抓不放。今年以來，公司工程創(chuàng)優(yōu)將迎來又一個(gè)“豐收年”，創(chuàng)優(yōu)數(shù)量多，含金量高。但工法的編寫申報(bào)還存在差距，下半年應(yīng)奮起直追，迎頭趕上。不僅要超額完成年初確定的“雙創(chuàng)”目標(biāo)，更要著眼于落實(shí)新的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目和相關(guān)課題，為爭取明年的“雙創(chuàng)”工作能有新的突破奠定好的基礎(chǔ)。為此，總師室、質(zhì)安部要提前介入，早作準(zhǔn)備和思考。二是相關(guān)專業(yè)資質(zhì)力爭盡快就位。為進(jìn)一步做響石化專業(yè)，相關(guān)部門要全力以赴，公司上下要密切配合，年底前爭取石化總承包一級資質(zhì)完成就位。三是財(cái)務(wù)管理要進(jìn)一步接軌上級稅政需要。財(cái)務(wù)部門要圍繞會計(jì)核算體系的調(diào)整，抓緊組織工作調(diào)研，待綜合各方面意見后盡快出臺相應(yīng)制度和措施，切實(shí)做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。四是信息化建設(shè)必須加快推進(jìn)。要抓緊完成各類設(shè)計(jì)人員的招聘，盡快籌建啟安建筑設(shè)計(jì)院。要加快推進(jìn)OA系統(tǒng)、經(jīng)營數(shù)據(jù)庫建設(shè)以及項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控等信息化建設(shè)，提高經(jīng)營能力和現(xiàn)代化管理水平。五是必須完善“師帶徒”激勵(lì)機(jī)制。要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，培育師帶徒工作亮點(diǎn)。要建立帶教師傅獎勵(lì)基金，對帶教有方、業(yè)績突出的師傅，年底給予表彰獎勵(lì)，使師帶徒工作不斷結(jié)出豐碩成果。六是扎實(shí)營造比學(xué)趕幫超的強(qiáng)烈氛圍。集團(tuán)總部職能部門之間、區(qū)域公司之間、子公司及項(xiàng)目部之間都可在新的深度和廣度上開展比、學(xué)、趕、幫、超。集團(tuán)總部要加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)，區(qū)域化管理要在不斷借鑒、總結(jié)的基礎(chǔ)上有效推進(jìn)。最近，公司承接了一批光電項(xiàng)目，我們既要做好市場的有序拓展，又要加強(qiáng)內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，爭取重點(diǎn)出擊、一炮打響。七是堅(jiān)持深入一線采集報(bào)道工作亮點(diǎn)。要深入基層，尋找“最優(yōu)子公司”、“最佳項(xiàng)目部”、“最美啟安人”。一方面為2014年新春團(tuán)拜會早策劃、早準(zhǔn)備，另一方面為更新企業(yè)宣傳片、啟安畫冊提供新的素材。(辦公室)
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