免费的AV毛片在线观看_69午夜成年免费视频_亚洲аv电影天堂网_在线观看黄网视频免费播放

公司資訊

時(shí)有落花至 遠(yuǎn)隨流水香

（唐 · 劉昚虛）

BIM?數(shù)字化?物聯(lián)網(wǎng)將引領(lǐng)建筑業(yè)

發(fā)布時(shí)間：

2017-04-14

BIM·數(shù)字化·物聯(lián)網(wǎng)將引領(lǐng)建筑業(yè)

 

    近日，麥肯錫全球研究院發(fā)布文章《想象建筑業(yè)數(shù)字化未來》（Imagining construction’s digital future），認(rèn)為建筑業(yè)需要變革，并認(rèn)為瓦解的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，BIM、數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)將引領(lǐng)建筑業(yè)發(fā)展。
　　麥肯錫全球研究院估計(jì)到2030年將有57萬億的基礎(chǔ)設(shè)施投入，這會(huì)大規(guī)模刺激一些公司投入新的技術(shù)和改進(jìn)實(shí)踐方法來提高生產(chǎn)效率和項(xiàng)目交付方式。在該報(bào)告中，認(rèn)為在接下來的5年中，如下幾種方式可以改變建筑業(yè)。
　　上世紀(jì)70年代，大型航空公司開始使用3D計(jì)算機(jī)模型，這幫助航空業(yè)生產(chǎn)效率提高了10倍。然而，建筑業(yè)還沒有采用覆蓋項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維全過程的集成平臺(tái)。相反，建筑業(yè)仍然依賴定制的軟件工具，項(xiàng)目業(yè)主和承包商經(jīng)常使用不同的平臺(tái)，相互之間并不同步。結(jié)果，就沒有了單獨(dú)的數(shù)據(jù)源以提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本和時(shí)間管理的集成、實(shí)時(shí)的信息。
　　下一代5DBIM能為任何一個(gè)項(xiàng)目提供實(shí)體和功能特征的5維信息，即除了標(biāo)準(zhǔn)的3D空間設(shè)計(jì)參數(shù)以外，還包括項(xiàng)目的成本和進(jìn)度。同時(shí)也包括一些細(xì)節(jié)，例如幾何結(jié)構(gòu)、規(guī)格、美學(xué)、熱能和聲學(xué)特性。一個(gè)5DBIM平臺(tái)能為業(yè)主和承包商提供項(xiàng)目成本和進(jìn)度變更影響的識(shí)別、分析和記錄，也能幫助承包商更好開展早期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和決策。
　　一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，有75%采用BIM的企業(yè)認(rèn)為，BIM技術(shù)給他們帶來了積極回報(bào)，包括更短的項(xiàng)目周期、紙質(zhì)文檔和材料成本的節(jié)省等。如果進(jìn)一步和AR（放大現(xiàn)實(shí)）及可穿戴裝備結(jié)合，5DBIM技術(shù)的價(jià)值會(huì)更大。為了更好地獲得BIM技術(shù)的豐富價(jià)值，項(xiàng)目業(yè)主和承包商從設(shè)計(jì)階段就需要將用戶嵌入進(jìn)來，所有的利益相關(guān)者都采用和BIM兼容的標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)和報(bào)告格式。此外，業(yè)主和承包商需要投入資源和資金來應(yīng)用BIM。
　　管理數(shù)字化意味著需要從現(xiàn)有的紙質(zhì)方式遷移到在線、實(shí)時(shí)信息共享方式，以確保透明化、協(xié)同、及時(shí)跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)評估、質(zhì)量控制以及最終更好的、更可靠的產(chǎn)出。
　　行業(yè)表現(xiàn)較為糟糕的一個(gè)原因是目前仍然依賴紙質(zhì)文件來管理項(xiàng)目，包括藍(lán)圖、設(shè)計(jì)圖紙、采購和供應(yīng)鏈訂單、設(shè)備日志、日進(jìn)度報(bào)告以及竣工審核。由于缺乏數(shù)字化，信息共享延遲司空見慣，業(yè)主和承包商使用不同版本的文件經(jīng)常發(fā)生，這導(dǎo)致了變更和索賠。
　　近年來，業(yè)主和承包商開始應(yīng)用數(shù)字化協(xié)同和現(xiàn)場移動(dòng)解決方案。一個(gè)大的國際施工企業(yè)最近宣布，和軟件公司聯(lián)合開發(fā)一款基于云的、移動(dòng)使能的現(xiàn)場監(jiān)控平臺(tái)，以開展大型工程項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場控制、預(yù)算和文檔管理。幾個(gè)大的項(xiàng)目開發(fā)商已經(jīng)成功進(jìn)行項(xiàng)目管理工作流的數(shù)字化。
　　數(shù)字化工作流具有顯著的好處。在美國一個(gè)隧道項(xiàng)目中，有600家供應(yīng)商、承包商開發(fā)了一個(gè)簡單的平臺(tái)用于招投標(biāo)和合同管理，就每周節(jié)省了20個(gè)小時(shí)的管理工時(shí)，消減了制作報(bào)告75%的時(shí)間，文件傳遞速度加快了90%。在另一個(gè)案例中，50億的鐵路項(xiàng)目節(jié)省了超過1.1億成本，并且通過工作自動(dòng)化大幅度提高了審查和批準(zhǔn)的工作效率。
　　員工移動(dòng)解決方案對效率提升產(chǎn)生了同樣的效果。長期以來，現(xiàn)場人員和辦公室人員實(shí)時(shí)溝通是一個(gè)大問題。但同時(shí)，以下因素限制了移動(dòng)解決方案的應(yīng)用，包括：不同移動(dòng)解決方案的兼容性問題、可靠度、高速寬帶和非直觀設(shè)計(jì)及用戶界面不友好等。低成本的移動(dòng)連接費(fèi)用已經(jīng)導(dǎo)入了新一代“移動(dòng)優(yōu)先”的基于云端的APP使用方式，即使在遙遠(yuǎn)的施工現(xiàn)場，也能實(shí)時(shí)更新。目前，有60%的資金投入到了數(shù)字化協(xié)同和移動(dòng)解決方案，如在平板和智能手機(jī)上使用APP，將施工藍(lán)圖和計(jì)劃的變化實(shí)時(shí)告知現(xiàn)場人員，現(xiàn)場圖片也能超級鏈接到項(xiàng)目計(jì)劃中。也有一些公司提供移動(dòng)時(shí)間記錄、實(shí)時(shí)成本編碼、工人定位和問題日志及追蹤。還可以實(shí)現(xiàn)變更管理、時(shí)間和材料追蹤，調(diào)度，生產(chǎn)效率測度和事故報(bào)告。
　　人、設(shè)備和大量工作在現(xiàn)場開展，使項(xiàng)目現(xiàn)場會(huì)變得越來越密集，他們產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù)，很多數(shù)據(jù)沒有被收集，更不用說測算和處理了。很多領(lǐng)域已經(jīng)開始實(shí)際應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)了，傳感和無線技術(shù)使設(shè)備連接起來并越來越“智能”。在工地現(xiàn)場，物聯(lián)網(wǎng)能使建筑機(jī)械、設(shè)備、材料、結(jié)構(gòu)甚至模板能和中央平臺(tái)“會(huì)話”以獲得關(guān)鍵性能參數(shù)。傳感、近場通訊（NFC）設(shè)備，以及其他設(shè)備能幫助監(jiān)控工人和設(shè)備的生產(chǎn)效率，包括：設(shè)備監(jiān)控和維修、存貨管理和訂購、質(zhì)量評估、能量效率管理和安全管理等。
　　最常用的近場通訊技術(shù)是RFID，其廣泛應(yīng)用于物流、零售和制造業(yè)，以收集精細(xì)化的產(chǎn)品、地點(diǎn)、時(shí)間和交易數(shù)據(jù)。目前，近場通訊技術(shù)也在演化，標(biāo)簽tags將很快能包括很多信息，例如規(guī)格、日期、缺陷、供應(yīng)商、設(shè)備廠商、維修記錄、運(yùn)行參數(shù)等。RFID設(shè)備，包括掃描器、接收器、標(biāo)簽的成本都在不斷降低，一些新的設(shè)備也在涌現(xiàn)。
　　除了物聯(lián)網(wǎng)外，高級分析技術(shù)也至關(guān)重要。倫敦大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目采用這些方法大大節(jié)省了時(shí)間和資金，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析公司一起構(gòu)建了一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的適配儀器和監(jiān)控系統(tǒng)，這一系統(tǒng)吸收現(xiàn)場傳感數(shù)據(jù)、施工進(jìn)度數(shù)據(jù)、工人和設(shè)備移動(dòng)數(shù)據(jù)?；谶@些信息，通過統(tǒng)計(jì)分析幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別異常和潛在風(fēng)險(xiǎn)，這對于人口稠密和歷史文化敏感性的倫敦至關(guān)重要。類似的例子比比皆是。啟發(fā)于高級分析技術(shù)，一些石油天然氣巨頭采用匹配正確的團(tuán)隊(duì)，指派合適的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，以及修改工作流程，最小化浪費(fèi)改進(jìn)了效率，提高了20%~25%的效率。另一個(gè)例子，一個(gè)大的中東施工企業(yè)和軟件公司一起開發(fā)了預(yù)測分析引擎，以防止設(shè)備現(xiàn)場故障發(fā)生，這節(jié)省了大量故障停機(jī)時(shí)間、燃油成本和維修開支。事件模擬和優(yōu)化算法也已經(jīng)幫助造船企業(yè)優(yōu)化了施工計(jì)劃。
　　其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，首先采取行動(dòng)的企業(yè)會(huì)建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢，在建筑業(yè)同樣如此。在下一個(gè)世紀(jì)，這些明天的贏者會(huì)成為技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化的領(lǐng)先者。抵抗變革不再是未來的一個(gè)選項(xiàng)。（建筑時(shí)報(bào)）

推薦新聞

2025-02-21

集團(tuán)公司組織召開項(xiàng)目委派制度宣貫會(huì)

2月21日下午，集團(tuán)公司在16樓會(huì)議室組織召開項(xiàng)目委派人員管理制度宣貫會(huì)，公司各條線的分管領(lǐng)導(dǎo)以及部門負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。 集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師樊紅燕率先就《項(xiàng)目委派人員管理細(xì)則》展開了細(xì)致入微的介紹，對管理細(xì)則中的各項(xiàng)條款進(jìn)行了深入淺出的解讀，讓與會(huì)人員對該制度有了更為清晰和全面的認(rèn)識(shí)。在解讀過程中，與會(huì)人員全神貫注，認(rèn)真聆聽每一個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)，并結(jié)合自身工作實(shí)際，對管理細(xì)則的相關(guān)落實(shí)政策積極建言獻(xiàn)策，現(xiàn)場討論氛圍熱烈。

2025-02-20

集團(tuán)各基層單位認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫三屆七次股東大會(huì)精神

2月14日，集團(tuán)金潤分公司聯(lián)合南通公司、勞務(wù)公司召開年初工作會(huì)議。公司副總蔡艇帶領(lǐng)與會(huì)人員深入學(xué)習(xí)集團(tuán)董事長殷煒東在三屆七次股東大會(huì)上所作的工作報(bào)告精神，要求全員深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來，以高度的責(zé)任感和使命感推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。會(huì)議還全面部署2025年度重點(diǎn)工作任務(wù)。

2025-02-20

集團(tuán)公司受到科思創(chuàng)、陶氏等業(yè)主表彰

2月18日，科思創(chuàng)聚合物（中國）有限公司舉辦CISS維修承包商安全誓師大會(huì)暨“年度最佳承包商”頒獎(jiǎng)儀式，集團(tuán)公司獲評“科思創(chuàng)2024年最佳檢修承包商”。2月20日，在陶氏張家港基地舉行的承包商安全會(huì)議上，集團(tuán)公司又被甲方評為“2024年度安全表現(xiàn)最佳單位”。這兩個(gè)項(xiàng)目均由集團(tuán)金維分公司負(fù)責(zé)施工，分公司團(tuán)隊(duì)深耕外資企業(yè)檢維修領(lǐng)域十余載，和科思創(chuàng)、陶氏等優(yōu)質(zhì)外企始終保持良好緊密的合作關(guān)系，為他們在中國的發(fā)展作出了持續(xù)貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了“合作共贏”的良好局面。另外，陶氏項(xiàng)目部員工郭榮高還獲評“安全表現(xiàn)最佳個(gè)人”。

2025-02-14

集團(tuán)召開區(qū)域公司年初工作動(dòng)員會(huì)

2月13日下午，集團(tuán)組織召開區(qū)域公司年初工作動(dòng)員會(huì)，各區(qū)域公司副職以上參加會(huì)議。董事長殷煒東撥冗參會(huì)并講話，他要求各區(qū)域公司多形式、多層次、全方位的將三屆七次股東大會(huì)暨年初工作會(huì)議精神宣傳到分公司、項(xiàng)目部的施工一線，特別是解釋溝通好成本管理、集中采購、人員派駐等重點(diǎn)工作；同時(shí)，董事長勉勵(lì)區(qū)域工作人員要堅(jiān)定信心、滿懷希望、開拓進(jìn)取，始終與集團(tuán)總部同向發(fā)力、雙向賦能，為集團(tuán)公司韌性生存、砥礪前行匯聚更多正能量。總經(jīng)理張健主持會(huì)議，并就做好各項(xiàng)工作提出具體要求。與會(huì)人員還結(jié)合區(qū)域工作實(shí)際開展了討論交流。（辦公室）

2025-02-12

集團(tuán)公司召開三屆七次股東大會(huì)暨年初工作會(huì)議

乙巳春光新歲景，韌性圖存謀前行。2月11日，集團(tuán)公司三屆七次股東大會(huì)暨年初工作會(huì)議在啟安大廈4樓會(huì)議廳勝利召開，公司股東、集團(tuán)總部、區(qū)域公司、直屬單位和分公司負(fù)責(zé)人等90余人與會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理張健主持。

2025-02-10

集團(tuán)公司2025年春節(jié)后綜合培訓(xùn)圓滿收官

2月6-9日，集團(tuán)公司采用“云課堂”方式組織開展了春節(jié)節(jié)后綜合培訓(xùn)。本次培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋質(zhì)量、安全、經(jīng)營、法務(wù)、人事培訓(xùn)等多個(gè)方面，共開展了12場專業(yè)知識(shí)交流(座談會(huì)交流模式3場、直播交流模式9場)，培訓(xùn)總時(shí)長超20學(xué)時(shí)。除了工程部、安設(shè)部、市場部、法務(wù)部、企管部等條線主持業(yè)務(wù)交流外，還特邀了啟東應(yīng)急管理局曹曄科長作安全生產(chǎn)講座。各類培訓(xùn)與項(xiàng)目實(shí)際貼合緊密，干貨滿滿，并對課程重點(diǎn)設(shè)置了有獎(jiǎng)問答，及時(shí)檢驗(yàn)反饋培訓(xùn)成果，學(xué)員與老師雙向互動(dòng)頻繁、學(xué)習(xí)氣氛濃郁。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司共有2201人次參與了本次綜合培訓(xùn)活動(dòng)。