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時有落花至 遠隨流水香

(唐 · 劉昚虛)

集團公司下半年度綜合大檢查圓滿收官


集團公司下半年度綜合大檢查圓滿收官

11月5日-12月9日, 集團公司組織開展下半年度綜合大檢查,旨在貫徹年中工作會議精神,掌握項目管理情況、提升綜合管理水平。檢查組由總經(jīng)理張健帶隊, 歷時一個多月,重點檢查項目質(zhì)量、安全和實名制管理等,涉及8個區(qū)域、11家分公司15個項目,涵蓋光伏儲能、醫(yī)藥、物流倉儲、工業(yè)廠房、機電安裝等。

檢查組根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范,結(jié)合集團安全管理要求,重點對項目安全教育、安全交底、安全驗收、危大工程、檢查整改、應急救援等過程管控資料以及現(xiàn)場管理綜合狀況和雙重預防體系建立展開檢查,其中外資、施工總承包項目主要管理人員到崗履職、特種作業(yè)人員持證上崗、項目安全資料管理比較規(guī)范,能滿足政府、集團和項目部管理要求。各項目部均能 認真執(zhí)行集團技術(shù)、質(zhì)量管理制度、特種設(shè)備施工管理規(guī)定,在日常質(zhì)量檢查、危大工程管理和勞務實名制等方面工作扎實,有序推進現(xiàn)場生產(chǎn)。各項目部積極打造精品工程,秉持工匠精神,重視項目策劃和細節(jié)雕琢,許多工藝創(chuàng)新可圈可點。實名制實時監(jiān)控取得顯著成效,整體水平得到不斷提升。但在檢查過程中也發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問題,少數(shù)管理人員對規(guī)范熟悉程度不夠,部分項目存在質(zhì)量通病,資料編制與實際情況不符等;一些項目安全投入相對減少、勞務分包單位安全管理還需要繼續(xù)加強。

綜合大檢查是集團公司聚焦項目管理的一種制度性安排,對于提升項目管理整體水平具有重要意義。檢查組將根據(jù)檢查情況提出總結(jié)通報,并對質(zhì)量、安全、實名制管理前三甲予以表彰獎勵。

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集團公司組織召開項目委派制度宣貫會

2月21日下午,集團公司在16樓會議室組織召開項目委派人員管理制度宣貫會,公司各條線的分管領(lǐng)導以及部門負責人參加活動。 集團總經(jīng)濟師樊紅燕率先就《項目委派人員管理細則》展開了細致入微的介紹,對管理細則中的各項條款進行了深入淺出的解讀,讓與會人員對該制度有了更為清晰和全面的認識。在解讀過程中,與會人員全神貫注,認真聆聽每一個關(guān)鍵要點,并結(jié)合自身工作實際,對管理細則的相關(guān)落實政策積極建言獻策,現(xiàn)場討論氛圍熱烈。


集團各基層單位認真學習宣貫三屆七次股東大會精神

2月14日,集團金潤分公司聯(lián)合南通公司、勞務公司召開年初工作會議。公司副總蔡艇帶領(lǐng)與會人員深入學習集團董事長殷煒東在三屆七次股東大會上所作的工作報告精神,要求全員深刻領(lǐng)會報告精神,切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來,以高度的責任感和使命感推動各項工作落實。會議還全面部署2025年度重點工作任務。


集團公司受到科思創(chuàng)、陶氏等業(yè)主表彰

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集團召開區(qū)域公司年初工作動員會

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