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科技創(chuàng)新
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2011-12-15
加強信息管理確定經(jīng)營目標(biāo) 信息是企業(yè)的生命線，沒有信息，企業(yè)就是聾子瞎子。因此，一方面要建立穩(wěn)定可靠的信息源，加大對信息市場的投入，打開信息渠道，拓寬信息領(lǐng)域，通過種種途徑獲取工程項目信息。要對所掌握的項目及時進行分析、研究和篩選，最后確定攻關(guān)方向，做到有重點、有側(cè)重、講策略。要合理選擇能發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，適合本企業(yè)特點，風(fēng)險相對較小，利潤相對較好的項目，有的放失地開展工作。另一方面，要加大對工
2011
12-15
2011-12-14
高歌迎新 新年翩翩來臨 采一束火紅噴香的臘梅花 捧一枚“安裝之星”的獎?wù)隆 棾皵y手同行”的頌歌 走進偉大的2012年 迎接龍年騰飛的祝福 新的一年 是十二五規(guī)劃的第二年 是建設(shè)和諧社會的加油站 是落實科學(xué)發(fā)展觀的快車道 所有人都要發(fā)奮努力 建筑鐵軍更要同心決戰(zhàn) 新的一年 脈住國家投資的政策動向 誠信經(jīng)營擴大市場 依靠科技進步管理創(chuàng)新 建立一流的生產(chǎn)經(jīng)營模式
2011
12-14
2011-12-12
強力推進七項精細化管理 對于建筑行業(yè)而言，市場信譽體系的逐步建立提高了市場準(zhǔn)入的門檻，過度競爭使施工企業(yè)雪上加霜，利潤空間越來越小。嚴(yán)酷的現(xiàn)實逼迫我們告別傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，變粗放管理為集約管理，以經(jīng)營、履約、材料、勞務(wù)、成本、結(jié)算、考核等七大精細化管理求生存謀發(fā)展。 經(jīng)營管理精細化。要發(fā)掘經(jīng)營潛力，多管齊下，強化總結(jié)經(jīng)營能力。一是要建立經(jīng)營信息集中管理制度，減少和杜絕信息資源的浪費，對重
2011
12-12
2011-12-07
金雞湖畔繁花艷?我在蘇州工作生活一晃有十年，園林勝景，湖光山色印留心間，夢也姑蘇，語焉姑蘇。今年因工作關(guān)系，移居金雞湖畔，竟可日也觀湖，夜也觀湖。秋深，湖畔楓林如火，湖映玉樹瓊花，分外妍艷。姑蘇勝景數(shù)不勝數(shù)。記憶中，東山有雕花樓巧奪天工，紫金庵獨步江南；西山有靈屋洞道教勝場，石公山海燈遺址，明月灣古居探幽；穹窿山孫武兵書奇觀，小王山摩崖石刻；春訪香雪海，秋到行春橋。香山木匠藝驚京城，胥口書畫名馳海
2011
12-07
2011-12-02
建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范 建筑施工企業(yè)競爭日益激烈，面臨的財務(wù)風(fēng)險也與日俱增，從風(fēng)險上看，既有外部政策和經(jīng)濟環(huán)境的影響,又有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和管理方面的問題。施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)：一是外部風(fēng)險，即存在著政策與市場風(fēng)險，企業(yè)融資困難，成本增加;資金風(fēng)險，即工程款和各類墊資、保證金無法及時回收，法制與信用體制不健全導(dǎo)致收款困難;合同風(fēng)險，低價中標(biāo)，工期罰款，顯失公平等苛刻條件困擾著企業(yè)發(fā)展;成本
2011
12-02
2011-11-30
總分包合作的風(fēng)險控制 實行資信申報制度，建立完善的合格分包商名錄。建立完善的合格分包商資信申報制度是一切活動的前提。對分包商按照自愿、互信的原則，實行合格分包商準(zhǔn)入制。在積極與原有分包商合作的同時，不斷擴大范圍。根據(jù)以往經(jīng)驗我們總結(jié)出了一套適合施工企業(yè)的合格分包商資信申報條件。按照制度要求，無論內(nèi)部和外部的分包商，如要承擔(dān)相關(guān)施工任務(wù)，只有滿足要求并且經(jīng)過總包單位分包商資信管理部門審核通過后，才
2011
11-30
2011-11-29
從職業(yè)化想起張秉貴 一提起快餐，就會想到“麥當(dāng)勞”、“肯德基”;一提起超市，就會想到“沃爾瑪”、“家樂福”;一提起快遞，就會想到“UPS”;一提起咖啡館，就會想到“星巴克”……這里面固然有廣告效應(yīng)，但是，我們從未見過我國任何超市、快餐店、快遞公司，對消費者有著如此之大的影響力。同樣的商品，同樣的廣告投入，差距在哪里?這就是職業(yè)化?！ ÷殬I(yè)化是什么?日本企業(yè)管理專家大前研一在《專業(yè)主義》中，用四點
2011
11-29
2011-11-25
精細化管理任重而道遠 精細化管理是一種理念，一種認真的態(tài)度，一種精益求精的文化。其核心是對企業(yè)管理控制點科學(xué)細化，管理流程合理優(yōu)化，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、環(huán)節(jié)的順暢連接，以獲得更高效益、更優(yōu)質(zhì)量和更強競爭力。施工企業(yè)的管理是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，圍繞項目的承攬與實施，涉及多個層級、多個專業(yè)、多種要素、多個參與主體，環(huán)節(jié)多、內(nèi)容雜、難度高、時間和空間跨度大。將眾多的主體和龐雜的環(huán)節(jié)、內(nèi)容，連成一個有機整
2011
11-25
2011-11-23
啟安鐵軍展宏圖 日出東疆紅勝火， “建筑之鄉(xiāng)”精英多?！ ±峡偳嫫炝⒇S碑， 團隊拼搏鑄碩果?！ 〈蠼媳逼孥E創(chuàng)， 長城內(nèi)外旗幟樹?！ 鞍倌昀系辍弊V華章， “建筑航毌”奏凱歌?！ ∠部床示毊?dāng)空舞， 啟安鐵軍展宏圖?！ ?龔鵬飛)
2011
11-23
2011-11-22
商務(wù)合約人員應(yīng)具備“四心” 忠心。這是對于企業(yè)而言的。忠心實際就是現(xiàn)在所說的職業(yè)精神、忠于職守。這是做事最重要的品質(zhì)。我今天在啟安干活，我就要忠于啟安，忠于我的職責(zé)，忠于我的崗位?？山栌谩奥殬I(yè)經(jīng)理人”這個詞，作為一個職業(yè)化的項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理，一定要忠于職業(yè)、服從企業(yè)，不可三心二意。尤其是掌握簽證權(quán)的一些崗位，私下里簽個東西，蓋個章，這種機會會很多。為什么國有企業(yè)有的時候很多制度很繁瑣，就是因為
2011
11-22
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