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企業(yè)文化

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(唐 · 孟浩然)

2017年度優(yōu)秀分公司


  年度優(yōu)秀分公司

  

2017年度優(yōu)秀分公司

 

  集團金和光電分公司

  2017年,集團金和光電分公司主動調(diào)整經(jīng)營思路,進一步優(yōu)化市場結(jié)構(gòu),不斷健全完善管理制度,注重安全質(zhì)量管理,大力引進各類人才,推進企業(yè)文化建設(shè),確保了企業(yè)經(jīng)濟健康穩(wěn)健發(fā)展,全年完成施工產(chǎn)值超8億元,名列集團分公司前列。

  獻給集團金和光電分公司的頒獎詞是:從新疆青海到而今閩浙蘇魯,從昔日戈壁沙灘到沿江沿海,金和人銳氣不減、馳騁疆場、靈活施策、行穩(wěn)致遠,業(yè)績依然喜人。既抓直布式電站,又接分布式項目;既做EPC,也不放勞務(wù)分包。福建邵武觀摩贏得青島昌盛信賴、同行聚焦,再次見證金和光電頭雁風彩!

  

2017年度優(yōu)秀分公司

 

  集團金舜分公司

  2017年,集團金舜分公司堅持以技術(shù)換效益、以品牌換市場,做到質(zhì)量、安全兩手抓,取得了良好的經(jīng)濟效益和豐碩的創(chuàng)優(yōu)成果,贏得業(yè)主和主管部門高度贊譽,評為“進疆先進企業(yè)”。全年完成施工產(chǎn)值6.4億元,新疆高端人才服務(wù)大廈榮獲“2016-2017年度中國建設(shè)工程魯班獎”。

  獻給集團金舜分公司的頒獎詞是: 力拔山兮氣蓋世,豪情唱響啟安歌。立足祖國新疆西藏,誓把啟安大纛高舉。年度成果豐碩滿滿,創(chuàng)優(yōu)奪杯精彩紛呈。一年開工項目54只,轉(zhuǎn)型升級昂首走前列。剛性推進企業(yè)管理,高質(zhì)量撐開發(fā)展藍天。

  

2017年度優(yōu)秀分公司

 

  集團茂盛國際工程分公司

  2017年,集團茂盛國際工程分公司繼續(xù)深耕外資機電領(lǐng)域,承接了蘇州羅氏、杭州廈門ABB、杭州Justbio等一大批行業(yè)知名項目,公司BIM團隊實力強盛,摘獲多項團隊和個人大獎,全年完成施工產(chǎn)值1.8億元。

  獻給集團茂盛國際工程分公司的頒獎詞是:堅信“每個在施項目都是新起點”,將成本管理做細、把安全管理做實,用精益建造征服一個接一個外資工程,一年拿下Justbio項目獎,4個工時安全獎,在外資領(lǐng)域做響啟安品牌、產(chǎn)生國際影響、實現(xiàn)茂盛發(fā)展!

  

2017年度優(yōu)秀分公司

 

  集團亨立分公司

  2017年,集團亨立分公司在穩(wěn)固傳統(tǒng)汽車行業(yè)的基礎(chǔ)上,積極開拓新興市場,在風電、化工、物流、電子等領(lǐng)域取得不俗成績;積極打造項目團隊,把安全質(zhì)量放在第一位,實現(xiàn)項目管理能力大提升,全年完成施工產(chǎn)值5.5億元,為集團公司下達任務(wù)的220%。

  獻給集團亨立分公司的頒獎詞是:財不高則不亨,業(yè)不精則不立。上汽、南汽、國機智駿……把一批汽車工程作為主業(yè)基業(yè)用心精耕、把根留住、厚植品牌;風電、化工、物流電子……將一批倉儲、基地總包工程攬入囊中用情細作、齊頭發(fā)展。破繭迎新,成功轉(zhuǎn)型,亨立終將成為啟安發(fā)展驕子、巨富大亨!

  

2017年度優(yōu)秀分公司

 

  集團金裕分公司

  2017年,集團金裕分公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,以 “低成本,高效益,做精品”為企業(yè)管理目標,實現(xiàn)土建施工、機電安裝和光伏業(yè)績的共同發(fā)展,QC、論文、BIM等科創(chuàng)成果豐碩,津源信德西青辛口鎮(zhèn)一期18兆瓦漁光互補光伏發(fā)電項目獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎,全年完成施工產(chǎn)值4.1億元。

  獻給集團金裕分公司的頒獎詞是:發(fā)展不忘歷史,因為懂得感恩;做強不忘起點,因為知道圖報。成就事業(yè),先學(xué)會做人。公司品格就是“掌門人”秉性。協(xié)辦集團年中會議、呈獻光伏“國優(yōu)”、領(lǐng)先項目科創(chuàng)、做靚所有工程........飛得再高,也總眷顧啟安這個溫馨的“家”。先進分公司的獎杯,從來都是啟安人的口碑!

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集團公司組織召開項目委派制度宣貫會

2月21日下午,集團公司在16樓會議室組織召開項目委派人員管理制度宣貫會,公司各條線的分管領(lǐng)導(dǎo)以及部門負責人參加活動。 集團總經(jīng)濟師樊紅燕率先就《項目委派人員管理細則》展開了細致入微的介紹,對管理細則中的各項條款進行了深入淺出的解讀,讓與會人員對該制度有了更為清晰和全面的認識。在解讀過程中,與會人員全神貫注,認真聆聽每一個關(guān)鍵要點,并結(jié)合自身工作實際,對管理細則的相關(guān)落實政策積極建言獻策,現(xiàn)場討論氛圍熱烈。


集團各基層單位認真學(xué)習宣貫三屆七次股東大會精神

2月14日,集團金潤分公司聯(lián)合南通公司、勞務(wù)公司召開年初工作會議。公司副總蔡艇帶領(lǐng)與會人員深入學(xué)習集團董事長殷煒東在三屆七次股東大會上所作的工作報告精神,要求全員深刻領(lǐng)會報告精神,切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來,以高度的責任感和使命感推動各項工作落實。會議還全面部署2025年度重點工作任務(wù)。


集團公司受到科思創(chuàng)、陶氏等業(yè)主表彰

2月18日,科思創(chuàng)聚合物(中國)有限公司舉辦CISS維修承包商安全誓師大會暨“年度最佳承包商”頒獎儀式,集團公司獲評“科思創(chuàng)2024年最佳檢修承包商”。2月20日,在陶氏張家港基地舉行的承包商安全會議上,集團公司又被甲方評為“2024年度安全表現(xiàn)最佳單位”。這兩個項目均由集團金維分公司負責施工,分公司團隊深耕外資企業(yè)檢維修領(lǐng)域十余載,和科思創(chuàng)、陶氏等優(yōu)質(zhì)外企始終保持良好緊密的合作關(guān)系,為他們在中國的發(fā)展作出了持續(xù)貢獻,實現(xiàn)了“合作共贏”的良好局面。另外,陶氏項目部員工郭榮高還獲評“安全表現(xiàn)最佳個人”。


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2月13日下午,集團組織召開區(qū)域公司年初工作動員會,各區(qū)域公司副職以上參加會議。董事長殷煒東撥冗參會并講話,他要求各區(qū)域公司多形式、多層次、全方位的將三屆七次股東大會暨年初工作會議精神宣傳到分公司、項目部的施工一線,特別是解釋溝通好成本管理、集中采購、人員派駐等重點工作;同時,董事長勉勵區(qū)域工作人員要堅定信心、滿懷希望、開拓進取,始終與集團總部同向發(fā)力、雙向賦能,為集團公司韌性生存、砥礪前行匯聚更多正能量??偨?jīng)理張健主持會議,并就做好各項工作提出具體要求。與會人員還結(jié)合區(qū)域工作實際開展了討論交流。(辦公室)


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集團公司2025年春節(jié)后綜合培訓(xùn)圓滿收官

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2月8日,集團公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務(wù)交流探討會,各區(qū)域公司及金潤分公司經(jīng)管人員、總部市場開發(fā)部全體人員參加會議。集團公司副總宋宏亮參加會議并對今年新項目承接前的調(diào)研與風險評估、合同簽訂過程中的條款審核以及經(jīng)營工作、信用管理工作等提出了具體要求。市場開發(fā)部負責人龔健華重點就管控項目投標報備、嚴格合同評審、嚴禁內(nèi)部掛靠、強化信用管理、規(guī)范跨區(qū)域蓋章、平衡管理與服務(wù)等事項作了解讀。與會人員共同對規(guī)范集團OA流程內(nèi)容填寫及審核、及時更新招投標平臺資料確保正常競標、加強集團公司誠信管理、及時進行失信記錄修復(fù)等事宜作了交流探討。(市場開發(fā)部)