堅定初心鼓干勁
發(fā)布時間:
2017-09-04
堅定初心鼓干勁
——熱烈祝賀集團公司年中經(jīng)營工作會議召開
剛剛落幕的鄭州年中經(jīng)營會議,既是總結(jié)上半年工作的“檢查站”,又是開啟下半年征程的“加油站”,更是一次“聚焦目標鼓干勁”的動員會。集團公司董事長發(fā)表重要講話,號召集團上下齊心協(xié)力、鼓足干勁,為實現(xiàn)集團公司全年目標而努力奮斗!
實現(xiàn)全年目標,首先要勇于直面存在問題??v向比較,集團各項工作取得了不同程度的進步。但放眼同行業(yè)先進企業(yè),我們在許多方面還存在不少差距。如何開拓經(jīng)營思路、增強EPC能力、提升核心競爭力、深耕項目管理……這些都是我們亟待彌補的短板。公司發(fā)展的事實告訴我們,面對問題和困難,只有群策群力,用擔當?shù)膽B(tài)度尋求解決問題,最終都能找到轉(zhuǎn)機之道,甚至成為下一步發(fā)展的契機。
實現(xiàn)全年目標,其次還要強化工作措施。藍圖再美好,關鍵在施工。下半年度目標任務已經(jīng)明確,如何將目標轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實,關鍵是落實。各區(qū)域公司、分公司都要以會議精神為指導,進一步增強貫徹意識,確保決策部署落實到位;要采取有力舉措,細化任務,量化指標,定出“時間表”“路線圖”,確保任務按時完成;要建立責任制度,層層傳遞壓力,形成一級抓一級、層層抓落實、責任全覆蓋的良好格局。
實現(xiàn)全年目標,關鍵還要善于把握工作基調(diào)?!胺€(wěn)中求進”是集團早在幾年前提出的經(jīng)營主張,是確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“定海神針”。穩(wěn)是主基調(diào),穩(wěn)是大局,在穩(wěn)的前提下有所進取,在把握好度的前提下奮發(fā)有為。在EPC上,我們要采取措施及早形成能力;在經(jīng)營思路上,我們要善于拓展思路,積極探索;傳統(tǒng)主業(yè)上,我們要發(fā)揚優(yōu)勢、主動作為;房建項目上,我們要加大合作、做大做優(yōu);光伏電站上,我們要努力把握、擴大市場。同時,面對各種市場風險,我們要時刻保持警醒頭腦,加強項目甄別、評審,“有所不為”,確保企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。
棋至中盤,布局已成。我們堅信:下半年,集團上下只要堅定初心、聚焦目標、鼓足干勁,就一定能夠圓滿達成全年工作目標,早日迎來“啟安夢”的盛開。
下一頁
推薦新聞
2025-02-21
2月21日下午,集團公司在16樓會議室組織召開項目委派人員管理制度宣貫會,公司各條線的分管領導以及部門負責人參加活動。 集團總經(jīng)濟師樊紅燕率先就《項目委派人員管理細則》展開了細致入微的介紹,對管理細則中的各項條款進行了深入淺出的解讀,讓與會人員對該制度有了更為清晰和全面的認識。在解讀過程中,與會人員全神貫注,認真聆聽每一個關鍵要點,并結(jié)合自身工作實際,對管理細則的相關落實政策積極建言獻策,現(xiàn)場討論氛圍熱烈。
2025-02-20
2月14日,集團金潤分公司聯(lián)合南通公司、勞務公司召開年初工作會議。公司副總蔡艇帶領與會人員深入學習集團董事長殷煒東在三屆七次股東大會上所作的工作報告精神,要求全員深刻領會報告精神,切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來,以高度的責任感和使命感推動各項工作落實。會議還全面部署2025年度重點工作任務。
2025-02-20
2月18日,科思創(chuàng)聚合物(中國)有限公司舉辦CISS維修承包商安全誓師大會暨“年度最佳承包商”頒獎儀式,集團公司獲評“科思創(chuàng)2024年最佳檢修承包商”。2月20日,在陶氏張家港基地舉行的承包商安全會議上,集團公司又被甲方評為“2024年度安全表現(xiàn)最佳單位”。這兩個項目均由集團金維分公司負責施工,分公司團隊深耕外資企業(yè)檢維修領域十余載,和科思創(chuàng)、陶氏等優(yōu)質(zhì)外企始終保持良好緊密的合作關系,為他們在中國的發(fā)展作出了持續(xù)貢獻,實現(xiàn)了“合作共贏”的良好局面。另外,陶氏項目部員工郭榮高還獲評“安全表現(xiàn)最佳個人”。
2025-02-14
2月13日下午,集團組織召開區(qū)域公司年初工作動員會,各區(qū)域公司副職以上參加會議。董事長殷煒東撥冗參會并講話,他要求各區(qū)域公司多形式、多層次、全方位的將三屆七次股東大會暨年初工作會議精神宣傳到分公司、項目部的施工一線,特別是解釋溝通好成本管理、集中采購、人員派駐等重點工作;同時,董事長勉勵區(qū)域工作人員要堅定信心、滿懷希望、開拓進取,始終與集團總部同向發(fā)力、雙向賦能,為集團公司韌性生存、砥礪前行匯聚更多正能量。總經(jīng)理張健主持會議,并就做好各項工作提出具體要求。與會人員還結(jié)合區(qū)域工作實際開展了討論交流。(辦公室)
2025-02-12
乙巳春光新歲景,韌性圖存謀前行。2月11日,集團公司三屆七次股東大會暨年初工作會議在啟安大廈4樓會議廳勝利召開,公司股東、集團總部、區(qū)域公司、直屬單位和分公司負責人等90余人與會。會議由總經(jīng)理張健主持。
2025-02-10
2月6-9日,集團公司采用“云課堂”方式組織開展了春節(jié)節(jié)后綜合培訓。本次培訓內(nèi)容覆蓋質(zhì)量、安全、經(jīng)營、法務、人事培訓等多個方面,共開展了12場專業(yè)知識交流(座談會交流模式3場、直播交流模式9場),培訓總時長超20學時。除了工程部、安設部、市場部、法務部、企管部等條線主持業(yè)務交流外,還特邀了啟東應急管理局曹曄科長作安全生產(chǎn)講座。各類培訓與項目實際貼合緊密,干貨滿滿,并對課程重點設置了有獎問答,及時檢驗反饋培訓成果,學員與老師雙向互動頻繁、學習氣氛濃郁。據(jù)統(tǒng)計,公司共有2201人次參與了本次綜合培訓活動。
2025-02-10
2月9日,集團利盟多分公司召開2024年度總結(jié)大會暨2025新年動員大會。會議總結(jié)了分公司2024年的成績與不足,明確了2025年的發(fā)展方向與工作目標;各項目經(jīng)理分享了2024年的工作成果、經(jīng)驗教訓,共同討論了新能源領域的探索、光伏電站建設的質(zhì)量管控等議題。分公司負責人徐浩要求通過優(yōu)化項目管理和提升工作標準,進一步增強分公司的發(fā)展后勁,努力實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
2025-02-09
集團公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務交流探討會
2月8日,集團公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務交流探討會,各區(qū)域公司及金潤分公司經(jīng)管人員、總部市場開發(fā)部全體人員參加會議。集團公司副總宋宏亮參加會議并對今年新項目承接前的調(diào)研與風險評估、合同簽訂過程中的條款審核以及經(jīng)營工作、信用管理工作等提出了具體要求。市場開發(fā)部負責人龔健華重點就管控項目投標報備、嚴格合同評審、嚴禁內(nèi)部掛靠、強化信用管理、規(guī)范跨區(qū)域蓋章、平衡管理與服務等事項作了解讀。與會人員共同對規(guī)范集團OA流程內(nèi)容填寫及審核、及時更新招投標平臺資料確保正常競標、加強集團公司誠信管理、及時進行失信記錄修復等事宜作了交流探討。(市場開發(fā)部)