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“雙創(chuàng)”成果折射出品牌啟安魅力
發(fā)布時間：
2013-07-08
“雙創(chuàng)”成果折射出品牌啟安魅力
當您打開啟安近年的“榮譽庫”，首先躍入眼簾的是連年榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“中國安裝行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“江蘇省建筑業(yè)百強企業(yè)”等綜合類獎項，但更能吸引人們眼球的是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)科技成果(以下簡答“雙創(chuàng)”)榮譽，因為它從中可以進一步折射出品牌啟安的魅力。
一是名優(yōu)工程量質(zhì)并舉。自2010年以來，公司共創(chuàng)北京市“長城杯”、上海市“申安杯”、“白玉蘭”、天津市“海河杯”、江蘇省“揚子杯”等省(市)級以上優(yōu)質(zhì)工程45項，其中南通大學附屬醫(yī)院綜合病房樓、上海卷煙廠“中華”牌卷煙生產(chǎn)線技改安裝工程獲參建“魯班獎”;沈陽奧體中心游泳館及網(wǎng)球中心、天津諾和諾德制藥有限公司安裝工程獲國家“優(yōu)質(zhì)工程銀獎”;還有4項工程獲中國安裝行業(yè)最高質(zhì)量獎——“中國安裝之星”。三年創(chuàng)優(yōu)的數(shù)量相當于公司創(chuàng)建45年的總和，尤其是國家級優(yōu)質(zhì)工程獎的獲得，使久遠的啟安歷史終于實現(xiàn)了零的突破。公司近年創(chuàng)優(yōu)數(shù)量之多、含金量之高，在全省乃至全國安裝行業(yè)屈指可數(shù)。
二是省級工法連年獲批。近幾年，公司在繼承傳統(tǒng)施工方法的基礎(chǔ)上，大力推進新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，大膽創(chuàng)新施工方法，取得可喜成果?！?0萬立方米浮頂儲罐液壓頂升倒裝自動焊接施工工法》獲2010年省級工法;《一體化組裝式潔凈手術(shù)室圍護結(jié)構(gòu)施工工法》、《基礎(chǔ)承臺側(cè)纖維增強硅酸鈣板胎模施工工法》獲2011年省級工法，《直鋪式防靜電瓷磚地板施工工法》獲2012年省級工法，在全省同行業(yè)中得到推廣使用。然而三年前，省級工法離啟安也遙不可及。
三是專利發(fā)明從無到有。2012年，由集團總部研發(fā)的《合同臺帳檢索數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)》，由國家版權(quán)局批準享有國家計算機軟件著作權(quán);集團美道公司研發(fā)的《一種過濾器自動清洗裝置》、《一種整體式墻板》及《一種射流式均流板裝置》，同時獲批2013年實用新型國家專利，由此為啟安歷史成功書寫了“第一回”。
四是QC成果全面豐收。近四年，公司先后有17個單位推送18項QC成果，分別參加了南通市、江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會或全國化工施工行業(yè)協(xié)會、全國施工企業(yè)行業(yè)協(xié)會交流并獲獎。其中《提高大型內(nèi)浮頂儲罐網(wǎng)殼組裝速度》獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果一等獎;《廚衛(wèi)間下水管安裝控制及工藝改造》、《提高連續(xù)性生產(chǎn)流水線基礎(chǔ)鐵板安裝》、《使用三維技術(shù)指導機電安裝》等成果獲二等獎。同時也填補了公司QC成果國家級獎的空白。
五是科技論文爭相發(fā)表。近三年，基層不少技術(shù)管理人員結(jié)合質(zhì)量提升、技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新的實踐，主動撰寫科技論文，先后有15篇論文參加了省、市土木建筑學會年會書面交流，并獲獎。其中《一體化組裝式潔凈手術(shù)室圍護結(jié)構(gòu)施工方法的應(yīng)用》、《淺談大模板內(nèi)置塑聚苯板外墻外保溫施工工藝》分別獲得省、市級一等獎。
“雙創(chuàng)”工作的累累碩果和不斷向好的工作形勢，早已成為企業(yè)經(jīng)濟跨越發(fā)展的“推進器”。短短四年，公司年經(jīng)營規(guī)模從突破20億元到突破25億元、30億元、35億元大關(guān)，連續(xù)四年獲評江蘇省“建筑百強企業(yè)”安裝類榜首，成為全省安裝行業(yè)的“龍頭老大”，甚至已作為業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注的“啟安現(xiàn)象”。近幾年，“雙創(chuàng)”工作之所以能取得驕人業(yè)績，筆者認為，原因主要有四個：
一是領(lǐng)導重視是關(guān)鍵。近年來，公司堅持把科技興企作為轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，董事長親手抓，總經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量安全部具體抓。每年年初，公司下達經(jīng)濟目標時，堅持“雙創(chuàng)”任務(wù)同時下達，并力求“四個明確”：即明確目標任務(wù)、明確相關(guān)項目或課題、明確責任人員、明確落實時限。除了以總包的身份組織“雙創(chuàng)”外，即使是分包項目，集團公司或區(qū)域公司領(lǐng)導還主動與總包單位溝通，努力爭取拿到參建創(chuàng)優(yōu)獎。實踐證明，各級領(lǐng)導只有高度重視，精心組織安排，經(jīng)常督查指導，及時幫助排憂解難，層層抓好工作落實，年度“雙創(chuàng)”目標就一定能實現(xiàn)。
二是完善機制是前提。近年，集團公司已將“雙創(chuàng)”工作列入對子公司年度綜合考核的一項重要內(nèi)容，并與獎勵直接掛鉤。同時，通過修改《企業(yè)制度》、每年年底表彰科技精英、大幅提高“雙創(chuàng)”獎勵標準(如獲“魯班獎”的獎勵由原50萬元提高到80萬元，獲參建“魯班獎”的獎勵由原25萬元增加到35萬元)等舉措，使科技創(chuàng)新人員的工作積極性得到了有效調(diào)動。
三是人才儲備是保障。近年，公司每年通過各地人才市場招聘專業(yè)對口的大學生和工程技術(shù)人員100多名，加快了人才儲備。還化巨資通過“走出去”培訓、“請進來”輔導等辦法，加大培訓取證力度。迄今為止，公司擁有一、二級建造師181名，技術(shù)職稱人員1300多名。在“雙創(chuàng)”活動中，充分發(fā)揮了科技人員、大學生在理論支持、技術(shù)攻關(guān)、資料準備、文稿撰寫等工作中的骨干或助手作用。
四是基層參與是基礎(chǔ)?！半p創(chuàng)”的基礎(chǔ)在基層，在各子公司、項目部，在施工生產(chǎn)第一線?；鶎訐碛斜姸噘Y深的施工管理人員、技術(shù)人員、各專業(yè)的能工巧匠，具有深厚的“雙創(chuàng)”潛在力量。近三年，集團一公司、二公司、三公司、五公司、八公司、十公司、石化公司、金泰公司、金州公司、金色陽光公司、利盟多公司、美道公司、金裕公司等單位均在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程或?qū)＠l(fā)明、工法編寫、QC成果發(fā)布等工作中均有顯著的業(yè)績建樹。集團八公司、金裕公司平時十分注意集中群眾智慧，發(fā)動全體員工廣泛開展“金點子”、“小發(fā)明”、“小創(chuàng)造”活動。如創(chuàng)新快拆支模體系、輪扣式腳手架支撐體系革新傳統(tǒng)安裝工藝、優(yōu)化二次結(jié)構(gòu)與配管、采用拉拔螺栓加固樓層接茬、樓梯踏步模板選用定型鋼模、墻體接茬處采用脫落式拉拔螺栓固定模板、消防水泵安裝施工的防振措施、中央空調(diào)系統(tǒng)的綠色節(jié)能等創(chuàng)新技術(shù)，既加強了每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，又實現(xiàn)了降本增效。
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