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科技創(chuàng)新
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全局為重抓創(chuàng)優(yōu) 千方百計奪魯班
發(fā)布時間：
2013-02-26
全局為重抓創(chuàng)優(yōu) 千方百計奪魯班
集團(tuán)五公司
思想發(fā)動必須深入持久、一步到位。上海卷煙廠“中華”牌卷煙專用生產(chǎn)線技術(shù)改造工程總投資近50億元，建安工程量11.2億元。工程位于上海市楊浦區(qū)，生產(chǎn)工房成“凹”字形布置，建筑物長159米，寬148.82米。地下一層，地上3層(局部6層)，建筑面積85963平方米，建筑高度31.5米。工程開工時間為2008年11月26日，竣工時間為2011年5月30日。建設(shè)單位為上海煙草集團(tuán)有限公司，設(shè)計單位為五洲工程設(shè)計研究院，總承包單位為上海建工集團(tuán)，參建單位共由樁基、鋼結(jié)構(gòu)、安裝、通風(fēng)、幕墻、裝飾、勞務(wù)等17家企業(yè)。我們所承建的主要施工內(nèi)容為工藝設(shè)備安裝，包括制絲電控、工藝管道、動力能源系統(tǒng)、空調(diào)自控四個分項(xiàng)工程。工程開工伊始，總承包單位就明確提出一次驗(yàn)收合格、確保上海市優(yōu)質(zhì)工程“白玉蘭獎”、爭創(chuàng)“魯班獎”的質(zhì)量目標(biāo)。
我們深知，工程創(chuàng)優(yōu)是一個系統(tǒng)工程，不僅僅是總包的事，同時也是業(yè)主單位的事、監(jiān)理單位事、所有材料供應(yīng)商的事，更是每一個參建單位、每一個從施員工的事。為提高我們啟安從施人員的認(rèn)識，統(tǒng)一上下思想，隊(duì)伍一進(jìn)場，我們就首先抓好思想發(fā)動。通過召開經(jīng)營班子會議、管理人員會議、班組長會議、材料供應(yīng)商聯(lián)席會議、包括分包隊(duì)伍在內(nèi)的全體員工大會等多種形式，層層發(fā)動，廣泛動員，講清創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)、“四新技術(shù)”的應(yīng)用、工藝技術(shù)質(zhì)量要求和特色、各作業(yè)班組以及各類人員職責(zé)，尤其幫助大家明確爭取獲得參建“魯班獎”的重要意義，真正懂得拿到參建“魯班獎”，不僅僅是我們五分公司的榮譽(yù)，更是啟安集團(tuán)品牌建設(shè)和整體發(fā)展的需要，是全局利益的需要。同時要求公司上下自覺克服與己無關(guān)的思想、置身局外的思想以及各種畏難、埋怨情緒。實(shí)踐證明，只有深入宣傳發(fā)動，確保公司上下思想認(rèn)識的高度統(tǒng)一，廣大員工的行動才能自覺，全員創(chuàng)優(yōu)的積極性才能高漲、持久。
施工質(zhì)量必須精益求精、一絲不茍。機(jī)電設(shè)備安裝施工過程中，我們除了堅持傳統(tǒng)的自檢、互檢、專職檢“三檢制”以外，尤其加強(qiáng)了質(zhì)量的過程控制：
一是項(xiàng)目人力資源控制。千方百計優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)和各專業(yè)施工人員配備。創(chuàng)優(yōu)期間，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門以及上海公司都全力給予關(guān)心、支持和幫助。我們公司也成立了以我為首的項(xiàng)目班子，配備了具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，整合了曾多次參與省(市)級優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)的施工隊(duì)伍，為工程建設(shè)、質(zhì)量建設(shè)的順利推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的人員保障。
二是施工組織設(shè)計和施工方案的控制。工程開工前，根據(jù)這一工程的特點(diǎn)和以往同類工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，對實(shí)施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行精心策劃，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，對工程實(shí)體的細(xì)部做法、工程技術(shù)資料和工程施工過程的音像資料進(jìn)行及時收集，同時，認(rèn)真編制了施工組織設(shè)計和施工方案，細(xì)化了技術(shù)措施方案，并對施工班組進(jìn)行了認(rèn)真的技術(shù)交底。
三是嚴(yán)格質(zhì)量過程控制。堅持以質(zhì)量管理體系文件為標(biāo)準(zhǔn)，建立了公司、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目部、班組四層質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)加強(qiáng)了項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量控制，通過各層次在項(xiàng)目施工過程中的共同監(jiān)控，確保了工程質(zhì)量。施工中，我們還按業(yè)主要求應(yīng)用了多種新技術(shù)、新工藝、新材料，滿足施工質(zhì)量和環(huán)保要求，還應(yīng)用CAD及三維建模技術(shù)美化管線布局，達(dá)到最佳觀感。由于全體施工人員的共同努力，工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工均順利推進(jìn)，在申報“魯班獎”前，其它各種獎項(xiàng)均一一收入囊中。2010年度獲評“上海市節(jié)約型達(dá)標(biāo)工地”、“上海市文明工地”、“上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”;2011年度獲評上海市安裝工程“申安杯”獎、上海市優(yōu)質(zhì)工程“白玉蘭”獎，從而為申報參建“魯班獎”奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
申報過程必須步步跟緊，一著不讓?！棒敯嗒劇钡纳陥笤u審是一個系統(tǒng)工程，每一個階段、每一個過程都必須高度重視，積極應(yīng)對，不得有半點(diǎn)的馬虎或存有半點(diǎn)的僥幸心理。為此，我們重點(diǎn)抓了以下工作環(huán)節(jié)：
一是與爭創(chuàng)魯班獎領(lǐng)導(dǎo)小組保持溝通聯(lián)絡(luò)。2012年1月起，以總承包上海建工集團(tuán)為主體，由各業(yè)主方代表、監(jiān)理單位代表、設(shè)計單位代表、參建單位項(xiàng)目部經(jīng)理組成的“魯班獎”領(lǐng)導(dǎo)小組正式成立。領(lǐng)導(dǎo)小組每周五召開一次例會，會議主要圍繞“魯班獎”評審的要求，對工程的施工質(zhì)量、工程資料等整改作統(tǒng)一部署。類似這樣的會議，我們逢會必到，回去以后認(rèn)真抓好貫徹。按照領(lǐng)導(dǎo)小組提出的要求，逐一檢查，落實(shí)整改，從來沒有半點(diǎn)的懈怠。
二是注意不斷傾聽魯班獎評委專家的意見。2012年8月起，進(jìn)入“魯班獎”評定階段。我們多次邀請上海市優(yōu)質(zhì)工程的評委專家以及曾擔(dān)任“魯班獎”評委專家，到工地現(xiàn)場分別對工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查指導(dǎo)，該整改的，不惜犧牲一切代價立即整改，力求展示最佳效果。 設(shè)備油漆刷了一次又一次，管道、支架、橋架力求橫平豎直，調(diào)了一次又一次。按圖紙要求，固定支架可用普通支架，但為了整體感觀的美，我們采納了專家的意見，將其全部換成進(jìn)口的，僅此一項(xiàng)，工程成本就增加了30多萬元，但我們無怨無悔!
三是匯報材料和工程資料務(wù)必精心策劃準(zhǔn)備。包括總包，所有參建單位都要按要求向“魯班獎”評委作工作匯報，匯報的形式規(guī)定為30分鐘PPT演示、5分鐘DVD播放。對此，我們作了精心策劃準(zhǔn)備，使“匯報”取得了好的效果。
四是工程資料必須嚴(yán)格規(guī)范。因?yàn)槲覀円婚_始就有爭取獲得參建“魯班獎”資格的欲望，所以資料工作早就高度重視，安排資料員專門參加了相關(guān)培訓(xùn)，確保資料工作完全符合“魯班獎”的規(guī)范和要求。整個工程資料十分厚重，共325卷，僅我們工藝設(shè)備安裝這一內(nèi)容，資料就有11本之多。為確保資料萬無一失，評審前夕，我們還特邀資深專家，專門對資料工作進(jìn)行指導(dǎo)幫助，最終拿出的申報資料沒有瑕疵、沒有缺陷，也得到了專家評委的認(rèn)可。
通過公司上下不懈努力，我們公司在專家評委的綜合考評中名列前茅，終于如愿以償，捧回了參建“魯班獎”。
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