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科技創(chuàng)新
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金裕公司王頂?shù)添椖抠|(zhì)量管理淺談
發(fā)布時間：
2012-11-07
金裕公司王頂?shù)添椖抠|(zhì)量管理淺談
10月31日，筆者隨集團(tuán)公司參觀團(tuán)赴王頂?shù)添椖楷F(xiàn)場觀摩后深有感觸，認(rèn)為該項目質(zhì)量管理規(guī)范、控制嚴(yán)密、創(chuàng)新氛圍濃，值得總結(jié)和推廣。
層級管理，職責(zé)明確。項目部成立了由公司決策層、技術(shù)支持層和現(xiàn)場執(zhí)行層“三合一”的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確質(zhì)量目標(biāo)，并與每個項目管理人員簽訂了責(zé)任書，采取“誰施工誰負(fù)責(zé)”的制度。
技術(shù)交底，控防結(jié)合。在開工前，項目部編制了開工總策劃書和開工總交底，對項目實施中的重大問題進(jìn)行了預(yù)先合理謀劃，尤其是工程施工中的重點和難點，并落實控制措施，確保實施過程中的理性指揮。
跟班作業(yè)，同步管理。項目部實行工長帶班、跟班作業(yè)制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，專業(yè)工長能及時作出判斷并解決;對重要工序和關(guān)鍵部位，實行項目經(jīng)理跟班作業(yè)制，以便及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，保證了質(zhì)量和進(jìn)度控制。在勞務(wù)隊伍使用和管理上，項目部專門配備了民管員，并將勞務(wù)分包隊伍的管理人員納入總包管理班子，對口負(fù)責(zé)各分項施工中的質(zhì)量控制，加強(qiáng)了施工管理力量，也解決了與班組溝通困難的問題。
細(xì)化檢測，增強(qiáng)責(zé)任心。項目部堅持定期舉行項目例會和技術(shù)質(zhì)量專題會，堅持質(zhì)量驗收制度。做到每層施工段完成后必須要通過實物質(zhì)量的實測檢查和驗收，并要求樓號負(fù)責(zé)人把分項施工中的檢查情況標(biāo)注到平面圖上，再把實測檢查情況標(biāo)注在實體上，做到分項質(zhì)量檢查一目了然，從而強(qiáng)化了施工人員的工作責(zé)任心。
突破傳統(tǒng)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新。一是將傳統(tǒng)模板支撐系統(tǒng)改為鋼支撐方鋼加固和輪扣式腳手架支撐體系，使支撐體系結(jié)構(gòu)更趨穩(wěn)定，裝拆方便。二是為保證剪力墻樓層接茬處平整無錯臺，采用脫落式拉拔螺栓固定模板技術(shù)，防錯效果十分顯著。三是衛(wèi)生間采用定型方鋼吊模和止水套管，能有效防止墻腳滲水、標(biāo)高不一和管根滲漏的質(zhì)量通病。四是樓梯踏步采用定型定制鋼模，使?jié)仓蟮幕炷敛粌H表面平整、幾何尺寸準(zhǔn)確，而且使現(xiàn)澆混凝土樓梯實現(xiàn)一次成型，避免了施工縫，增強(qiáng)了結(jié)構(gòu)剛度。(陳衛(wèi)榮)
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