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荷花送香氣竹露滴清響

（唐 · 孟浩然）

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工程項(xiàng)目全過程的成本管理

發(fā)布時(shí)間：

2011-07-28

　工程項(xiàng)目的實(shí)施一般分四個(gè)階段：工程招標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程結(jié)算階段。各個(gè)階段都有不同的特點(diǎn)，成本管理應(yīng)根據(jù)各個(gè)階段的特點(diǎn)做好不同的工作

　　一、工程項(xiàng)目投標(biāo)階段。投標(biāo)階段的工作是研究招標(biāo)文件編制商務(wù)和技術(shù)文件,這個(gè)階段的成本管理工作是組織供應(yīng)、勞資部門進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)研得到相對(duì)正確的材料價(jià)格和人工工資的數(shù)據(jù)、施工技術(shù)部門制定合理的施工方案，由預(yù)算部門根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行成本分析，成本分二部分，即可變成本和不變成本?？勺兂杀静荒苓z漏、不變成本應(yīng)該進(jìn)行分?jǐn)?。然后編制預(yù)算,再根據(jù)預(yù)測(cè)成本和預(yù)期利潤(rùn),最后確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。

　　二、施工準(zhǔn)備階段。工程中標(biāo)后,一是根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究,優(yōu)化施工方案,合理配置生產(chǎn)要素,編制科學(xué)、可行的施工預(yù)算，并與報(bào)價(jià)清單進(jìn)行對(duì)比分析，做到胸中有數(shù)。二是根據(jù)項(xiàng)目部的管理能力、施工力量結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)確定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。三是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制訂勞動(dòng)力使用計(jì)劃、大型機(jī)械使用計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃。

　　三、施工階段。首先是把好施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)，確保每道工序的施工質(zhì)量一次通過驗(yàn)收、杜絕安全事故是最大的節(jié)約；其次是嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織施工，萬一因特殊情況不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，要及時(shí)想辦法彌補(bǔ)或調(diào)整計(jì)劃，這樣才能有效地防止勞動(dòng)力的浪費(fèi)、提高機(jī)械設(shè)備的利用率，特別是減少大型設(shè)備無效滯留時(shí)間以及避免材料采購不適時(shí)造成的資金占用；第三是及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，要考慮簽證人員的心理承受能力，發(fā)生一項(xiàng)辦理一項(xiàng)，不要把許多事項(xiàng)合并到一起去辦理，人家承受不了。第四是實(shí)時(shí)進(jìn)行成本核算，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及早通過變更設(shè)計(jì)等辦法來彌補(bǔ)。確保效益最大化。

　　四、工程結(jié)算階段。按照合同規(guī)定的范圍，完成所有施工任務(wù)并經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，現(xiàn)場(chǎng)施工人員要仔細(xì)核實(shí)工程量，繪制竣工圖，整理好所有簽證資料，預(yù)算部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的資料按有關(guān)規(guī)定編制決算并及早交業(yè)主審核，以盡快將工程款收回。（胡建春）

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