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科技創(chuàng)新

欲窮千里目 更上一層樓

(唐 · 王之煥)

以人為本 制度為要


  編者的話

  6月,是“安全生產(chǎn)月”。根據(jù)國務(wù)院安委會統(tǒng)一部署,全國各地圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”主題,紛紛開展宣傳教育活動。6月至11月,全國舉行“安全生產(chǎn)萬里行”活動。集團公司高管十分重視安全工作,將“安全生產(chǎn)”列為上半年綜合大檢查重點。為進一步提高集團上下安全意識,本站特刊發(fā)金舜分公司楊紅軍撰寫的文章。該文對第三季度安全工作所作的思考值得我們學(xué)習(xí)。

  以人為本 制度為要

  ——第三季度安全工作的思考

  第三季度是建筑企業(yè)施工的黃金期,也是安全事故的多發(fā)期,緊盯季節(jié)特點抓好安全工作對我們有著十分重要的現(xiàn)實意義。

  一、原因諸多,矛盾復(fù)雜

  一是季節(jié)因素。第三季度氣溫較高,平均氣溫30℃,容易發(fā)生火災(zāi)事故和高空墜落摔傷事故。人員因高溫心情煩躁,容易發(fā)生打架斗毆及車輛事故。

  二是環(huán)境因素。工作環(huán)境單調(diào),缺乏文化娛樂活動,身心得不到有效放松,容易產(chǎn)生焦慮、緊張情緒。生活條件相對較差,容易引發(fā)季節(jié)性疾病和發(fā)生食物中毒事故。

  三是工作因素。施工任務(wù)集中,工作壓力大。需要協(xié)調(diào)的關(guān)系復(fù)雜,工作頭緒多,各方要求嚴(yán)。復(fù)雜的維穩(wěn)形勢讓工作節(jié)奏放慢,工作矛盾突出。人員多點施工,機械同時運轉(zhuǎn),安全隱患增多。

  四是人員因素。管理要求高、公司要求嚴(yán),管理人員思想壓力大,容易產(chǎn)生急躁情緒。安全教育放松,安全基礎(chǔ)不牢。經(jīng)過兩個月的磨合,工人容易產(chǎn)生麻痹大意思想,管理人員容易放松對部屬的要求。

  二、對癥下藥,解決問題

  (一)制度為要

  一是明確安全責(zé)任。按照工作任務(wù)管理,根據(jù)具體工作的情況,確定負(fù)責(zé)人、工種、工人不同的安全職責(zé),進一步明確其安全職責(zé)。按照安全權(quán)重管理,根據(jù)具體工作分析計算出安全權(quán)重,容易發(fā)生問題的部位、工作、流程、個人權(quán)重分值多,一般安全部位、工作、流程、個人權(quán)重分值少,明確不同的安全職責(zé),將安全權(quán)重與具體工分掛鉤。

  二是明確安全標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)具體工作的安全風(fēng)險程度確定安全標(biāo)準(zhǔn),安全風(fēng)險高的(如高空作業(yè)、帶電作業(yè)),安全事故賠付率控制在合同額的萬分之八以內(nèi)。安全風(fēng)險低的一般性工作,安全事故賠付率控制在合同額的萬分之一以內(nèi)。

  三是明確安全規(guī)范。將各種安全規(guī)范張貼在顯眼的位置,上班前點名、派工將安全要求一并提示,及時總結(jié)安全經(jīng)驗,通報安全苗頭,使大家明確安全工作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并熟悉安全工作的操作方法,最終達(dá)到抬頭就看到、耳朵常聽到、手里能做到的效果。生產(chǎn)規(guī)范越具體越好,如“梯子不用請放倒”、“電焊時備滅火器”,等等。

  四是明確安全監(jiān)督。工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全監(jiān)督職責(zé),所有管理人員都是安全監(jiān)督人員,安全員是具體的安全工作監(jiān)督員。

  五是明確安全檢查。日常檢查,安全員、工長負(fù)責(zé)本工種或者工作部位的安全日常檢查,表揚執(zhí)行安全規(guī)定好的人和事,及時發(fā)現(xiàn)隱患苗頭,制止不安全的行為。定期檢查,項目根據(jù)工作實際一個階段對一個重點進行檢查,總結(jié)經(jīng)驗,查找問題。抽查,公司根據(jù)項目工作情況,抽檢安全生產(chǎn)情況,抽查通常抽一個(幾個)部位或一個(幾個)工種進行安全全面檢查,方便定性分析。

  六是明確安全獎懲。公正的獎懲是抓好安全工作的有效手段,獎懲的標(biāo)準(zhǔn)參照合同額的萬分之五至萬分之十執(zhí)行。

  (二)以人為本

  抓住主抓安全的人。管理人員的安全素質(zhì)對安全生產(chǎn)有著直接的影響,其抓安全的意識決定抓安全生產(chǎn)的方向,認(rèn)識重視了就抓得好,反之,就抓不好。抓安全生產(chǎn),意識比能力更重要。各管理人員都是抓安全管理的第一責(zé)任人,根據(jù)所負(fù)責(zé)的工作不同,責(zé)任有大小,工作有多少,但抓安全的責(zé)任沒有明顯的區(qū)別。

  盯住不講安全的人。不放心的人、不放心的部位是抓安全工作的關(guān)鍵點,盯住不講安全的人可收到良好的效果。

  獎勵安全有貢獻(xiàn)的人。鼓勵大家講安全經(jīng)驗,提倡大家提安全工作的意見建議,形成群抓群防的良好局面。獎勵提出抓安全工作“金點子”的人,獎勵執(zhí)行安全規(guī)定好的人,獎勵預(yù)防安全事故明顯的人和班組,獎勵制止發(fā)生事故的人。

  處罰安全出問題的人。發(fā)生安全問題,區(qū)分事故責(zé)任,處理當(dāng)事人和管理人員。(金舜分公司楊紅軍 )

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