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科技創(chuàng)新
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六大抓手撬動項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
發(fā)布時(shí)間：
2017-02-27
六大抓手撬動項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
質(zhì)量管理——百尺竿頭，更進(jìn)一步;
標(biāo)化管理——不以規(guī)矩，不成方圓;
綠色發(fā)展——功在當(dāng)代，利在千秋;
智能引導(dǎo)——工欲善其事，必先利其器;
創(chuàng)新驅(qū)動——誠信、創(chuàng)新、超越、共贏;
黨建保障——正心正容，篤信而行。
在項(xiàng)目管理中深化推進(jìn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成為企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)，降本提質(zhì)增效的重要手段。我公司北京未來科技城南區(qū)A085總部辦公項(xiàng)目從質(zhì)量管理、標(biāo)化管理、綠色發(fā)展、智能引導(dǎo)、創(chuàng)新驅(qū)動、黨建保障六個管理要素精心策劃，統(tǒng)籌管理，提高項(xiàng)目整體管理水平。
質(zhì)量管理——百尺竿頭，更進(jìn)一步
項(xiàng)目伊始設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)，一句項(xiàng)目管理目標(biāo)，項(xiàng)目的質(zhì)量管理分為四步曲：建立管理體系——落實(shí)管理制度——注重施工推演——強(qiáng)化考核機(jī)制。
建立管理體系。開工伊始，項(xiàng)目建立了詳細(xì)的質(zhì)量管理體系，明確相關(guān)管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任目標(biāo)，組成了以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工提供技術(shù)服務(wù)，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行質(zhì)量控制，生產(chǎn)經(jīng)理把控施工進(jìn)度，機(jī)電經(jīng)理進(jìn)行機(jī)電專業(yè)配合的質(zhì)量管理組織架構(gòu)。
落實(shí)管理制度。始終強(qiáng)化貫徹落實(shí)四項(xiàng)核心制度。方案論證制度。制定方案計(jì)劃動態(tài)管理臺賬，方案編制時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目部內(nèi)部論證，邀請各部門及相關(guān)分包單位參與，確定方案大綱，對方案進(jìn)行細(xì)化，保證方案更具安全性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性。并對方案的實(shí)施情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤落實(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
樣板引路制度。通過“樣板引路”提高工人感性認(rèn)識，檢查施工方案和技術(shù)交底的可行性。樣板經(jīng)點(diǎn)評去頂后，結(jié)合微視頻及時(shí)組織相關(guān)人員循環(huán)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一做法，以樣板為依據(jù)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目部在場區(qū)內(nèi)打造了100㎡的移動樣板展示區(qū)，通過這些樣板，結(jié)合微視頻對工人進(jìn)行交底培訓(xùn)，提高工人感性認(rèn)識。
質(zhì)量管控點(diǎn)報(bào)驗(yàn)制度。結(jié)合工程特點(diǎn)，對重點(diǎn)難點(diǎn)部位施工制定管控點(diǎn)。請公司到現(xiàn)場指導(dǎo)驗(yàn)收，合格后進(jìn)行下一步施工。
實(shí)測實(shí)量制度。根據(jù)公司的管理規(guī)定進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，將每月實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)與工程款支付掛鉤。項(xiàng)目和分包成立實(shí)測實(shí)量小組，對實(shí)體結(jié)構(gòu)垂直度、平整度、樓板厚度進(jìn)行100%測量。測量結(jié)果形成二維碼100%覆蓋實(shí)體構(gòu)件。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找到病因，對癥下藥，使得本工程實(shí)測實(shí)量合格率達(dá)到90%以上。
另外，還包括三檢與旁站制度，升級報(bào)驗(yàn)制度，聯(lián)合檢查及質(zhì)量分析制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等等。不斷地進(jìn)行PDCA循環(huán)，對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。
注重施工推演。將各分項(xiàng)工程中重要工序、節(jié)點(diǎn)以圖表的形似進(jìn)行細(xì)化，將方案的繁多內(nèi)容轉(zhuǎn)化為通俗易懂的BIM圖形、PPT和微視頻，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)突出重點(diǎn)，完善細(xì)節(jié)。
強(qiáng)化考核機(jī)制。項(xiàng)目部于各級管理人員、分包簽訂責(zé)任書，明確考核辦法，獎罰分明。過程分階段、分工序點(diǎn)評，以實(shí)測數(shù)據(jù)為標(biāo)尺，以考核辦法為抓手。使全員時(shí)刻銘記質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，鞏固常態(tài)管理，提升管理水平。將分包納入質(zhì)量管理體系，在分包質(zhì)量管理協(xié)議中明確實(shí)測實(shí)量月度考核指標(biāo)，獎罰有據(jù)，激勵效果顯著。
標(biāo)化管理——不以規(guī)矩，不成方圓
項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。以標(biāo)準(zhǔn)化管理為引領(lǐng)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化為目標(biāo)。項(xiàng)目全面執(zhí)行《項(xiàng)目管理手冊》，與公司簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同》，以《項(xiàng)目策劃書》為依據(jù)編制《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。
運(yùn)用P6(Oracle Primavera P6)平臺。項(xiàng)目于運(yùn)用P6計(jì)劃管控平臺對工期進(jìn)度計(jì)劃、商務(wù)招采計(jì)劃、技術(shù)方案計(jì)劃、質(zhì)量安全管控點(diǎn)，通過信息化手段，進(jìn)行實(shí)時(shí)、動態(tài)管控。各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人可以通過手機(jī)客戶端填報(bào)每天工作完成情況，審批人員也可以在手機(jī)客戶端完成對上報(bào)信息的審批。通過這種方式，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控。
臨建標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目建設(shè)了花園式辦公區(qū)，配備箱式房子、裝配式鋼板道路、定型安全通道、門禁系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)等臨建設(shè)施。
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。采用安全電教箱進(jìn)行教育培訓(xùn)，現(xiàn)場設(shè)置安全體驗(yàn)區(qū)、電子危險(xiǎn)源公示牌。全面執(zhí)行股份公司和局現(xiàn)場設(shè)施與安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，露面洞口防護(hù)實(shí)行編碼數(shù)字化管理，群塔作業(yè)安裝防碰撞系統(tǒng)。
勞務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場已實(shí)現(xiàn)身份證代替門禁卡刷卡進(jìn)入現(xiàn)場;各勞務(wù)隊(duì)配備指紋人臉識別打卡機(jī)進(jìn)行兩級考勤管理;通過與二維碼技術(shù)聯(lián)動，將工人信息(教育培訓(xùn)、施工經(jīng)歷、技能、個人信用及獎罰等)納入實(shí)名制度管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全方位管理;項(xiàng)目每月更新工資發(fā)放公示欄。
綠色發(fā)展——功在當(dāng)代，利在千秋
環(huán)境保護(hù)方面。現(xiàn)場采用一系列的綠色施工措施：暗埋式垃圾池，自動掃地車，灑水車，永臨結(jié)合垃圾運(yùn)輸通道，洗車池，場地綠化，環(huán)境綜合監(jiān)控平臺聯(lián)動道路兩側(cè)、樓層間、塔吊大臂立體式降塵噴淋系統(tǒng);項(xiàng)目現(xiàn)場的加工棚采用封閉式箱式房，內(nèi)壁為吸音板;同時(shí)設(shè)置空壓機(jī)進(jìn)行降噪，無齒鋸采用防護(hù)罩降噪。
節(jié)能方面。設(shè)置太陽能路燈8個;生活區(qū)使用空氣能熱水器2臺;市政冷、熱源使用面積4000平米。
節(jié)水方面。項(xiàng)目設(shè)置雨水收集系統(tǒng)。通過環(huán)現(xiàn)場一圈的排水管道將雨水收集，沉淀后用于施工現(xiàn)場噴淋降塵用水及汽車沖洗用水。衛(wèi)生間采用感應(yīng)式?jīng)_洗潔具，減少了水資源的浪費(fèi)，采用刷卡式限時(shí)淋浴系統(tǒng)。
節(jié)材方面。項(xiàng)目采用暗埋式垃圾分類池，整潔美觀，對周邊環(huán)境幾乎不造成影響。將可回收與不可回收建筑垃圾進(jìn)行分類處理，可回收建筑垃圾進(jìn)行二次利用。
節(jié)地方面。項(xiàng)目前期使用先進(jìn)的BIM技術(shù)對現(xiàn)場各階段的平面布置進(jìn)行建模，并嚴(yán)格按照模型進(jìn)行實(shí)施。合理的場平布置，減少了土地的浪費(fèi)，提高了土地的使用率。
智能引導(dǎo)——工欲善其事，必先利其器
BIM5D技術(shù)的應(yīng)用。項(xiàng)目應(yīng)用BIM軟件建模，廣聯(lián)達(dá)BIM5D軟件進(jìn)行模型整合與信息錄入，在深化設(shè)計(jì)、施工模擬、質(zhì)量安全管理、商務(wù)物資管理等四大板塊利用BIM技術(shù)的可視化、信息化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性等特點(diǎn)，將三維模型與進(jìn)度、質(zhì)量安全和成本有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)5D應(yīng)用。項(xiàng)目伊始，項(xiàng)目組建了各專業(yè)工程師共8人的BIM工作室，進(jìn)行項(xiàng)目全景虛擬建模，建模面積達(dá)55萬㎡。利用BIM技術(shù)，建立土建專業(yè)模型、機(jī)電專業(yè)模型、施工現(xiàn)場及辦公區(qū)生活區(qū)平面布置，并進(jìn)行了機(jī)電管線綜合設(shè)計(jì)100%深化及綜合支架100%深化。模型建立后，項(xiàng)目確定了BIM技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)，使用BIM5D軟件實(shí)施。其中包括方案深化、施工進(jìn)度模擬、質(zhì)量安全云端管理、商務(wù)物資管理等。
二維碼的應(yīng)用。對于每個構(gòu)件，應(yīng)用BIM5D軟件導(dǎo)出構(gòu)件信息，與材料合格證、施工工藝模擬等結(jié)合到一起，制作構(gòu)件“身份證”，體現(xiàn)構(gòu)件全過程信息。項(xiàng)目將人員身份信息、安全教育培訓(xùn)考核系統(tǒng)整合至二維碼中，經(jīng)過安全教育培訓(xùn)合格的員工的安全帽粘貼相應(yīng)的二維碼，此項(xiàng)應(yīng)用措施已經(jīng)實(shí)現(xiàn)100%覆蓋。
遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。為實(shí)現(xiàn)對塔吊運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保塔吊作業(yè)安全，項(xiàng)目建立塔吊遠(yuǎn)程監(jiān)控管理平臺;遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)對現(xiàn)場以及生活、辦公區(qū)做到100%實(shí)時(shí)監(jiān)控，加快了問題處理響應(yīng)速度。
創(chuàng)新驅(qū)動——誠信、創(chuàng)新、超越、共贏
項(xiàng)目成立“創(chuàng)新工作室”，把有知識、有技術(shù)、有膽識、有能力的優(yōu)秀人才匯集在一起。
項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了北京市首次盤扣式腳手架搭設(shè)外架，塔設(shè)面積9916㎡，結(jié)構(gòu)牢固、外形美觀、節(jié)約人工50%以上;項(xiàng)目采用鋼筋錨固板技術(shù)，提高了核心區(qū)域鋼筋施工效率和混泥土澆筑質(zhì)量，并節(jié)約錨固段鋼材75%以上。
黨建保障——正心正容，篤信而行
黨建工作。定期開展“黨員三會一課”，“兩學(xué)一做”討論會，“青年員工座談”等活動，極大地豐富了日常生產(chǎn)生活，大大提高了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌和工作效率。
項(xiàng)目文化建設(shè)。在建筑工地的生活是枯燥乏味的，為了讓青年員工更有積極性，營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，項(xiàng)目部開展各種豐富多彩的文體活動：每季度員工生日會，籃球友誼賽，素質(zhì)拓展，燒烤節(jié)，元旦聯(lián)歡晚會等等。(來源：施工企業(yè)管理)
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