免费的AV毛片在线观看_69午夜成年免费视频_亚洲аv电影天堂网_在线观看黄网视频免费播放

科技創(chuàng)新

欲窮千里目 更上一層樓

(唐 · 王之煥)

六大抓手撬動項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化


  六大抓手撬動項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

  質(zhì)量管理——百尺竿頭,更進(jìn)一步;

  標(biāo)化管理——不以規(guī)矩,不成方圓;

  綠色發(fā)展——功在當(dāng)代,利在千秋;

  智能引導(dǎo)——工欲善其事,必先利其器;

  創(chuàng)新驅(qū)動——誠信、創(chuàng)新、超越、共贏;

  黨建保障——正心正容,篤信而行。

  在項(xiàng)目管理中深化推進(jìn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,確保質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),成為企業(yè)適應(yīng)新常態(tài),降本提質(zhì)增效的重要手段。我公司北京未來科技城南區(qū)A085總部辦公項(xiàng)目從質(zhì)量管理、標(biāo)化管理、綠色發(fā)展、智能引導(dǎo)、創(chuàng)新驅(qū)動、黨建保障六個管理要素精心策劃,統(tǒng)籌管理,提高項(xiàng)目整體管理水平。

  質(zhì)量管理——百尺竿頭,更進(jìn)一步

  項(xiàng)目伊始設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo),一句項(xiàng)目管理目標(biāo),項(xiàng)目的質(zhì)量管理分為四步曲:建立管理體系——落實(shí)管理制度——注重施工推演——強(qiáng)化考核機(jī)制。

  建立管理體系。開工伊始,項(xiàng)目建立了詳細(xì)的質(zhì)量管理體系,明確相關(guān)管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任目標(biāo),組成了以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量總負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目總工提供技術(shù)服務(wù),項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行質(zhì)量控制,生產(chǎn)經(jīng)理把控施工進(jìn)度,機(jī)電經(jīng)理進(jìn)行機(jī)電專業(yè)配合的質(zhì)量管理組織架構(gòu)。

  落實(shí)管理制度。始終強(qiáng)化貫徹落實(shí)四項(xiàng)核心制度。方案論證制度。制定方案計(jì)劃動態(tài)管理臺賬,方案編制時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目部內(nèi)部論證,邀請各部門及相關(guān)分包單位參與,確定方案大綱,對方案進(jìn)行細(xì)化,保證方案更具安全性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性。并對方案的實(shí)施情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤落實(shí),及時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

  樣板引路制度。通過“樣板引路”提高工人感性認(rèn)識,檢查施工方案和技術(shù)交底的可行性。樣板經(jīng)點(diǎn)評去頂后,結(jié)合微視頻及時(shí)組織相關(guān)人員循環(huán)學(xué)習(xí),統(tǒng)一做法,以樣板為依據(jù)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目部在場區(qū)內(nèi)打造了100㎡的移動樣板展示區(qū),通過這些樣板,結(jié)合微視頻對工人進(jìn)行交底培訓(xùn),提高工人感性認(rèn)識。

  質(zhì)量管控點(diǎn)報(bào)驗(yàn)制度。結(jié)合工程特點(diǎn),對重點(diǎn)難點(diǎn)部位施工制定管控點(diǎn)。請公司到現(xiàn)場指導(dǎo)驗(yàn)收,合格后進(jìn)行下一步施工。

  實(shí)測實(shí)量制度。根據(jù)公司的管理規(guī)定進(jìn)行實(shí)測實(shí)量,將每月實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)與工程款支付掛鉤。項(xiàng)目和分包成立實(shí)測實(shí)量小組,對實(shí)體結(jié)構(gòu)垂直度、平整度、樓板厚度進(jìn)行100%測量。測量結(jié)果形成二維碼100%覆蓋實(shí)體構(gòu)件。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找到病因,對癥下藥,使得本工程實(shí)測實(shí)量合格率達(dá)到90%以上。

  另外,還包括三檢與旁站制度,升級報(bào)驗(yàn)制度,聯(lián)合檢查及質(zhì)量分析制度,學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等等。不斷地進(jìn)行PDCA循環(huán),對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。

  注重施工推演。將各分項(xiàng)工程中重要工序、節(jié)點(diǎn)以圖表的形似進(jìn)行細(xì)化,將方案的繁多內(nèi)容轉(zhuǎn)化為通俗易懂的BIM圖形、PPT和微視頻,運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)突出重點(diǎn),完善細(xì)節(jié)。

  強(qiáng)化考核機(jī)制。項(xiàng)目部于各級管理人員、分包簽訂責(zé)任書,明確考核辦法,獎罰分明。過程分階段、分工序點(diǎn)評,以實(shí)測數(shù)據(jù)為標(biāo)尺,以考核辦法為抓手。使全員時(shí)刻銘記質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),鞏固常態(tài)管理,提升管理水平。將分包納入質(zhì)量管理體系,在分包質(zhì)量管理協(xié)議中明確實(shí)測實(shí)量月度考核指標(biāo),獎罰有據(jù),激勵效果顯著。

  標(biāo)化管理——不以規(guī)矩,不成方圓

  項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。以標(biāo)準(zhǔn)化管理為引領(lǐng),以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化為目標(biāo)。項(xiàng)目全面執(zhí)行《項(xiàng)目管理手冊》,與公司簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同》,以《項(xiàng)目策劃書》為依據(jù)編制《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》,經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

  運(yùn)用P6(Oracle Primavera P6)平臺。項(xiàng)目于運(yùn)用P6計(jì)劃管控平臺對工期進(jìn)度計(jì)劃、商務(wù)招采計(jì)劃、技術(shù)方案計(jì)劃、質(zhì)量安全管控點(diǎn),通過信息化手段,進(jìn)行實(shí)時(shí)、動態(tài)管控。各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人可以通過手機(jī)客戶端填報(bào)每天工作完成情況,審批人員也可以在手機(jī)客戶端完成對上報(bào)信息的審批。通過這種方式,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn),能夠?qū)崿F(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控。

  臨建標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目建設(shè)了花園式辦公區(qū),配備箱式房子、裝配式鋼板道路、定型安全通道、門禁系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)等臨建設(shè)施。

  安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。采用安全電教箱進(jìn)行教育培訓(xùn),現(xiàn)場設(shè)置安全體驗(yàn)區(qū)、電子危險(xiǎn)源公示牌。全面執(zhí)行股份公司和局現(xiàn)場設(shè)施與安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化要求,露面洞口防護(hù)實(shí)行編碼數(shù)字化管理,群塔作業(yè)安裝防碰撞系統(tǒng)。

  勞務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場已實(shí)現(xiàn)身份證代替門禁卡刷卡進(jìn)入現(xiàn)場;各勞務(wù)隊(duì)配備指紋人臉識別打卡機(jī)進(jìn)行兩級考勤管理;通過與二維碼技術(shù)聯(lián)動,將工人信息(教育培訓(xùn)、施工經(jīng)歷、技能、個人信用及獎罰等)納入實(shí)名制度管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全方位管理;項(xiàng)目每月更新工資發(fā)放公示欄。

  綠色發(fā)展——功在當(dāng)代,利在千秋

  環(huán)境保護(hù)方面。現(xiàn)場采用一系列的綠色施工措施:暗埋式垃圾池,自動掃地車,灑水車,永臨結(jié)合垃圾運(yùn)輸通道,洗車池,場地綠化,環(huán)境綜合監(jiān)控平臺聯(lián)動道路兩側(cè)、樓層間、塔吊大臂立體式降塵噴淋系統(tǒng);項(xiàng)目現(xiàn)場的加工棚采用封閉式箱式房,內(nèi)壁為吸音板;同時(shí)設(shè)置空壓機(jī)進(jìn)行降噪,無齒鋸采用防護(hù)罩降噪。

  節(jié)能方面。設(shè)置太陽能路燈8個;生活區(qū)使用空氣能熱水器2臺;市政冷、熱源使用面積4000平米。

  節(jié)水方面。項(xiàng)目設(shè)置雨水收集系統(tǒng)。通過環(huán)現(xiàn)場一圈的排水管道將雨水收集,沉淀后用于施工現(xiàn)場噴淋降塵用水及汽車沖洗用水。衛(wèi)生間采用感應(yīng)式?jīng)_洗潔具,減少了水資源的浪費(fèi),采用刷卡式限時(shí)淋浴系統(tǒng)。

  節(jié)材方面。項(xiàng)目采用暗埋式垃圾分類池,整潔美觀,對周邊環(huán)境幾乎不造成影響。將可回收與不可回收建筑垃圾進(jìn)行分類處理,可回收建筑垃圾進(jìn)行二次利用。

  節(jié)地方面。項(xiàng)目前期使用先進(jìn)的BIM技術(shù)對現(xiàn)場各階段的平面布置進(jìn)行建模,并嚴(yán)格按照模型進(jìn)行實(shí)施。合理的場平布置,減少了土地的浪費(fèi),提高了土地的使用率。

  智能引導(dǎo)——工欲善其事,必先利其器

  BIM5D技術(shù)的應(yīng)用。項(xiàng)目應(yīng)用BIM軟件建模,廣聯(lián)達(dá)BIM5D軟件進(jìn)行模型整合與信息錄入,在深化設(shè)計(jì)、施工模擬、質(zhì)量安全管理、商務(wù)物資管理等四大板塊利用BIM技術(shù)的可視化、信息化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性等特點(diǎn),將三維模型與進(jìn)度、質(zhì)量安全和成本有機(jī)結(jié)合,從而實(shí)現(xiàn)5D應(yīng)用。項(xiàng)目伊始,項(xiàng)目組建了各專業(yè)工程師共8人的BIM工作室,進(jìn)行項(xiàng)目全景虛擬建模,建模面積達(dá)55萬㎡。利用BIM技術(shù),建立土建專業(yè)模型、機(jī)電專業(yè)模型、施工現(xiàn)場及辦公區(qū)生活區(qū)平面布置,并進(jìn)行了機(jī)電管線綜合設(shè)計(jì)100%深化及綜合支架100%深化。模型建立后,項(xiàng)目確定了BIM技術(shù)應(yīng)用點(diǎn),使用BIM5D軟件實(shí)施。其中包括方案深化、施工進(jìn)度模擬、質(zhì)量安全云端管理、商務(wù)物資管理等。

  二維碼的應(yīng)用。對于每個構(gòu)件,應(yīng)用BIM5D軟件導(dǎo)出構(gòu)件信息,與材料合格證、施工工藝模擬等結(jié)合到一起,制作構(gòu)件“身份證”,體現(xiàn)構(gòu)件全過程信息。項(xiàng)目將人員身份信息、安全教育培訓(xùn)考核系統(tǒng)整合至二維碼中,經(jīng)過安全教育培訓(xùn)合格的員工的安全帽粘貼相應(yīng)的二維碼,此項(xiàng)應(yīng)用措施已經(jīng)實(shí)現(xiàn)100%覆蓋。

  遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。為實(shí)現(xiàn)對塔吊運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保塔吊作業(yè)安全,項(xiàng)目建立塔吊遠(yuǎn)程監(jiān)控管理平臺;遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)對現(xiàn)場以及生活、辦公區(qū)做到100%實(shí)時(shí)監(jiān)控,加快了問題處理響應(yīng)速度。

  創(chuàng)新驅(qū)動——誠信、創(chuàng)新、超越、共贏

  項(xiàng)目成立“創(chuàng)新工作室”,把有知識、有技術(shù)、有膽識、有能力的優(yōu)秀人才匯集在一起。

  項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了北京市首次盤扣式腳手架搭設(shè)外架,塔設(shè)面積9916㎡,結(jié)構(gòu)牢固、外形美觀、節(jié)約人工50%以上;項(xiàng)目采用鋼筋錨固板技術(shù),提高了核心區(qū)域鋼筋施工效率和混泥土澆筑質(zhì)量,并節(jié)約錨固段鋼材75%以上。

  黨建保障——正心正容,篤信而行

  黨建工作。定期開展“黨員三會一課”,“兩學(xué)一做”討論會,“青年員工座談”等活動,極大地豐富了日常生產(chǎn)生活,大大提高了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌和工作效率。

  項(xiàng)目文化建設(shè)。在建筑工地的生活是枯燥乏味的,為了讓青年員工更有積極性,營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,項(xiàng)目部開展各種豐富多彩的文體活動:每季度員工生日會,籃球友誼賽,素質(zhì)拓展,燒烤節(jié),元旦聯(lián)歡晚會等等。(來源:施工企業(yè)管理)

推薦新聞


集團(tuán)公司組織召開項(xiàng)目委派制度宣貫會

2月21日下午,集團(tuán)公司在16樓會議室組織召開項(xiàng)目委派人員管理制度宣貫會,公司各條線的分管領(lǐng)導(dǎo)以及部門負(fù)責(zé)人參加活動。 集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師樊紅燕率先就《項(xiàng)目委派人員管理細(xì)則》展開了細(xì)致入微的介紹,對管理細(xì)則中的各項(xiàng)條款進(jìn)行了深入淺出的解讀,讓與會人員對該制度有了更為清晰和全面的認(rèn)識。在解讀過程中,與會人員全神貫注,認(rèn)真聆聽每一個關(guān)鍵要點(diǎn),并結(jié)合自身工作實(shí)際,對管理細(xì)則的相關(guān)落實(shí)政策積極建言獻(xiàn)策,現(xiàn)場討論氛圍熱烈。


集團(tuán)各基層單位認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫三屆七次股東大會精神

2月14日,集團(tuán)金潤分公司聯(lián)合南通公司、勞務(wù)公司召開年初工作會議。公司副總蔡艇帶領(lǐng)與會人員深入學(xué)習(xí)集團(tuán)董事長殷煒東在三屆七次股東大會上所作的工作報(bào)告精神,要求全員深刻領(lǐng)會報(bào)告精神,切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來,以高度的責(zé)任感和使命感推動各項(xiàng)工作落實(shí)。會議還全面部署2025年度重點(diǎn)工作任務(wù)。


集團(tuán)公司受到科思創(chuàng)、陶氏等業(yè)主表彰

2月18日,科思創(chuàng)聚合物(中國)有限公司舉辦CISS維修承包商安全誓師大會暨“年度最佳承包商”頒獎儀式,集團(tuán)公司獲評“科思創(chuàng)2024年最佳檢修承包商”。2月20日,在陶氏張家港基地舉行的承包商安全會議上,集團(tuán)公司又被甲方評為“2024年度安全表現(xiàn)最佳單位”。這兩個項(xiàng)目均由集團(tuán)金維分公司負(fù)責(zé)施工,分公司團(tuán)隊(duì)深耕外資企業(yè)檢維修領(lǐng)域十余載,和科思創(chuàng)、陶氏等優(yōu)質(zhì)外企始終保持良好緊密的合作關(guān)系,為他們在中國的發(fā)展作出了持續(xù)貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)了“合作共贏”的良好局面。另外,陶氏項(xiàng)目部員工郭榮高還獲評“安全表現(xiàn)最佳個人”。


集團(tuán)召開區(qū)域公司年初工作動員會

2月13日下午,集團(tuán)組織召開區(qū)域公司年初工作動員會,各區(qū)域公司副職以上參加會議。董事長殷煒東撥冗參會并講話,他要求各區(qū)域公司多形式、多層次、全方位的將三屆七次股東大會暨年初工作會議精神宣傳到分公司、項(xiàng)目部的施工一線,特別是解釋溝通好成本管理、集中采購、人員派駐等重點(diǎn)工作;同時(shí),董事長勉勵區(qū)域工作人員要堅(jiān)定信心、滿懷希望、開拓進(jìn)取,始終與集團(tuán)總部同向發(fā)力、雙向賦能,為集團(tuán)公司韌性生存、砥礪前行匯聚更多正能量??偨?jīng)理張健主持會議,并就做好各項(xiàng)工作提出具體要求。與會人員還結(jié)合區(qū)域工作實(shí)際開展了討論交流。(辦公室)


集團(tuán)公司召開三屆七次股東大會暨年初工作會議

乙巳春光新歲景,韌性圖存謀前行。2月11日,集團(tuán)公司三屆七次股東大會暨年初工作會議在啟安大廈4樓會議廳勝利召開,公司股東、集團(tuán)總部、區(qū)域公司、直屬單位和分公司負(fù)責(zé)人等90余人與會。會議由總經(jīng)理張健主持。


集團(tuán)公司2025年春節(jié)后綜合培訓(xùn)圓滿收官

2月6-9日,集團(tuán)公司采用“云課堂”方式組織開展了春節(jié)節(jié)后綜合培訓(xùn)。本次培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋質(zhì)量、安全、經(jīng)營、法務(wù)、人事培訓(xùn)等多個方面,共開展了12場專業(yè)知識交流(座談會交流模式3場、直播交流模式9場),培訓(xùn)總時(shí)長超20學(xué)時(shí)。除了工程部、安設(shè)部、市場部、法務(wù)部、企管部等條線主持業(yè)務(wù)交流外,還特邀了啟東應(yīng)急管理局曹曄科長作安全生產(chǎn)講座。各類培訓(xùn)與項(xiàng)目實(shí)際貼合緊密,干貨滿滿,并對課程重點(diǎn)設(shè)置了有獎問答,及時(shí)檢驗(yàn)反饋培訓(xùn)成果,學(xué)員與老師雙向互動頻繁、學(xué)習(xí)氣氛濃郁。據(jù)統(tǒng)計(jì),公司共有2201人次參與了本次綜合培訓(xùn)活動。


集團(tuán)利盟多、亨立分公司召開新年開工大會

2月9日,集團(tuán)利盟多分公司召開2024年度總結(jié)大會暨2025新年動員大會。會議總結(jié)了分公司2024年的成績與不足,明確了2025年的發(fā)展方向與工作目標(biāo);各項(xiàng)目經(jīng)理分享了2024年的工作成果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),共同討論了新能源領(lǐng)域的探索、光伏電站建設(shè)的質(zhì)量管控等議題。分公司負(fù)責(zé)人徐浩要求通過優(yōu)化項(xiàng)目管理和提升工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步增強(qiáng)分公司的發(fā)展后勁,努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。


集團(tuán)公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務(wù)交流探討會

2月8日,集團(tuán)公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務(wù)交流探討會,各區(qū)域公司及金潤分公司經(jīng)管人員、總部市場開發(fā)部全體人員參加會議。集團(tuán)公司副總宋宏亮參加會議并對今年新項(xiàng)目承接前的調(diào)研與風(fēng)險(xiǎn)評估、合同簽訂過程中的條款審核以及經(jīng)營工作、信用管理工作等提出了具體要求。市場開發(fā)部負(fù)責(zé)人龔健華重點(diǎn)就管控項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)備、嚴(yán)格合同評審、嚴(yán)禁內(nèi)部掛靠、強(qiáng)化信用管理、規(guī)范跨區(qū)域蓋章、平衡管理與服務(wù)等事項(xiàng)作了解讀。與會人員共同對規(guī)范集團(tuán)OA流程內(nèi)容填寫及審核、及時(shí)更新招投標(biāo)平臺資料確保正常競標(biāo)、加強(qiáng)集團(tuán)公司誠信管理、及時(shí)進(jìn)行失信記錄修復(fù)等事宜作了交流探討。(市場開發(fā)部)