免费的AV毛片在线观看_69午夜成年免费视频_亚洲аv电影天堂网_在线观看黄网视频免费播放

科技創(chuàng)新

欲窮千里目 更上一層樓

(唐 · 王之煥)

PPE-最后一道安全保護屏障


  PPE-最后一道安全保護屏障

  做好項目安全生產(chǎn)管理工作,杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,首要工作是實施安全標準化管理,創(chuàng)造安全、文明、舒適的施工環(huán)境和作業(yè)條件。同時通過各類教育培訓,強化員工安全操作技能和防范意識,增強應(yīng)急處置能力。通過安全檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,規(guī)范員工個人安全行為。個人防護用品(PPE)作為最后一道保護員工不受傷害的安全屏障,規(guī)范員工正確穿戴尤為重要,主要包括以下幾種:

  一、安全帽

  作為“安全三寶”之一,正確戴好安全帽可以防止頭部受物體打擊、高處墜落、機械性等傷害。必須購買有產(chǎn)品檢驗合格證的安全帽,并經(jīng)驗收合格后方可使用。推薦使用下圖后箍為一指鍵型的安全帽(符合人體工學設(shè)計,佩戴更舒適;外觀精致,經(jīng)久耐用)。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、扣好帽帶,帽帶與下頜間保持一至二指寬的間隙?!翱酆妹睅?,扣好帽帶,扣好帽帶”,重要的事情說三遍。工人在僅有一、二米的高度作業(yè)時不慎墜落,由于未扣好帽帶,安全帽脫離頭部,后腦著地導致重傷甚至死亡的案例不勝枚舉。項目部應(yīng)對員工入場教育時進行規(guī)范,并加強現(xiàn)場監(jiān)督,保證員工100%扣好帽帶。

  

啟安建設(shè)

 

  二、安全帶

  據(jù)住建部歷年生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計:房屋市政工程每年高處墜落死亡事故人數(shù)占總死亡人數(shù)的50%以上。安全帶同樣作為“安全三寶”之一,是廣大員工的“救命繩”。項目部采購時要注重產(chǎn)品品質(zhì)保證和驗收工作,建立定期月檢制度,建議使用下左圖五點式雙鉤安全帶。項目部應(yīng)對員工進行正確佩戴安全帶專項安全教育培訓,規(guī)范員工2米以上(外企1.8米)高處、懸空作業(yè)必須100%佩戴安全帶,并如下右圖所示選擇可靠系掛點,做到“高掛低用”,嚴禁系掛在移動操作平臺上,嚴禁繩子打結(jié),垂直攀登高度較大時要使用防墜器。

  

啟安建設(shè)

 

 

  三、安全鞋

  安全鞋是安全類鞋和防護類鞋的統(tǒng)稱,一般指在不同工作場合穿用的具有保護腳部及腿部免受可預(yù)見的傷害的鞋類。不同的安全鞋適用范圍不同,對安全鞋功能的要求也不同。施工現(xiàn)場使用的安全鞋應(yīng)具備防砸和防穿刺功能,電工使用的安全鞋還應(yīng)具備絕緣功能。目前我公司的外資項目都能保證安全鞋的使用,國內(nèi)項目仍較少使用,集團公司將逐步從積極推廣至必須為員工配備安全鞋的規(guī)范過程。

  四、防護手套

  施工現(xiàn)場作業(yè),大部分是由雙手操作完成的,這就決定了手經(jīng)常處于危險之中。項目部應(yīng)配備各種類型、安全可靠、操作方便的手套,如普通員工的一般勞動保護手套、電工絕緣手套、焊工手套、防靜電手套、耐酸堿手套、防切割手套等。但是對于使用鉆床等具有夾擠危險的操作,若使用手套則有被機械纏住或夾住的危險,應(yīng)嚴禁使用防護手套。

  五、其他防護

  穿好工作服,做到“四緊”:領(lǐng)口緊、袖口緊、下擺緊、褲腳緊;切割、打磨時佩戴好安全眼鏡或防護面罩;焊工作業(yè)時要戴好焊接面罩;使用化學物品、油漆作業(yè)時戴好防護口罩;噪音環(huán)境作業(yè)時戴好耳塞等。

  通過對集團公司近幾年發(fā)生的幾起安全生產(chǎn)事故的原因分析,大多數(shù)事故的主要原因就是因為當事人未按規(guī)范佩戴個人防護用品這一“低級錯誤”造成的。集團公司各級管理層應(yīng)充分認識其重要性,作為安全生產(chǎn)第一線的項目部,一方面要為員工提供合格的個人防護用品,另一方面應(yīng)按照集團公司《員工安全行為教育手冊》中個人防護用品使用標準要求對員工進行教育培訓,并加強現(xiàn)場監(jiān)督保證員工正確使用。(顧勇)

推薦新聞


集團公司組織召開項目委派制度宣貫會

2月21日下午,集團公司在16樓會議室組織召開項目委派人員管理制度宣貫會,公司各條線的分管領(lǐng)導以及部門負責人參加活動。 集團總經(jīng)濟師樊紅燕率先就《項目委派人員管理細則》展開了細致入微的介紹,對管理細則中的各項條款進行了深入淺出的解讀,讓與會人員對該制度有了更為清晰和全面的認識。在解讀過程中,與會人員全神貫注,認真聆聽每一個關(guān)鍵要點,并結(jié)合自身工作實際,對管理細則的相關(guān)落實政策積極建言獻策,現(xiàn)場討論氛圍熱烈。


集團各基層單位認真學習宣貫三屆七次股東大會精神

2月14日,集團金潤分公司聯(lián)合南通公司、勞務(wù)公司召開年初工作會議。公司副總蔡艇帶領(lǐng)與會人員深入學習集團董事長殷煒東在三屆七次股東大會上所作的工作報告精神,要求全員深刻領(lǐng)會報告精神,切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來,以高度的責任感和使命感推動各項工作落實。會議還全面部署2025年度重點工作任務(wù)。


集團公司受到科思創(chuàng)、陶氏等業(yè)主表彰

2月18日,科思創(chuàng)聚合物(中國)有限公司舉辦CISS維修承包商安全誓師大會暨“年度最佳承包商”頒獎儀式,集團公司獲評“科思創(chuàng)2024年最佳檢修承包商”。2月20日,在陶氏張家港基地舉行的承包商安全會議上,集團公司又被甲方評為“2024年度安全表現(xiàn)最佳單位”。這兩個項目均由集團金維分公司負責施工,分公司團隊深耕外資企業(yè)檢維修領(lǐng)域十余載,和科思創(chuàng)、陶氏等優(yōu)質(zhì)外企始終保持良好緊密的合作關(guān)系,為他們在中國的發(fā)展作出了持續(xù)貢獻,實現(xiàn)了“合作共贏”的良好局面。另外,陶氏項目部員工郭榮高還獲評“安全表現(xiàn)最佳個人”。


集團召開區(qū)域公司年初工作動員會

2月13日下午,集團組織召開區(qū)域公司年初工作動員會,各區(qū)域公司副職以上參加會議。董事長殷煒東撥冗參會并講話,他要求各區(qū)域公司多形式、多層次、全方位的將三屆七次股東大會暨年初工作會議精神宣傳到分公司、項目部的施工一線,特別是解釋溝通好成本管理、集中采購、人員派駐等重點工作;同時,董事長勉勵區(qū)域工作人員要堅定信心、滿懷希望、開拓進取,始終與集團總部同向發(fā)力、雙向賦能,為集團公司韌性生存、砥礪前行匯聚更多正能量??偨?jīng)理張健主持會議,并就做好各項工作提出具體要求。與會人員還結(jié)合區(qū)域工作實際開展了討論交流。(辦公室)


集團公司召開三屆七次股東大會暨年初工作會議

乙巳春光新歲景,韌性圖存謀前行。2月11日,集團公司三屆七次股東大會暨年初工作會議在啟安大廈4樓會議廳勝利召開,公司股東、集團總部、區(qū)域公司、直屬單位和分公司負責人等90余人與會。會議由總經(jīng)理張健主持。


集團公司2025年春節(jié)后綜合培訓圓滿收官

2月6-9日,集團公司采用“云課堂”方式組織開展了春節(jié)節(jié)后綜合培訓。本次培訓內(nèi)容覆蓋質(zhì)量、安全、經(jīng)營、法務(wù)、人事培訓等多個方面,共開展了12場專業(yè)知識交流(座談會交流模式3場、直播交流模式9場),培訓總時長超20學時。除了工程部、安設(shè)部、市場部、法務(wù)部、企管部等條線主持業(yè)務(wù)交流外,還特邀了啟東應(yīng)急管理局曹曄科長作安全生產(chǎn)講座。各類培訓與項目實際貼合緊密,干貨滿滿,并對課程重點設(shè)置了有獎問答,及時檢驗反饋培訓成果,學員與老師雙向互動頻繁、學習氣氛濃郁。據(jù)統(tǒng)計,公司共有2201人次參與了本次綜合培訓活動。


集團利盟多、亨立分公司召開新年開工大會

2月9日,集團利盟多分公司召開2024年度總結(jié)大會暨2025新年動員大會。會議總結(jié)了分公司2024年的成績與不足,明確了2025年的發(fā)展方向與工作目標;各項目經(jīng)理分享了2024年的工作成果、經(jīng)驗教訓,共同討論了新能源領(lǐng)域的探索、光伏電站建設(shè)的質(zhì)量管控等議題。分公司負責人徐浩要求通過優(yōu)化項目管理和提升工作標準,進一步增強分公司的發(fā)展后勁,努力實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。


集團公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務(wù)交流探討會

2月8日,集團公司組織召開區(qū)域經(jīng)管業(yè)務(wù)交流探討會,各區(qū)域公司及金潤分公司經(jīng)管人員、總部市場開發(fā)部全體人員參加會議。集團公司副總宋宏亮參加會議并對今年新項目承接前的調(diào)研與風險評估、合同簽訂過程中的條款審核以及經(jīng)營工作、信用管理工作等提出了具體要求。市場開發(fā)部負責人龔健華重點就管控項目投標報備、嚴格合同評審、嚴禁內(nèi)部掛靠、強化信用管理、規(guī)范跨區(qū)域蓋章、平衡管理與服務(wù)等事項作了解讀。與會人員共同對規(guī)范集團OA流程內(nèi)容填寫及審核、及時更新招投標平臺資料確保正常競標、加強集團公司誠信管理、及時進行失信記錄修復等事宜作了交流探討。(市場開發(fā)部)