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建筑財務(wù)會計管理相關(guān)問題與對策
發(fā)布時間：
2016-07-07
建筑財務(wù)會計管理相關(guān)問題與對策
一、建筑企業(yè)財務(wù)會計管理存在的問題
(一)發(fā)票管理意識淡薄。表現(xiàn)為：索要材料票不及時，造成賬實不符;對虛假發(fā)票涉稅風(fēng)險認(rèn)識不夠。存在發(fā)票虛開、多開甚至直接白條入賬的現(xiàn)象，嚴(yán)重干擾到財務(wù)會計核算的真實性。被稅務(wù)機關(guān)全額調(diào)增計稅所得額按照25%的適用稅率補繳企業(yè)所得稅，造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失。
(二)財務(wù)核算信息失真。建筑企業(yè)根據(jù)成本倒軋收入，結(jié)算利潤，并以此為據(jù)申報企業(yè)所得稅，不對收入成本的時間性、真實性、配比性加以審核，這在一定程度上影響了財務(wù)信息的真實性。而大型集團公司有著多層次的會計核算管理體制，各個下屬單位常常為了自身利益制造假賬，提供虛假財務(wù)信息，造成集團公司匯總的財務(wù)信息不能有效地為企業(yè)決策提供服務(wù)，會計管理體制的矛盾日益突出。
(三)經(jīng)營管理模式混亂。表現(xiàn)為：財務(wù)會計管理內(nèi)控制度不健全。企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的組織結(jié)構(gòu)，崗位職責(zé)不清，分工不明確。對重大經(jīng)濟損失沒有建立責(zé)任追究制度，直接造成財務(wù)管理混亂。有些公司領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心能否承攬到工程，對財務(wù)知識一知半解，對財務(wù)工作管而不理，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運行。
(四)財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。一是財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)與財務(wù)管理素質(zhì)要求不符?，F(xiàn)在多數(shù)建筑企業(yè)都普及了用友U8或是金蝶等財務(wù)軟件，也存在著比較系統(tǒng)的財務(wù)核算分析體系。但建筑企業(yè)會計人員專業(yè)基礎(chǔ)知識不扎實、業(yè)務(wù)操作水平不太嫻熟的現(xiàn)象仍很普遍，他們既缺乏相關(guān)學(xué)科理論知識，又沒有相應(yīng)的上機實踐經(jīng)驗，致使有些企業(yè)的財務(wù)工作職能仍停留在“初級階段”，存在著 “埋頭苦算”的現(xiàn)象，會計人員沒有應(yīng)用會計電算化，所以財務(wù)核算工作效率較低，無法為財務(wù)管理及時準(zhǔn)確地提供可靠數(shù)據(jù)。二是建筑會計人員知識結(jié)構(gòu)參差不齊。如果從學(xué)歷方面來反映,則是研究生及研究生以上學(xué)歷偏少，大、中專及中專以下還有高中學(xué)歷的會計人員明顯偏多。如果從會計職稱方面來說,注冊會計師，中、高級會計師資格獲得者偏少，初級會計師和只取得會計從業(yè)資格證者偏多，這些均可以表明當(dāng)前市場上建筑會計人員知識結(jié)構(gòu)參差不齊，不太能滿足實際工作的需要。建筑會計人員知識結(jié)構(gòu)老化，業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，缺乏管理意識，未能從“核算型”會計向 “管理型”會計職能轉(zhuǎn)變，直接影響到財務(wù)會計管理工作的開展。
二、加強建筑企業(yè)財會管理的措施
(一)強化發(fā)票管理意識。
材料費用占據(jù)了建筑企業(yè)成本支出的很大比例，所以需要做好材料費用的預(yù)算及控制，財務(wù)管理人員要根據(jù)工程實際完工程度，準(zhǔn)確工程各期施工成本，要定期與材料供應(yīng)商核對發(fā)票開具情況，加大發(fā)票催收力度和制定切實可行的催收措施。
(二)提高思想認(rèn)識，重視財會管理。
第一，要強化領(lǐng)導(dǎo)率先垂范作用。打鐵還需自身硬，正人必先正己。作為領(lǐng)導(dǎo)層，必須充分認(rèn)識到財會管理的重要性和必要性，切實高度重視這一工作，并大力支持財會管理。
第二，要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。引入全面預(yù)算控制的理念，將預(yù)算編制總目標(biāo)與任務(wù)，分部門、分層次進行細(xì)化分解，傳導(dǎo)壓力，明確責(zé)任，堅持“誰出問題追究誰”的責(zé)任追究原則，進一步強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任確保財務(wù)會計管理的責(zé)任落實到位。對于財務(wù)預(yù)算執(zhí)行不到位，不遵守財經(jīng)紀(jì)律等違規(guī)違紀(jì)行為，堅決依法依規(guī)追究責(zé)任。
(三)切實注重風(fēng)險防控，不斷完善防控體系。實行全面預(yù)算控制，科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算，確保所編制的預(yù)算既符合相關(guān)要求，又符合企業(yè)實際，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供可靠的參考依據(jù)。同時，不僅注重預(yù)算編制，而且注重強化財務(wù)預(yù)算執(zhí)行，實行全程財務(wù)管理控制。堅持以事前控制、事中控制為主，將財務(wù)管理監(jiān)控的窗口前移，避免其財務(wù)會計管理的滯后性。完善財會預(yù)警機制，作為建筑企業(yè)，應(yīng)強化風(fēng)險意識，將可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題作為重要預(yù)警指標(biāo)，通過分析預(yù)警報告，確定預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值，才能進一步有效方法財務(wù)風(fēng)險。
(四)財務(wù)人員須熟練運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，強化終身學(xué)習(xí)的理念。只有通過大規(guī)模的培訓(xùn)，提高會計隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強制性的定期的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)更新知識，才能從根本上扭轉(zhuǎn)建筑會計隊伍的不利局面。作為企業(yè)，可以定期舉辦一些關(guān)于Excel等處理軟件和財務(wù)軟件的應(yīng)用培訓(xùn)，讓財務(wù)人員熟練掌握有關(guān)快捷鍵和公式的使用，提高會計工作的效率。(陸彬兵)
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